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1、2023年成本半年工作总结（优选3篇） 书目 第1篇成本会计2023年上半年工作总结范文 第2篇粮食局实施行政成本限制2023上半年工作总结 第3篇2023粮食局实施行政成本限制上半年工作总结 成本会计2023年上半年工作总结范文 今年的工作分两个方面： 一在安排财务部的工作，我在公司安排财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作： 1、仔细审核原始凭证，编制记帐凭证。 仔细执行会计法，加强财务基础工作，严格根据中国联通专业核算方法(试行)的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对全部成本费用
2、按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。 2、每月参加财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，主动协作审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。 3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为此，进行了大量的前期打算工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，依据预算，严格限制各项成本、费用，为绩效考核小组供应刚好、精确的财务数据。 4、四月，依据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理;六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，刚好制定了顺德分公司运营资金的管理流程。
3、 5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。刚好下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，留意对他们的工作提出些指导看法，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。 6、正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款。对末有发票的费用，刚好到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 二在核算室的工作，我在担当核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作： 1、首先在短时间内熟识了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营
4、业收入款项的有效监控，加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。 2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用限制。定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门供应合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。 3、在人员偏紧的状况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，娴熟地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己驾驭的学问、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的精确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面
5、。 4、在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 5、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务。在人员偏紧的状况下，我负责了很大一部份详细工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。 6、深化经
6、营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题刚好赐予解决。 粮食局实施行政成本限制2023上半年工作总结 XX年根据省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于XX年4月7日召开局长办公会进行专题探讨部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明的确施推动行政成本限制制度办公室的工作责任，按实施行政成本限制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作状况总结如下： 一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构 根据实施行政成本限制制度要求，刚好成立了市粮食局实施效能政府四项制度工作
7、领导小组，党组书记、局长担当组长，3位党组成员、副局长担当副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推动效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本限制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政实力提升”两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推动工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本限制、行政行为监督、行政实力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作安排、制定工作措施、按时完成各阶段推动工作、
8、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，为我局全面推行行政成本限制制度打好基础。 二、仔细制定实施工作方案，开展各种形式学习培训 一是根据实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在仔细探讨分析的基础上，制定了市粮食局实施行政成本限制制度工作方案。二是根据实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推动安排等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实详细工作责任人，使实施四项制度按安排、分步骤推动。四是结合工作实际开展学习培训，在参与全省视频培训学习的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干
9、部职工会议上重点宣扬培训，使全体工作人员对实施行政成本限制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本限制制度工作稳步推动。 三、结合部门实际，制定行政成本限制工作措施并仔细实行 在实际工作中，依据推行行政成本限制制度的工作要求，我局在仔细探讨分析的基础上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全局各科室全面贯彻执行。 (一)严格限制机构编制和财政供给人员。加强和完善机构编制管理，合理支配费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、
