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2、职。 作为中层管理岗位的基层干部,仅管在详细的工作方法、工作阅历上还存在很多的不足之处,但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己进一步学习提高的动力,作为不断完善自我的大好机会,虚心学习,在各位领导同行的感召带动下,顺当完成了本年度的各项工作任务,通过详细的工作开展,在做人做事等到方面得到了肯定的提高。 在今后的工作中,我将一如既往地努力工作、仔细真学习,学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作实力,宽以待人的工作胸襟,不断提高自身的工作实力和综合素养。 过去的一年中,始终以三个代表重要思想为指导,忠实贯彻学院领导的精神意图,在公司领导的干脆领
3、导和全院各相关部门的亲密协作下,坚持三服务、两育人的宗旨,忠实履行自己的工作职责,从以下五个方面开展本部门的工作: 1、以平安为本;始终把平安工作作为食堂工作的生命线,思想上高度重视,措施上保障得力,建立卫生平安责任制和就餐值班制度,发觉问题,刚好处理,同时规范选购程序,严格遵守选购索证制度,从源头上杜绝劣质原料流入校内。 2、以提高质量为核心;加强对选购环节的监控,努力降低伙食成本,加强内部的核算管理,节约运行成本,努力做到供应的饭菜质价相符,接着开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤,做好每一个点心,蒸好每一板饭,服务好每一位同学的五个好主题教化活动。 3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、
4、个人、环境三大卫生环节,并将责任明确到人,层层落实,有效防止了食堂食品中毒事故的发生。 4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度,要求中员工在服务过程中要以人为本,想学生所想,急学生所急,提出服务从点滴做起的口号,要求员工从细小处做起,从规范化做起,有效化解了食堂就餐过程中出现的各类冲突。 5、以队伍建设为保障:经过近风年的努力,目前已初步形成一支作风过硬、素养优良的稳定的员工队伍,特殊是今年和南师经营食堂易位经营以来,f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元,而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-xx元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。 围绕
5、上述五个方面的内容,过去的一年中,本人做了一些详细锁碎的工作,详细汇报如下: 1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作,全年完成总营业额870余万元,返还教职工餐补3.8万余元,上交公司净利润70万元。 2、业心打算,主动筹划,顺当完成了省教化厅文明食堂申报工作,并顺当通过了相关专家组的初评验收,同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。 3、主动应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击,严格成本限制,加强内部管理,建立了规范的核算制度,开展向垃圾桶要一个点的主题教化,保证了供应价格的稳定,有效维护了校内的和谐。 4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式,倾听师
6、生呼声,不断变更服务质量,提高服务水平。 5、主动参加创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作,展示良好的窗口形象。 6、胜利举办了新一届优质服务月,展示了食堂的整体实力,拉近了和师生间的距离。 7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作,发放新生饭卡3000余张,并胜利实现了售饭系统和银行账户的对接。 8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校内主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。 9、完成了假期加班老师及补课同学的餐饮保障工作。 10、完成了炊事员用工管理方法、食堂目标责任制度及炊事员薪资发放方法的制订和实施工作。 11、完成了餐饮管理的各项日常工作,加强了对各
7、食堂日常工作的监控力度,配备专职人员,定时定点对各食堂的平安、卫生等各项工作进行全天候检查。 12、完成了食堂卫生、平安、选购、帐务管理等各项规章制度的建立健全工作,并实现了仓库结算电处化。 本年度个人工作的缺点: 1、基层岗位呆的时间较长,锁碎的事情处理的较多,全局问题思索的较少,有些工作缺乏前瞻性,主动性,统领全局的实力不强。 2、忙于详细事务,归纳总结不够,没有形成一套规范的管理体系,工作有时有随意性。 2023年总经理助理试用期工作总结2000字 本年度担当后勤总公司总经理助理一职,主要帮助公司领导处理公司的一些日常事务,详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。 作为中层管理岗位
8、的基层干部,仅管在详细的工作方法、工作阅历上还存在很多的不足之处,但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己进一步学习提高的动力,作为不断完善自我的大好机会,虚心学习,在各位领导同行的感召带动下,顺当完成了本年度的各项工作任务,通过详细的工作开展,在做人做事等到方面得到了肯定的提高。 在今后的工作中,我将一如既往地努力工作、仔细真学习,学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作实力,宽以待人的工作胸襟,不断提高自身的工作实力和综合素养。 过去的一年中,始终以三个代表重要思想为指导,忠实贯彻学院领导的精神意图,在公司领导的干脆领导和全院各相关部门的亲
9、密协作下,坚持三服务、两育人的宗旨,忠实履行自己的工作职责,从以下五个方面开展本部门的工作: 1、以平安为本;始终把平安工作作为食堂工作的生命线,思想上高度重视,措施上保障得力,建立卫生平安责任制和就餐值班制度,发觉问题,刚好处理,同时规范选购程序,严格遵守选购索证制度,从源头上杜绝劣质原料流入校内。 2、以提高质量为核心;加强对选购环节的监控,努力降低伙食成本,加强内部的核算管理,节约运行成本,努力做到供应的饭菜质价相符,接着开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤,做好每一个点心,蒸好每一板饭,服务好每一位同学的五个好主题教化活动。 3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节
