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1、2023年房地产人事管理制度13篇 书目 第1篇房地产公司人力资源管理人事制度 第2篇房地产公司人事工作管理制度 第3篇房地产人事工作管理制度 第4篇房地产公司人事管理制度（6） 第5篇某房地产公司人事管理制度 第6篇a房地产公司人事管理制度 第7篇房地产公司人事管理制度 第8篇房地产销售部人事管理制度格式怎样的 第9篇正大房地产公司人事管理制度 第10篇房地产公司人事管理制度-5 第11篇房地产销售部人事管理制度怎么写 第12篇房地产公司人力资源管理：人事制度 第13篇房地产销售部人事管理制度 a房地产公司人事管理制度 e房地产开发公司人事管理制度 总则 1.0目的 1.1为了实现对公司员工
2、的科学管理,做到队伍精简、素养优化、办事高效、流淌敏捷,促使公司顺当进步和发展,依据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定,特制定本工作手册。 1.2公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才运用、内外选拨、激励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准,通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。 1.3人事管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则,努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源,不断提高工作水平,为公司的发展作出贡献。 2.0人事管理职责 2.1公司人事管理工作由办公室负责,办公室在行政副总经理的领导下开展工2.2人事管理主要工作职责: 2.2.1拟定公司的人事内部管理规章制度,并组织实施;
3、 2.2.2负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理; 2.2.3负责员工的聘请、录用、考核、调配和任免辞退等工作; 2.2.4组织新员工入职培训和员工业务技能培训等; 2.2.5承办公司员工社会保险和其它福利事宜。 3.0员工的权利与义务 3.1公司员工享有下列权利: 3.1.1取得劳动酬劳的权利; 3.1.2享受社会保险和福利的权利; 3.1.3休息、休假的权利; 3.1.4接受业务学问培训的权利; 3.1.5获得劳动平安卫生爱护的权利; 3.1.6提出申诉和提请劳动争议处理的权利; 3.1.7法律规定的其它劳动权利。 3.2公司员工必需履行下列义务: 3.2.1遵守职业道德
4、; 3.2.2遵遵守法律律和法规; 3.2.3遵守公司规章制度; 3.2.4公正廉洁、克已奉公、听从吩咐、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;3.2.5保守公司隐私,维护公司声誉和利益; 3.2.6提高业务实力和综合素养; 3.2.7执行劳动平安规程; 3.2.8法律、法规、公司章程规定的其它义务。 4.0职位及编制 4.1在公司确定的架构内,依据工作须要,遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。 4.2公司设下列职务: 4.2.1管理人员职级划分: 4.2.1.1一级总经理 4.2.1.2二级副总经理级副总经理 4.2.1.3三级总经理助理级总经理助理 4.2.1.4四级公司部门经理
5、级部门经理 4.2.1.5五级部门主管、主办会计级部门主管 4.2.1.6六级部门主管副职、办公室干事级部门副主管 4.2.1.7七级员工级一般员工 4.3公司总部机构的增减和编制改变由总经理批准。 5.0聘用 5.1公司除由董事会聘用的高级管理人员以外,全部职位均面对社会公开聘请,择优录 5.25.2被录用人员必需满意以下条件: 5.2.1年龄:三十五岁以下(有特别才能可适当放宽条件); 5.2.2文化程度:大专学历以上(有特别才能可适当放宽条件); 5.2.3司机等后勤人员不受以上条件限制; 5.2.4基本素养要求: 5.2.4.1五官端正、身体健康、作风正派; 5.2.4.2有剧烈的敬业
6、精神和进取精神; 5.2.4.3具有职业道德,能保守公司隐私; 5.2.4.4遵守国家法律、法规及公司的规章制度。 5.2.5经过必要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作实力; 5.35.3录用职员按下列程序进行: 5.3.1用人部门向办公室提出用人书面申请并经总经理同意; 5.3.2办公室通过参与聘请会、在新闻媒体上发布聘请广告、在人才信息网络查询或由个人举荐等方式进行初选; 5.3.3对初选合格人员进行资格审查和面试(学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的表现等) 5.3.4对面试合格人员进行公开考试(心理素养、反应实力、写作实力等);5.3.5对考试合格人员由用人部门进行素养、
7、工作实力与业务学问方面的考核; 5.3.6考核合格者由办公室报总经理批准; 5.3.7总经理批准后,办公室通知办理入职手续; 5.3.8自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起,公司将于15日之内将聘用与否的确定明确回复应聘者,以示敬重; 5.4未被录用者递交的复印资料不予退还,由公司存办公室要随时了解试用状况。 5.5被录用员工须要供应下列材料: 5.5.1履历表; 5.5.2健康诊断书(健康证或体检合格报告); 5.5.3最终学校的毕业证书; 5.5.4资格证书(专业技术职称); 5.5.5照片(三个月内近照)二张; 5.5.6身份证复印件; 5.5.7与原单位已解除劳动合同关系的证明;