10、人员编制和领导职数的事项，必需按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格限制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。 (二)严格限制公务用车购置和管理。1.遵循公务用车配备和运用管理规定，严格公务用车编制管理，确保实现XX年公务用车购置经费实现零增长。2.严格公务用车配备和运用管理，做到未经批准，不得擅自变更车辆编制类型。3.进一步加强管理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车管理运用制度，实行公务用车运用批准和登记、公务用车定点加油和定点修理等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，必需报市政府机
11、关事务管理局和市财政局审批。4.规范公务用车选购管理，严格政府选购管理规定，执行公务用车统一保险、定点修理制度，节约财政资金。 (三)严格限制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求：XX年会议、庆典、论坛经费在XX年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩20。 1.削减会议数量，限制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议成本，严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛一支笔审批。 2.严格执行各种会议经费预算制度，凡我局召开的各种会议，事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准，不得超标准运用会议经费造成铺张奢侈。 3.举办庆典论坛活动，根据庆典论坛规格规模及影响，
12、事先报市政府批准，未经批准一律不得举办，经批准举办的要严格限制规模和费用支出。 4.严格执行会议和公务接待定点饭店制度，市内本部门召开会议和公务接待，要选择收费标准不高的地方支配，力求做到钱要花得少、事情要办好，不得挪用其他不能用于会议支出的项目预算经费开支会议费。 （四）严格限制出国、出境、出省考察活动。201o年，严格限制出国、出境、出省考察活动，要实行切实有效的措施，确保在XX年的基础上出国、出境经费实现零增长，出省考察经费压缩20。 1.严格执行因公出国、出境安排联动审批制度。我局凡组织因公出国、出境考察活动，事先报市政府批准。同时，不得审批接受或变相接受企事业单位资助的团组，一律不得
13、下级单位摊派、转嫁出国(境)经费，实现经费审批和团组安排双控，进一步规范党政干部因公出国(境)活动，提高资金运用效率。 2.强化因公出国、出境部门内部审批管理。从严核查出访团组的出访任务、人员结构、行程支配等事项，因公出访必需有明确的公务目的和实质内容，不得借机公费旅游，出访安排不得超过上一年度的执行出访团组数、人数和经费。同时，必需严格根据国家规定的支出标准和要求办理因公出国、出境经费审批、核销手续，对每个因公出国、出境团组的全部经费均应建立专账进行核算。 3.严格限制出省考察，规范经费审批报销手续。XX年，严格限制出省学习考察活动，严禁组织目的性、针对性不强的学习考察活动，切实削减出省考察
14、团组和人数。凡出省考察必需事先制定考察安排，实行一支笔审批。坚决制止各种借考察之名，行旅游之实的行为。严格限制经费支出，严格根据审批的人数、天数、线路以及经费安排进行核销，不得报销与公务无关的费用开支。 (五)严格限制行政机关办公楼等楼堂馆所建设。严格限制行政机关办公楼等楼堂馆所建设，接着发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，进一步亲密党群干群关系、维护党和政府形象。1.严格限制新建和改扩建行政机关办公楼等楼堂馆所。XX年，一律担心排新建局机关的办公楼和改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建设项目。2.一律担心排财政性资金购置和置换局机关办公楼及包括培训中心在内的各
15、类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。3.严格办公楼等楼堂馆所修理改造。XX年以内，担心排资金大规模的修理改造机关办公楼及相关公共设施或场所。 （六）严格限制机关办公设备更新和限制各种费用开支。机关办公提倡艰苦朴实，勤俭节约的优良传统，仔细执行中心厉行节约的规定，科学、合理地运用我局有限的工作经费，坚决反对铺张奢侈的行为，严格限制各种费用支出，努力提高机关办公效益。 1.XX年内，一律不更新办公用计算机、传真机、打印机等设备。常用办公用品要实行严格管理，做到精打细算，本着勤俭节约的原则支配选购。 2.加快电子政务网络建设，主动推行电子政务办公，有效削减办公耗用纸张，确需制作纸质文件资料
16、的必需双面印制，有效限制纸张的耗费。 3.依据工作须要，合理支配出差人员和出差时间，有效压缩出差费用支出，严格执行局党组从XX年4月1日起，凡在市辖区内出差一律不得报销住宿费的规定。 4.接着贯彻执行政府机构节能工作的有关规定，大力节约用水用电，压缩费用支出，努力降低机关办公成本，实现行政绩效管理工作效益。 （七）全面推行公务卡结算制度。根据行政机关推行公务卡结算制度工作要求，于5月末与中国银行签订公务卡代理协议，本局21名工作人员实行一人一张公务卡，于6月30日前申办完毕，从XX年7月1日起全面执行机关公务卡消费制度。 通过实行上述措施，上半年我局行政成本限制工作取得了明显成效，1-6月经费
17、支出比XX年同期削减9.2万元。半年来，我局仔细抓好行政成本限制有关工作措施，没有支配出国出境考察活动，没有更新公务车，没有新建和扩建办公楼等基础实施，合理支配人员出差，注意出差工作效率，有效缩短出差时间，进一步贯彻执行中心厉行节约的规定，从一点一滴做起，仔细抓好行政成本限制措施，按要求全面推动我局行政成本限制工作。 2023粮食局实施行政成本限制上半年工作总结 xx年根据省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于xx年4月7日召开局长办公会进行专题探讨部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明的确施推动行政成本限制制度办公室的工作责
18、任，按实施行政成本限制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作状况总结如下： 一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构 根据实施行政成本限制制度要求，刚好成立了市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担当组长，3位党组成员、副局长担当副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推动效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本限制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政实力提升”两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推动工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局
