公司组织机构手册.docx

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1、公司组织机构手册锦兴福建化纤纺织实业 人力资源治理询问工程组织手册 集团公司、锦兴公司 北京贤峰融智治理参谋中心目 录 锦兴集团公司组织机构图 4 股东会职能 5 董事会职权 5 监事会职权 6 集团公司董事长职责 6 集团公司董事会秘书职责 7 集团公司总裁职责 8 锦兴集团人力资源部职能 9 锦兴集团财务部部门职能 10 锦兴集团法律事务部职能 11 锦兴集团总裁办公室职能12 锦兴集团战略规划部职能 13 锦兴福建化纤纺织实业公司组织机构图 14 锦兴公司职能部门岗位清单 15 财务部部门职能 16 财务部组织机构图 17 综合办公室部门职能 18 综合办公室组织机构图 19 人力资源部

2、部门职能 20 人力资源部组织机构图 21 信息部部门职能 22 信息部组织机构图 23 资材部部门职能 24 资材部组织机构图 26 选购部部门职能 28 选购部组织机构图 29 营销部部门职能 30 营销部组织机构图 31 生产技术部部门职能 32 生产技术部组织机构图 33 聚合部部门职能 34 聚合部组织机构图 35聚合部部门岗位清单 36纺丝部部门职能 37纺丝部组织机构图 38纺丝部部门岗位清单 39短纤部部门职能 40短纤部组织机构图 41短纤部部门岗位清单 42假捻部部门职能 43假捻部组织机构图 44假捻部部门岗位清单 45 假捻部一车间组织机构图 46 假捻部质检车间组织机

3、构图 48 假捻部设备车间组织机构图 49 动力部部门职能 50 动力部组织机构图 51 动力部部门岗位清单 52 电仪部部门第 10 页 共 24 页职能 53 电仪部组织机构图 54 电仪部部门岗位清单 55 品管部部门职能 56 品管部组织机构图 57 品管部部门岗位清单 58 锦兴集团公司组织机构图 股东会 监事会 董事会 董事长 总 裁 副总裁财务总监 战略规划部 人力资源部部 法律事务部 财务部 总裁办公室 分子公司 分子公司 锦兴化纤公司 副总裁 副总裁 股东会职能 股东会是公司的最高权力机构。1、打算公司经营方针和投资打算2、 选举和更换公司董事、监事 ，打算有关董事、监事的酬

4、劳事项3、 审议批准董事会、监事会的报告4、 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案5、 审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案6、 对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议7、 审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项8、 修改和批准公司章程 董事会职权 董事会为公司常设权力机构，受股东大会的托付，负责经营和治理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。1、召集股东大会，执行股东大会决议2、 重要治理人员的聘任解聘3、 制定公司预算、决算方案4、 制定公司章程的修改方案5、 打算公司组织机构的设置 监事会职权 监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。1、检查公

5、司的财务2、 依据公司法、公司章程对董事和高级治理人员执行公司职务的行为进展监视3、 提议召开临时股东大会 集团公司董事长职责 直接上级：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2、 召集和主持公司治理委员会议，组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度打算及日常经营工作中的重大事项；3、 检查董事会决议的实施状况，并向董事会提出报告；4、 提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层治理人员的聘用、打算酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、 审查集团公司总裁提出的各项进展打算及执行结果

6、；6、 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司系统的财务状况；7、 签署批准公司聘请的各级治理人员和专业技术人员；8、 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、 处理其他由董事会授权的重大事项。集团公司董事会秘书职责 直接上级：董事长 主要工作：董事会秘书是公司高级治理人员，由董事会委任，对董事会负责。岗位职责：1、预备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件；2、 筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；3、 负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的准时、 准确、合法、 真实和完整；4、 保证有权得到公司有关记录和文件

7、的人准时得到有关文件和记录；5、 使公司董事、监事、高级治理人员明确他们所应担负的责任、应遵守的国家法律、法规、规章、政策、公司章程的有关规定；6、 帮助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规和公司章程，在董事会决议违反法律法规、公司章程有关规定时，准时提出异议，避开给公司或投资人带来损失；7、 为公司重大决策供给询问；8、 筹备公司境内外推介的宣传活动；9、 办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；10、 保管股东名册和董事会印章；11、董事会授权的其他职责。集团公司总裁职责 直接上级：董事长 主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营打算；建立和健全集团公司的治理体系与组织构造；主持集

