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1、2023年分承包管理制度5篇 书目 第1篇分承包单位平安管理制度 第2篇分承包方质量限制管理制度 第3篇分承包商职业健康平安环境管理体系审核监督制度 第4篇工程项目分承包方质量管理制度措施 第5篇分承包商职业健康平安和环境管理体系审核与监督制度 工程项目分承包方质量管理制度措施 工程项目分承包方质量管理制度及措施 项目经理部对全部进场分承包方必需进行验收,对分承包方施工工程质量、进度、平安、场容、现场文明进行有效限制和考核。 1、工程施工阶段的分包管理制度 1)分承包依据工期、进度、安排、总包方的质量目标、质量安排、编制合理的质量管理制度,建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方依据所
2、包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量安排,并经总包方项目技术负责人进行审批,经审批同意后的施工方案初稿,同时此方案亦作为我方监督检查的依据。 2)对工程分承包方施工的隐藏工程验收,项目派质检人员参与验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品,按不合格品限制程序督促分承包方返工或返修。 2、工程分承包方的考核和评估 1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核,内容包括:分承包方听从总包现场统一管理,有健全的组织机构,人员职责及目标明确,注意质量,对设备和计量器具进行维护管理。 2)扎实进行质量检验和试验,主动预防不合格品,工作制度完善并能定期检验和考核,有严格的物资选购
3、制度,决不运用不良材料,合理支配工程进度,达到工期限制要求,平安生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估看法,经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。 3、工程分承包管理措施 1)分承包方纳入项目质量管理体系,严格执行gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量管理体系要求标准,强化质量管理手段,做好以下几项工作。 2)分承包方进行进场人员质量意识教化,施工前进行技术交底,项目质检人员不定期进行抽查,无技术交底将对分承包方进行惩罚。 3)分承包方质检人员进行严格的工序过程质量限制,对隐藏工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合
4、格后方可进行下道工序施工。 4)分承包方依据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施,经项目技术负责人审批同意后,项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查,预防质量通病、质量缺陷的产生。 5)不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查,检查其出厂合格证,复验防止不合格品进场。 6)督促分承包方做好资料与工程同步,全部技术保证资料齐全、精确、工整。 7)抽查分承包方建立质量限制状态台帐(过程状态、物项状态、试验状态)。 8)定期会同项目经理部参加对分承包方进行考核。 9)分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定,分承包施工任务完工移交时必需达到合同要求。 分承包商职业
5、健康平安环境管理体系审核监督制度 1目的 为加强对bt承包商的职业健康平安和环境(以下简称hse)体系的监督管理,保证bt承包商hse管理体系持续有效运行,实现唐山市西北片区bt建设项目的总体hse管理目标,特制定本制度。 2范围 本制度适用于唐山市西北片区bt建设项目bt承包商的职业健康平安和环境管理体系的监督管理。 3规范性引用文件 建设工程项目管理规范gb/t50326-2023 建设项目工程总承包管理规范gb/t50358-2023 环境管理体系 规范及运用指南 gb/t24001-2023 职业平安健康管理体系 规范及运用指南gb/t28001-2023 4职责 4.1工程项目管理督