8、 5.5.8户口不在本地的须要供应暂住证; 5.5.9公司认为必要的其它材料。 5.6试用:新入职的员工,必需进行一至三个月试用。试用期间,由部门负责在以下几方面对其进行考核: 5.6.1是否具有敬业精神; 5.6.2是否符合岗位要求及胜任工作; 5.6.3是否遵守公司各项规章制度; 5.6.4是否以公司利益为重; 5.6.5在试用期间,是否有因工作失误给公司造成经济损失的状况。 5.7试用合格的,正式任职;不合格的,取消录用资格。 5.8新员工转正(或取消录用)程序: 5.8.1由员工提出申请,部门负责人签考核看法(取消录用由部门负责提出)报公司副总经理后由办公室发出正式任用或者是取消的通知
9、,并由办公室备案存档。 5.8.2正式任职后,由办公室定期( 每月)向所在部门了解其工作状况,并依据员工特长适当调整岗位。 5.9全部聘用人员除总经理特批可免试用外,都必需经过一至三个月的试用后才可正式录用。 5.10试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,公司依据其工作实力和岗位重新定级定职,并赐予其享受正式员工的各种待遇。 5.11公司各部门人员不许将自已的家属介绍、支配到公司,属特别状况的需总经理批准,且介绍人必需立下保证书。 5.12公司各部门必需制定人员编制,编制的制定和修改的权限在办公室,用人必需限制在编制范围内,超编需上报总经理批准。 5.13公司各部门需增员时,由办公室统筹支
10、配公开聘请,择优录用。内部员工引荐的条件相当的也需参与考试,合格才获准聘用,引荐人在被举荐人录用前必需立下保证 5.14试用人员一般不宜担当经济要害部门的工作,也不宜支配到具有重要经济责任的工 5.15试用员工在试用期内以是否敬业、是否遵守制度、是否符合岗位要求为考核标准。试用不合格的可视状况延长试用期或不予正式录用。 5.16转正员工可依据其工作业绩、表现,从发挥其特长、专业潜力合理支配岗位职级。 6.0职务升降、任免 6.1为了激励员工、调动员工的工作主动性,做到奖勤罚懒,公司实行员工职务(或工资)升降制度。 6.2公司员工职务(或工资)晋升,必需坚持德才兼备、任人唯贤的原则,注意工作实绩
11、。晋升员工职务,原则上根据规定的职务序列逐级晋升。德才表现和工作实绩特殊突出的,可越级晋升。 6.3员工晋升职务应当具备以下条件: 6.3.1遵守公司规章制度,具备很强的事业心和敬业精神; 6.3.2工作成果突出,有超过现任职务的工作实力; 6.3.3具备拟任职务的资格条件; 6.3.4年度考核达到优秀。 6.4员工晋升工资应当具备以下条件: 6.4.1遵守公司规章制度,有事业心和敬业精神; 6.4.2胜任工作,在工作中能起模范作用; 6.4.3年度考核达优秀或称职。 6.5公司员工由总经理任免。 6.6公司员工有下列情形之一的,应当予以任职: 6.6.1新录用人员试用期满合格或提前合格的;
12、6.6.2晋升或者降低职务的(担当新职务); 6.6.3因其他缘由职务发生改变的。 6.7公司员工有下列情形之一的,应当予以撤职: 6.7.1岗位变动晋升或降低职务的(免去原职务); 6.7.2离职学习期限超过三个月的; 6.7.3业绩平平,工作不称职的; 6.7.4违反法律、法规和严峻违反公司规章制度的; 6.7.5因健康缘由不能坚持正常工作的; 6.7.6因其他缘由职务发生改变的。 6.8公司员工在年度考核中被确定为不称职的,应当根据有关规定程序予以降职(降薪)或辞退员工的职务(或工资)升降。 6.9根据以下程序进行: 6.9.1非领导职务的升降,由部门负责人依据员工工作表现及工作实力提出
13、申领导职务的升降由公司领导职务层依据其工作业绩提出看法; 6.9.2根据升降职务(或工资)所要求的条件由办公室进行审核并将结果上报总经理;由总经理审批; 6.9.3由办公室书面通知本人并办理相关手续。 6.9.4办公室依据公司员工职务的升降,根据相关规定调整其工资档次,并书面知会财务部门。 6.10职务任免程序: 6.10.1非领导职务的升降由部门负责人依据员工工作表现及变动状况提出书面申请交办 6.10.2办公室进行考核并将结果上报总经理;6.10.3总经理审批后,正式行文生效。 7.0离职 7.1离职方式:辞职、辞退、自动离职、开除等。 7.2公司员工辞职,须提前一周向本部门负责人和办公室
14、提出书面申请,部门负责人在接到申请一周以内予以审批。审批期间,申请人不得擅自离职。 7.3对违反规定擅自离职的员工,赐予开除处分。若给公司造成经济损失,由公司依法追究其责任。 7.4公司员工有下列情形之一的予以辞退: 房地产销售部人事管理制度怎么写 房地产销售部的人事管理制度部门的人事管理制度按总公司有关规定执行。 详细有如下几个方面: 一、人员聘请与录用按总公司有关规定执行。 二、工资按总公司有关薪酬管理方案的规定执行。 三、调动管理 1 、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。 2、批准后,人
15、事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3. 、一般员工须在三天之内,部门负责人在一个星期之内到新岗位报到。 4 、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的动结果。 四、辞职管理 1 、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向干脆上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2 、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门 ,以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3. 、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不
