煤矿技术部工作总结.docx

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1、煤矿技术部工作总结 第一篇：煤矿技术部工作总结 煤矿测量工作总结推荐度：技术部工作总结推荐度：煤矿工作总结推荐度：技术部工作总结推荐度：电厂技术部工作总结推荐度： 相关推荐 第二篇：煤矿技术设计部2014年工作总结 *煤业公司生产技术部 2014年工作总结及2015年工作安排 2014年，生产技术部在*煤业公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以集团公司1458工作思路22255发展目标和*煤业公司2014年工作要点为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全型矿井为目标，进一步加大了科技创新、管理创新和企业文化建设的力度，全部上下团结一心，扎实工作，狠

2、抓了施工设计，生产接续，现场管理，技术管理，生产调度管理，确保了采掘平衡及采掘质量标准化工作，采煤克服了综采、综放两次搬家倒面运距长、压力大，掘进多次穿断层、涌水量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产指标。 主要指标完成情况： 1安全：实现了安全为零的目标。 2原煤产量：年计划180万吨，实际完成187万吨。 3掘进进尺：年计划12000m，实际完成 11567 m。 一、生产技术部2014年工作总结： 1、着手源头、夯实基础，强化技术基础管理工作 技术基础工作对于煤矿实现安全生产意义非凡，本矿属于基建矿井向生产矿井转型初步形成的矿井，随着矿井开拓的不断延伸，生产管理难度不断增大，

3、而矿井技术管理水平却相对薄弱，一年来，生产技术部立足生产实际从安全生产质量标准化管理入手，先后出台了：*煤业公司掘进系统安全质量管理规定，*煤业公司采掘系统精细化管理规定，*煤业公司涉外工程施工及验收管理办法，*煤业公司生产调度管理补充办法等，立章建制，用制度管好队伍，用制度规范行为，用制度管好工程，加强了特殊区域（断层破碎带，周边小窑，穿老空区）的预防治理工作。狠抓了矿井临时、永久支护工作，加强了巷道内在质量管理，掘进的11567m巷道无一出现质量问题，安全生产进一步得到保障，满足了生产的需要。 2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替 煤业公司转制前期，掘进队伍少，技术力量薄弱一度造

4、成采掘比例关系失调现象。为解决这些问题，向分管领导汇报，针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，及时调整采掘布置和施工队伍，扭转了被动局面： 在总工程师领导下组织技术人员认真编制了*煤业20092011年采、掘接续计划及矿2009年生产计划，对9煤重点工程排队，确定井巷工程完工日期及安装日期，。使矿2009年五个月的回采煤量达到187万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工工作面的正常接替。 3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理 针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地

5、指导生产，411工作面、402新工作面安装，411工作面综采放顶煤开采，1007大巷延伸段、91回风巷、412两道、414机巷过断层，都及时解决了现场实际生产中存在的技术问题。努力钻研专业技术，学习先进的弱质围岩支护理论和施工工艺，把锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用掘进中，把高强锚索压槽钢引入交岔点加固支护。利用业余时间系统组织学习了新版煤矿安全规程中有关专业部分并向区队专业技术人员逐条解释，按新规程的规定及中煤进出口公司中国煤炭进出口公司采掘作业规程管理办法中国煤炭进出口公司煤炭生产技术管理规定实施细则对相关的采掘作业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单位工程峻工资料，做好技术

6、图纸、作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理，使煤矿技术资源实现充分共享，少走了弯路，减少了很多盲目性的工作量。 4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新，逐步提升*煤业公司知名度。 积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开、准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在巷道支护中推广应用了帮锚网支护横挂新工艺，起到了较好的支护效果；进一步推广使用工作面侧树钢锚杆压阻燃、抗静电的塑料网的新工艺。采煤方面新增411工作面一套综采设备，930电牵引采煤机整机供电电压为3300V，装机总功率930KW,截割电机最大功率400KW。其机型为：MGTY400/930-3.3D。SGZ1000/1400刮