6、查部负责对各bt承包商的hse管理体系的建立与运行状况进行审核、监督。 4.2各bt承包商应依据国家标准和bt建设项目的管理要求,在项目建设过程中建立健全本工程项目部hse管理体系并保证持续有效运行,按企业体系文件规定进行评审。 5内容和要求 5.1 审核方式 5.1.1工程项目管理部在各bt承包商进入施工现场以后,组织对其hse管理体系建立状况进行第一次审核。 5.1.2工程项目管理部、项目监理部对各bt承包商hse管理体系的有效运行状况进行日常监督检查。工程建设过程中不定期对各bt承包商的hse管理体系运行和变动状况进行监督审核。 5.1.3各bt承包商向工程项目管理督查部报送本项目部的h
7、se管理体系的有关资料,包括组织机构、管理文件结构、管理职责、hse管理工程师资质、特种作业人员上岗证、施工机械检验、检测资料等。 5.1.4工程项目管理部组织项目监理部、业主代表相关人员对报送的资料进行审核,同时对现场职业健康平安、环境爱护及文明施工的限制状况进行检查,共同签署审核、检查看法。 5.2 审核内容 5.2.1 各bt承包商项目部执行贯彻gb/t28001-2023、gb/t24001-2023标准状况,项目部hse管理体系建立和企业通过认证、复审的状况。 5.2.2审核bt承包商项目部hse管理目标、组织机构、管理职责落实状况。 5.2.3审核bt承包商项目部hse管理体系运行
8、、管理制度制定、执行状况。 5.2.4审核bt承包商项目部hse管理体系资源实际配置状况。 5.3审核结果 5.3.1 监督审核、检查结果在当月的hse管理例会上予以通报。 5.3.2 经审核,bt承包商项目部的hse管理体系建立及运行能够满意工程建设hse管理须要,工程项目管理部、项目监理部、业主代表予以确认。 5.3.3对于bt承包商项目部hse管理体系不健全、规章制度不完善、资源配置不合理等状况,要求bt承包商必需限期整改,对于资质审查不合格的有关管理人员、特别工种作业人员,bt承包项目部必需予以调换。 5.3.4 由工程项目管理部、项目监理部、业主代表联合对整改结果进行复查并进行通报。
9、 分承包商职业健康平安和环境管理体系审核与监督制度 1 目的 为加强对bt承包商的职业健康平安和环境（以下简称hse）体系的监督管理，保证bt承包商hse管理体系持续有效运行，实现唐山市西北片区bt建设项目的总体hse管理目标，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于唐山市西北片区bt建设项目bt承包商的职业健康平安和环境管理体系的监督管理。 3 规范性引用文件 建设工程项目管理规范 gb/t503262023 建设项目工程总承包管理规范 gb/t503582023 环境管理体系 规范及运用指南 gb/t24001-2023 职业平安健康管理体系 规范及运用指南gb/t28001-2023 4
10、职责 4.1工程项目管理督查部负责对各bt承包商的hse管理体系的建立与运行状况进行审核、监督。 4.2各bt承包商应依据国家标准和bt建设项目的管理要求，在项目建设过程中建立健全本工程项目部hse管理体系并保证持续有效运行，按企业体系文件规定进行评审。 5 内容和要求 5.1 审核方式 5.1.1 工程项目管理部在各bt承包商进入施工现场以后，组织对其hse管理体系建立状况进行第一次审核。 5.1.2 工程项目管理部、项目监理部对各bt承包商hse管理体系的有效运行状况进行日常监督检查。工程建设过程中不定期对各bt承包商的hse管理体系运行和变动状况进行监督审核。 5.1.3 各bt承包商向
11、工程项目管理督查部报送本项目部的hse管理体系的有关资料，包括组织机构、管理文件结构、管理职责、hse管理工程师资质、特种作业人员上岗证、施工机械检验、检测资料等。 5.1.4工程项目管理部组织项目监理部、业主代表相关人员对报送的资料进行审核，同时对现场职业健康平安、环境爱护及文明施工的限制状况进行检查，共同签署审核、检查看法。 5.2 审核内容 5.2.1 各bt承包商项目部执行贯彻gb/t28001-2023、gb/t24001-2023标准状况，项目部hse管理体系建立和企业通过认证、复审的状况。 5.2.2审核bt承包商项目部hse管理目标、组织机构、管理职责落实状况。 5.2.3审核
