《2023年工程项目管理工作篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程项目管理工作篇.docx（63页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工程项目管理工作篇 书目 工程项目平安生产管理领导小组工作职责 工程项目平安生产管理领导小组职责 1、建立健全平安生产责任制,检查、考核项目经理部各领导、各部门、各分部平安生产责任制落实状况。 2、确定平安生产管理方针和目标。 3、审定项目平安生产管理方法。 4、定期组织平安生产检查,组织平安生产专题会议,协调布置平安生产工作。 5、按有关规定,组织编报工程建设平安生产应急预案。 6、依照国家有关平安生产法律法规的规定,刚好上报平安生产事故状况,主动协作平安生产事故的调查。 某工程项目平安管理相关工作程序怎么写 一、工程项目开、复工报告管理程序依据工程局制定的开复工检查验收制度,无论
2、是新开工项目还是复工项目,项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收,就现场的管理制度、施工组织设计、专项平安施工措施方案、现场施工环境、平安防护设施、消防设施配备状况及特种作业人员持证上岗状况等是否符合法律规定,能否满意平安生产条件,能否保障正常的平安生产须要等相关事项,进行细致、全面的检查验收,并对从业人员开展教化培训,经自查符合要求后,填写开、复工报告(见样单),报监理和建设单位确认同意后,通报本单位上级主管部门。 相关各单位主管部门应进行审查复检,并进行汇总登记备案,填报开、复工汇总登记表。 不符合平安生产条件的,严禁开、复工。 二、大型起重设备进出场安拆管理程序国家和地方政府相继
3、出台了建筑起重机械平安监督管理规定或方法,明确了各相关单位的平安监管职责,对租赁、运用单位提出了详细要求。 依据相关规定,工程局要求各施工项目部,在选购、租赁机械设备前,应对设备状况或性能进行考察验证,对租赁方的资质等进行确认。 设备通过进场检验打算安装前,必需实行通告程序,履行登记备案手续。 详细要求如下:设备进场后,项目部应组织进行检查验收,确认完好后,建立进场机械设备台帐,安装(拆除)时填报安装(拆除)通告单(见样单),报请上级主管部门审验备案,搞好旁站监控工作,做好记录。 上级主管部门应依据管理须要,实行措施进行复验、监控,建立机械设备备案登记台帐,完善机械设备管理档案。 三、平安教化
4、培训工作签字管理程序工程项目开工前,分包队伍作业人员进场后,项目负责人应在现场刚好组织开展对全部从业人员的平安教化或培训,灌输相关法律法规的有关要求,介绍施工现场危急因素与防范措施,讲解并描述平安技术操作规程,明确项目管理制度,提出平安留意事项,促进从业人员增加平安意识,帮助其提高操作技能和自我爱护实力,做到“三不损害”。 教化培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的改变,适时进行。 在施工过程中,作业人员流淌更换频繁,专业作业人员更替时有发生,对此,应依据实际状况,适时进行分部分项分专业的教化培训,力争全员全过程。 平安教化资料可依工程局出版的农夫工平安教化手册为基本素材,结合现场实际状况实
5、行与时俱进的教化内容和敏捷的教化方式,通过事故案例的解读和现场观摩的形式,强化平安学问的了解和普及与平安技能的驾驭和提高,从而全面提升综合素养,为平安施工打造扎实的思想意识基础和防范技能。 受教化人员应进行实名制登记,并履行本人签字确认手续,连同全面详尽的教化内容一同存档,完善教化培训资料。 四、检查验收组织实施管理工作程序项目平安管理工作,依靠于组织健全,靠制度建立,明确了管理职责,才能恪尽职守。 项目经理部应定期组织开展平安检查验收工作,做全方位的检验督促。 项目经理每周应组织一次现场全面检查或验收,平安员负责协调,对施工现场的环境、临电设施、平安防护设施、文明施工状况以及施工作业行为进行
6、检查,发觉问题马上予以协调解决,发觉担心全行为予以刚好订正; 并依施工进程的须要,刚好对平安设备、平安防护设施进行检查验收,如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架,临边洞口防护及危急作业监控措施等要刚好予以验收确认,查验其是否符合施工方案和规范要求,布设、搭设是否平安稳固,能否满意施工平安须要,如发觉重大事故隐患,下发平安隐患整改单,或暂停施工,部署、督促整改,确保施工全过程的平安。 参与检查验收的人员应包括项目负责人、技术负责人、施工员、平安员和分包队伍负责人等有关人员,检查验收单由相关责任人负责填写,并履行签字确认手续。 平安员或资料员负责收集、整理、归档,完善检查验收内业资料。 专项检查