7、板输送机，SZZ1200/700转载机，PCM400破碎机。在掘进机械化上综掘一队使用了EBZ-160掘进机，都取得了良好效果；配合总工程师做好全矿科技创新工作09全矿取得科技成果10项，上报进出口公司和中煤集团公司，同时在省市级刊物发表文章三篇，逐步提升*煤业公司知名度。 5、精心参与组织技能培训 提高职工整体素质 一年来，配合职工学校开展职工入矿培训，技能培训工作，为职工讲课28个课时，讲授*煤业公司矿井概况，质量标准化管理规定，*煤业公司制度，煤矿安全规程相关知识，不断提高职工素质和技能水平，提高大家钻研业务的积极性。 6、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲。 1）、生产技术部要承担现

8、场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保等相应具体工作、和相关管理工作，一年来圆满完成上级领导安排的各项工作，和本部室应承担的各项工作。 2）、开展了作业规程评比活动，不定期召开专题会议，每月组织三次采掘安全质量标准化检查和两项专项检查，解决安全生产方面的具体问题，制定中夜班班前会管理办法，主持召开全矿中夜班调度会议，实现了安全生产小班控制。 3）、很抓重点工程建设，先后抓了9#煤开拓工程施工组织，414设计工程改造，412风桥设计改造，411工作面设计施工改造，411工作面、402新工作面安装，411综采放顶煤开采，401巷采工程施工满足了生产需要。 7、工作中存在的不足和今后的努力方向

9、一年来，生产技术部全体同仁一起并肩战斗，增强了凝聚力、亲和力，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高全员政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于人。*煤业公司队伍良莠不齐，区队尤其外包施工队水平相差较大，现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要注重把区队的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面。 二、生产技术部

10、2015年工作部署安排： 1、做好采掘接续工作，加快9煤重点工程进度 *煤业公司2015年计划:年产原煤500万吨,掘进17000米。认真组织编制采掘接续计划，积极组织落实计划任务，上半年抓好411工作面综放，402工作面综采原煤开采工作，下半年抓好414综采，913综放工作，协调好连采工作。掘进抓住9#煤开拓准备重点，抓住9#煤煤仓施工重点，组织高产高效施工，通过劳动竞赛和各项激励政策，努力完成本年设立的目标任务。 2、 健全制度，强化责任，发挥优势，抓好落实 进一步完善生产技术部管理制度，做好现场管理，努力实现动态达标，积极创建本质安全型矿井。真正落实责任，对上级安排的工作和本部门安排的工

11、作落实到实处，使工区没有怨言，心服口服。发挥生产技术部现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保管理优势，抓好生产，抓好采掘质量标准化工作。发挥人员优势，技术优势，管理优势完成*煤业公司交给的任务指标。 3、 做好生产准备工作 2015年将进行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安装、连采机下井、913工作面安装等大型生产准备工作，要超前考虑，统筹安排，错开时间，尽量避免同时施工，确保运输安全。 4、 继续抓好掘进工程质量及标准化工作。 因掘进工作是所有标准化工作的基础，因此2010年重点抓掘进工程的工程内在质量、巷道成型，按集团公司标准化要求管理各队，分别在做的最好、最差和

12、进步最快的区队召开现场会，努力推行标准化新标准。争取达到集团公司一级标准验收。 5、 继续完善调度工作。 努力提高调度员素质，规范调度行为，增强业务能力，加大调度考核力度，做好上传下达工作。着眼公司大局，按规定考核，不徇私情。 6、 抓好内部管理 建立公平、公正的内部考核制度，奖优罚劣，对工作积极，态度端正的同志予以重奖，对工作拖拉、扯皮的同志予以重罚。建立生产部内部管理细则，并认真执行。 7、 做好科技环保、节能减排工作 根据进出口公司的要求，本工作量较大，专业要求较高，我部门无专门的科技环保与节能减排工作工作人员，力量比较薄弱，仅有一人兼职做此项工作，但我们会认真按上级要求工作，认真学习，

13、努力钻研，争取把工作做的更好。 8、 做好与其他业务部门的协调工作。 生产部的重要职能是协调，要采取积极、正确的方法对各职能单位进行协调，实行人性化管理，急区队之所急，问题考虑到前面，做到超前管理。 第三篇：2012煤矿生产技术部工作计划 2012年生产技术部工作计划 2012年，生产技术部将继续在矿领导的带领下,紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻公司总经理2012年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！ 一、2012年奋斗目标 1、认真贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股