12、bt承包商项目部hse管理体系运行、管理制度制定、执行状况。 5.2.4审核bt承包商项目部hse管理体系资源实际配置状况。 5.3 审核结果 5.3.1 监督审核、检查结果在当月的hse管理例会上予以通报。 5.3.2 经审核，bt承包商项目部的hse管理体系建立及运行能够满意工程建设hse管理须要，工程项目管理部、项目监理部、业主代表予以确认。 5.3.3对于bt承包商项目部hse管理体系不健全、规章制度不完善、资源配置不合理等状况，要求bt承包商必需限期整改，对于资质审查不合格的有关管理人员、特别工种作业人员，bt承包项目部必需予以调换。 5.3.4 由工程项目管理部、项目监理部、业主代
13、表联合对整改结果进行复查并进行通报。 分承包方质量限制管理制度 1、目的 为加强对分承包方的限制,并符合程序文件,提高本厂产品的实物质量,对承包方配套的产品应视同本厂产品加以限制,以保证本厂向用户的质量承诺。 本方法适用于全部向工厂供应原材料、外购(协件的合格分承包方。 2、管理要求 2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证实力的调查,对批量选购试用半年后未发觉问题,随本广产品出厂后,最终在用户处也无不良反映的,经厂评审小组探讨后,可列入合格分承包方名单,实行定点选购。 2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期供应合格的外购(协件,对质量信息不主动整改或质
14、量不稳定,常常出现问题或事故的分承包方,可由厂评定小组确定取消其定点资格。 2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等,并签订质量赔偿协议。 2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息刚好反馈给分承包方,督促其整改提高,必要时随时派人对分承包方的质保实力进行复审。 2.5质检部将对分承包方供应的产品质量状况建立档案,将其作为评定合格分承包方的依据之一。 2.6本厂依据定点改变状况,每年公布一次合格分承包方名单,供应部将严格按选购限制程序进行选购、外协。 3、责任赔偿 3.l在进货检验时发觉属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退,并担当因
15、此而造成的干脆经济损失。同时甲方从乙方贷款中扣去该批不合格物资总额的5%作为质量赔偿金。 3.2甲方在生产过程中发觉属于乙方产品的质量问题,应由乙方负责包修、包换、包退,并担当因此而造成的干脆经济损失。 3.3甲方的产品在用户处安装或投运过程中发生属于乙方产品的质量问题,而造成三包赔偿时,乙方应刚好参加售后服务过程,并担当全部服务费用,同时,对由此而造成干脆和间接经济损失,由甲方酌情对乙方提出赔偿要求。 3.4甲方托付乙方运输的产品,因运输过程中的,由于乙方搬运或防护不当等缘由而造成甲方产品出现质量问题时,乙方应担当经济损失,赔偿要求由乙方酌情提出。 3.5当在处理质量问题双方看法不一样时,可
16、请仲裁机构进行仲裁,所需费用由责任方担当。 分承包单位平安管理制度 1 目的 为加强对分承包施工单位的平安监督与动态管理,确保公司职业健康平安管理体系的有效实施,制定本管理方法。 2 适用范围 本管理方法适用于华电工程项目部所辖范围内全部分承包施工单位的平安管理。 3 职责 3.1 安排经营部负责组织对分承包施工单位引进时的施工资质审查和对其进行年度评审;并对分承包施工单位的相关施工资质证件的有效性进行审查、更新。 3.2 平安管理部负责对分承包施工单位的平安施工资质进行二级审查,督促分承包施工单位缴纳平安施工保证金和平安风险抵押金。 4 工作程序 4.1 安排经营部在引进分承包施工单位或签订
17、工程分承包合同前,通知平安管理部进行平安资质审查。 4.2 在与分承包施工单位签订施工合同前,由平安管理部负责对平安生产许可证的有效性以及分承包施工单位关键岗位人员的配置和持证状况进行检查、核实。 4.3 在每年初,平安管理部对全部分承包施工单位的平安资质进行综合评审;综合评审不合格的,书面通知项目经理部和安排经营部。 4.4 安排经营部对平安施工管理评审不合格的分承包施工单位,取消其在公司内的施工资格,并通报全公司禁止运用。 5 对分承包施工单位的审查 5.1 平安资质审查 安排经营部在引进分承包施工单位时,必需经平安管理部对其进行平安资质审查。 5.1.1 平安资质审查的主要资料 a 营业