19、长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本限制、行政行为监督、行政实力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作安排、制定工作措施、按时完成各阶段推动工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，为我局全面推行行政成本限制制度打好基础。 二、仔细制定实施工作方案，开展各种形式学习培训 一是根据实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在仔细探讨分析的基础上，制定了市粮食局实施行政成本限制制度工作方案。二是根据实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推动安排等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实详细工作责任人
20、，使实施四项制度按安排、分步骤推动。四是结合工作实际开展学习培训，在参与全省视频培训学习的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣扬培训，使全体工作人员对实施行政成本限制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本限制制度工作稳步推动。 三、结合部门实际，制定行政成本限制工作措施并仔细实行 在实际工作中，依据推行行政成本限制制度的工作要求，我局在仔细探讨分析的基础上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全
21、局各科室全面贯彻执行。 (一)严格限制机构编制和财政供给人员。加强和完善机构编制管理，合理支配费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，必需按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格限制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。 (二)严格限制公务用车购置和管理。1.遵循公务用车配备和运用管理规定，严格公务用车编制管理，确保实现xx年公务用车购置经费实现零增长。2.严格公务用车配备和运用管理，做到未经批准，不得擅自变
22、更车辆编制类型。3.进一步加强管理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车管理运用制度，实行公务用车运用批准和登记、公务用车定点加油和定点修理等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，必需报市政府机关事务管理局和市财政局审批。4.规范公务用车选购管理，严格政府选购管理规定，执行公务用车统一保险、定点修理制度，节约财政资金。 (三)严格限制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求：xx年会议、庆典、论坛经费在xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩20。 1.削减会议数量，限制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议成本，严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛一支笔审批。
23、 2.严格执行各种会议经费预算制度，凡我局召开的各种会议，事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准，不得超标准运用会议经费造成铺张奢侈。 3.举办庆典论坛活动，根据庆典论坛规格规模及影响，事先报市政府批准，未经批准一律不得举办，经批准举办的要严格限制规模和费用支出。 4.严格执行会议和公务接待定点饭店制度，市内本部门召开会议和公务接待，要选择收费标准不高的地方支配，力求做到钱要花得少、事情要办好，不得挪用其他不能用于会议支出的项目预算经费开支会议费。 （四）严格限制出国、出境、出省考察活动。201o年，严格限制出国、出境、出省考察活动，要实行切实有效的措施，确保在xx年的基础上出国、出境
24、经费实现零增长，出省考察经费压缩20。 1.严格执行因公出国、出境安排联动审批制度。我局凡组织因公出国、出境考察活动，事先报市政府批准。同时，不得审批接受或变相接受企事业单位资助的团组，一律不得下级单位摊派、转嫁出国(境)经费，实现经费审批和团组安排双控，进一步规范党政干部因公出国(境)活动，提高资金运用效率。 2.强化因公出国、出境部门内部审批管理。从严核查出访团组的出访任务、人员结构、行程支配等事项，因公出访必需有明确的公务目的和实质内容，不得借机公费旅游，出访安排不得超过上一年度的执行出访团组数、人数和经费。同时，必需严格根据国家规定的支出标准和要求办理因公出国、出境经费审批、核销手续，
25、对每个因公出国、出境团组的全部经费均应建立专账进行核算。 3.严格限制出省考察，规范经费审批报销手续。xx年，严格限制出省学习考察活动，严禁组织目的性、针对性不强的学习考察活动，切实削减出省考察团组和人数。凡出省考察必需事先制定考察安排，实行一支笔审批。坚决制止各种借考察之名，行旅游之实的行为。严格限制经费支出，严格根据审批的人数、天数、线路以及经费安排进行核销，不得报销与公务无关的费用开支。 (五)严格限制行政机关办公楼等楼堂馆所建设。严格限制行政机关办公楼等楼堂馆所建设，接着发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，进一步亲密党群干群关系、维护党和政府形象。1.严格限制新建和改扩建行政机关办公楼等楼
26、堂馆所。xx年，一律担心排新建局机关的办公楼和改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建设项目。2.一律担心排财政性资金购置和置换局机关办公楼及包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。3.严格办公楼等楼堂馆所修理改造。xx年以内，担心排资金大规模的修理改造机关办公楼及相关公共设施或场所。 （六）严格限制机关办公设备更新和限制各种费用开支。机关办公提倡艰苦朴实，勤俭节约的优良传统，仔细执行中心厉行节约的规定，科学、合理地运用我局有限的工作经费，坚决反对铺张奢侈的行为，严格限制各种费用支出，努力提高机关办公效益。 1.xx年内，一律不更新办公
27、用计算机、传真机、打印机等设备。常用办公用品要实行严格管理，做到精打细算，本着勤俭节约的原则支配选购。 2.加快电子政务网络建设，主动推行电子政务办公，有效削减办公耗用纸张，确需制作纸质文件资料的必需双面印制，有效限制纸张的耗费。 3.依据工作须要，合理支配出差人员和出差时间，有效压缩出差费用支出，严格执行局党组从xx年4月1日起，凡在市辖区内出差一律不得报销住宿费的规定。 4.接着贯彻执行政府机构节能工作的有关规定，大力节约用水用电，压缩费用支出，努力降低机关办公成本，实现行政绩效管理工作效益。 （七）全面推行公务卡结算制度。根据行政机关推行公务卡结算制度工作要求，于5月末与中国银行签订公务卡代理协议，本局21名工作人员实行一人一张公务卡，于6月30日前申办完毕，从xx年7月1日起全面执行机关公务卡消费制度。