7、或日常巡检,项目平安负责人或平安员可自行组织,刚好发觉隐患,刚好督促整改。 五、专项施工方案编制审批管理程序一般状况下,项目部应依据工程项目实际状况,依照规定制定专项平安技术措施或编制平安专项施工方案。 平安专项施工方案由专业工程技术人员编制,现场临电方案必需由电气专业技术人员编制,项目技术部门负责人进行审核,项目技术负责人或项目经理审批,报总监理工程师批阅批复。 危急性较大工程项目或关键工程、特别工序的平安专项施工方案,应由施工单位或项目技术人员编制,报本单位技术部门负责人审核,由单位总工程师审批,报总监理工程师批阅批复后方可实施。 超过肯定规模的危急性较大工程的平安专项施工方案,还应组织专
8、家论证。 如有变更,应履行变更审批程序。 确认后的平安专项方案应由编制人员或技术负责人向项目部管理人员、专业工程师、分包施工队及平安管理人员进行平安技术交底,直至由专业工程师(工长或技术员)向所辖管理区域的全部作业班组或全部作业人员进行细部的详尽交底,履行全员签字手续; 并由工长负责根据专项方案要求支配部署、组织协调施工。 平安管理人员监督检查实施过程,技术负责人定期巡查实施状况。 六、奖罚处置单据核定会签管理程序为维护正常的平安文明施工管理,各单位应贯彻执行保证金预缴制度,在签订分包合同或平安协议时,要求分包队伍按肯定比例预缴平安与文明施工保证金,或在拨付工程款时按比例予以适时扣缴。 项目部
9、应常常对分包单位的平安生产与文明施工状况进行检查与评价,对不履行中建管理理念和管理制度,违规作业、野蛮施工的单位或个人提出指责和惩罚,对各方面表现优异的单位或个人予以表彰和嘉奖,奖罚处置应予公示。 项目的相关奖罚管理实行会签制度,详细程序规定如下:项目相关管理部门开具的惩罚或嘉奖单据,应刚好在项目例会上宣告,对奖罚缘由和情形进行公示,形成记录; 在每月或每次进行工程量核算或工程款拨付时,各有关部门实行会签,如工程部、技术部、平安部、商务部门等应在分包单位获得的工程量核算或工程款拨付审批表(见样单)等类单据上签署看法,将相关奖罚单据据实汇总附后,核定本阶段奖罚数额; 待各部门签署看法后,由项目经
10、理最终确认签字; 分包单位依此作为向财务部门结款的凭证,财务部门依此审批表予以核定结算。 假如分包单位已预缴了平安保证金,则宜在保证金中扣减; 否则,如不能满意,应在工程款拨付时刚好据实予以扣除。 项目经理部应按季将奖罚状况向单位主管部门汇报,主管部门应定期对奖罚落实状况进行督察,发觉违规操作应予严惩。 七、平安协议签订审查管理工作程序一般状况下,工程项目的分包队伍包含土建、水电、砌筑、装修、消防等多个专业分包。 作为总包单位,应依据中建六局中建六安(2023)280号文件要求,刚好与各分包单位签订 平安生产协议,明确双方的权利和义务,明确各自的平安管理职责,确定遇有特定状况发生时的处理程序以
11、及争议的解决渠道和方式方法,明确协议有效期限。 平安协议必需与法人单位签订,由法定代表人或其托付代理人签字认可,加盖法人单位公章或合同章,署上签订日期。 平安生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行:分包单位签字盖章后,报项目法人单位主管部门审查备案,由平安生产监督管理部门审验通过,并负责办理加盖单位公章相关事宜,建立平安协议审查登记台帐。 项目施工前的审验服务相关管理流程,应实行会签制度,平安管理实行一票推翻。 八、平安相关资料收集整理工作程序平安保证内业资料,是施工现场平安管理的综合反映,是企业平安管理评价的重要内容; 是项目平安管理工作的重要记录和凭证,是日常工作的积累,具有真实性、
12、时效性、可追溯性,是责任追究的重要依据。 要做到实物和文字相符,行为和记载对应,反映出平安管理的全貌和全过程。 为了规范施工项目内业资料的管理,特此明确如下: 1、平安教化工作由项目经理组织,全员参与,平安员负责教化资料的整理和签字确认手续。 2、专项施工方案由技术人员编制,按分级制由技术负责人或总工审核、审批,并分级负责施工技术交底工作。 平安员督促实施,并负责平安交底资料的收集归档。 3、检查验收工作由项目负责人组织,技术、工长、相关负责人、平安管理人员参与,由相关责任人填写检查验收表,并履行签字手续,平安员负责收集、整理和归档保存。 4、综合管理与应急管理相关工作由项目经理组织支配,相关
13、责任人编制、填报,平安员收集备份存档,督促完善。 5、项目平安考核工作由项目经理组织,平安员收集完善考核资料。 对项目经理的考核,由上级主管部门负责。 6、文件收发由单位指定人员负责,刚好登陆获得,填报文件收发登记表,注明传阅状况和落实措施。 工程项目其他平安管理工作,参照相关规定执行。 工程项目平安管理层工作职责 工程项目平安管理层职责 1、项目经理 (1)贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度,承揽合同,肃穆履约。 (2)组织平安策划,确立平安管理目标,领导编制施工设计、施工现场平安生产保证安排;确保项目工程平安施工,对工程项目的平安生产全面负责; (3)组织建立健全平安生
