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1、 公司提高员工对薪酬管理满意度_物业经理人更多资讯 公司如何提高员工对薪酬治理的满足度 薪酬治理是人力资源治理中一个难点，薪酬治理政策也是公司员工最关怀的公司政策之一。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入的进展各种调查，并与上级领导反复争论，经过屡次修改。虽然薪酬治理是人力资源部门最费心思的事情，但结果经常却不能让员工满足。 一、薪酬治理的困难性 薪酬治理是人力资源治理学中理论与实践相差距离最大的局部。学习薪酬治理方面的理论学问对人力资源经理的帮忙几乎是微缺乏道的。之所以如此，主要是由于薪酬治理有如下三个特性： 1、敏感性 薪酬治理是人力资源治理中最敏感的局部，由于它牵扯到公司每一位员
2、工的切身利益。特殊是在人们的生存质量还不是很高的状况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作力量和水平的直接表达，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。 2、特权性 薪酬治理是员工参加最少的人力资源治理工程，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业治理者认为员工参加薪酬治理会使公司治理增加冲突，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬治理的过程几乎一无所知。 3、特别性 由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬治理差异会很大。另外，由于薪酬治理本身就有许多不同的治理类型，如岗位工资型，技能工资型，资格工资型，绩效工资型等等，所以
3、，不同公司之间的薪酬治理几乎没有参考性。 二、满足度的重要性及打算因素 员工对薪酬治理的满足程度是衡量薪酬治理水平凹凸的最主要标准。让员工对薪酬满足，使其能更好的为公司工作，是进展薪酬治理的根本目的。员工对薪酬治理的满足程度越高，薪酬的鼓励效果就越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；假如员工对薪酬的满足程度较低，则会陷入了负向循环，常此以往，会造成员工的流失。 员工对薪酬治理的满足度，取决于薪酬的社会平均比拟和公正度。 社会平均比拟是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进展比拟，假如发觉自己的薪酬高于平均水平，则满足度会提高，假如发觉 发觉自己的薪酬
4、低于平均水平，则满足度会降低。薪酬治理的主要工作之一就是对岗位的价值进展市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。 公正度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进展比拟之后感觉到的公平程度。提高公正程度是薪酬治理中的难点。实际上，人力资源部门不行能在这点上做到让全体员工满足。很多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬治理公正度的认同。另外，假如没有对公正度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。 三、如何提高薪酬治理的满足度 提高薪酬治理的满足度可以从与社会平均水平比拟和提高公正度两个方面进展。 不管公司的薪酬治理采纳哪种治理类型，进
5、展岗位的市场价值评估是必不行少的。人力资源部门可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上（一般约10%至20%），这样有利于员工的稳定和招募。 公正度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。固然，薪酬制度在不适应公司进展的需要时，可以进展修订，但它不是提高公正度的最有效方法。在解决这个问题上，人力资源部门应当将留意力集中在薪酬治理的过程上，而不是薪酬治理的结果上。 比方，在制定薪酬制度时，我们可以让员工参加进来。实践证明，员工参加决策能使决策更易于推行。一些老板和治理者担忧，员工参加薪酬制度的制定会极大的促使政策倾向于员工自身的利益，而不顾及公司的利益。这个问题在现实中是存在的，但解决方法是让老板、治理者和员工一起来争论分歧点，求得各自利益的平衡。实际上，员工不会由于自身的利益而导致不负责任的决策。 员工参加或不参加的区分仅在于：假如员工参加，在政策制定之前就会发觉并解决问题；假如员工不参加，当政策执行时，同样会暴露出问题，但这时往往以丢失了解决问题的时机。 另外，人力资源部门还要促使老板、治理者和员工建立起常常性的关于薪酬治理的沟通，促进他们之间的相互信任。总之，沟通、参加与信任会显著影响员工对薪酬治理的看法，从而提高对薪酬治理的满足度。