2023年井控管理制度6篇.docx

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1、2023年井控管理制度6篇 书目 第1篇井控装备管理中心平安生产工作例会制度 第2篇井控工作十项管理制度 第3篇井控工作管理制度 第4篇井控十七项管理制度 第5篇落实管理制度 夯实井控基础工作 第6篇井控工作十二项管理制度 井控工作十二项管理制度 一、井控分级责任制度 1、井控工作是钻井平安工作的重要组成部分，井控实行分级管理制度。根据分级管理原则，公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组，并根据谁主管谁负责的原则，明确各自的职责。 2、钻井公司应成立由公司经理为组长，技术平安科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参与的井控工作领导小组，负责公司的井控管理工作。

2、 3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组，全面负责本队的井控管理工作。 二、井控工作检查制度 1、钻井班每班进行一次井控工作检查。 2、钻井队每周组织一次井控工作检查。 3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的平安检查。 4、油气田每半年组织一次井控工作检查。 5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。 目的是：督促井控岗位责任制的执行，刚好发觉和解决次井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。 三、井控工作例会制度 1、钻井队每周召开一次以井控为主的平安会议。进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必需布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。 2、公司每月组织一次以井控为中心的平安

3、工作会议。 3、油气田每半年召开一次井控例会。 4、集团公司每年召开一次井控工作会。 目的是：总结、协调、布置井控工作。 四、井控培训取证制度 凡干脆指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、平安员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训，并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重惩罚。 五、井控设备的安装、调试与维护制度 1、钻井队应按设计要求及井控技术规程（sy/t6426-2023）和钻井井控装

4、置组合配套安装调试与维护（sy/t5964-2023）安装维护井控设备。 2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、修理保养，并仔细填写保养检查记录。 六、开工检查验收制度 1、钻井队在各次开工（开钻）前，应按设计要求对井控装置进行试压。试压方式采纳清水及试压车，并有自动记录装置。 2、钻井队在各次开工（开钻）前，应向公司或甲方提出开工（开钻）要求，由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收，并下达开工（开钻）批准书后方可开工（开钻）。 七、井控及硫化氢防护演习制度 1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序 定期进行防喷演习。

5、2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前，必需进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层。 3、井控演习频次要求：正常油气井，每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井，井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必需做好演习记录，详细内容包括：班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。 4、防喷演习应通知现场服务的其他专业人员参与。 八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度 1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应马上逐级上报，同时有专人收集资料，资料要精确。 2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故，应在4小时内报至集团公司应急指挥中心，同时报地方政府相关部门。 3、发生井喷、井喷

6、失控或硫化氢泄漏事故后，应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻，并要有专人值班。 井控工作十项管理制度 一、井控分级责任制度 1、井控工作是钻井平安工作的重要组成部分,井控实行分级管理制度。根据分级管理原则,公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组,并根据谁主管谁负责的原则,明确各自的职责。 2、钻井公司应成立由公司经理为组长,技术平安科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参与的井控工作领导小组,负责公司的井控管理工作。 3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组,全面负责本队的井控管理工作。 二、井控工作检查制度 1、钻井班每班进行一次井控工作检查。

7、 2、钻井队每周组织一次井控工作检查。 3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的平安检查。 4、油气田每半年组织一次井控工作检查。 5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。 目的是:督促井控岗位责任制的执行,刚好发觉和解决次井控工作中存在的问题,杜绝井喷事故的发生。 三、井控工作例会制度 1、钻井队每周召开一次以井控为主的平安会议。进入目的层前及以后每日交接班,值班干部、司钻必需布置井控工作任务,检查讲评本班井控工作。 2、公司每月组织一次以井控为中心的平安工作会议。 3、油气田每半年召开一次井控例会。 4、集团公司每年召开一次井控工作会。 目的是:总结、协调、布置井控工作。 四、井控培训取证制