14、产责任制度、平安生产规章制度和平安生产技术操作规程; (4)确保平安生产费用的有效运用; (5)依据工程特点组织制定平安施工措施,消退事故平安隐患; (6)支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促工作; (7)负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价,确定合格承包和分供方; (8)负责本工程重点危急源部位施工指挥管理,确立事故隐患处理人员的职责和权限; (9)适时组织对项目部平安保证体系内审,并依据运行状况报请审核机构进行认证审核; (10)刚好照实报告生产平安事故; (11)在施工各主要阶段组织内审,并协作上级公司内审。 2、项目党工委书记 (1)仔细贯彻执行党和国家关于劳动爱护
15、工作的方针、政策、法规,实行切实有效的措施,加强企业劳动爱护工作,爱护职工在劳动过程中的平安与健康。 (2)在党内开展学习平安生产法的活动,做好员工的思想工作,为员工的平安生产起到爱护作用。 (3)主动组织开展群众性的劳动爱护宣扬教宣扬教化工作和平安生产意识。 (4)定时召开劳动爱护工作会议,刚好探讨和解决项目在劳动爱护、平安生产中的一些实际问题,依法尾骨职工的劳动爱护权利。 (5)加强项目平安大检查活动,并组织发行人性的平安生产、劳动爱护监督检查活动。 (6)参与重大伤亡事故的调查处理,坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。 (7)监督行政按国家规定发放劳保用品,帮助行政刚好做好职工冬
16、、夏季的防寒保温煦防暑降温工作。 (8)制定和实施劳动爱护措施安排,改善和督促行政用好平安生产经费,改善职工劳动条件。 (9)协作和督促行政做好女职工的四期爱护工作。 (10)当生产中出现行政强令职工违章作业,危及生命财产平安的状况时,应支持职工拒绝操作,并提出教化和处理看法。 3、项目副经理 (1)依据项目平安保证安排组织有关管理人员制定针对性地平安技术措施,并常常留意督促检查; (2)协调平安保证体系运行中的重大问题,组织召开平安生产工作会议; (3)定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习; (4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工平安; (5)组织平安设施的
17、验收,帮助上级部门对工程项目的选购安排的审核及批准; (6)负责整个施工现场平安限制,对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员刚好进行平安资料填写。 (7)处理一般工伤事故,帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守四不放过原则,实行有效整改措施,防止再发生; (8)对各承包单位制定例会制度。 (9)负责整个施工现场平安限制,对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员刚好进行平安资料填写。 3、项目总工程师 (1)编制组织设计,负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化; (2)组织编制相应的平安保证安排,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施; (3)确定危急部位和过程及不利环境因素
18、,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织平安技术论证; (4)作出因本工程项目的特别性而须补充的平安操作规定; (5)选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本; (6)对工程技术部门负责的平安体系要素进行监控,落实改进措施。 (7)负责对施工员、平安员、技术员进行各阶段的平安技术交底,以及工程重点危急部位的平安技术交底; (8)制定平安技术预防措施,分析调查平安事故隐患,制定针对性地订正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行。 4、安质部 (1)实行平安保证安排中的各项平安技术措施,组织参加平安设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识; (2)负责对平安生产进行现场监督检查;对施工全过程的平
19、安实施限制并做好记录; (3)发觉平安事故隐患,应当刚好处理并向项目负责人和平安生产管理机构报告; (4)对违章指挥、违章操作的,应当马上制止; (5)对进入现场运用的各种平安用品及机械设备,协作材料部门进行验收检查工作; (6)帮助上级部门的平安检查,照实汇报工程项目的平安状况; (7)负责一般事故的调查、分析提出处理看法,帮助处理重大工伤事故,机械事故,并参加制定订正和预防措施,防止事故再发生; (8)参加对施工班组和承包单位的平安技术交底、教化工作,负责对承包单位在施工过程中的平安连续监控,并作好监控记录; (9)参加帮助对项目存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制,参加制定订正和预防措