14、份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。 2、积极协助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产计划（原煤9万吨、掘进巷道1800米）。具体安排如下： 回采工作面安排： 2012：采区为20 6、216采区，开采回采工作面为：2065A工作面、2065南工作面、2163工作面。 掘进工作面安排： 2012：采区 216、376采区，掘进工作面为：216（-220m）轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根据矿井生产实际情况调整岩巷进尺。 3、质量标准化工作常抓不懈。2011年我部

15、门在质量标准化建设上虽然取得了一定的成绩，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。2012年，我们决定再加强质量标准化建设力度，围绕矿井安全生产是在质量标准化的基础上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“安全型矿井建设”打下坚实可靠的基础。 二、全年工作计划 1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。 2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工

16、作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。 3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。 4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。

17、积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。 5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。 6、加强一通三防及防治水管理，做好瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。 7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本里全部能独立工作。 龙塘煤矿生产技术部 2012年2月13日 第四篇：煤矿生产技术部实习报告 窑街煤电集团 金河煤矿生产技术部采掘组 实 习 总 结 实

18、习人： 时间：2012年11月20日 窑街煤电集团金河煤矿 生产技术部采掘组实习总结 实习时间：2012年8月23日2012年11月23日 实习地点：金河煤矿生产技术部采掘组 实习目的： 1、熟悉矿区的基本概况； 2、了解我矿生产技术部采掘组的日常工作内容，和工作要求等。 实习内容： 1、矿区基本概况 （1）矿井基本情况概述 金河煤矿1958年6月由西安煤矿设计院设计。并于1958年8月1日开工建设，1968年11月试生产，1970年2月5日正式移交生产。矿井设计能力90万吨（于2006年该矿井已优化设计能力达到120万吨），设计服务年限56年。 金河煤矿位于兰州市西北方约一百二十公里，甘、青

19、两省交界的兰州市红古区境内。东距兰州市108.5km（直线距离），西距西宁市128.8km（直线距离）。有铁路专线13.7km至海石湾站与兰青线路接轨。有公路南至青海省民和县享堂镇17.0km 与兰青路相连，北至兰州市永登县66km与兰新公路相通，交通比较方便。 (2)井田介绍 井田含煤岩系形成于中生代侏罗纪，总厚174m，属山间盆地沉积，含煤七层，由上而下为煤A层、煤一层、煤B层、煤C层、煤二层、煤三层（包括煤三w层和煤三b层）和煤四层。在煤四层之下， 还有12层煤层，因煤层薄，分布范围小，极不稳定，未定名。上述 煤层中，煤二层为主要可采煤层，厚度区间值在031.96米之间，平均厚度18.9

20、1米。 主要可采煤层为煤二层。位于窑街群第二岩组含煤段的中下部，为井田主要可采煤层。厚度区间值在031.96米之间，平均厚度18.91米。煤二层为复杂结构,夹矸最多为10层，平均4层，夹矸岩性多为泥岩或炭质泥岩。煤层顶板岩性多为粉砂岩，细砂岩，底板多为炭质泥岩，粉砂岩。 煤二层上部以半亮型为主，下部以半暗型为主；黑色，半金属光泽，性脆，容重1.40t/m3（六采区为：1.33 t/m3），阶梯状断口为主，硬度f=1.52.0。煤二层粘结指数（G）010.10，平均1.72，其中四 个井下钻孔煤样为零，因此可以确定为31号不粘煤（BN），六才区为：弱粘煤RN。 2、生产技术部的主要安全生产职责概

21、述 生产技术部采掘组负责分管范围内的采掘技术工作。按照技术政策、安全规程和施工设计，审批采掘工作面作业规程和技术安全措施，并监督检查贯彻实施情况，遇到地质条件变化，督促其补充相应措施。 采掘组参与组织采掘工作面安全、质量检查，并提出改进建议。协助相关部门重点抓好采面初采、收尾、过构造、巷道贯通、三岔门施工、探放水等技术问题。 采掘组参加制定年、季、月度采掘作业计划，并组织实施，根据现场变化，及时调整布局，确保生产正常接续。并且负责推广新技术、新工艺，积极抓好机械化采掘作业线配套工作，不断提高单产、单进水平。 实习体会： 时光如梭，转眼间我在采掘组的实习步入尾声，经过这三个月的 实习,让我对煤矿