8、度 凡干脆指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、平安员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训,并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重惩罚。 五、井控设备的安装、调试与维护制度 1、钻井队应按设计要求及井控技术规程(sy/t6426-2023)和钻井井控装置组合配套安装调试与维护(sy/t5964-2023)安装维护井控设备。 2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、修理保

9、养,并仔细填写保养检查记录。 六、开工检查验收制度 1、钻井队在各次开工(开钻)前,应按设计要求对井控装置进行试压。试压方式采纳清水及试压车,并有自动记录装置。 2、钻井队在各次开工(开钻)前,应向公司或甲方提出开工(开钻)要求,由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收,并下达开工(开钻)批准书后方可开工(开钻)。 七、井控及硫化氢防护演习制度 1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序 定期进行防喷演习。 2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前,必需进行防喷演习,演习不合格不得打开油气层。 3、井控演习频次要求:正常油气井,每钻井班每月每

10、种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井,井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必需做好演习记录,详细内容包括:班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。 4、防喷演习应通知现场服务的其他专业人员参与。 八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度 1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应马上逐级上报,同时有专人收集资料,资料要精确。 2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故,应在4小时内报至集团公司应急指挥中心,同时报地方政府相关部门。 3、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故后,应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻,并要有专人值班。 4、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故,施工单位应马上

11、启动应急预案,以便使事故造成的损失降至最低。 5、对汇报不刚好或隐瞒井喷或硫化氢泄漏事故的,要追究领导责任。 九、防火防爆、防硫化氢中毒制度 1、井场布置及井控设备的安装应严格执行井控技术规程(sy/t6426-2023)的有关规定,有硫化氢的油气井应按含硫化氢油气井平安钻井举荐作法(sy/t5087-2023)和含硫油气田硫化氢与人身平安防护规程(sy/t6277-2023)执行。 2、井架底座内即及钻井液暴露位置处应保持通风良好,对含硫高温高压井,井架底座内应采纳机械通风系统,防止有毒可燃气体聚集。 3、井架、钻台、机泵房、值班房的照明线路应各接一组电源,探照灯电路应单独安装,井场照明灯必

12、需全部采纳防爆灯,全部电器设备应达到防爆要求。 4、井场要配备足够的灭火器材,施工中严格执行动火制度。含硫高温高压井在开钻前,应配备足够的自携气瓶式正压呼吸设备及备用钢瓶,并进行应急预案演练,现场施工人员必需全部会娴熟佩戴,正确运用。 5、井口操作应避开金属撞击产生火花,柴油机排气管道应安装火星熄灭器,进入井场车辆的排气管应安装阻火器。 6、在可能含硫化氢地区钻井施工现场,应配备足够数量的便携式硫化氢检测仪,同时安装固定式硫化氢检测报警系统。 7、当井喷失控,井场硫化氢浓度达到150mg/m3(100ppm)的危急临界浓度时,现场作业人员应按预案要求马上撤离井场,同时通知其他有关机构和相关人员

13、撤离至平安地带。 8、放喷时放出的自然气要刚好烧掉,防止自然气(5%-15%)、硫化氢(4%-45%)达到爆炸极限及有毒、有害气体扩散。人员撤离时应向上风高点转移。 9、点火后,应对下风方向尤其是井场生活区、居民区、医院、学校等人员聚集场所的二氧化硫浓度进行监测。 十、钻开油气层审批制度 1、进入油气层前100米,钻井队应在自检自查的基础上,向公司主管部门或甲方提出钻开油气层申请。 2、由公司主管部门或甲方牵头,组织有关部门人员组成检查验收小组,按检查验收细则标准进行检查。检查验收合格后,各单位负责人在检查验收书上签字,报公司总工程师或甲方批准方可钻开油气层。检查不合格,发出整改通知书限期整改