8、团公司的日常经营治理工作，实现集团公司经营治理目标和进展目标。岗位职责：1、负责提出集团的总体目标及战略方向；2、 负责对集团重大事项提出决策意见；3、 负责集团及政府有关部门的协调及联络；4、 负责集团企业文化的建设和维护；5、 负责整个集团运作的标准性和合法性；6、 任免除副总裁以外的总部高级治理人员对副总裁进展考核并向董事会提出任免建议；7、 对集团部门负责人进展考核并打算相应奖罚(与主管副总裁协商进展)；8、 负责考核、任免集团所属公司总经理；9、 主持审核和批准整集团所属公司的经营打算和年度预算；10、 主持有关投资决策；11、按有关规定审批总部的有关费用。锦兴集团人力资源部职能1、

9、依据公司进展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2、 建立科学的人力资源治理模式，为员工职业生涯供给进展平台；3、 负责制订集团公司人力资源治理规章制度，加强对所属公司的人力资源治理进展指导和效劳；4、 建立健全集团员工鼓励与约束机制，建立绩效考核方案，组织对所属公司及投资工程董事会、监事会、经营班子的考核工作；5、 负责集团公司的人力资源开发与培训规划；6、 合理进展人力资源调配，负责集团公司中高层治理职位的聘请、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；7、 执行集团奖惩制度和福利方案，对所属公司薪酬总额进展治理；8、 建立集团人力资源信息系统、中高级人才储藏库，准时供给各类人力资源状况统计报

10、表与分析。锦兴集团财务部部门职能1、负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务治理标准；2、 负责测算各所属公司的经营指标，参与拟定集团公司进展战略、经营方案并编制集团公司年度财务打算；3、 负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊本钱费用；4、 负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进展季度、年度经营分析；5、 负责集团资产治理制度与机制的争论、制定、组织实施和改进，催促各所属公司建立相应的资产治理制度，全面治理集团的各项资产；6、 负责集团公司资金预算编制，审核与掌握，并检查各所属公司的财务打算和预算的执行状况；7、 负责对集团及所属公司

11、经济合同的合法性、效益性进展审计；8、 负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作；9、 负责集团收支款项的审核与纳税申报；10、 负责编制集团公司财务、会计报告；11、负责完成年度审计工作打算和审计任务，依据审计程序的规定，组织审计工程的实施；12、 负责对审计主要事项和对审计中觉察的重要审计事项的审查和复核，并提出根本意见；13、 负责组织对各所属公司的重大工程进展审计；14、 负责对各所属公司财务部门进展年度审计。锦兴集团法律事务部职能1、负责为集团领导供给法律询问、参与企业经营决策；2、 负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；3、 负责集团重

12、大合同工程的谈判、法律文件的起草和审核；4、 负责集团劳动合同的拟订，并监视劳动合同的签署；5、 负责为集团所属分公司、子公司供给法律询问；6、 负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；7、 负责为集团及所属公司人事制度的制订供给法律上支持，并催促相关部门执行；8、 负责集团及所属公司的员工法制宣传教育活动。锦兴集团总裁办公室职能1、制定总裁办公室工作进展规划、打算与预算方案；2、 制订总裁办公室的工作程序和规章制度；3、 负责对集团公司各项重大决策、重大部署的落实状况进展督办；4、 负责协调和沟通集团公司各部门间及所属公司的合作关系；5、 负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公

13、司信息，为集团公司领导决策供给参考；6、 负责集团公司公共关系工作，为公司的进展制造良好的外部环境；7、 负责制订公司接待工作治理制度，统一安排公司各项接待活动，负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；8、 负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；9、 负责起草和归档集团公司相关文件；10、 搜集、整理集团公司内部信息，准时组织编写公司大事记，治理集团公司重要资质证件；11、负责集团公司证章、印信的治理、使用和证照的年检工作；12、 负责集团公司的物业治理、安全保卫和消防工作；13、 负责集团公司的车辆治理。锦兴集团战略规划部职能1、负责调查、争论、收集、汇总、处理、分析和储存与集

14、团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；2、 负责制订集团的中长期进展战略规划；3、 负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；4、 负责对集团进展战略的实施状况进展跟踪、检查，并对实施效果进展定期评估；5、 负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；6、 定期对集团的进展战略及执行状况进展总结，并依据外部环境和内部条件的变化，对集团进展战略进展准时调整；7、 依据集团进展战略的要求，提出集团的组织构造、治理流程和规章制度的调整建议；8、 对集团的核心竞争力和可持续进展力量进展动态比较争论，提出培育集团核心力量的建议和方案；9、 组织、联系、协调国内外专家、学者

