公司年度培训计划集合8篇.docx

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1、 公司年度培训计划集合8篇 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、治理类、业务类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参加度。 2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高职员外训参与比例。20xx年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20xx年，拟将参与外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高治

2、理人员和职员的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业效劳熟悉，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进展一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，工程组织的方式开展。 二、推动课件标准化 ，组织各课研组进展课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化

3、建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。 2、内训师的定级，20xx年下半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地工程培训工作。 四、实行学分制治理，增加职员培训效果。 1、治理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。 3、年度获得学分可

4、做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞职员积极参加培训，增加职员学习积极性。 公司年度培训规划 篇2 各部门： 现将公司二年度员工培训规划印发给你们，通过培训，旨在提高员工的效劳意识，提高员工的文化素养，提高公司整体治理和效劳水平，把握效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“”的职业团队，实现企业的跨更加展。 请各部门除按规划仔细落实好部门自培训外，组织员工参与公司公共培训课，妥当安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们仔细做好备课，确保培训效果。 特此通知。 物业治理有限公司 二年月日 附：物业治理有限公司二年度员工培训规划 物业治理有限公司 二年度员工培训规划 公司年度培训

5、规划 篇3 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司五年进展规划纲要和总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力，推动企业安康快速进展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术

6、创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训

7、基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有

8、关政策法规的讨论与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中

9、层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观

10、，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相

11、关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 20xx年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同

12、时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 20xx年公司规划新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选取局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织

13、贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 公司年度培训规划 篇4 第一局部前言 20xx年11月中旬，人力资源部在全

14、公司范围内进展了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进展了调查。(调查具体内容参见附件20xx年度培训需求调查分析报告) 通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作需要留意的方面： 培训时间的安排。依据培训现状、培训需求分析，20xx年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 培训对象确实定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，的确将培训的内容落实到实际的工作中。 培训的形式。削减枯燥的课堂讲授，增加和现有工作工程相关的案例分析、研讨会 等培训形式，以提高受训人员的参加程度和

15、实际培训效果。 培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是一般员工还是中 层治理人员，自我减压、时间治理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目标。对于专业的培训，则必需和工程、工程严密结合，从公司实际工作的实践动身引入课程。 其次局部年度培训规划概述 在年度培训需求调查分析的根底上，人力资源部结合公司20xx年培训工作的实际开展状况，确定了以下20xx年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 建立学习型组织，加快公司内部各种学问的积存与共享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培育一只

16、内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层治理技能 在实施公司战略人才培育-“雄鹰”规划的根底上，对中高层治理人员进展重点培育，通过各种培训方式，全面提升其治理力量。 三、结合工程实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不严密的缺陷，20xx年度预备采纳新的培训方式，即依据各工程的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟工程，以解决工程实际问题，然后用1天时间有重点的进展理论提升。 四、逐步实施培训效果评估治理方法切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第

17、三局部年度培训内容 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 针对内部培训师要求把握的技能的不同，对其进展四个层次的逐级培育：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训工程治理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表： 依据公司目前内部培训师的师资状况，以培育15-20人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层治理技能 依据公司战略人才培育方案，针对不同层次的战略人才采纳不同的培训方式和内容。 (一)对于一般员工，鉴于公司处于高速进展期，新进员工数量较多，所以对一般员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养

18、方面。 1、新员工入职培训。每年举办2次。依据聘请的状况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个聘请高潮的后期。 2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业进展方面有明确的目标。 3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。 4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主学问积存。年中举办一次各部门自主积存展现会，以到达学问共享的目的。 (二)对于中高层治理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采纳 以下三种方式提升其治理技能： 1、引入治理技能理论提升系列课程： 2、外部标杆企业考察活动。了

19、解标杆企业工程治理、流程运作状况。 3、研讨会。内部治理问题的专题研讨会。 (三)对于高层治理人员，在参与治理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采纳外派参与研修班、公开课来提高其治理水平。 三、结合工程实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平 为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司工程开展的严密结合程度，20xx年度的专业内部培训主要对以下内容采纳新的培训方式进展专业提升： 1、房地产建筑节能与外墙保温 2、设计治理与产品创新 3、中小户型住宅产品设计 4、PMP工程治理通用课程 5、房地产工程工程治理体系的建立与实施 6、景观设计 7、其它 第四局部年度

20、培训规划表 一、公司年度内训规划 依据上文对各个主题的培训安排，编制20xx年度公司级培训课程规划表如下： 说明： 1、以上培训安排届时有可能会依据公司实际状况予以适当调整。2、每月具体授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。 3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训规划自行组织专业学问学习。 二、外出学习及外出考察 1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次; 2、高层人员每季度外出学习不低于一次; 3、经管中心每季度外出学习不低于一次; 4、其它区域依据工作规划和目标参与公开课及外出考察。 第五局部年度