14、。 3、对未经检查验收或经检查验收不合格未批准,擅自钻开油气层的钻井队,按有关规定赐予惩罚。 十一、坐岗视察制度 1、开发井从进入目的层前100米,探井从安装防喷器起先到固完井,井队应有专人24小时坐岗视察溢流。 2、坐岗视察人员规定:正常钻进时由井架工负责,起下钻、下套管、空井及其它施工作业由泥浆工负责,凡坐岗人员上岗前必需经过技术培训。 3、坐岗视察人员要仔细填写坐岗记录,包括工况、接班井深、循环排量、钻井液密度、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液排出量、钻井液增减量、增减缘由分析、记录人签字等。 4、坐岗视察人员要坚守岗位,仔细负责,发觉异样状况应马上报告司钻或值班干部。否则,追究当事人责

15、任。 十二、实行24小时干部值班制度 1、开发井从进入产层前100米,探井从安装防喷器到完井,钻井队干部必需坚持24小时值班,值班干部应挂牌或有明显标记。 2、值班干部应监督检查各施工岗位执行、落实井限制度状况,发觉问题马上组织整改。重点施工及特别状况,如封井器试压、防喷演习、井下发生溢流、井喷、井下困难等,值班干部必需在现场组织、指挥,以便尽快处理。 井控十七项管理制度 1.井控分级管理制度。总部及油田企业(单位)成立井控工作领导小组,全面负责井控工作。 总部成立井控工作领导小组,股份公司总裁担当组长,分管油田企业的副总经理和高级副总裁担当副组长,成员由石油工程管理部、油田勘探开发事业部、平

16、安环保局、物资装备部、生产经营管理部、发展安排部、集团(股份)财务部和人事部等部门负责人组成。 总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室设在平安环保局,负责井控日常综合协调管理和监督工作。 油田企业应成立由行政正职为组长,上市和存续分管领导为副组长,平安、工程、地质、生产、设备、安排、财务、人事、教化培训、设计和监督等部门负责人参与的井控工作领导小组,并依据企业实际在相关部门成立领导小组监督管理办公室,或在平安部门、业务部门分设井控监督和管理办公室,明确规定各自监督和管理职责。 钻井、测井、录井、井下作业与试油(气)等专业化公司和油气生产单位,以及设计、监督、井控设备检验修理等单位应成立由行政

17、正职为组长,相关职能部门参与的井控工作领导小组,负责本单位井控工作。 各钻井、测井、录井、井下作业、采油(气)等基层队伍,应成立以队长为组长的井控工作领导小组。交叉作业或联合作业现场,应成立以主要作业单位为组长,业主与相关单位参与的现场井控领导小组。 2 .井控工作责任制度。井控工作根据“谁主管,谁负责”的原则,各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。 总部井控工作领导小组及成员部门职责 井控工作领导小组职责 (1)组织实行国家平安生产法规和行业井控平安标准,健全井控监督管理机构并落实专职人员。 (2)负责审定企业井控标准和管理制度。 (3)每年组织1次井控专项检查,刚好发觉并探讨解

18、决井控工作中的重大问题。 (4)定期召开井控工作领导小组会议,听取井控技术管理、综合管理及监督部门工作汇报;组织召开年度井控工作会议,全面总结部署井控工作。 (5)审批勘探开发项目,保证井控本质平安。 (6)审批井控隐患治理项目及资金。 (7)发生井控突发事务时,根据规定程序启动应急预案并组织抢险。 平安环保局职责 (1)平安环保局为总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室,负责井控日常综合协调管理和监督工作。 (2)实行行业和企业井控平安标准、制度,组织制(修)订企业井控平安标准、制度。 (3)督促协调各部门做好井控相关工作,并监督检查企业的井控法规、标准和制度执行状况。 (4)编制中国石化