15、、争论询问机构和中介效劳组织，为集团的产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动供给争论、评估和询问效劳。锦兴福建化纤纺织实业公司组织机构图 总经理 生产副总经理 经营副总经理 行政副总经理 市场部 品管部 营销部 信息部 选购部 财务部 人力资源部 综合办公室 资材部 电仪部 动力部 纺丝部 假捻部 生产部 短纤部 聚合部 锦兴公司职能部门岗位清单 部门 岗位 定员 部门 岗位 定员 财务部 财务部经理选购部 选购业务员 财务治理主管 银行出纳 人力资源 部 人力资源部经理 现金出纳 人事治理 资产治理员 绩效治理 审计稽核员 薪酬治理 资金治理 资材部 经理 外联主管 储

16、运主管 融资治理员 设备仓库库长 报关员 成品仓库库长 会计核算主管 半成品仓库库长 费用核算会计 原料仓库库长 本钱会计 辅料仓库库长销售会计 废丝造粒班班长 税务专员 叉车班班长 销售开单员 搬运班班长 报表治理员 内勤、日勤工 综合办公 室 综合办主任罐区治理员 后勤主管 统计员 行政主管 货运司机 宿舍治理员造粒工 卫生员 叉车工 绿化员 搬运工 秘书 设备仓库仓管员 文档治理员 成品仓库仓管员 前台 半成品仓库仓管员 司机 原料仓库仓管员 保安队长 辅料仓库仓管员 保安班长 营销部 经理 保安 市场主管 信息部 信息部经理 销售助理 信息技术员 营销业务员 软件维护 生产部 经理 硬

17、件维护 生产工程师 选购部 经理设备工程师 选购助理 工艺工程师 财务部部门职能1、负责公司各项财务规章制度的制定及标准；2、 负责与政府、金融等外部机构的对外联络工作；3、 负责测算经营指标，参与拟定经营方案并编制年度财务打算；4、 负责办理现金收付和银行结算业务；5、 负责投融资等事务的相关财务工作；6、 负责公司产品本钱的核算工作，制定本钱核算方法，正确分摊本钱费用；7、 负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进展季度、年度经营分析；8、 负责公司固定资产与流淌资产的核算与治理；9、 负责公司各项税收的核算、申报和交纳；10、 负责公司资金预算编制，审核与掌握;11、负责公司各项资金

18、的调配；12、 负责公司所属仓库存货的盘查；13、 负责组织、实施对本部门员工培训。财务部组织机构图 经理 财务治理主管 外联主管 会计核算主管 银行出纳 资金治理 审计稽核员 资产治理员 现金出纳 融资治理员 报关员 报表治理员 费用核算会计 本钱会计 销售会计税务专员 销售开单员 综合办公室部门职能1、负责起草、修订、审核公司各项行政办公规章制度；2、 负责公司领导的工作总结、会议讲话的起草工作；3、 负责公司领导的日程安排；4、 负责公司车辆的治理工作；5、 负责有关会议的组织工作；6、 负责公司的对外宣传工作；7、 负责公司文书档案材料的治理；8、 负责公司印鉴的刻制、治理和启用工作；

19、9、 负责公司办公用品的审批；10、 负责公司各项接待任务的食宿、用车、参观等活动；11、负责公司的行政后勤宿舍、食堂、澡堂、公共区域卫生、绿化等工作；12、 负责公司报刊、杂志的订阅、治理、分发工作；13、 负责行政相关票据的报销审核；14、 负责公司的安全保卫工作；15、 负责公司办公设施的治理；16、 负责公司厂房建筑物等工程工程的修缮、治理;17、 负责公司企业文化建设；18、 负责组织、实施对本部门员工培训。综合办公室组织机构图 综合办主任 保安队长 后勤主管 行政主管 保安班长 司机 前 台 文档治理员 保 安 绿 化 员 秘书 卫 生 员 宿舍治理员 人力资源部部门职能1、负责公

20、司人力资源治理制度的制定与执行;2、 负责编制人力资源的各项打算;3、 负责公司组织机构、岗位设置、定编、定员方案的拟订、报批、执行；4、 负责制定、实施公司的人才聘请、人才引进打算，并建立内部人才储藏库和外部专家库；5、 负责公司薪酬、福利制度、鼓励机制的建立、实施；6、 负责建立、完善绩效治理体系及奖惩方法，并组织实施；7、 负责公司培训需求的调查、培训打算的编制与组织、执行；8、 负责公司各级人员的培育、考核、选拔与调配工作；9、 负责员工行为监视治理，包括考勤、劳动纪律等；10、负责公司员工劳动合同、劳动保险的治理；11、负责公司人事档案的治理工作；12、 负责公司员工工伤鉴定及善后事

