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1、 公司骨干的辞职报告 特别感谢领导赐予在工作的时机以及在这两年里对我的帮忙和关心！由于某些缘由，今日我在这里提出正式的辞职申请。 在两年的工作时间里，公司赐予我屡次参与大小工程的实施时机，使我在这个工作岗位上积存了肯定的技术技能和工程阅历，同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司，由于这些都为我在将来的工作和生活中带来帮忙和便利。另外，在和部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情，我从内心盼望这份友情，这份感情能连续并永久保持下去。 xx的进展和建立在进一步的标准和完善中，真心祝福在今后的进展旅途中步步为
2、赢、蒸蒸日上！ 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 公司骨干的辞职报告2 敬重的总经理： 您好！我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我来公司已有一年半了，也很荣幸自己成为xx有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我学到了许多学问与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。特别感谢公司赐予了我在这样的良好环境中，工作和学习的时机。 但是因本人家庭的原因，需调整工作方式，盼望不要由于我的个人缘由，影响了工作的进展。因此，我不得不忍痛离开喜爱的岗位。 我的详细工作，谢经理他都特别精通！我的急辞让他多费点心，公司里也有几个储藏人员，再带出一个接任我工作！ 望领导批准我的申请，并请帮助办理
3、相关离职手续。 祝您身体安康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃进展。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 公司骨干的辞职报告3 这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感受良多。清楚地记得，第一天来楼林报道的时间是xx年的”3月28日，转瞬间，三年时间快过去了。特别感谢黄总，以及各位领导，在这三年里对我的关心、爱惜和栽培，我自认为自己特别幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我在刚踏出校门，走上社会的时候，就得到了这样一次幸运的时机，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。 在这三年里，我收获特别多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前截然不同的眼界，学到了许多东西，领悟到了许多道理
4、，让我快速地成长成熟起来。三年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有许多事情并没有处理好，在这一方面，要表示我真诚的歉意，同时深深感谢领导对我的宽容! 三年的时间已经不短了，对于离开，我也是做了长时间的思想斗争后才打算的，假如这个打算让大家绝望或难过了，我表示万分的愧疚。在离开之前，我还是有很多始终想讲但是没有讲的话要说出来，由于我虽然走了，但是我盼望楼林、港林是能越来越好地进展下去的，在这里就提几点建议，盼望领导们能慎重考虑! 1、 整顿公司风气。公司若想长期持续地进展下去，必定需要一批优良的人才，不管从工作力量还是个人素养，都要有肯定的修养，一个公司是一个集体，重视
5、的是团队合作精神，而不是个人表现。 2、 改善领导作风。作为领导，不行偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是治理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都盼望能够被信任，被器重，在治理工作中，建议领导者以支持鼓舞为主，加以适当的批判引导，敬重员工，才能得到员工的敬重。用人方面，力量是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财宝不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定坚固，并且布满斗志。一个将军，有再大的力量，他都是没有方法把一场仗打下来的，所以战斗的成功并不是将军的成功，而是全部人的成功，他的兵才是他真正的财宝!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首
6、先要考虑的是如何稳定他的军心! 3、 稳定职员。自我进公司那一天起，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正常现象，假如公司是没问题的，领导是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会离开的，所以，这中间必定是有一条是有问题的，盼望各位领导能够重视并改善这个状况。我个人提出的拙见是：提高福利待遇。对于外地员工和本地员工，我认为，本地员工的稳定性肯定要比外地员工强，本地人对福利待遇这一方面比拟器重，简洁举个例子，本地人根本都会在本地买房，这方面，假如公司能够在除了交纳社保外另帮忙交纳住房公积金的话，对他们来说就是一个很好的福利，解决了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在许多公司，这都是一
7、个最根本的福利待遇。对于外地员工，流淌性比拟大，福利待遇或许他们并不计较，但工资或提成局部要提上去，就我所了解，我们公司的工资局部这两年并没有很大的浮动，现在物价上涨得这么厉害，不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面)，我的建议是：刘彩鹃，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪根本都有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司需要这样的人，稳定才有进展。销售部：朱文明、小周，提高工资底薪，对于业务成绩好的，除了提成外赐予适当的嘉奖，不管是钱还是物，对于员工来说，需要得到的是公司的确定。小石：放大他的权力，他是销售部经理，需要有一个经理该有的
8、权力和威武，他才是公司真正的二把手。付刚：俗话说，机器上若少了一个螺丝钉，就不能正常地运转，千万不要小看这个螺丝钉的力气，付刚是个做事特别认真仔细并重情义的人，他有养家的负担，公司要看到并理解这一方面，单纯的工资并不能解决他的困难，他也不是就那么点工资就会满意的。我认为，只有让员工觉得有空间去进展， 才会让他们真正地情愿去做事，建议让他往销售那一方面去学习和进展。 以上这三点，笼统概括了一下，其余我也就不多说了，盼望领导层能慎重考虑，若觉得有什么不对的地方，也不必往心里去，这只是我单方面的想法。 另外，就我离开后，我的工作做一个如下安排： 1、 单据整理，报关方面。彩鹃完全可以接手这些事情，不
9、必有太多的忧虑。 2、 合同的拟订、整理以及催款。合同根本都是销售合同，小石那边都有样本，只需要填写就可，若是其他类的合同，朱经理代劳即可。催款方面，催款需要技巧，这方面我做得也不太好，若领导需要考虑有特地一个人在做这个事，我也觉得未尝不行。 3、 展览会的宣传。这方面根本都是李培新先生帮我们在做，我们只需要协作他的需要，给他供应他需要的材料即可。另外，在木材杂志上投放广告，我觉得是有百利而无一害的事情。广告是一个长期投资，不能看它的短期效益，假如不做这方面的投资，那么打响品牌只是 一个空喊的口号，打响品牌，销售跟上，公司才能日益壮大起来，若领导有其他方面的考虑，比方说是缩小公司规模，那也是一种策略，我们的确需要稳扎稳打，而不是一味地喊口号而已。