19、井控隐患治理安排并监督实施。 (5)负责筹备并组织井控平安专项检查。 (6)刚好汇报井控综合管理和监督工作,筹备井控工作领导小组例会和年度工作会议并负责实行会议精神。 (7)参加井控应急抢险与指挥,组织井喷事故调查。 (8)完成总部井控工作领导小组交办的其他工作。 石油工程管理部职责 (1)石油工程管理部为集团公司井控技术管理责任部门,详细负责施工作业井控技术管理工作。 (2)实行行业和企业井控技术标准,组织制(修)订钻井、井下、测井、录井等企业井控技术标准。 (3)负责井控培训机构资质管理和井控技术培训工作。 (4)负责钻井、试油(气)、井下、测井、录井和专业试压队伍,以及井控设备检验修理机

20、构资质管理,确保专业队伍井控实力达到要求。 (5)负责油田勘探开发工程技术服务市场管理,严格市场准入制度,落实承包商井控责任。 (6)组织制定重大井控技术方案与设计论证,并组织重大井控隐患治理项目的实施。 (7)负责井控装备管理,确保装备本质平安。 (8)参加井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。 (9)定期向总部井控工作领导小组汇报施工作业井控技术管理工作。 (10)参加井控平安专项检查。 油田勘探开发事业部职责 (1)油田勘探开发事业部为股份公司井控技术管理责任部门,详细负责油气勘探开发油气水井井控技术管理工作。 (2)实行行业和企业井控技术标准、制度,组织制(修)订油气勘探开发井控技术标准

21、。 (3)负责股份公司井控培训工作。 (4)组织制定勘探、开发部署方案和重点开发油气井井控设计与技术方案论证,组织重大井控隐患治理项目实施。 (5)负责油气井井控设备管理,确保井控技术装备本质平安牢靠。 (6)负责工程监督人员资质及现场管理。 (7)参加井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。 (8)定期向总部井控工作领导小组汇报勘探开发过程油气水井井控技术工作。 (9)参加井控平安专项检查。 其他部门职责 生产经营管理部、物资装备部、发展安排部、集团(股份)财务部和人事部均为总部井控工作领导小组成员部门,协作主管部门开展井控工作。生产经营管理部重点做好井控应急协调工作,物资装备部重点做好井控设备

22、配套工作,发展安排部和集团(股份)财务部重点做好井控工作和隐患治理资金投入,人事部重点做好井控管理机构定岗定编工作。 油田企业(单位)是井控平安管理责任主体,对本企业(单位)井控平安负全责。油田企业及其所属油气生产单位、专业化公司、设计监督机构和井控设备检验修理单位应根据“谁主管,谁负责”的原则,结合井控管理实际,明确企业(单位)及部门井控工作职责。 总部、油田企业、油气生产单位或专业化公司等各级井控监督、管理部门均应设置井控专职岗位,确保井控责任制的落实。 3.井控工作检查制度。各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中,总部每年1次,油田企业每半年1次,专业化公司及油气生产单位每

23、季度1次,基层单位每月度1次。 4.井控工作例会制度。各级井控工作领导小组应定期召开井控工作例会,仔细总结、部署井控工作,刚好探讨解决井控管理和监督方面存在的问题。其中,总部每年1次,油田企业每半年1次,各专业化公司及油气生产单位每季度1次,基层单位每月1次。 5.井控持证上岗制度。各级主管领导、管理人员和相关岗位操作人员应接受井控技术和h2s防护技术培训,并取得“井控培训合格证”和“h2s防护技术培训证书”。 “井控培训合格证”持证岗位 油田企业领导及管理人员:行政正职,主管勘探、开发和平安的企业领导;勘探、钻井、开发、生产、平安、设计、监督部门领导以及参加井控管理的人员。 钻井、井下、测井

24、、测试、录井公司和采油(气)厂领导及管理人员:经理(厂长),主管生产、技术和平安工作的副经理(副厂长),正副总工程师;工程技术、生产管理和平安管理部门领导以及参加井控管理的人员。 施工队伍 (1)钻井队(平台):平台经理、正副队长、指导员、钻井工程师(技术员)、平安员、钻井技师、大班司钻、泥浆工程师、司机长、正副司钻、井架工。 (2)试油(气)与井下作业队(平台):平台经理、正副队长、作业工程师(技术员)、平安员、作业技师、大班司钻、正副司钻和井架工。 (3)测井队与录井队:正副队长、现场施工人员。 (4)采油(气)队:正副队长、技术人员、平安员。 其他人员 (1)钻井、试油(气)、井下作业等