20、施,并验证订正预防措施。 5、工程部 (1)根据平安保证安排要求,对施工现场全过程进行限制; (2)严格监督实施本工种的平安操作技术规范。加强对承包方进场后的全过程管理; (3)有权拒绝不符合平安操作的施工任务,除刚好制止外,有责任向项目主管平安经理汇报; (4)仔细执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的平安技术交底; (5)发生工伤事故,应马上实行措施,并爱护现场,快速报告; (6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管平安经理反馈整改状况; (7)限制施工过程中的危急部位进行监控(如搭拆脚手架、模扳及平安防护措施,施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。 6、项目技术员
21、(1)严格根据国 家平安技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制平安技术规程。 (2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的平安措施和平安操作规程。 (3)对平安设施进行技术鉴定,负责平安技术科研项目及合理化建设项目的探讨审核和技术核定。 (4)参与平安检查,对查出的隐患因素提高技术改进措施,并检查执行状况。 (5)参加编写安保安排并负责编制施工组织设计,负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化。 (6)做好本项目危急源和不利环境因素的识别、评价和限制,对风险较大和专业性较大的工程项目应组织平安技术论证并编写专项组织设计。 (7)在指导、检查施工技
22、术作业中,发觉有严峻平安隐患存在,有责任发出书面或口头指令整改。贯彻施工技术,同时也要管施工平安的原则。 7、物设部 (1)根据项目平安保证安排要求,组织各种平安资源的供应工作: (2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录; (3)负责对合格供应商供应的平安防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,贮存保管好平安防护用品(具); (4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消退事故隐患; (5)对现场运用的井架、脚手架、高凳、吊钩、平安网等平安设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要刚好进行更新替换; (6)易燃易爆物品进行重点保管; (7)对供应商供应的不合格品应
23、予拒收,开具不合格报告,并进行标识或隔离,刚好组织退货,在分供方业绩评比中作好记录,并马上向项目经理汇报。 8、综合部 (1)负责开展各多样化的平安培训教化,定期出黑板报,张贴平安标语等宣扬工作。 (2)对食堂的用电、用气进行平安管理。饮食、饮水卫生进行平安管理。 (3)负责工地及特殊是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的平安保卫工作。 (4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行平安管理。 (5)对生活区域内用电平安和消防工作进行管理,宿舍内生活用电进行管理,禁止擅自装插座、乱接乱拉电线,禁止煮烧食品,夏季降温用电扇安装,必需按有关规定实施。 (6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作
24、进行重点管理 (7)生活属性的机械设备应定期保养,电源开关按规定设置。 (8)加强对食品卫生管理,食堂禁止闲人进入,杜*品中毒事故,开水箱必需上锁。 (9)在保证饭菜质量的前提下,努力降低成本,吸引职工及外包工用餐,以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。 9、机管员 (1)负责施工现场机械设备运用前的验收和日常保养及修理的管理工作。 (2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养修理的管理工作。 (3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。 (4)负责对施工现场的用电设备的验收和平常平安用电管理工作。 (5)负责对施工现场机械设备作业人员的
25、平安教化管理工作。 (6)负责对施工现场运用的机械进行可追溯性的记录。 10、资料员 (1)负责平安保证安排运行文件的收集、登记、发放,对平安资料进行整理收集。 (2)平安资料应保管到工程竣工后,经整理无误后,到公司处存档。 (3)对各平安资料进行标识、编目和立卷。 (4)未经许可任何人不得随意翻阅、更改平安资料。 工程项目专职平安员平安管理工作职责要求 工程项目专职平安员平安管理工作职责及要求 岗位名称:项目专职平安员 所属部门:项目部/平安部 干脆上级领导:项目生产副经理(或项目总工程师) 工作目的:在项目生产副经理领导下,做好项目的职业健康平安和环境管理工作。 工作要求:工作仔细负责,有