21、务的处理工作。人力资源部组织机构图 人事治理 绩效治理 薪酬治理 人力资源部经理 信息部部门职能1、负责公司信息治理制度的制定与执行;2、 依据公司进展战略制定公司的信息化战略，并负责制定年度打算的；3、 负责公司信息设备的治理与维护；4、 负责公司信息系统的建设和维护；5、 负责公司电子数据的收集及整理工作6、 对公司实施信息化的相关部门供给必要的技术支持；7、 负责对公司现有的监控系统进展保养、维护、修理，处理各种突发的问题8、 负责公司信息化建设的培训工作；9、 负责公司网站的建设与维护；10、 负责组织、实施对本部门员工培训。11、负责生产系统工业电脑软硬件的维护与治理。信息部组织机构

22、图 信息部经理 信息技术员 软件维护 硬件维护 资材部部门职能1、负责公司原辅材料、成品、半成品及备件的保管工作；2、 负责建立合理库存标准和资材治理制度；3、 负责对进库物资材料的清点验收;4、 负责物资材料调配和整理工作；5、 负责对库存呆滞品的提示和处理；6、 负责物资材料收、发、存、退、借等各种凭证的收集和统计；7、 帮助财务部做好物资材料盘点工作并确保账物相符；8、 负责仓储本钱掌握；9、 负责协调和沟通生产系统各部门以及选购部、营销部和财务部等业务工作关系；10、 负责叉车、搬运工人员的治理工作；11、负责货运车调度和驾驶员治理；12、 负责废丝保管和废丝造粒生产工作；13、 负责

23、组织、实施对本部门员工培训。资材部组织机构图 废丝造粒班班长 储运主管 经理 搬运班班长 设备仓库库长 辅料仓库库长 半成品仓库库长 叉车班班长原料仓库库长 成品仓库 库长 日 勤工 日 勤工 日 勤工 日 勤工 造粒工 货运司机 叉车工 仓管员 罐区治理员 仓管员 仓管员仓管员 统计员 仓管员 搬运工 内勤 选购部部门职能1、负责建立、健全各项选购规章制度，推动选购系统治理的标准化、科学化；2、 负责原材料价格信息收集与不同厂商价格比较分析；3、 负责原材料、备品备件、办公用品选购打算制定与实施、接收、入库；4、 负责组织原材料、设备、工程选购招标和订货；5、 负责不合格物料的退货和处理；6

24、、 负责组织对供给商的考察、评价和甄选、认定；7、 负责合格供给厂商名单确实定和调整；8、 负责供给商档案的建立和维护；9、 负责选购业务应收、应付账款的核对，票据催收；10、负责编制选购业务应收、应付款打算；11、负责组织、实施对本部门员工培训。选购部组织机构图 选购业务员 选购助理 经理 营销部部门职能1、负责建立、健全各项营销规章制度，推动营销系统治理的标准化、科学化；2、 负责编制年、季、月度产品销售打算，完成销售任务；3、 负责进展的客户，拓宽业务渠道，扩大公司产品的市场占有率；4、 负责编制销售统计报表，做好销售统计核算根底治理工作，建立健全各种原始记录、统计台账；5、 负责市场调

25、查、分析和推测，做好市场信息的收集、整理和反响，把握市场动态；6、 负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施；7、 负责产品的售后效劳工作，准时受理客户投诉，提高企业信誉；8、 负责公司销售合同的治理工作，客户档案的建立和维护；9、 负责合同款项回收和追缴；10、 负责应收、应付账款的核对，应收款打算的编制；11、负责产品市场的开拓；12、 负责废旧物资的处置；13、 负责组织、实施对本部门员工培训。营销部组织机构图 市场主管 经理 营销业务员 销售助理 生产技术部部门职能1、负责制定生产打算、物料需求打算并下达各类生产指标；2、 负责生产进度安排及掌握，检查生产打算的执行状况；3、 负