22、工作者这个职业更加肃然起敬,更想加入到他们的行列,成为这里一名优秀的矿工。 虽然在采掘组实习的时间只有短短的三个月,但我觉得这样的经验却是很宝贵的。我零距离的接触到了煤矿技术人员的工作和生活,从他们身上我学到了很多东西。了解到做一名好技术员的不易,每一吨产量、没一米进尺里都倾洒了这些技术工作者辛勤的汗水。有时为了在设计当中最大限度的降低材料用量，并且提高工效和产能，连饭也顾不上吃,正是有了这些敬业的煤矿工作者的努力,才有了今天金河煤矿的强大发展。 学校是一个由学校到社会的过渡地带,它应当教会学生的不仅仅是知识,更是在这个社会生存的本领和技巧。读了四年的大学,然而大多数人对本专业的认识还是不够,

23、在校时,学校曾为我们组织过一个星期的认识实习，和两个星期的生产实习,但由于当时所学知识涉及本专业知识不多,所看到的东西与本专业很难联系起来,所以对本专业掌握并不是很理想。而作为一名刚刚出校来煤矿工作实习的我,虽然尚不具备扎实的煤矿专业知识,对各种问题的看法更多的局限于感性认识的阶段,但是在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂,体验着与以往完全不同的世界,增长了见识,开阔了视野,为今后一步步走进社会打下了基础! 生产技术部采掘组可以说是一个煤矿企业的主动脉。因为在一个企业中生产就是命脉，没有了生产，一个企业就没有了发展，没有与其他企业竞争市场优势的权利，这就是一个失败的企业。而对于煤矿

24、 企业来说，采掘就代表这个这个单位的一种方向。在煤矿中，每一条巷道，每一吨产量都首先出现在了采掘技术员的脑海中，进而成为现实，出现在了大家的眼前。 在采掘组的这三个月里,总的说来,对我很有收获。我学习到了从课本上学习不到的东西,见到了一些不曾遇到的场面,也感触良多。这段实习带给我的不仅仅是一种社会经验,更是我人生的一笔财富。我深刻地体会到,我们不能在纷繁的社会生活中磨掉我们弥足珍贵的品质,包括我们的善良、正直、虚心和刻苦耐劳等等,这些品质将是我们立足社会和在群体中脱颖而出的基石和筹码! 总之,我觉得态度是很重要的,态度决定着我们的工作成绩,无论在哪个单位,做什么事情,只要自己的态度端正和积极,

25、我们总会找到辛苦工作的价值和乐趣。也许,我做得不是很优秀,但我对这次实习所付出的汗水和努力觉得是我内心最大的安慰,因为我一直在努力做最好的自己。在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂,体验着与以往完全不同的世界,从而进一步巩固自己所学到的知识,为以后真正走上工作岗位打下基础。 第五篇：煤矿生产技术部岗位责任制 太原华润煤业有限公司 目 录 生产技术部岗位职责 . 2 生产技术部部长岗位责任制 . 3 生产技术部副部长岗位责任制 . 4 生产技术部主任工程师岗位责任制 . 4 采煤副主任工程师岗位责任制 . 5 开拓副主任工程师岗位责任制 . 6 运输副主任工程师岗位责任制 . 6 生

26、产技术部科室职责范围 . 7 生产计划科岗位职责 . 7 采煤科岗位职责 . 8 开拓科岗位职责 . 9 运输科岗位职责 .11 统计分析科岗位职责 . 12 综合管理科岗位职责 . 13 许可证办公室岗位责任制 . 13 测量科岗位责任制 . 14 水文地质科岗位职责 . 15 地质科岗位职责 . 16 太原华润煤业有限公司 生产技术部岗位职责 一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达，和生产矿井技术管理。 二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。 三、负责组织生产矿

27、井开拓设计、盘区设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。 不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井、水平、盘区、工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。 四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。 五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、

28、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。 六、负责组织召开每旬、每月一次生产例会，平衡下达当月生产计划任务，解决生产中的挡手问题。了解和掌握安全生产情况，及时向集团公司领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故；并根据领导 2 太原华润煤业有限公司 指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力进行抢救；负责安排指导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作；参与生产矿井灾害隐患预防处理计划的审查及有关采掘运方面的事故追查。 七、负责组织“双高”工作面和“双高”矿井的建设，参与组织实施采掘上纲要、创水平等级队竟赛活动。 生产技术部部长岗位责任制 1、协助集团公司正副总经理，正副总工

