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1、2023年安全总监制度3篇 书目 第1篇实施平安总监制度强化平安生产管理 第2篇专职平安总监和注册平安工程师制度实施细则 第3篇平安总监制度实施方法 平安总监制度实施方法 第一章 总 则 第一条 为加强平安生产监督管理工作,结合股份公司实际,制定本方法。 其次条 股份公司各项目部必需配备平安总监;激励各公司、分公司(分局)配备平安总监。 第三条 实行平安总监制度,旨在从监督管理机制上入手,逐步建设一支综合素养好、具有权威性和相对独立性、履职实力强、权责清楚明确的平安生产监督管理队伍。 第四条 本方法适用于主业为建筑施工的子公司,其他单位参照执行。 其次章 平安总监的职责及任职条件 第五条 平安
2、总监的职责: (一)实行国家平安生产法律法规、股份公司和本单位的平安生产规章制度。 (二)帮助平安生产第一责任人开展平安管理工作,建立健全平安生产保证体系、监督体系、管理制度。 (三)督促班子成员、职能部门履行平安生产职责;监督平安生产责任制及平安生产管理制度的落实和执行。 (四)定期报告本单位平安生产状况,刚好报告平安生产重大事项。 (五)组织或参与平安事故的调查处理,监督处理确定的落实。 第六条 平安总监应当具备下列条件: (一)忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、仔细负责,具有较强的组织协调实力。 (二)具有五年以上的工作经验,并具有两年以上的项目平安管理阅历。 (三)熟识平安生产法律法规、股
3、份公司和本单位平安生产管理制度,具备相应的专业学问。 (四)持有有效的上岗资格证书。 第三章 平安总监的管理 第七条 平安总监由各单位根据干部管理权限进行管理,公司本部平安总监待遇不低于“副三总师”待遇,分公司(分局)、项目部平安总监享受班子成员待遇。 第八条 项目部应设立平安总监。项目分管生产的副经理、总工程师不得兼任项目平安总监。 第九条 平安总监每半年向上级平安生产监管部门报告履职状况。 第十条 各公司(或所属的二级单位)应对所聘任的项目部平安总监进行全面的履职考核和评价,激励和支持项目部平安总监开展工作。对不能胜任本职工作的,要刚好调整;对违规操作、滥用权力或工作失职的,要依据有关规定
4、追究责任。 专职平安总监和注册平安工程师制度实施细则 一、工作职责 （一）平安总监职责： 1.平安总监帮助分管领导组织开展平安生产工作，领导公司平安管理部门履行相应职责，对公司平安负干脆领导和管理责任； 2.负责组织贯彻执行国家平安生产法律法规、行业标准以及本单位的平安生产管理制度，参加制、修订本单位平安生产规章制度，并对执行状况进行监督检查。监督检查公司平安生产责任制落实状况，主持平安生产约谈事项； 3.参加和组织公司平安生产管理体系建设，包括体系的建立、运行、完善和监督； 4.负责组织平安督查工作，指导相关平安部门履行督查职责、权力，督促平安督查问题的落实整改； 5.督促开展危急源辩识和风
5、险评估工作，督促落实各项平安管控措施，组织开展生产平安事故隐患排查治理，负责审定重大隐患整改方案并监督隐患所在单位（部门）实施整改； 6.组织特种作业、特种设备的平安许可、劳保用品的发放运用、平安生产培训、应急管理体系和应急预案的演练等管理工作； 11 7.负责公司新建、改建、扩建和技术改造等危急化学品建设项目的监督管理； 8.参加审查施工作业平安措施、方案和应急预案的制定并督促落实； 9.参加生产平安事故的调查，监督落实事故防范措施； 10.帮助分管领导组织公司平安生产绩效考核； 11.组织推动企业平安文化建设，组织平安生产宣扬教化活动，评审平安生产工作的重要奖惩； 12.负责平安生产专项资
6、金的运用管理，负责审定平安隐患排查及整改项目的嘉奖。 （二）注册平安工程师职责： 1.参加制定平安生产规章制度、平安技术操作规程和作业规程并签署看法； 2.参加排查事故隐患，制定整改方案和平安措施并签署看法； 3.参加制定从业人员平安培训安排并签署看法； 4.参加选用和发放劳动防护用品并签署看法； 5.参加生产平安事故调查并签署看法； 6.参加制定重大危急源检测、评估、监控措施和应急救援预案并签署看法； 7.参加其他平安生产工作事项。 二、基本要求 （一）平安总监设置要求： 1.平安总监必需独立设置，平安总监职责应详细明确； 12 2.平安总监列席探讨平安工作的领导班子会议，对企业平安生产重大
7、决策享有建议权，对涉及重大平安问题的事项享有一票推翻权； 3.企业要选拔懂平安、懂管理、懂工艺、懂设备、懂仪表的复合型优秀人才担当平安总监，增加平安生产管理工作的专业性、权威性。 4.企业设立专职平安总监，要出具正式的任命文件，并明确平安总监职责和待遇； 5.激励取得危急化学品平安运用许可证的企业、危急化学品重大危急源企业、涉及重点监管危急化工工艺的化工企业设立专职平安总监，不断强化平安生产管理工作。 （二）注册平安工程师设置要求： 1.企业应当根据不少于平安生产管理人员15%的比例配备注册平安工程师，为注册平安工程师建立执业活动档案，并保证档案内容的真实性； 2.企业应当为本单位专业技术人员