25、工程、地质与施工设计人员,现场监督人员。 (2)井控专业检验修理机构技术人员和现场服务人员。 (3)从事欠平衡钻井、测试、泥浆、取心、定向井等专业服务的技术人员及主要操作人员。 “h2s防护技术培训证书”持证岗位。 机关人员:在含h2s区域从事钻井、测井、试油(气)、井下作业、录井作业和油气开发的相关领导及管理人员。 现场人员:在含h2s区域从事钻井、测井、试油(气)、井下作业、录井作业和油气开发的现场操作及管理人员。 上述培训及复审应在总部认证的相应培训机构进行。 6.井控设计管理制度 从事钻井、试油(气)和井下作业工程设计单位应持有相应级别设计资质;从事“三高”井工程设计应持有乙级以上设计

26、资质。 设计人员应具有相应资格,担当“三高”井工程设计人员应拥有相关专业3年以上现场工作阅历和高级工程师以上任职资格。 油气井工程设计和施工设计均应设立井控专篇。井控专篇以井控平安和防h2s等有毒有害气体损害为主要内容。 全部设计均应按程序审批,未经审批不准施工;“三高”油气井由企业分管领导审批。如因未预见因素需变更设计时,应由原设计单位按程序进行,并出具设计变更单通知施工单位。组织工程设计与地质设计审查时,应有平安部门人员参加审查井控专篇。 7.甲方监督管理制度 全部钻井、试油(气)和井下作业应由甲方派出现场监督人员。“三高”油气井、预探井和其他重点井应实行驻井监督工作制;一般开发井可实行“

27、一般工序巡察监督,关键工序现场监督”工作制。 现场监督人员除履行工程质量监督职责外,应同时负责监督井控和hse工作。 对钻井、试油(气)和井下作业监督人员实行资质管理;“三高”井和预探井的监督人员应持有总部颁发的监督证书。监督人员资质管理由油田勘探开发事业部负责。 8.井控和h2s防护演习制度。基层队伍应依据施工须要,常常开展井控和h2s防护演习。演习根据程序进行,并通知现场服务的其他专业人员参与。演习应做好记录,包括班组、时间、工况、经过、讲评、组织人和参与人等。 钻井井控演习分为正常钻井、起下钻杆、起下钻铤和空井4种工况。常规井演习应做到每班每月每种工况不少于1次,钻开油气层前需另行组织1

28、次;高含h2s井演习应包含h2s防护内容,钻开含h2s油气层100米前应按预案程序组织1次h2s防护全员井控演习。 试油(气)与井下作业分为射孔、起下管柱、诱喷求产、拆换井口、空井等5种工况组织井控演习。常规井演习应做到每井(每月)每种工况不少于1次;含h2s井在射开油气层前应按预案程序和步骤组织h2s防护全员井控演习。 采油(气)队每季度至少组织1次井控演习,含h2s井每季度至少组织1次防h2s损害应急演习。 含h2s油气井钻至油气层前100米,应将可能钻遇h2s层位的时间、危害、平安事项、撤离程序等告知1.5公里范围内的人员和当地政府主管部门及村组负责人。 9 .井控设备管理制度 油田企业

29、应明确井控设备管理机构,制定设备管理、检查修理和定期检验制度,并建立设备档案。 全部井控装备及配件购置,必需是中国石化供应商生产的合格产品。 实行井控设备定期报废制度。防喷器报废年限为13年,限制装置报废年限为15年,管汇及阀组报废年限为13年。 延期运用须经第三方专业检验合格,且延期年限不超过3年。用于“三高”油气井的井控设备,累计运用时间不宜超过7年,超过7年应加密检测并监控运用。 10 .专业检验修理机构管理制度 井控设备专业检验修理机构应以检验修理点为基本单位取得独立资质,未取得资质者不得从事相应级别井控检验修理工作。 专业检验修理机构应建立完善的检验修理质量保证体系,检验修理应严格执