26、责生产打算的调整及落实；4、 负责对各生产部门工作业绩的检查、考核、评比；5、 负责各生产部门及各职能部门之间的生产协调工作；6、 负责产品产量、质量及各项经济技术指标的统计；7、 负责编制年、季、月度生产统计报表，做好生产统计核算根底治理工作；8、 负责订单的审核、登记，订单交货期核定及特别处理， 确保合同产品的履行；9、 负责生产负荷统计及产销平衡调度；10、 负责组织制定安全、环保治理制度及突发事故应急处置机制；11、负责组织安全检查，做好安全隐患排解及厂内交通运输安全治理工作；12、 负责与政府安全治理及环保治理部门进展工作联系并组织落实相关工作；13、 参与生产安全方面的学问教育工作

27、；14、 负责本公司生产工艺流程及设施、设备的技术改造工作；15、 负责组织设备大中修打算的拟订、实施和检查；16、 负责公司生产设施、设备的使用和修理监视；17、 负责公司备品备件审批、治理及选购技术支持；18、 参与设备选购的招投标及技术支持；19、 负责公司生产设施、设备的报废审核、处置。20、 负责产品的研制与开发；21、负责组织、实施对本部门员工培训。生产技术部组织机构图 经理 生产工程师 设备工程师 工艺工程师 聚合部部门职能1、负责拟订本部门的工作打算和目标；2、 负责下属各车间生产任务和指标的下达；3、 负责平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间完成生产打算；4、 负责组织生产

28、现场治理工作；5、 负责依据生产打算提出原辅料、备品备件需求打算；6、 负责编制本部门设备大中小修打算；7、 负责本部门各类生产设备的保养和维护、修理；8、 负责生产安全环保教育，安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9、 帮助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10、负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11、负责生产过程中物料消耗的统计，掌握生产本钱；12、 负责生产过程中的质量掌握，提高产品质量 13、 负责对选购原辅料、备品备件质量反响，提出质量要求；14、 帮助生产技术部进展技术改造，及产品开发；15、 负责组织、实施对本部门员工培训。经理 中控副操

29、 切粒工 操作员 加料工 修理工 清洁工 统计员 中控主操 现场班长 热媒班长 加料班长 清洗班长 保全班长工艺主任 加料组长 热媒组长 工艺组长 操作员 设备主任 设备组长 工艺巡检 包装班长 包装工 技术员 聚合部组织机构图 聚合部部门岗位清单 部门 岗位 定员 部门 岗位 定员 经理 工艺工艺主任 统计员 工艺组长 清洁工 中控主操 设备 设备主任 中控副操 技术员 现场班长 设备组长 切粒工 保全班长 工艺巡检修理工 热煤组长 分析 分析主任 热煤班长 聚合班长 热煤操作员 聚合操作员 加料组长 动力班长 加料班长 动力操作员 加料工 清洗班长 清洗操作员 包装班长 包装工 纺丝部部门

30、职能1、负责拟订本部门的工作打算和目标；2、 负责下属各车间生产任务和指标的下达；3、 负责平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间完成生产打算；4、 负责组织生产现场治理工作；5、 负责依据生产打算提出原辅料、备品备件需求打算；6、 负责编制本部门设备大中小修打算；7、 负责本部门各类生产设备的保养和维护、修理；8、 负责生产安全环保教育，安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9、 帮助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10、负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11、负责生产过程中物料消耗的统计，掌握生产本钱；12、 负责生产过程中的质量掌握，提高产品质量

31、 13、 负责对选购原辅料、备品备件质量反响，提出质量要求；14、 帮助生产技术部进展技术改造，及产品开发；15、 负责组织、实施对本部门员工培训。经理 纺丝部组织机构图 运转组长 工艺员 统计员 工艺员统计员 运转组长 日勤班长 日勤工 FDY 卷绕工 技术员 纸管回收工 纸管回收班长 技术员 保全组长 二车间主任 质检车间主任包装组长 设备主任 一车间主任 成检组长 组件组长 保全班长成检班长 中控班长 包装班长 油剂班长 镜检班长 组件班长 纺丝班长 卷绕班长 日勤班长 纺丝班长 卷绕班长 卷绕工 枯燥工投料工 日勤工 纺丝工 标签工 保全工 织袜工 外检工 移料工操作工 包装工 油剂工

32、 镜检工 组件工 纺丝工 POY 卷绕工 纺丝部部门岗位清单 部门 岗位 定员 部门 岗位 定员 经理 成检车间 质检车间主任 统计员 组件组长 标签工 组件班长 一车间 一车间主任 组件工 运转组长 镜检班长 卷绕班长 镜检工 卷绕工油剂班长 纺丝班长 油剂工 纺丝工 包装组长 日勤班长 包装班长 日勤工 包装工 枯燥工 空调班长 投料工 空调工 工艺员 成检组长 纸管回收班长 成检班长 纸管回收工 移料工 一车间 二车间主任 外检工 运转组长 织袜工 卷绕班长 技术员 卷绕工 设备 设备主任 纺丝班长 技术员 纺丝工 设备组长 日勤班长 机修班长 日勤工 保全工 工艺员 短纤部部门职能1、