26、肯定的现场阅历,敢于管理、严格执法,有肯定的组织沟通实力。 工作职责: 1、在项目生产经理的干脆领导下,对项目的职业健康平安和环境管理进行归口管理,行使一票推翻权。 2、负责项目上日常的职业健康平安和环境管理、监察工作。 3、帮助项目经理制定项目职业健康平安和环境爱护安排并详细组织实施。 4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时聘请人员和分包队伍签定平安生产责任书。 5、审核并完善项目“职业健康平安和环境管理措施安排和应急预案”,并监督执行。 6、检查项目的职业健康平安和环境管理状况,落实各项规章制度,并仔细记好巡检记录。 7、负责项目全员(含分包人员)平安教化考试及对
27、新职工进行三级平安教化,对换岗、复岗的职工进行平安教化。 8、在项目经理的领导下,组织创建平安、文明工地。 9、负责项目职业健康平安、环境、交通事故的调查处理。 10、在项目上组织平安月活动和进行平安生产检查及平安评比工作。 11、做好对上级和公司颁发的平安生产文件、通知、通报等的传达,并组织项目部有关部门贯彻执行。 12、督促检查项目部做好劳逸结合和女职工爱护工作。 13、参与工伤事故的调查处理和事故的统计,分析与报告。按月上报平安报表 14、对项目的各项职业健康平安和环境管理资料进行整理、归档。 15、承办领导交办的其它各项工作。 建筑工程项目平安管理工作规范 1 项目经理是整个项目平安管
28、理的第一责任人,严格根据施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。 2 专业责任工程师要对分包方进行检查,仔细作好分部分项工程平安技术交底工作,被交底人要签字认可。 3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点限制,特殊是大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验、安装及日常操作要严加限制与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用。 4 防护设备的变动必需经平安总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准复原,全部书面资料由平安总监管理。 5 对平安生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必需到认定定点厂家购买产品。 6 分析平安难点,确定平安管理难点。在每
29、个施工阶段起先之前,对该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预料施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。 7 平安教化程序: 8 平安教化 一般平安教化包括:入场三级平安教化、转场教化、变换工种教化、特种作业人员教化、常常性平安教化、现场平安活动、班前平安讲话等。 项目的各项一般平安教化由平安总监统一组织、指导,各分包单位有关人员协作完成,并留存教化记录。 8.1 入场三级平安教化: 新工人入场必需进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级平安教化并做好记录,经总包单位平安部考试合格、登记备案后,方准上岗作业。 20教化时间:总包级平安教化累计为16小时,分包级平安教化累计为16小时,
30、班组级平安教化累计为8小时。教化内容: 8.1.1 总包级教化内容: 新工人入场平安教化的意义和必要性; 建筑施工的特点及其给劳动者平安带来的不利因素; 国家、行业、地方及企业当前的平安生产形势; 平安生产法规及平安学问教化(如:中华人民共和国宪法第42条;中华人民共和国刑法第113条、114条、115条、187条;国务院关于加强平安生产工作的通知(国务院发(1993)50号);辽宁省劳动爱护规定(辽宁省人民政府令第41号)第6条、8条、10条、11条、19条、21条;辽宁省职工因工伤亡事故处理条例第5条、9条、10条、11条、21条;国务院发布的建筑安装工程平安技术规程有关内容;公司有关平安
31、生产的规章制度和方法;事故发生规律及典型事故案例;事故预防的基本学问;事故急救措施等)。 8.1.2 分包级教化内容: 国家、部委有关平安生产的标准; 当地有关部门的各项平安生产标准; 在施工程基本状况和必需遵守的平安事项; 施工用化学产品的用途、防毒学问、防火及防煤气中毒学问等。 8.1.3 班组级教化内容 工程项目中工人的平安生产责任制; 本工程项目易发生事故的部位及劳动爱护用品的运用要求; 本班组生产工作概况、工作性质及范围; 本工种的平安操作规程; 个人从事工作的性质及必要的平安学问。 8.2 转场平安教化 从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时,必需接受总包单位组织的至少8