18、执照:工商行政管理局颁发的有效证件的原件,经营范围与承包的工程相符。 b 施工资质证书:经建筑工程管理局年审合格的证件原件。 c 法人(或法人代表)授权书:经过公证处公证的原件;或工商局出具的法人(或法人代表)托付证明(原件)。 d 平安生产许可证:由建委或经委或城建局颁发的平安生产许可证书。 e 近三年平安施工记录:在近三年的施工中,上级主管部门出具的无人身死亡事故的证明资料(原件)。 f 负责人和平安员的有效证件:必需持有地市级安监局或建委颁发的平安管理资格证书。 g 缴纳平安施工保证金:平安施工保证金的缴纳金额为承包合同工程款1%。 5.1.2 平安资质审查的标准 缴纳平安风险抵押金:施
19、工单位第一平安责任者缴纳10000元;平安管理主要负责人缴纳5000元。 符合以上条件的平安资质审查结论为合格。 5.1.3 平安资质审查完毕后填写分承包施工单位平安资质审查表,资料建档。 5.1.4 平安施工保证金收缴 a 平安管理部确定各分承包施工单位平安施工保证金的交纳数额。 b 对分承包施工单位依据平安管理部开据的书面交款通知到项目计经部财务交纳平安施工保证金,财务开具“平安施工保证金收据”。 c 分承包施工单位应妥当保管“平安施工保证金收据”,以待返还时运用。 d 分承包施工单位将“平安施工保证金收据”复印后,交平安管理部存档。 5.2 平安施工实力审查 凡在公司内中标施工项目(或用
20、工)的分承包施工单位,在施工前,必需经平安管理部门对其进行平安施工实力审查。 5.2.1 审查的主要内容 a 平安管理机构及人员的设置:提交平安管理网络图。 b 所承包的施工项目与经营范围相符。 c 保证平安施工的机械、工器具的配备:供应清单和施工机械的平安操作规程。 d 平安保证措施:提交本单位保证员工职业健康、平安、环境的保证措施,且不得与公司职业健康平安及环境管理体系文件相抵触。 f 平安管理/施工关键岗位人员的证件:负责人或专职平安员的上岗证证书,且在有效期内。 g 特种作业人员的范围和数量:依据担当的施工项目确定;特种作业人员证件必需有效。 h 平安施工的技术素养:工程技术人员和施工
21、人员名册;技术人员必需具有中学以上文化程度;其它人员年龄在18-55岁,身体健康,严禁运用文盲。 i 查体:全体人员经县级以上正规医疗卫朝气构或医院查体合格。 j 平安培训:全体人员进行了平安培训。 k 持证上岗:全部进入施工现场的人员,全部办理平安施工上岗证。 5.2.2 审查的标准 5.2.2.1 凡全部符合以上条件的,平安施工实力审查为合格,可参加本项目工地的施工。 5.2.2.2 在审查内容中,若1)-4)项中有一项不合格,平安施工实力审查为不合格,不准开工。 5.2.2.3 在审查内容5)-10)项中,若只有个别施工人员不符合要求,不符合要求者不得参加施工。 5.2.2.4 对5.2
22、.1条款5)-10)项存有不符合项的分承包施工单位,由平安管理部下发平安整改通知单,并每项收取押金500-1000元;分承包施工单位按期整改反馈,平安科验证关闭后返还押金。对没有按整改期限进行整改或整改不彻底的分承包施工单位,不准参加项目的施工,所交的押金作为罚款上缴项目财务,并报平安管理部。 5.2.3 平安施工实力审查后填写分承包施工单位平安施工实力审查表,资料建档。 6 施工前的管理 6.1 体检 6.1.1凡签订施工合同的分承包施工单位,由分承包施工单位组织施工人员到项目工地医疗机构或指定的医院进行上岗前的体检。 6.1.2 体检内容:视力、血压、心脏、精神状况、肢体及其它。 6.1.
23、3 要求: 6.1.3.1 有下列症状之一者为不合格,严禁录用: a 严峻残疾(耳聋、失明、肢体不全) b 心脏病 c 高血压或低血压病 d 癫痫病 e精神病 f 智力低下 g 医学认为不相宜参加工作的。 6.1.3.2 凡血压高于或低于正常值,尚构不成高血压或低血压病者,禁止从事高空作业。 6.1.3.3 矫正视力在0.7以下者,禁止从事高空作业或机械操作。 6.1.3.4 国家法律、法规规定的职业禁忌症,禁止从事相关岗位的工作。 6.1.3.5 经平安管理人员审查认为不相宜从事施工的人员。 6.1.4 医护工作人员在体检表的检查结论栏内,必需注明“合格”、“不合格”或“禁止某某作业”等结论