30、行sy/t6160防喷器的检查与修理等相关标准、制度。 防喷器组检验修理后,应按井场联接形式组装后进行低压和额定工作压力试压;用于“三高”气井的防喷器组应进行等压气密检验。 专业检验修理机构应根据逐台、逐项的原则,建立防喷器、限制系统、阀组、管汇等运用修理档案。 11.井控装置现场安装、调试与维护制度 基层队应按设计安装运用井口设备、井控装备和气防器具,并仔细做好日常检验维护和记录填写。 钻井、试油(气)、井下作业和采油(气)运用的井口设施、井控装置,现场安装完毕或更换部件后均应进行密封试压;“三高”气井的井口设施、井控装置宜做等压气密检验。 钻井与试油(气)防喷器除日常维护保养外,应定期进行

31、检查。定期检查分3月期检查、1年期检查和3年期检查,检查方式和检查项点应执行sy/t6160防喷器的检查和修理。对浅井、中深井、深井、超深井防喷器的详细检查频次,油田企业可依据实际自行确定。 井下作业防喷器运用期满6个月应进行检测;运用期满仍须接着运用的,应经现场试压检验合格,待施工结束时再送回车间进行检测。 各类h2s检测仪、可燃气体检测仪、大功率声响报警器等气防器具,现场安装后应进行牢靠性检测,声光报警、数值显示等达到标准后,方可投入运用。 12 .开钻(开工)检查验收制度 钻井、试油(气)与井下作业各次开钻(开工)前,均应进行开钻(开工)检查验收。 检查验收可依据详细状况,分别实行业主单

32、位检查验收,托付施工单位检查验收或甲乙双方联合检查验收方式。检查验收合格后下达“开钻(开工)批准书”同意开钻(开工);检查验收不合格不得开钻(开工)。 承钻“三高”气井,最终一次钻开主要油气层前的开钻检查验收,应经施工企业自行组织检查验收合格后,再由甲方组织正式开钻检查验收。开钻检查验收应由企业副总师以上领导带队,工程、生产、设备、平安、环保等部门人员参与。 13.钻(射)开油气层审批(确认)制度 钻井施工钻开油气层审批制度 钻开第1套油气层100米前,施工企业在自检合格的基础上向业主企业提出钻开油气层申请,经检查验收合格并获批准后方可钻开油气层;获准1个月未钻开,须重新组织检查验收。“三高”

33、气井若包括多个差异较大的主要油气层,则每钻开1层须检查验收1次。 业主企业检查验收由主管部门牵头,工程、平安、环保、消防等部门参与,依据有关标准和制度进行。检查验收合格后,下达“钻开油气层批准书”同意钻开油气层;检查验收不合格,则应下达隐患整改通知书责令限期整改。 “三高”气井钻开主要气层检查验收,由油田企业副总师以上领导带队,工程、设备、平安、环保等管理部门人员参与。 射孔作业射开油气层确认制度。下入射孔枪前,施工主体单位应向业主单位提出射开油气层申请,经现场监督人员确认同意后,方可射开油气层。 14.干部值班带班制度。钻井施工、试油(气)和井下作业均应实行干部24小时值班制度。开发井从钻开