21、培训费用预算 单位：万元 公司年度培训规划 篇5 一、概要 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划目在于加强对培训工作治理，提高培训工作规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作要求。 三、 培训工作原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理根本原则。 2、培训方针

22、 以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推动力。 3、培训六个要求 1）锁定战略提升与将来进展需求； 2）锁定企业文化建立； 3）锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展 ； 4）锁定学习型组织建立； 5）锁定企业内部资源共享； 6）锁定内部培训指导系统建立与完善。 四、 培训工作目标 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和进展XX资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业归属感和认同感； 3）使全

23、部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值培训； 4）重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化全都性； 6）打造具备可复制性系列品牌课程，并备档； 7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资胜任力量与实际培训效果； 8）推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升； 9）加强企业文化气氛对企业渗透。 五、 培训体系建立 六、 培训规划总体掌握 依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训规划总体安排如下： 1）每周规划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）； 2）每季度1场大

24、型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层治理人员供应企业外训每月1人/次（依据实际状况）； 4） 季度及月度规划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度规划分解及修改，并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 20xx年详细课程规划（一稿） 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看XX资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款

25、、行业开发等。 2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程依据方向进展细分设计） 2）一般员工培训方向 3、规划外培训 规划外培训是指不在20xx年度培训规划内培训工程。详细培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。规划外培训应遵循以下原则： 1）培训工程内容应符合公司业务或员工力量提升需要； 2）提前两周提出申请； 3）培训费用在预算之内； 4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、 重点培训工程 依据公司进展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此20xx年培训工作主要侧重点就是为中层以上治理人员供应合理、有效、针对性强高质量培训课程。 主要工程包括：（外训

26、根据外训治理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训） 同时，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查分析结果说明，一般员工在某些工程培训需求上特别剧烈，需要培训专员系统安排培训： 主要工程包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程） 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司20xx年现有培训状况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业培训文化。围绕公司确定战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问治理为根底，以企业及员工进展为导向学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”学习气氛，形成开放、共享、创新企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”理念贯穿于企业各项工

27、作中，努力将XX建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同企业使命和核心价值观持续学习型企业。 实行多样培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进展企业文化及学问宣传与引导。 公司年度培训规划 篇6 依据公司领导对培训工作的要求以及指导思想，曲江大华物业公司近期将对培训工作落实到位。对马上到岗的物业人员进展突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，进而到达提升治理技能、效劳技能和专业技能的目的，更好完成和保障大华1935工程的物业治理效劳工作。 培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远进展，着眼于物业公司目前马上引进才梯队建立和人才储藏

28、，对物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续进展有规划、有目的的开展培训工作。 2、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务进展方向和治理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建立等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级治理人员为主，以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务学问的培训力度。 3、实效的原则：增加培训工作的针对性和实效性，注意培训工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训完毕后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则：培训与沟通相结合，培训与使用相结合，培训与鼓励相结合。在

29、培训中提倡部门和员工间的沟通和共享;把人才储藏、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则。 培训方式：内部培训+外部培训 依据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，物业公司培训将采纳物业公司各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两局部完成。 1、内部培训 (1)物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作。 (2)人力资源部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、营运模式以及各项治理制度的培训工作，加强员工的约束力。 2、外部培训 (1)聘

30、请具有专业性较强的培训构造，结合物业公司的目前现有的人才构造以及物业工程，具有针对性的进展授课培训。 (2)培训对象主要是中层以上治理人员以及大华内部聘请人员。培训目的主要是统一思想、转变观念、深化熟悉。 公司年度培训规划 篇7 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。透过对治理层领导的轮训，一是提高

31、他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术

32、，是今年xx公司员工连续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选取优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，透过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，专心组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年，xx公司将选取局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，

33、逐步满意企业进展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜

34、力向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的

35、应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要职业进展技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (

36、二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训

37、开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工校园及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机

38、构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有

39、效性。 公司年度培训规划 篇8 依据xx公司20xx20xx年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。 二、培训工程实施重点 （一）全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。各单位要解

40、决好工学冲突，按规划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。 （二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20xx年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式 多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 （三）重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、设备

41、治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等；连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。 （四）治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。 （五）职业技能鉴定培训。根据xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定规划，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸

42、机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。 三、培训治理工作重点 （一）强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成培训工程实施规划书，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现 场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断强化对年度培训规划兑现率治理考核。 （二）加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是治理

43、者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量；公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。 （三）严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。 （四）完善鼓励机制，提高各层面人员参加培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的积极性。