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1、论文题目A公司绩效考核的研究一、选题意义及国内外研究现状综述（一）选题意义绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代企业中最重 要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核方法，部门负责人或者 上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制度是员工为企业发展付 出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企业建立畅通的业绩反 馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服力的依 据。（二）国内外研究现状美国人力专家雷蒙德A诺伊在人力资源管理：赢得竞争优势中对管理者与 劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交
2、换的时候，作为一个 普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间 内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企 业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。 在劳资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个 弱势群体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是 必须要有一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势 群体，这会非常令人担忧。”复旦大学陆铭教授在敲响收入再分配的警钟（图洛克收入再分配的经济学 中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起
3、来的时候，如果偏离本国劳动力所 能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱之 门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈判, 订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的关 系。”赵国军在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制定合理的绩 效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中包含 绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施绩 效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验绩效管理制度 有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会
4、影响员工的工作积极性, 进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体 现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中， 绩效管理的作用才能良好的发挥出来。华为手机家喻户晓，在于它成功的绩效管理。华为项目研究专家曾学明在华为 CTO俱乐部沙龙中对国内在绩效方面具体提出的要求，主要包括了： 1、工资和员工 的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工 来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。管理者在奖励员工时，一定要 做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。2、管理者始终是绩 效考核的核心。任职
5、资格认证体系最好和绩效考核结合建立。任职资格认证的重要 性在于给予与员工成长目标，再配合相应的培训，可以引导员工快速成长，是绩效 体系的基础之一。3、绩效设置越高层越要目标导向，越往基层考核越要具体。二、选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题（-）研究目标目前有很多企业意识到绩效考核过程中的不足之处，这些问题已经对企业的短 期发展和长远发展都造成了不良影响。因此，绩效考核制度的完善以及其中问题的 妥善解决是企业最关心的。首先，企业的管理者和经营者要意识到人力资源管理以 及绩效考核对于企业发展的重要性，熟知人力资源管理理论以及绩效考核的基本原 则和标准。其次，将理论应用于实践中，实行差别绩效
6、考核等方式进行绩效考核。 最后，针对企业的发展现状和发展目标，指定适用于企业自身的、全面的、有效的、 标准的绩效考核制度。（二）研究内容采用总-分-总的写作结构，从人力资源管理的理论入手，着眼于绩效考核的实践。 先描述人力资源管理中绩效考核的概述及现状。根据A公司的实际现状探讨人力资 源管理中绩效考核存在问题及原因分析。最后为人力资源管理中绩效考核问题对策。（三）关键性问题对A公司的绩效考核的制度、流程和情况等现状进行调查，分析其中所存在的 问题，并提出符合公司实际情况的优化对策。三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析（-）研究方法文献研究法：通过多种渠道搜集文献、专著、期刊等文献，进一
7、步理解绩效考 核的涵义，参考相应期刊论文的写作思路确定本文的写作方向。同时通过阅读相关 期刊论文梳理相关资料，找寻目前学界研究领域的不足之处确定本题。通过阅读相 关学者的著作从中找出和本文研究方向相关的内容为自己在本文的写作中所提出的 观点提供更多的理论支撑。案例分析法：以A企业为案例分析企业绩效考核情况，分析其存在的问题，并 由此提出符合A企业实际情况的优化建议。问卷调查法：设计问卷，以A企业员工为对象发放问卷，了解企业绩效考核情 况。（二）可行性分析向A企业的员工开展询问，了解A企业的绩效考核制度和考核流程，并利用问 卷法调查A企业绩效考核的及时情况。四、选题的创新性指出目前企业在执行行政
8、管理人员绩效考核方面所存在的问题，分析这些问题 产生的原因，并根据相关理论和方法，同时结合企业行政管理工作的特点，研究如 何改进企业的行政管理工作，使其更有效的开展，进而推动整个企业的发展。五、写作纲要一、引言二、理论概述（一）绩效考核的定义（二）绩效考核的内容（三）绩效考核的作用（四）绩效考核的框架三、A公司绩效考核现状（一）公司简介（二）A公司组织结构图（三）A公司绩效考核情况概述（四）绩效考核制度（五）A公司绩效考核流程四、A公司公司绩效考核中存在的问题（-）绩效考核标准不明确（二）考核结果应用过于狭窄（三）绩效考核缺乏沟通、反馈（四）考核难以实现员工的期望五、A公司公司绩效考核改善措施（一）完善绩效考核标准（二）合理应用考核结果（三）建立良好的沟通机制（四）通过考核激励员工结论