公司综合部工作计划15篇.docx

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1、 公司综合部工作计划15篇 年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成绩，同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。依据公司年的工作规划和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了年的工作规划。 综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项

2、工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。目标责任人：； 2、做好办公物品的选购和配给工

3、作；目标责任人：； 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：； 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记；目标责任人：； （二）协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善； 2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度

4、的更替准时存档； 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人： 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，4月底前完成，目标责任人： （四）协作公司进展规划，加强企业形象建立

5、。 1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人： 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 （五）加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工预备礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人： 3、年

6、终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人： 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人： （六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 （七）做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人： （八）依据公司工程运作状况做好协作工作 协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人： 三、

7、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作完整的员工 手册，完善人事治理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力

8、资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人： （三）加强聘请治理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，

9、包括学习经受及工作经受。目标责任人： （四）完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算治理：工程预算费用掌握、各部门预

10、算费用掌握。 财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 表略 年度，技术部除连续做好各系统及全馆电脑的维护、治理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。 1.完成图书馆新集成治理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者效劳等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建立。 3.完成电子期刊导航系统的建立，加强电子期刊资源建立及其与opac的整合工作。 4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。 5.加强新网站

11、的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10.建立图书馆呼叫中心callcenter系统。 11.建立图书馆设备治理系统。 12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建立。 13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。 14.进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。 15.加强视频多媒体资源的建立

12、，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源. 16.积极跟进新馆建立的需要。 17、进一步加强效劳器及数据库的安全爱护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。 18、跟踪最新技术动态，注意学习，准时引进新技术、新设备。 19、积极协作馆领导及各部门的工作，仔细高效地完成各项临时性任务。 公司综合部工作规划2 20xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成绩，同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作规划和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作规划。 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完

13、善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。

14、面对现阶段后勤工作的状况，06年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。目标责任人：； 2、做好办公物品的选购和配给工作；目标责任人：； 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：； 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记；目标责任人：； （二）协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此

15、20xx年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善； 2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档； 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 （三）确定公司的组

16、织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人： 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，4月底前完成，目标责任人： （三）协作公司进展规划，加强企业形象建立。 1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等；目标责任人： 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的

17、形象亦会有提升。 （四）加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工预备礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人： 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人： 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人： （五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、

18、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 （六）做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人： （七）依据公司工程运作状况做好协作工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人： 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内

19、容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作 完整的员工手册，完善人事治理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人： （三）加强聘请治理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的

20、储藏，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人： （四）完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与鼓励政策。 1、做

21、好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算治理：工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表，公司综合部20xx年工作规划 公司综合部工作规划3 正如20xx年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变

22、之魂。20xx年公司经受着考验，20xx年公司展望将来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，详细表现在：人事治理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素养亟待提高；员工满足度低，工作消失推诿扯皮现象。 20xx年，公司连续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，进展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从聘请人才、储藏人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作规划如下： 一、 完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书。 组织架构建立对于公司进展来说特别重要。制定出科学的组织架

23、构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清楚，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我治理、自我鼓励、自我进展。 二、日常人事聘请与配置。 在人员聘请方面，综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满意公司运营进展需求。尽可能的节省人力本钱，人尽其才。做到满意需求，储藏人才。 工作规划： 三、薪酬治理。 目前公司薪酬方面的现状： 1、薪资由公司领导打算，综合部缺少员工薪资治理的依据，在人员聘请方面造成肯定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司治理层的感觉，而不是立足于自身的工作力量，综合部无法赐予员工合理的解释。 2、目前存在同工不同酬

24、的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调发动工积极性和提高工作效率。 3、员工薪资调整没有依据，工资构造简洁，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在20xx年度标准公司的薪酬设计和治理，争取：对内表达公正性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按奉献取酬的公正性原则。 四、员工福利。 员工福利与薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热忱，有助于形成良好的工作气氛。 五、员工活动。 丰富的员工活动

25、，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通沟通，增加团队分散力，调发动工工作积极性，表达公司对员工的关爱。 工作规划： 六、人力本钱掌握。 人力本钱是对公司本钱掌握的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。 工作规划： 七、建立培训体系。 通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素养，增加综合竞争力。员工培训应按规划有步骤有目标的进展。 八、人员流淌。 合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 人员流淌率的掌握要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才构造的调整和提高，不利于公司增加新奇血液；流淌

26、率过高简单造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟识度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻留意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避开员工不正常流淌。 人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10%以内，不超15%。 九、综合部内部建立。 综合部在20xx年将大力加强部门内部治理和标准：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标。 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合

27、部还有很多不行预见的工作任务。 1、建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立安康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，鼓励员工士气，准时了解问题，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增加归属感。 2。 企业文化塑造和宣传： 企业文化的形成是不断积存，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和分散力会不断增加，团队精神也会不断增加。 （1）建立员工手册，将企业理念、企业进展史、企业奋斗目标等内容参加手册中。 （2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面

28、的培训。 3。 办公区治理： 综合部在20xx年对办公治理的力度将进一步加强。目前办公区治理的难点主要是各部门主管榜样作用不佳，各部门只注意工作任务治理，无视本部门员工的办公秩序治理。 公司综合部工作规划4 为使综合治理部在20xx年的工作中，能够严密围绕企业奋斗目标，合理安排、效劳大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20xx年需要重点完成的工作规划如下： 一、努力加强员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏。 二、加快标准制度建立，使各项工作有序开展。 三、努力改良工作方法，统筹安排，提高工作效率。 四、通过组织学习活动、考核训练等方式