16、予结算工资 4 、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金 5 、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。 6 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查。 7、该员工全部的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。 五、辞退管理 1、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总经理批准。 2 、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 3. 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续; 员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 4、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查。 5、以下状况,公司暂不发放或等额抵扣员
17、工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续 1)未办理任何离职手续擅自离职;2)员工未办结离职手续;3.)侵害公司学问产权; 4)其他侵害或损坏公司利益行为。 某房地产公司人事管理制度 依据中华人民共和国国劳动法及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际状况,特制订以下人事管理制度。 一、人员聘用 (一) 公司聘用人员的条件: 1、公司所聘用的职员必需有中专以上文化程度和肯定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及仔细负责的工作看法。 2、聘用人员的数量必需从公司实际状况动身,适合公司发展须要,根据董事会规定的人员编制从严限制。 (二) 公司聘用人员的方法: 1、面对社会聘请。
18、 2、对公司有特别作用的人才可干脆引进。 (三) 人员的录用: 1、面对社会公开聘请的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录用后方与公司签订正式合同,正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。 2、全部聘请或干脆引进的人员均须报请总经理批准。 3、录用程序:用人部门提出书面申请,经总经理同意,管理部负责调查、审核、填报并签署录用与否的看法报总经理批准录用。 二、人员培训 (一) 培训的条件及程序 依据公司发展的特点业务部工作人员需不断提高个人素养、销售技巧,业务部提出申请,总经理批准后进行。 (二) 培训费用: 凡经公司举办的培训工作,其所发生的培训费用由公司全额
19、担当。 (三) 培训期间发放基本工资 三、员工的调动 (一) 员工在公司内部之间的调动以公司管理部签发的书面调令为准,在各部门内部岗位变动由各部门主管自定。 (二) 员工必需按公司的要求,听从调动。否则,公司将以违纪论处。情节恶劣的,公司有权解除其聘用合同。 (三) 员工调动时必需有交接书,交、接双方及部门主管领导应在交接书上签字,确认原工作无误后方可调动。 四、公司员工的工资、福利、保险(见福利待遇章节) 关于员工休假及员工休假日加班的规定: 1、本公司员工除正常休息外享有国家法定节假日的休息权。依据职级不同享有不同年假。 2、实行调休制度:因工作岗位及职责及工作须要,公司有权要求员工利用休
20、息日加班,凡加班者采纳调休方式补休,不另作经济补偿。 3、凡加班后均计入考勤,送人事部记载,以作为今后补休的依据。 房地产公司人力资源管理：人事制度 房地产开发公司人力资源管理:人事制度 一、聘用 公司各机构须要增加人员时,先填写人员增补申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。 员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式 1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等 途径进行。应聘人员填写聘请登记表,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进
21、行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。 二、试用期 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考核合格后方可试用,试用前签订试用合同。录用员工正式上岗,进入试用期,试用期为1-3 个月。 三、转正 员工从人力资源部门领取转正申请单,填写转正申请单,由主管上级详细签署看法并与人力资源部门协调,由人力资源部门呈公司总经理核准。 四、考勤、加班及请假管理方法 工作制度: 1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 2、仔细履行岗位职责,正确处理分工与协作关系。 3、听从上级指挥,有不同看法应当面或书面陈述,并提出相应的措施。一经上级确定,应马