8、参与注册平安工程师执业资格考试以及注册平安工程师注册、接着教化供应便利。 3.注册平安工程师应取得中华人民共和国注册平安工程师执业资格证书，并在聘用单位注册危急物品平安类别，取得中华人民共和国注册平安工程师执业证和执业印章； 4.注册平安工程师应专职从事平安生产管理或平安技术工作； 5.注册平安工程师应当严格执行国家法律、法规和本规定，恪守职业道德和执业准则； 13 6.注册平安工程师不得同时在两个或者两个以上聘用单位申请注册； 7.注册平安工程师应获得相应的劳动酬劳。 实施平安总监制度强化平安生产管理 平安生产是企业长远发展永恒的主题。平安生产工作千头万绪，担心全因素防不胜防，平安生产责任制
9、是搞好平安生产工作的有力武器，是电力企业平安生产的法宝，是观世音手上的金箍。但是有了金箍，假如没有套上孙猴子的头上，也是不能令这只野性难驯的猴子服服帖帖的。所以说平安生产责任制重在落实、重在贯彻执行。平安生产责任制这顶金箍肯定要切实落实到各级平安生产责任人头上，才能使平安生产可控、在控。 实行平安总监制度就是各单位的平安工作由行政一把手负全责和分管平安副职详细抓。建立起如下平安管理分级机构，即：公司（单位）平安委员会平安监察部（特地平安生产监督管理机构）二级单位平安监督机构专职平安监察员，建立四级平安管理网络。充分发挥有系统、分层次的平安生产保证体系的作用，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，适
10、应电力工业管理体制的改革和企业转换机制的须要，是切实保证平安发供电和职工人身平安的有力保障。作为行政一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管平安的副职通常也同时分管其他工作，他们不行能将全部精力放在平安生产上，简单导致平安管理方面的疏漏和薄弱。实行平安总监制度就是在各平安生产单位（部门）设立专职平安总监，由精通平安生产业务、具备丰富平安管理阅历的人员担当，享受同级单位（部门）副职待遇。平安总监在本单位（部门）平安第一责任人的领导下，全面管理本单位的平安生产工作，干脆对平安第一责任人负责。 平安总监的主要特点：一是专职性。平安总监的全部职责就是抓平安生产，他们要将全部精力防在平安生产上，有安排地支
11、配、检查、监督平安生产工作，解决了单位平安生产“有人管”和“有专人管”的问题。二是专业性。平安总监是在全公司仔细选择出来的精通平安生产业务、具备丰富平安生产管理阅历的人员，不仅解决了平安生产“有人管”的问题，还解决了“会管”的问题。三是权威性。平安总监定为二级副职待遇（相当于二级单位副经理级别），在本单位第一平安生产责任人的领导下，全面管理本单位的平安生产工作，干脆对第一平安生产责任人负责。平安总监在履行职责的过程中，特殊是进行平安生产检查、监督和实施奖惩的过程中，能得到职能部门和员工们的支持协作，遇到的阻力较小，有利于各项平安措施真正落到实处，解决了单位平安生产中“管得了的问题。 平安总监的
12、主要职责为：执行本单位第一平安生产责任人关于平安生产工作的指示；组织实行上级机关有关平安生产的文件、会议精神；主持制定修改本单位平安生产方面的规章制度；负责本单位的日常平安生产工作，合理支配、检查、指导、考核本单位的平安生产工作；负责主持召开本单位平安生产通报会、分析会等平安生产会议；组织本单位的平安生产宣扬教化工作；审定本单位的平安生产工作安排、总结、生产状况报告；组织、参加本单位范围内的担心全事务的调查、处理、上报工作；办理本单位内的平安生产奖惩工作。 平安总监制度的推行，促进了公司（单位）平安生产管理机制的健全，会使平安生产管理水平有了明显提高，缘由是：第一，促进平安生产管理从传统方式向
13、科学管理转变。目前的平安生产管理主要是通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人力精力，效果却不太志向。实行平安总监制度后，平安总监能够依据本单位详细工作特点，合理支配、指导、检查、督促平安生产，取得了事半功倍的效果；其次，促进平安生产管理由被动向主动转变。目前各二级单位由于缺乏专职的高级平安管理人员，在平安生产工作上“等、靠、要”思想较为严峻。实行平安总监制度后，各单位能够在平安总监的组织下，主动开展自查。发生担心全事故后，不仅注意责任追究，而且深化分析缘由，弥补系统缺陷，自我整改、自我完善实力大大增加；第三，促进平安生产管理由分散向系统转变。各单位配置平安总监后，平安工作
14、有人统抓，年初制定全年平安生产工作安排，每季度、每月部署工作重点，系统性得到加强。同时通过平安总监这一岗位的连接，各二级单位与公司平安监察部门之间的联系更加紧密，平安生产信息畅通无阻，整个公司的平安生产管理工作形成一盘棋。 为了使整个公司（单位）平安生产管理步入科学化、规范化、制度化、程序化的轨道，实施平安总监制必需与多方面相结合：（一）、实施平安总监制必需与加强制度建设相结合。公司（单位）在坚持原有协作会、平安生产例会等制度的基础上，增加平安生产形势分析会平安生产通报会、总经理办公会等会议制度，形成一整套较为完善的平安生产工作会议制度体系。（二）、实施平安总监制必需与搞好教化培训相结合。公司（单位）领导对平安投入应高度重视，要有“平安上该投入的肯定要投入、该花的钱肯定要花”的指导思想，紧密联系实际，将一般教化和重点教化、常常性教化与专题性教化相结合，主动探讨新奇好用的平安教化方式，有针对性地开展形式多样的平安教化活动。（三）、实施平安总监制还必需与科技投入相结合。