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1、杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施.为了贯彻落实同煤集团金庄煤业关于有效预防和控制煤矿零 打碎敲事故考核办法的通知（同煤金董发【2015】2号）文件精神，强 化安全基础管理，提升安全执行力，有效的防范和预防各类事故的发生, 特制定本措施。一、成立事故预防领导组组长：吴日兴副组长：李国举、韩志清、王玉璋成员：杨长武、杨永宽、魏金领导组职责：组长：负责本措施的制定、统筹规划。副组长：负责分管业务范围内措施落实情况的监督管理。成员：具体负责对本措施的贯彻落实。二、零打碎敲事故产生的主要环节（一）易发生零打碎敲事故的地点1、掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、起坡处，断层、 褶曲等地质构造带，设备摆放处
2、、设备机头机尾、设备旋转部位、设 备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱俄住打设点、起吊点，以及巷道 穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；2、斜巷及上车场、底车场，坡度较大的皮带巷；3、井筒井口、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；4、皮带装载、卸载；5、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门 处；6、通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作 业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。（二）易发生零打碎敲事故的时间1、工人交接班时间、中夜班、节假日；2、作业人员情绪不稳定时；3、超强度作业、工作延点人员疲劳时；4、任务安排重
3、、工作紧张时；5、开启设备时、拉闸供电时、检修设备时等。（三）易发生零打碎敲事故的工序1、掘进工作面敲帮问顶执行不到位进行打眼、装药以及进行 临时支护，人员未撤离掘进机，在皮带等设备上吊挂、维护风筒；2、检修、拆解、起吊、固定、装卸、移动设备，登高作业；3、巷修工作准备阶段、收尾阶段，巷修搭架拆架、帮顶剥离、替棚换柱、清石干、阻车；4、爆破作业制作引药、装药、设置警戒以及处理瞎跑；5、条件发生变化需要进行工序转化时等。（四）易发生零打碎敲事故的人员1、没有经过培训或培训不合格的新工人；2、自认为经验丰富不按照规程操作的老工人；3、精力不集中的作业人员、习惯性违章的人员、单岗作业无 人监护的人员
4、、没有休息好上岗作业的人员、带情绪作业的人员；4、超强度、超时间作业的人员、特殊环境下作业的人员等。三、零打碎敲事故产生的主要原因（一）管理上的漏洞1、管理人员安全意识不强，没有坚持“安全第一”思想，重生 产轻安全，违章指挥、带头违章作业；没有告知职工各种危险源及采取 防范措施；2、管理人员对上级规定没有认真学习领会，出现不理解或理 解有偏差，现场执行制度不到位，没有及时被发现和纠正；3、管理制度不具体、针对性不强。作业规程和安全技术措施 与现场实际不符，不能真正指导现场安全生产；4、工程设计有缺陷，工程摆布不科学，生产任务安排不合理；5、生产工序、人员组织安排不合理，没有强调工作过程中的 安
5、全注意事项；6、现场管理、检查人员责任心不强，不能真正排查整改现场 隐患；7、井下环境、条件发生变化，没有及时制定并落实针对性的 管理措施；8、现场管理不到位，做不到动态达标，现场作业地点安全标准低、动态隐患多等。（二）人的不安全行为1、个别职工安全意识淡薄，存在麻痹大意思想；2、个别职工工作不尽职尽责，工作质量差；3、个别职工文化水平低，工作经验不足，安全生产知识不足；4、个别职工急于完成任务，不按规章制度、规程措施作业；5、个别职工凭经验、想当然、减少工序；6、个别职工工作前没有开展岗位安全确认；7、个别职工因与队长、班组长等人员认识不同、想法不一 致，故意违章操作；8、个别职工性格粗放，
6、明知有隐患、有危险，冒然蛮干；9、个别职工操作不熟练、个人防护不到位；10、个别管理人员强令工人违章作业；H、个别职工带病、带情绪上岗，精神状态不佳等。（三）机的不安全状态1、设备、设施、工具、附件不完好，设备设施结构性能不符 合安全要求，制动装置不完好，轨道铺设不符合规程规定，机车照明、 信号、保护等不完好，工具、材料有锋利毛刺、毛边，设备设施固定不 牢靠等；2、设备保护、保险、信号等装置缺乏、失效或有缺陷，如旋转部位无防护罩、无安全保险装置、无报警装置、无安全标 志、无护栏或护栏损坏等，电气设备三大保护不全、绝缘不良,安全设施不起作用等；3、个人防护用品用具、防护服、手套、呼吸器官护具、听
7、力 护具、安全带、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；4、设备维修、保养、调校不当，运转失灵、设备带病运行、超负荷运转等；5、作业安全距离不够，电气设备供电缆线裸露或失爆等；6、机械强度不够，销子、链环不正规或不正确使用，起吊重物 的部件强度不符合安全要求等；7、机电设备有漏检、假检现象。（四）环境的不安全因素1、现场危险因素或隐患、问题没有及时得到控制或整改；2、通风不良,巷道温度高、湿度大，有毒有害气体超限；3、设备运转时震动、噪声超过规定值；4、照明不足；5、警示标识设置不符合要求；6、作业空间狭小，安全出口达不到要求；7、部分环境为“三违”创造条件，如盲时、盲区；8、文明施工差，巷道
8、存在淤泥、积水、积歼、积煤、杂物，设 备、材料没有规范摆放、码放，巷道坡度大行走不便；9、采掘作业工作面条件时刻发生变化；10、其他人机环境不匹配时；四、防范零打碎敲事故的主要措施（一）堵塞管理漏洞1、必须严把用人关口。一个单位的用人很关键，是一切工作的基础，涉及到一个单位的风气，用的人不合适会挫伤一大群 人的积极性。各队组必须把合适的人放在合适的岗位上。管理人员必 须思路清晰、作风扎实、业务过强、管理有法、落实有力；班组长是 现场安全生产的直接指挥者，必须认真选拔。班组长管理粗放,现场工 作质量就没有保障。关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。生产队长工作安排上要做到“知人善用、因人而异”，要先想 到哪些人能够性格互补，哪些人能够在工作中相互监督提醒；对员工人 员的工作精神状态、技能操作实际水平、身体素质、性格特点等要做 到心中有数,把合适的人安排的合适的岗位上。