10、,并将责任明确到人,层层落实,有效防止了食堂食品中毒事故的发生。 4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度,要求中员工在服务过程中要以人为本,想学生所想,急学生所急,提出服务从点滴做起的口号,要求员工从细小处做起,从规范化做起,有效化解了食堂就餐过程中出现的各类冲突。 5、以队伍建设为保障:经过近风年的努力,目前已初步形成一支作风过硬、素养优良的稳定的员工队伍,特殊是今年和南师经营食堂易位经营以来,f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元,而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-2023元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。 围绕上述五个方面的内容
11、,过去的一年中,本人做了一些详细锁碎的工作,详细汇报如下: 1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作,全年完成总营业额870余万元,返还教职工餐补3.8万余元,上交公司净利润70万元。 2、业心打算,主动筹划,顺当完成了省教化厅文明食堂申报工作,并顺当通过了相关专家组的初评验收,同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。 3、主动应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击,严格成本限制,加强内部管理,建立了规范的核算制度,开展向垃圾桶要一个点的主题教化,保证了供应价格的稳定,有效维护了校内的和谐。 4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式,倾听师生呼声,不断变更服
12、务质量,提高服务水平。 5、主动参加创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作,展示良好的窗口形象。 6、胜利举办了新一届优质服务月,展示了食堂的整体实力,拉近了和师生间的距离。 7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作,发放新生饭卡3000余张,并胜利实现了售饭系统和银行账户的对接。 8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校内主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。 9、完成了假期加班老师及补课同学的餐饮保障工作。 10、完成了炊事员用工管理方法、食堂目标责任制度及炊事员薪资发放方法的制订和实施工作。 11、完成了餐饮管理的各项日常工作,加强了对各食堂日常工作的监控
13、力度,配备专职人员,定时定点对各食堂的平安、卫生等各项工作进行全天候检查。 12、完成了食堂卫生、平安、选购、帐务管理等各项规章制度的建立健全工作,并实现了仓库结算电处化。 本年度个人工作的缺点: 1、基层岗位呆的时间较长,锁碎的事情处理的较多,全局问题思索的较少,有些工作缺乏前瞻性,主动性,统领全局的实力不强。 2、忙于详细事务,归纳总结不够,没有形成一套规范的管理体系,工作有时有随意性。 2023总经理助理试用期转正工作总结 从xx年6月份起先，我们虹波风电正式起先筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在惊慌而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比较好的。 风电设备制造行业作
14、为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性发展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工
15、业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到主动向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。 xx年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司接连出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料须要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也打算中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期打算工作也在进行中，公司建立了网站、
16、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在主动投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，xx年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建设实力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。 转瞬新的一年即将起先，xx我的工作安排如下： 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的
17、状况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。2023总经理助理工作总结 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必需纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但全部的业务活动都根据她的内在规则在运行。所以，xx年将组织各部门
18、依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。 作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。xx年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教化等等。采纳内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素养与水平。 五、绩效考核前期工作打算。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果肯定要在工资中体现，激励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期须要做的一些打算性工作，同样不能耽搁。2023总经理助理工作总结 六、iso体系的组织建立与推动。