29、程师贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策，抓好职责范围内的生产计划、生产技术。 2、全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。 3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。 4、认真贯彻安全生产方针，组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作，组织和协调好产运销存的衔接平衡，保证煤炭生产安全正常运行。 5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。 6、对妨碍安全生产的挡手问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责

30、调动人力、物力等进行抢救。 7、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实 3 太原华润煤业有限公司 并预测反馈。 8、认真做好思想政治工作，关心职工生活，注意工作方法,调动全部职工的积极性，完成好集团公司交给的各项工作。 生产技术部副部长岗位责任制 1、协助部长搞好全部的行政领导工作。 2、完成部长交给的各项任务，并根据自己所分管的业务范围，积极主动地带领职工共同工作。 3、坚持深入基层调查研究，掌握实际情况，积极帮助基层解决生产技术中的问题。 4、抓好分管各科的行政领导工作。 生产技术部主任工程师岗位责任制 1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程

31、师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。 2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。 3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。 太原华润煤业有限公司 4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件，开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡；不断改进采掘工艺，推广新技术、新材料；保证薄厚、难易煤层配采的适当比例，保持正常的采掘关

32、系；当好领导参谋。 5、负责组织研究分析生产矿井采掘运生产动态及存在的安全生产隐患，提出改进处理意见，参与审定技术改造工程、灾害预防处理和安技措资金计划的论证平衡。 采煤副主任工程师岗位责任制 1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井采煤技术工作。 2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。 3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡采煤安全生产计划。 4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。 5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井采煤新技术、新工艺、新

33、设备的推广和应用。 6、参加集团公司组织的矿井采煤系统安全质量标准检查，参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。 太原华润煤业有限公司 开拓副主任工程师岗位责任制 1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井开拓掘进技术工作。 2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。 3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。 4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批开拓掘进系统的采区设计和部署及开拓掘进安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井开拓掘进灾害预防计划。 5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推

34、广和应用。 6、参加集团公司组织的矿井开拓掘进系统安全质量标准检查，参加矿井开拓掘进事故的抢救、分析及处理工作。 运输副主任工程师岗位责任制 1、协助部长、主任工程师贯彻执行上级颁发的矿井轨道运输有关规定和技术政策，搞好集团公司矿井轨道运输安全生产和技术管理工作。 2、组织制定完善集团公司矿井轨道运输管理制度和规定，监督检查各项制度、各工种操作规程、安全技术措施的编制和执行。参与矿井灾害预防计划的审查。 3、掌握生产矿井各环节的轨道运输、提升能力及轨道运输设备和 太原华润煤业有限公司 安全设施的装备、使用情况。参加矿井轨道运输事故的抢救、调查和原因分析工作，提出处理意见和防范措施。 4、参与集

35、团公司矿井轨道运输安全质量标准化达标建设，搞好日常的检查、评比等管理工作。 5、参与审查平衡运输系统安全技术措施工程项目的制定和跟踪落实执行情况。 6、积极推广应用国内外先进的矿井运输新技术、新设备、新材料、新工艺，更新完善集团公司矿井运输设备和安全设施。 生产技术部科室职责范围 生产计划科岗位职责 、负责公司生产经营计划的组织管理、协调编制及计划执行情况检查、落实。 、组织审查生产计划。 、组织参与生产矿井开采部署、生产环节技术改造、综采、综掘设备更新的审查工作。 、负责月、季、采掘生产能力和产运销存衔接测定分析及平衡工作。 、收集、分析、预测内外部市场及同行业技术等资料，为领导提供决策依据

36、。 太原华润煤业有限公司 、负责各类生产经营计划资料的收集、整理、平衡、下达以及业务建设和工作达标。 、协助公司领导调研分析处理日常生产经营问题。 采煤科岗位职责 、负责生产矿井采煤工程的技术管理工作。贯彻国家煤炭工业有关技术政策和煤炭设计规范、煤矿安全规程。研究和掌握当前采煤技术的发展方向，及时提出适合本公司的采煤技术方案和实施意见。管理开采顺序和盘区储量损失情况，负责平衡采掘关系，做好煤层厚薄搭配、煤种和易难煤层配采工作，保证煤炭生产持续健康发展。 、参与生产矿井计划和远景规划的审查与编制工作。要经常分析研究采煤工作面接替部署，负责综采工作面、特殊采煤方法工作面的设计审查，负责采煤方法的制