22、上遵照执行。 4、准时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压。 5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守。 6、下班后、节假日期间或有特别、紧急须要,听从加班、值日等支配。 工作时间: 实行每周五天工作日,每天工作 8 小时,周一至周五: 早 8:00-12:00 工作 下午 14:00-18:00 工作 考勤规定: 公司员工上下班实行打卡或签到制度,不行迟到、早退、旷工。 考勤管理: 上班、下班各打卡一次,每日四次。不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及 规则同打卡。因公出差或外出者应填写员工外勤单。 迟到、早退、旷工的界定及惩罚 1、迟于规定时间3 分钟内上班为迟到。迟
23、到一次处 10 元罚金。 2、员工于下班时间前,非因公务须要而擅自离岗,即为早退。 早退一次扣发当日 3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三 日以上者,公司可视情节辞退员工。 加班方法: 对于员工加班可按下列标准支付薪资,或按加班时间进行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班 费用。 国家法定假: 五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。 公休假:每周公休日 加班薪资支付标准: 国家法定假日按300%支付薪资; 公休日加班按200%支付薪资; 平常日加班按 150%支付薪资。 员工在下列状况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下,的确完不成工
24、作任务; 员工加班时间在 1 小时(含)以上的。员工加班应填写加班申请表,经部门主管批准后 方可生效。 有下列状况之一的,加班不予补偿: 1、未办理相关手续,或办事效率缘由未完成工作任务而加班; 2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。 请假管理方法: 员工请假必需提前填写“请假单”,经批准后方可休假;特别状况下,可电话或托付他人请假, 但事后须补办请假手续,进行销假。 假期类别: 公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类: 1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。 2、扣薪假:事假、病假。 各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延。 1、每周公休假:实行每
25、周五天工作制,各部门可依据状况实行轮休制。 2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日,按国家有关 规定。 3、婚假:员工达到法定年龄结婚,给假3 天;如属晚婚(男满25 岁,女满23 岁),给 假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。 4、产假:在集团工作三年以上的女员工,符合国家安排生育政策生育时,凭证明给假 90 天; 已婚女员工妊娠期内流产,一次给假7-30 天;员工之配偶分娩,给假3 天。 5、丧假 (1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5 天; (2 )员工兄弟、姐妹丧亡给假2 天。 6、工伤假:按劳动合同及实际状况赐予。 7、年休假:年休假应在不阻碍工作之时,提前一
26、周提出申请。 公司正式员工工作 13 年(不含),每年年休假5 天; 工作36 年(不含),每年年休假7 天; 工作6 年以上,每年年休假 10 天。 8、事假:每次最长不超过5 天,年累计不得超过 10 天。 以事假计。 假期工资: 1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资; 2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发 50 基本工资。 3、事假期间扣发全部工资。 请假核准权限: 1、主管级(含)以下员工请假: 1 天以内由部门经理核准,13 天(含)由副总经理核准;35 天(含)、5 天以 上由总经理核准。 2、正副经理级员工请假 1 天以内
27、由总经理核准,13 天(含)由其主管副总经理;3 天以上由总经理核准。 3、正副总经理级员工请假 1 天以上由总 经理核准。 五、考核 考核目的和意义 为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工接着 努力进取的工作,特制定本方法。 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度 绩效薪资或奖金的依据。 考核的分类、实施方法、评分标准: 本方法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。 部门绩效考核是公司依据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次: 年中 1 次,7 月份进行;年终 1 次,次年元月一次。 基本程
28、序为: 1、制定公司年度工作目标; 2、依据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门 工作目标责任书; 3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考 核项目表; 4、依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。 成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按规定格 式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结,不得由他人代写。 由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进 行考评,依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主 要项目及分数比重一般参考下表,各