34、产层前100米,探井从安装防喷器到完井期间,均应有干部带班作业;“三高”区域进行试油(气)作业,应有干部带班作业。 15.坐岗视察制度。开发井从钻开油气层前100米,探井从安装防喷器到完井,均应支配专人24小时坐岗视察溢流,坐岗由钻井人员、泥浆人员和地质录井人员负责。试油(气)和井下作业施工应支配专人视察井口,发生溢流应按程序处置并上报。 16.井喷应急管理制度 钻井施工、试油(气)施工、井下作业和油气生产井应根据“一井(站)一案”原则编制工程和平安综合应急预案。平安应急预案应包括防井喷失控、防h2s泄漏和防油气火灾爆炸3个子预案。 钻井施工、试油(气)施工、井下作业防井喷失控和防h2s泄漏应

35、急预案,除满意规定编制要素外,还应明确规定双方应急责权、点火条件和弃井点火决策等。 钻井队、试油(气)队和井下作业队分别是钻井施工、试油(气)施工和井下作业的应急责任主体,全部协作施工作业和后勤服务的队伍,其应急预案均应听从责任主体单位的应急预案,并听从应急指挥。 平安应急预案根据分级管理的原则,分别报当地政府和上级平安部门审查备案。 17 .井喷事故管理制度 依据事故严峻程度,井喷事故分为级、级、级和级。 级井喷事故:发生井喷失控造成h2s等有毒有害气体溢散,或窜出地表、窜入地下矿产采掘坑道、伴有油气爆炸着火、危及现场及周边居民生命财产平安。 级井喷事故:发生井喷失控,或虽未失控但导致h2s

36、等有毒有害气体喷出,对人员存在损害可能,或对江河湖泊和环境造成较大污染。 级井喷事故:发生井喷事故,24小时内仍未建立井筒压力平衡,且短时间难以处理。 级井喷事故:发生一般性井喷,24小时内重新建立了井筒压力平。 发生井喷、井喷失控或h2s泄漏事故,事故单位应马上上报并启动预案。级和级井喷事故应在2小时内报至总部应急指挥中心办公室和办公厅总值班室,并同时报地方政府相关部门;级井喷事故应刚好上报总部进行应急预警。 发生井喷事故或h2s泄漏事故,均应根据“四不放过”原则调查处理。其中,级井喷事故和级井喷事故由总部干脆调查处理;级井喷事故原则上由油田企业调查处理;级事故原则上由专业化公司或油气生产单

37、位调查处理。 落实管理制度 夯实井控基础工作 公司基本状况： 吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年头初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。公司现有职工1287人，有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个，压裂队4个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。经过十多年的发展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作，服务的油田对象由开初单一的吐哈油田，渐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服

38、务。 多年来公司始终把井控工作作为平安生产和qhse管理体系的重要内容。坚持“平安第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产平安；井控实践中，经验了高温高压、含h2s气体、深井浅井等等各种困难的施工作业井况，经验了惊心动魄的险情和战胜特别作业的喜悦。近几年来，随着对井控重要性的相识，对井控管理和技术的深化了解和驾驭，井控工作渐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以来未发生井喷失控事故。 下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专家进行汇报： 一、立足一线，落实井下作业井控七项管理制

39、度 井控管理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证，公司依据多年的生产实践，制定出了符合管理实际的井控七项管理制度： 井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，根据井控管理职责，进行井控管理；各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控管理工作。各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。公司每季度进行一次井控工作检查；各分公司每月进行一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查，刚好发觉和解决问题，杜绝了井喷事故发生。 井控操作证制度：仔细贯彻集团公司井控

40、技术培训的规定，依据井控工作的重要性，公司实施全员培训、全员取证安排，对全部一线员工进行培训，逐步实现生产岗位全员取证。目前，现持有有效井控操作证的1060人，其中：前线持证人员962人；公司领导持证10人，生产指挥人员持证16人，平安监督持证11人，分公司及技术监理持证56人，井控车间持证人数5人。 井控设备的安装、检修、现场服务制度：井控设备由运用单位负责现场的检查、清洗、维护和保养，并按qhse体系标准进行配套安装。放喷管线一律为硬管线，用统一尺寸的铁箱固定。防喷器每月由井控车间按检验标准和程序进行检验、试压、修理，保证了井控设施性能完好。 防喷演习制度：公司规定各前线队每口井必需进行一