37、定、变更采煤方法的审批。积极推行集约化生产，改进盘区和工作面技术参数，提高采煤技术管理水平。掌握生产系统和有关采煤技术经济指标的计划执行情况。做好主要技术指标的分析工作，为上级领导掌握和指挥生产提供决策依据。 、负责监督检查采煤工作面的工程质量标准化和安全生产情况，经常深入井下生产一线了解掌握生产中存在的主要问题，及时提出处理意见，并向有关领导报告。 、负责采煤队组的日常管理，及时掌握队组配备及人员变动、工作面开采动态及设备的使用管理情况。定期调查和分析采煤队的技术经济指标，特别是针对综采低产队，提出改进措施和意见，不断提 8 太原华润煤业有限公司 高工作面的单产水平。 、贯彻安全生产技术方针

38、，搞好技术业务保安。参与审查各生产矿井灾害预防措施和处理计划。参与回采事故的追查、分析事故的技术原因，做好事故调查总结，提出预防、处理意见。负责采煤工作面作业规程的管理，技术质量标准的编制和修订工作，并检查各矿采煤工作面作业规程贯彻执行及复审情况。 、掌握采煤工作面顶板管理情况，对难于管理和发生重大顶板事故的工作面，要深入现场，了解审查处理计划，提出分析处理意见，督促检查落实，不断改进顶板管理水平。定期总结推广、组织交流顶板管理的先进技术和管理方法，掌握各矿顶板矿压观测工作的开展情况，指导各矿做好矿压观测预报工作。 、负责坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情况，做好技术指导工作。 、推广

39、采煤新技术、新方法、新工艺，负责技术情报的交流和推广。要加大放顶煤工作面的技术管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技术的研究。 、搞好“双高”矿井、“双高”工作面建设，组织开展上纲要、创水平等级队竞赛活动，做好技术指导工作，及时评比和上报创水平先进队组。 开拓科岗位职责 太原华润煤业有限公司 、负责生产矿井开拓掘进的技术管理工作。贯彻国家煤炭工业有关技术政策和煤炭设计规范、煤矿安全规程，研究和掌握当前矿井掘进技术的发展方向，积极稳妥地发展掘进机械化和巷道支护改革，及时提出适合各矿的掘进技术方案和实施意见。 、认真贯彻执行“采掘并举、掘进先行”的方针，要经常研究和分析生产矿井开拓开采部署，参

40、与确定水平接替、盘区接替、工作面接替方案，保证“三量”合理，采掘关系正常，确保煤炭生产持续稳定发展。 、组织盘区设计的审查工作。参与审查编制各矿的生产计划和远景规划，了解掌握矿井生产系统和有关生产环节技术改造工作。 、负责掘进队组的日常管理，及时掌握综掘、普掘、炮掘队组数量和变动情况，掌握队组的用工、组织配置、作业方法、支护形式及设备的使用管理情况，了解掌握工掘队组的掘进计划执行情况，做好日常管理、节假日检修工作。 、负责生产矿井掘进工作面的作业规程管理、技术质量标准的编制和修订工作，并督促检查掘进工作面作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况。加强巷道贯通管理，改革巷道贯通考核。 、搞好技术业务保安，督促、检查各矿管好用好安全技术设施。参与掘进事故的追查，分析事故的技术原因，做好事故调查报告，提出预防、处理意见。 、积极推行支护改革，负责推广新技术，新材料、新设备，扩大锚杆支护巷道的比例，用好“三小”锚杆，积极推广应用预应力锚 太原华润煤业有限公司 索、强力锚杆、新型托板等先进支护技术。做好巷道支护用品的技术管理工作，及时了解和掌握现场支护用品使用中存在的问题，及时做好指导工作。 、组织开展上纲要、创水平等级队竞赛活动，做好技术指导工作，及时评比和上报创水平先进队组。定期调查