29、部门的详细项目和分数比重可依据状况有所不同。 考核项目分数比重 工作目标完成 60 分 部门管理15 分 部门职能发挥 10 分 部门员工教化培育 10 分 重大工作成果 5 分 由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总 后,报总经理审批。 部门评分标准: 部门考核得分评价级别 描述 90 分(含)以上 优秀圆满完成工作目标、部门管理精彩 80 分(含) 90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效 60 分(含)80 分达标基本完成工作目标、部门运作正常 60 分以下未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 员工绩效考核是依据员工工作目标书、岗位职责表
30、和考核项目表进行考核,员工考核每年两 次:年中一次,时间为六月份;年终一次,时间 12 月份。 基本程序为: 1、依据部门工作目标确定员工的工作目标书; 2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表; 3、依据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。 员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下: 考核项目一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩50 分40 分 工作看法25 分30 分 工作实力25 分30 分 员工的考勤和奖惩列入员工特殊考核项目,考核得分计入员工最终考核成果,计分见下表: 奖惩项目加分标准 扣分标准 &nbs p;备注 出 勤 事假-1 分/
31、1 天 病假-0.5 分/1 天 旷工-3 分/1 天 奖金(罚款) 1 分/嘉奖1 分/惩罚50 元 记功(过) 5 分/记功 1 次 5 分/记过 1 次 记大功(过) 10 分/大功 1 次10 分/大过 1 次 晋(降)职级处分 15 分/晋职级 1 次15 分/降职级 1 次 指奖惩处置 撤(免)职-20 分/次 开除-30 分 授予先进或模范30 分/次 - 注:因加减分使考核总分超过 100 分或低于0 分的,据实计分。 考核前,员工个人应依据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报 告。主要内容要求如下: (一)工作目标的完成状况和自我评价; (二)工作中存在
32、的困难、不足和阅历总结; (三)下期工作中须要改进或帮助的项目; (四)自我完善的安排。 由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准 备;干脆上级支配对员工进行面对面述职考评,评分比重为总评分的 60%。由员工上级的 上级参考第三步的考评结果,对员工进行书面考评,评分比重为总评分的 40% 。依据两级 两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部依据特殊考核项目对员工考核进 行加减分,填制员工考核汇总表,报公司总经理进行核决。 员工考核评价标准: 员工考核得分员工评价级别 描述 90 分(含)以上 优秀优秀 工作精彩,无可挑剔 80 分(含)90
33、分 良好 令人满足,不负众望 70 分(含)80 分较好工作称职,令人安心 60 分(含)70 分较差有问题,须要留意 60 分以下很差危急,牵强维持 六、人事档案管理 公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管,一为在职员工档案;二为离职员工档案;三为储备员工档案。 七、解聘 有下列状况之一者,公司可实行解聘制度: 1、工作实力不符合岗位要求的; 2、品德不佳,不利于在公司长期发展的; 3、不能接受企业文化,不适应公司管理模式的。 对中止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。 八、开除 员工有下列情形之一的,公司将予以辞退: 1、员工不能胜任其岗位 工作者;
34、 2、员工有严峻违纪行为者。 公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。 1、由所在部门或人力资源部门提出申请; 2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准; 3、由所在部门进行工作交接,填写员工离职(调动)工作交接表并将交接手续转人力资源部门。 九、岗位调整 因公司须要,进行岗位调整时,由人力资源部下发岗位调整表,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写员工离职调动工作交接表。 十、离职 房地产销售部人事管理制度格式怎样的 房地产销售部的人事管理制度部门的人事管理制度按总公司有关规定执行。 详细有如下几个方面: 一、人员聘请与录用按总公司有关规定执行。 二、工资按
35、总公司有关薪酬管理方案的规定执行。 三、调动管理 1 、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。 2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3. 、一般员工须在三天之内,部门负责人在一个星期之内到新岗位报到。 4 、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的动结果。 四、辞职管理 1 、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向干脆上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2 、收到员工辞职申请报告