32、小时的转场平安教化,并做好记录,经总包质量平安组考核合格、登记备案后上岗。 教化内容: 8.2.1 本工程项目平安生产状况及施工条件; 8.2.2 施工现场中危急部位的防护措施及典型事故案例; 8.2.3 本工程项目的平安管理体系、规定及制度。 8.3 变换工种平安教化 凡变更工种或调换工作岗位的工人必需接受总包单位组织的变换工种平安教化,做好记录。变换工种平安教化时间不得少于4小时,经总包平安部考核合格、登记备案后方准上岗。 教化内容: 8.3.1 新工作岗位或生产班组平安生产概况、工作性质和职责; 8.3.2 新工作岗位必要的平安学问,各种机具设备及平安防护设施的性能和作用; 8.3.3
33、新工作岗位、新工种的平安技术操作规程; 8.3.4 新工作岗位简单发生事故及有毒有害的地方; 8.3.5 新工作岗位个人防护用品的运用和保管。 8.4 特种作业平安教化 从事特种作业的人员必需经过特地的平安技术培训,经考核合格取得操作证后方可独立作业,并按特种作业人员有关管理方法按要求进行年审,同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量平安组登记备案。 项目总包单位对从事特种作业的人员要进行常常性的平安教化,并做好记录,频率为每月一次,每次不得少于4小时。 教化内容: 8.4.1 特种作业人员所在岗位的工作特点,可能存在的危急、隐患和平安留意事项。 8.4.2 特种作业岗位的平安技术要
34、领及个人防护用品的正确运用方法。 8.4.3 本岗位曾经发生的事故案例及阅历教训。 8.5 常常性平安教化 工程项目出现以下几种状况时,应对施工人员进行适时平安生产教化,做好记录,时间不少于2小时: 8.5.1 因故无法完全执行平安操作规程; 8.5.2 实施重大和季节性平安技术措施; 8.5.3 更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术; 8.5.4 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故; 8.5.5 节前、假后及执行特别施工任务; 8.5.6 出现其他担心全因素,平安生产环境发生了改变。 8.6 现场平安活动 项目各分包单位每周一起先工作前应对全体在岗工人实行适当形式开展至少1小时
35、的平安生产及法制教化活动,并做好记录。 现场平安活动的内容: 8.6.1 上一周平安生产形势、存在的问题及对策; 8.6.2 最新平安生产信息; 8.6.3 重大和季节性平安技术措施; 8.6.4 本周平安生产工作的重点、难点和危急点; 8.6.5 本周平安生产工作目标和要求。 8.7 班前平安讲话 各作业班组长于每班工作起先前(包括夜间作业)必需对本组全体人员进行不少于15分钟的班前平安活动交底,并做好记录。 班前平安活动交底内容包括: 8.7.1 本班组平安生产须知; 8.7.2 本班工作中的危急点和应实行的对策; 8.7.3 一般工作中存在的平安问题和应实行的对策。 8.8 组织平安活动
36、: 9 平安检查 检查内容检查形式参与人员考核备注 分包平安管理定期平安总监月考核记录检查分包单位自检记录 外脚手架定期平安总监、责任工程师、分包相关人员周考核记录 三宝、四口防护定期平安总监、 分包相关人员周考核记录 施工用电定期平安总监、 分包相关人员周考核记录分包单位日检 垂直运输机械定期平安总监、 分包相关人员周考核记录分包单位日检 作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师、 分包相关人员日检记录现场指令 限期整改 施工机具日检分包相关人员日检记录责任工程师检查分包自检记录 现场搅拌站定期平安总监、 分包相关人员周考核记录检查分包单位自检记录 工程项目图纸管理工作细则 工程项目图纸管理
37、细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度安排及供货安排传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式: 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行: 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。 工程部发放“设计变更通知