29、加强员工的团队合作力量，营造团结互助、倾力协作工作气氛。 五、努力提高治理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促力量。 六、建立办公室工作学习制度，准时把握各类文件精神和业务学问，树立良好的效劳意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。 七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进展面对面的沟通，以准时改良工作过程中的缺乏，化解工作中遇到的困扰。 八、标准公司行政公文和公函的治理工作，做好对政府文件的接呈工作。 九、加强公司各类档案的治理，进一步标准公司证照、印鉴(授权)的治理，协调监视完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 十、抓好公司基层党组织建立工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯

30、彻落实、督办工作。 十一、做好公司工会日常治理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人效劳，为员工谋福利。 十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的规划和安排。 十三、加大办公本钱掌握力度，使降本挖潜工作落实到实处 ，创新办公本钱治理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。 十四、做好车辆安排和司机班治理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急大事的处理保障工作。 公司综合部工作规划5 xx年第八工程部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点，连续加大工程部5s治理力度，紧紧围绕公司的“推动治理提升主线”工作，加强工程部治理工作，为保证年度各项工作顺当完

31、成，制定综合办公室工作规划如下： 一、党建工作 1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。 2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、制定方案，开展好工程部的“劳动竞赛”“效能监察”“治理提升”“人才培育”等重点工作。 二、宣传工作 理顺公司宣传报道任务，把任务分解到工程部各部门，完成公司宣传报道任务，保证工程部报纸的编制，为完成公司任务供应平台。 三、档案治理工作规划 1、完善工程部文件档案治理工作，健全文件档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2

32、、积极参与公司组织学习办公室业务学问培训，不断提高兼职办事员的业务力量。 四、环境卫生治理工作 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩罚法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 五、后勤治理工作 1、完善工程部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人治理。 2、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作，保证工程部的正常工作运转。 六、车辆治理工作 1、进一步加强车辆标准化治理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并

33、进展严格治理。 2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 七、人才培育工作 年内培育出工程部中层干部，做好今后综合办公室工作。 公司综合部工作规划6 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0更新公司行政治理手册 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反应； 2.同事转正沟通； 3.同事合同续签沟通；

34、 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团

35、队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三局部： 一、整理活动资源，改良完善工作，增加团队分散力； 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动； 三、继承和利用上届积存资源，重点对品牌活动进展前期预备和初步开展，打好活动根底，逐步进展完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互穿插的主线开展工作和其他一系列活动，一方

36、面搞好团队建立，使青志队能标准而扎实地进展；另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一局部 青志队历来没有把整理资源作为一项根底性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便；另外团队分散力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三局部下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，筹划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建立、素养拓展等方面着手改良工作，从活动流程(如筹划和宣传

37、)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、比照其他部门，团队分散力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这局部工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建立。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 其次局部 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四局部： 一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进展。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿

38、者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进展回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生供应一个沟通的时机。 三、帮忙新生熟识环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛；此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮忙老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。 四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作；另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进展包括筹划、新闻稿、资料整理等

39、方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将进行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的争论例会帮忙他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三局部 老一届班子带着所打下的根底和积存的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的消失制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的根底。 “世博文明站岗”地铁站活动 上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞

40、此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢送，可以将有关活动固定下来，是可行的；2.此活动对志愿者有帮忙；3.供应城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开头 注：活动集合志愿者进行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。 “闵行二中”系列 上学期我队曾带着志愿者走进闵行二中，和马上升入高三的同学进展学习、生活沟通，获得中学方面的欢送。经和中学有关教师具体交谈后，我队觉得此活动很有连续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的阅历优势和校方便利的资源，进展亲密的合作。 活动：学习沟通座谈会，党员党校面对面沟

41、通活动，英语角 在逐步熟识信任的根底上将相继开展其他类型的活动 时间：军训期间联系预备，中段前开头 “走进社区”系列 活动理念：引导志愿者走出校园，关注社区，效劳社区，同时为志愿者供应实践时机，助其成长。 主要包括两项活动：一、高年级同学街道挂职熬炼；二、低年级同学“暖和社区”系列活动。 挂职熬炼上一届已经搞得比拟胜利，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人供应更好的实践时机。 “暖和社区”这一社区慰问活动曾有筹划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进展此活动。初期活动我们不求大，而要注意细节，关注活动效果，等初期搞胜

42、利了我们再预备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 “挂职”时间：节假日 “暖和社区”：初期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前；活动进一步进展为中段后(暂定设想)。 “迎世博”志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，协作其进展有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进展，我们将做思想上和行动上的预备； 另一方面我队将帮忙社区举办有关活动，担当一局部工作。 公司综合部工作规划7 xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序治理”指导方针，积极推动公司的快速进展。人才引进方面要做到聘请

43、程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。治理方面要以点带面，全面提升治理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动治理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建立方面严抓工程质量与本钱掌握，改善公司根本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤

44、支持，加强安全防范，营造和谐园区。 xx年，综合部的工作围绕“抓治理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破! 一、招贤纳士、聚拢人才。 产品研发靠人，销售靠人，治理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的进展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深入各部进展人才需求调研，向外准时公布聘请需求信息，合理组织人才聘请，标准人才聘请过程掌握程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请规划。 二、主动培训、储藏人才。 社会在进展，科技在进展，公司在进展，人才也需要进展，才能满意公司进展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公