41、次防喷演习，依据防喷演习步骤及岗位分工要求，修井、试油、大修按“十快”动作、侧钻井按“四七”动作及动作的先后次序仔细进行实际演练，现场讲评，订正存在的问题，不断提高了员工的井控意识和应急应变实力。二是规范现场井控应急演习，依据现场井控应急演习存在的问题，根据“十快”动作，把井控演练操作/指挥手势照片制作成现场井控演习标准指挥与操作动作规范小册子下发到各作业队，组织各作业队按要求进行演练，平安监督上井逐队逐班进行培训和验收，一次达不到要求，重复进行演练，直到驾驭为止。通过这种形式，把井控学问和井控操作技能的培训教化落到实处。 干部24小时值班制度：作业队干部实行干部跟班值班，仔细履行值班职责并做

42、好值班记录。对高压井、气井、困难井和探井，干部24小时值班，督促岗位人员检查井控设备，落实井控措施，加强井控工作，保证了生产的正常运行。 井喷事故逐级汇报制度：为了加强对井喷事故的管理，公司规定，在作业过程中无论发生井涌或井喷，施工单位都必需向公司应急中心汇报险情发生时间、缘由和实行的措施。为了信息刚好传达，公司为全部前线队现场配备了手机，保证通讯畅通。 井控例会制度：公司按规定每季度召开井控工作例会，分析和探讨井控工作状况。分公司每月召开一次井控工作会议，对所管辖区域的井控工作进行详细支配和部署。基层队每周召开一次井控会议，总结本队的井控工作，每班利用班前、班后平安讲话，落实井控职责，使各项

43、井控措施得到有效执行。 二、加强组织领导、健全井控管理网络，坚持日常监督检查，确保井控管理的制度落实、措施到位 井控平安是井下作业平安生产的重点。公司成立了以主要领导为组长的平安管理委员会和平安应急领导小组，在安委会的基础上成立了井控管理领导小组，设立应急中心，各单位建立了以qhse管理小组为基础的井控管理小组。平安环保部是井控平安工作的归口管理部门，负责监督检查各分公司和施工队伍井控管理、井控技术执行状况，设专职井控管理人员一名。井下工具公司是井控设施的管理单位，负责井控设施的管理、修理、保养和检验。各分公司详细负责所管辖范围内施工队伍的井控管理。班组各岗位责任明确，分工负责。通过健全井控平

44、安管理网络、明确了全体员工的井控责任，形成了井控工作齐抓共管的网络体系。 依据集团公司关于进一步完善事故应急救援预案的通知要求，组织了应急预案的修订工作。成立了由公司主管生产副经理为组长、相关部门参加为成员的应急预案编写小组，对公司13项主要、重大事务的应急预案进行了编制、修改。根据指挥部关于对应急预案进行验收的通知要求对井控应急预案等7个应急预案又进行了修改、完善，使应急预案更有针对性。 把制度落实到现场是井控工作的核心，几年来，公司坚持狠抓现场的井控管理工作： 一是坚持开工验收。常规作业时，由施工单位验收，平安环保部、分公司抽查井控设施的安装；对试油井、大修井、高压井和气井等重点井，由平安环保部、设备管理部、分公司联合验收。对达不到标准的，不予开工，2023年9月对红南9井、勒1井等4口井因井控设施安装不标准等问题开工验收时没有一次通过，经过整改合格后，才赐予开工。2023年在qd29井气井作业中，设计要求进行加砂110m3的大型压裂，组织了全部施工单位会议探讨施工、井控风险预料和支配，确保了在其后的施工异样时的对井口的平安处理。开工验收制度的落实保证了施工中井控设施的安装标准。 二是结合季度基础工作检查，把井控作为检查的重点，通过抽查和实际操作，考核基层对井限制度的落实状况，员工对井控学问、井控设备、井控演习的熟识程度，