36、后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门 ,以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3. 、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资 4 、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金 5 、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。 6 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查。 7、该员工全部的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。 五、辞退管理 1、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总经理批准。 2 、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 3. 、员
37、工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续; 员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 4、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查。 5、以下状况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续 1)未办理任何离职手续擅自离职;2)员工未办结离职手续;3.)侵害公司学问产权; 4)其他侵害或损坏公司利益行为。 房地产公司人力资源管理人事制度 房地产开发公司人力资源管理:人事制度 一、聘用公司各机构须要增加人员时,先填写人员增补申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式 1、内部选聘:从公司内部员
38、工中选拔聘用所需人员。 2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写聘请登记表,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。 起移交工作。 八、开除员工有下列情形之一的,公司将予以辞退: 1、员工不能胜任其岗位工作者; 2、员工有严峻违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。 1、由所在部门或人力资源部门提出申请; 2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果
39、报主管上级核准; 3、由所在部门进行工作交接,填写员工离职(调动)工作交接表并将交接手续转人力资源部门。 九、岗位调整因公司须要,进行岗位调整时,由人力资源部下发岗位调整表,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写员工离职调动工作交接表。 十、离职员工离职应提前 15 日向公司提出书面申请,经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括:工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写员工离职(调动)工作交接表,并交人力资源部存档。如未经批准,擅自离职者,视为自动离职,扣发当月工资。 房地产公司人事管理制度-5 房地产开发公司人事管理制度范本5 为使公司人员管理工作正规化,制度化,科学化,建
40、立一个公允、公开、公正、能上能下的用工体制,在有章可循的状况下达到对公司人事工作的管理,增加人事工作的透亮度,加强总经办与各部门之间的工作,更好地为公司服务,以求相互间更亲密的协作,提高工作效率,特制定本制度。 (一)本案必需贯彻执行以下各项原则。 第一条统一指挥的原则。各级员工都必需受公司统一领导,贯彻执行公司的决议。 其次条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从干脆上级的指挥及吩咐,而各级管理人员,部门领导只可对干脆下属有指挥领导权。 第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。 第四条民主参加的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。 第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下,各部门之间有着相互协作的关系。 (二)任用制度。 第六条员工的任用包括员工汲取,聘用,调动,离职等程序。公司办公室(或人力资源部)担负公司员工的选拔,运用,调配的统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程,以达到科学高效地吸纳,运用,调配公司人力资源的目的。 第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构,人员编制,岗位职责,职位要求等进行核定,制定出年度人员编制安排报公司审核批复。 第八条年度人员编制安排公司领导核准后即公布实施,一切有关人员的住用,调配均