24、,并加盖医疗卫朝气构(或医院)公章。 6.1.5 在体检中严禁弄虚作假,一经发觉,将要求施工单位重新组织体检,并对弄虚作假的责任单位或责任人罚款500-1000元。 6.2 平安培训 6.2.1 分承包施工单位负责对体检合格的人员进行上岗前的平安培训,培训时间不得少于8小时,并向华电工程项目平安管理部提交平安培训档案。 6.2.2 培训的内容 a 电力建设平安健康与环境管理工作规定和电力建设平安工作规程的相关内容。 b 项目公司、项目部职业健康平安管理体系文件的相关内容及该单位的平安管理制度。 c 电力建设的基本特点、典型事故案例、重点防护措施。 d 平安设施、防护用品及工器具的正确运用。 e
25、 施工人员应遵守的平安施工纪律等。 f 应急打算与响应学问。 6.2.3平安考试 a 分承包施工单位负责组织体检合格和经过平安培训的人员平安考试。 b 严格考试纪律,严禁代抄、代答;一经发觉按不及格处理。 c 平安考试80分以上为及格。 6.2.4 分承包施工单位负责建立并保管所辖施工人员的体检表、平安教化卡片和平安考试试卷。同时将考试人员统计表报华电工程项目平安管理部备案。 6.3 上岗证管理 6.3.1 分承包施工单位负责为体检、平安考试合格的所辖人员核发施工上岗证,样式遵照华电集团工程建设平安文明施工标准化配置手册。 6.3.2 施工人员应将施工上岗证配戴胸前,严禁转借、涂改,一经发觉,
26、对其罚款200-500元。 6.3.3 凡增加人员或工种变换时,分承包施工单位必需按以上条款重新办理施工上岗证变更手续,已注册的施工人员严禁随意更换单位,更不能冒名顶替弄虚作假。如有违反,一经发觉,对其罚款200-500元。 7 危急因素辨识和环境因素辨识 7.1 在项目开工初期,分承包施工单位将所辖承包施工项目内涉及的全部危急因素、重要危急因素和环境因素清单报项目平安管理部审查备案。 7.2 重要危急因素、重要环境因素要制定对应的管理方案和措施。 7.3 在详细的施工过程中,还应依据实际状况刚好更新、完善辨识清单。 8 应急预案 8.1 分承包施工单位应依据各自施工风险制定相应的应急预案,内
27、容应涉及人员抢救、触电急救、设备财产抢救、火灾消防等,并报项目平安管理部备案。 8.2 定期组织应急预案的培训和演习,并保存好相关的记录。 9 施工过程管理 9.1 平安施工措施 9.1.1 分承包施工单位在施工前必需编制平安施工措施。 9.1.2 分承包施工单位负责将平安施工措施报各级单位进行审、批,批准后由分承包施工单位组织实施。 9.1.3 分承包施工单位在施工前,必需组织全部施工人员进行平安技术交底,由本人在平安技术交底记录表上签字,严禁他人代签。 9.1.4 分承包施工单位的负责人必需严格根据措施组织施工,并仔细检查平安措施的执行。 9.1.5 特别危急作业执行平安施工作业票制度,规
28、定的监护人必需跟踪在现场,并熟识平安施工措施或平安施工作业票内容,明确监护责任。如监护人不在施工现场视为违章,并追究监护人及平安员的责任;监护人不了解监护内容,停工学习(学习期间由平安员代理监护工作)。 9.1.6 施工人员须熟识施工方法和施工中存在的危急因素及预防措施。被查到不知平安施工措施内容者,到平安管理部指定的地点重新学习平安施工措施,有三人以上者追究交底人、平安员和施工队队长的责任。 9.2 平安设施 9.2.1 分承包施工单位的负责人必需按规定为施工人员配备合格的劳动防护用品、用具,所用的劳动防护用品必需按期进行检验;经抽查检验不合格的,项目部将强制为施工人员配备劳动防护用品,其费
29、用从分承包施工单位的结算中扣除,并加重惩罚。 9.2.2 全部施工人员进入现场必需正确配戴平安帽、穿防砸鞋,着装统一整齐。平安帽应有颜色区分,管理人员为红色、土建施工人员为黄色、安装施工人员为蓝色、参观人员为白色。 9.2.3 施工前,分承包施工单位的平安员和施工负责人,要对施工环境进行仔细检查,确保平安设施完善。 9.2.4 施工人员在施工中,必需严格遵守平安规程和纪律,正确运用平安防护用品,严禁挪用或不经批准拆除平安设施,必需确保在施工中平安设施的完善牢靠,禁止冒险作业。 9.2.5 施工人员在施工中,根据“谁干谁清、随干随清、工完料净场地清”的文明施工原则,始终保持施工现场整齐、有序。