38、”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。 三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围: 每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。 2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。 3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。 4、图纸发放有效性标识: 施工图纸以设计单位有效图章为准。 零星工程图纸以设计部受控章为准。 四、零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。 3、修
39、变更更图纸的发放范围按原发放范围实施。 工程项目保修期管理工作内容方法 工程项目保修期管理的工作内容及方法 项目竣工后工作流程图: 保修期管理的工作内容 项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间、范围和内容开展工作。在担当质量保修管理工作时,项目管理部支配管理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,并对缘由进行分析,确定责任归属,对施工单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。 保修期管理的工作方法 1)帮助建设单位与施工单位签定工程保修合同,依照合同规定督促施工单位履行保修期合同义务。 2)项目管理单位定期支配管理人员就已交付运用的工程项目对建设单位进行回访。
40、 3)对于建设单位反映的问题,项目管理服务人员依照施工规范要求、施工合同有关内容、必要的工程技术阅历进行界定,分清责任归属。 4)建设单位反映问题属于施工单位应当担当的责任时,督促施工单位进行修理。 5)施工合同规定的质量保修期结束时,代检单位帮助业主办理与施工单位的终止合同的手续。 某工程项目入住验收管理工作细则 工程项目入住验收管理工作细则 一、目的: 1.1为业主供应专业化服务,快速彻底地处理隐藏的施工质量问题,保证业主顺当入住。 1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题,为将来的项目供应借鉴和参考。 二、范围: 2.1时限:入住起先后的前三个月。 2.2新竣工的项目。 三、人员:经
41、培训后对本项目状况基本了解的工程部人员。 四、要求: 4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。 4.2争取修理一次胜利。 4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出快速反应,不能因工作失误让业主有不良印象。 五、程序: 5.1向业主简洁介绍验收内容及标准。 5.2陪伴业主验收,并请业主在验收单上签署看法。 5.3填写修理通知及修理状况记录单并让施工单位签收,且存档。 5.4监督修理。 5.5通知业主复验,并在修理通知单上签字认可。 5.6如复验未通过或业主发觉新问题,重复执行第5.3、5.4、5.5条程序。 5.7把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、修理单、修理记录单)。 5.8三个月结束后
42、,与物业公司办理工作移交手续。 5.9对业主提出的不合理要求(如赔偿等),如不能处理,须刚好向上级领导汇报并帮助解决。 六、资料: 6.1入住验收须知(包括验收单,管道、地漏通水记录表,卫生间渗水试验记录单)。 6.2修理通知单及修理状况记录单。 建筑工程项目平安管理工作 1 项目经理是整个项目平安管理的第一责任人，严格根据施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。 2 专业责任工程师要对分包方进行检查，仔细作好分部分项工程平安技术交底工作，被交底人要签字认可。 3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点限制，特殊是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加限制与监督，凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用。 4 防护设备的变动必需经平安总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准复原，全部书面资料由平安总监管理。 5 对平安生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必需到认定定点厂家购买产品。 6 分析平安难点，确定平安管理难点。在每个施工阶段起先之前，对该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预料施工平安难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。 7 平安教化程序： 8 平安教化 一般平安教化包括：入场三级平安教化、转场教化