33、负责拟订本部门的工作打算和目标；2、 负责下属各车间生产任务和指标的下达；3、 负责平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间完成生产打算；4、 负责组织生产现场治理工作；5、 负责依据生产打算提出原辅料、备品备件需求打算；6、 负责编制本部门设备大中小修打算；7、 负责本部门各类生产设备的保养和维护、修理；8、 负责生产安全环保教育，安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9、 帮助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10、负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11、负责生产过程中物料消耗的统计，掌握生产本钱；12、 负责生产过程中的质量掌握，提高产品质量 13、

34、 负责对选购原辅料、备品备件质量反响，提出质量要求；14、 帮助生产技术部进展技术改造，及产品开发；15、 负责组织、实施对本部门员工培训。短纤部组织机构图 设备主任 技术员 保全组长 保全班长 统计员 经理 工艺主任 工艺组长 后纺班长 前纺班长 组件班长 油剂班长 保全工 油剂 工 组件工 打包工 切断工 牵伸工 中控后纺 往复叉车 卷绕工 纺丝工 中控前纺 清洁工 短纤部部门岗位清单 部门 岗位 定员 部门 岗位 定员 经理 工艺 卷绕工 统计员 往复叉车 设备 设备主任 后纺班长 技术员 中控后纺 保全组长 牵伸工 保全班长 切断工 保全工 打包工 清洁工 组件班长工艺 工艺主任 组件

35、工 工艺组长 油剂班长 前纺班长 油剂工 中控前纺 纺丝工 假捻部部门职能1、负责拟订本部门的工作打算和目标；2、 负责下属各车间生产任务和指标的下达；3、 负责平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间完成生产打算；4、 负责组织生产现场治理工作；5、 负责依据生产打算提出原辅料、备品备件需求打算；6、 负责编制本部门设备大中小修打算；7、 负责本部门各类生产设备的保养和维护、修理；8、 负责生产安全环保教育，安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9、 帮助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10、负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11、负责生产过程中物料消

36、耗的统计，掌握生产本钱；12、 负责生产过程中的质量掌握，提高产品质量 13、 负责对选购原辅料、备品备件质量反响，提出质量要求；14、 帮助生产技术部进展技术改造，及产品开发；15、 负责组织、实施对本部门员工培训。假捻部组织机构图 经理 统计员 二车间主任 三车间主任 成检车间主任 一车间主任 设备主任 假捻部部门岗位清单 部门 岗位 定员 部门 岗位 定员 经理 三车间 三车间主任 统计员 工艺员 一车间 一车间主任 运转组长 工艺员 运转班长 运转组长 剥丝工 运转班长 生头工 剥丝工 落丝工 生头工 保全组长 落丝工保全工 保全组长 日勤组长 保全工 日勤班长 日勤组长 上丝工日勤班

37、长 接丝工 上丝工 日勤工 接丝工 品管员 日勤工 统计员品管员 成检车间 成捡车间主任 移料班长 成检组长 移料员 成检班长 统计员 织袜工 二车间 二车间主任 外检工 工艺员 配重工 运转组长 打包工 运转班长 缴库员 剥丝工 染判班长 生头工染判工 落丝工 标签工 保全组长 统计员 保全工 技术员 日勤组长 设备 设备主任 日勤班长 设备组长 上丝工 设备班长 接丝工保养工 日勤工 空调工 品管员 磨辊工 统计员 技术员 假捻部一车间组织机构图 车间主任 统计员 日勤组长 工艺员 保全组长运转组长 品管员 移料班长 日勤班长 运转班长 移料员 日勤工接丝工 上丝工 保全工 落丝工 生头工 剥丝工 假捻部二、三车间组织机构图 工艺员 品管员 剥丝工 日勤工 接丝工 上丝工 保全工 落丝工 生头工 日勤班长 运转班长 日勤组长保全组长 运转组长 统计员 车间主任 假捻部质检车间组织机构图 成检车间主任 织袜工 外检工 配重工 打包工 染判工 标签工成检组长 缴库员 统计员 技术员 染判班长 成检班长