30、9.3 平安学习 9.3.1 分承包施工单位每周一组织全部人员进行平安学习一小时,学习内容为: a 平安简报、平安会议纪要、电力建设平安健康与环境管理工作规定、电力建设平安工作规程(火力发电厂部分)、职业健康平安管理体系文件及项目公司和项目部平安管理制度和施工人员应遵守的平安纪律。 b 总结上周的平安管理状况,布置本周平安防护重点和防范措施以及所从事施工项目的平安留意事项。 9.3.2 学习结束后,做好平安活动记录。 9.3.3 分包单位不按规定组织平安学习的,对相应单位罚款1000-2000元。 9.4 平安例会 9.4.1 分承包施工单位在项目工地的第一平安责任者,必需准时参与项目部每月一
31、次的平安分析会议和每季度的安委会会议,并全力支持本单位平安员的工作。 9.4.2 分承包施工单位平安员,按时参与由项目平安管理部组织的每周平安例会,做好会议记录,刚好把会议精神传达到施工人员。 9.5 日常管理 9.5.1 分承包施工单位的平安管理负责人离开工地时,必需提前通知华电工程项目平安管理部,并向接手人交代本单位的平安管理内容,方可离开工地。 9.5.2 分承包施工单位应定期、不定期和依据季节改变,组织相应的平安检查、专项检查,限制各类违章现象,不断完善所辖区域平安设施,给施工人员创建一个良好的施工环境。 9.5.3 分承包施工单位平安管理部门负责本单位的违章罚款的收缴,并对违章人员进
32、行平安教化。 9.5.4 在夜间施工或加班工作时,分承包施工单位必需支配平安员或专人到现场进行监督、检查。 9.5.5 分承包施工单位应听从项目平安管理部的领导指挥,对存在重大平安隐患的单位,华电工程项目平安管理部将马上要求停工整顿,经复查合格后下发复工通知,方可重新施工。 10 平安检查考核 10.1 分承包施工单位在施工过程中,应严格遵守国家有关平安生产的法律、法规和公司的职业健康平安管理体系文件,加强内部平安管理,确保不发生人身及设备事故。 10.2 华电工程项目平安管理部每月对分承包施工单位的平安管理进行检查、考核。 11 奖惩 11.1 嘉奖 分承包施工单位在项目施工过程中,承包工程
33、内未发生任何事故,平安施工保证金将全部返还。每年对平安风险抵押金进行兑现。 11.2 惩罚 11.2.1 日常管理中,检查的各类违章和隐患,依据华电工程项目部平安奖惩制度处理。对于没有按时整改反馈或拒不接受整改的,将加倍进行惩罚。 11.2.2 发生死亡事故,或发生重大的机械、设备、厂内交通、火灾事故,项目部将扣除该分承包施工单位所缴纳的全部平安施工保证金。 11.2.3 发生一人次人身重伤事故,项目部将扣除该分承包施工单位所缴纳的平安施工保证金的50%。 11.2.4 发生1起轻伤事故和除重大以外的机械、设备、火灾、厂内交通的其它事故,项目部将扣除分承包施工单位所缴纳的平安施工保证金的5%。
34、 12 民工(临时工)的管理 民工是指送变电工程或特定环境中为完成带有突击性任务,而在施工现场旁边临时运用的农村劳动力,一旦任务完成便马上辞退的人员。 12.1 民工的引进 12.1.1 确因工程中突击性任务急需,分承包施工单位必需提前告知华电工程项目平安管理部,在运用中,必需明确界定运用民工的施工项目、人数以及运用的起止时间。 12.1.2 运用单位必需对适用民工的项目进行严格审查,严禁超范围运用民工。 12.1.3 运用单位拟订招用协议(或合同),协议(或合同)必需明确规定双方的平安职责、管理方法和事故处理的详细事项。 12.1.4 招用的民工年龄必需限定在18-55周岁,身体健康,无残疾
35、。分承包施工单位应对民工进行上岗前平安培训,并办理施工上岗证。 12.2 民工的运用 12.2.1 运用单位负责对民工的日常平安管理和平安施工措施的编写,并负责对民工进行平安教化及平安技术交底,严禁以“包”代管或以“罚”代管。 12.2.2 施工前,运用单位必需对参与施工的民工进行平安技术交底,参与施工的民工必需在平安技术交底记录表上亲笔签字(或按手印),否则禁止施工。 12.2.3 突击任务结束后,马上辞退所用民工,严禁支配民工进行其它施工活动,运用单位负责刚好对民工进行结算。 12.2.4 运用解放军指战员帮助施工时,可以参照以上条款执行。 12.2.5 各单位平安管理部门对所在单位民工运用的各环节进行检查考核。 13 事故处理 执行事故调查、处理、报告管理方法。 附表:分承包商平安施工实力审查表chec-*ss-d-s23 分承包商平安施工管理评审表chec-*ss-d-s24