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1、 公司外派员工管理制度 第一章 总 则 第一条 为了标准外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺当完成公司给予外派人员的职责和任务，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全部外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工。 第三条 本治理规定内容包括：人事治理、考勤治理、租房和通讯费治理、外派人员留意事项治理、探亲假治理规定。 其次章 外派人员的人事治理 第四条 公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件公布上述人员的人事任免打算。 第五条 外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培育提拔，其次是对外聘请。 第六条 由于公司的经营
2、性质打算，被外派人员必需承受岗位调配。对于不听从公司调配的人员，公司将依据情节分别赐予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。 第七条 外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。 第八条 公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。 第九条 新聘请的外派人员试用期为13个月，详细期限依据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 第十条 外派人员应听从各派驻公司的劳动用工政策和治理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避开形成不必要的劳动纠纷。 第十一条 对公司派出的派驻人员，所属公司假如认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派
3、公司行政人事部提交报告具体说明不胜任的理由，经核实后由公司依据状况按规定程序打算调配。 第十二条 公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。 第三章 外派员工劳资关系治理 第十三条 从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一治理。派驻公司担当外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月供应外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部依据社保缴费、个税规定测算个人应担当的保险、个税局部，编制工资表。由公司财务部核发工资。 第四章 外派人员考勤治理 第十四条 外派人员的考勤治理根据派驻公司的考勤治理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际状况，遵照执行。 第十五条
4、 外派人员的每月考勤由派驻公司的.行政部负责，并要求保存完整的考勤记录。 第五章 租房治理 第十六条 租房治理规定： （一）各外派人员办公用房、员工宿舍的承租、费用支付均由派驻公司行政部直接办理并本着就近就地的原则； （二）各派驻公司为有需要的外派人员租用住房，并办理相关事宜。 第十七条 办公费用治理规定全部办公设备、用品、车辆治理规定依据派驻公司相关规定执行。 第六章 通讯费用治理 第十八条 外派人员通讯费用参照公司通讯费用补贴治理方法执行。 第七章 外派人员留意事项 第十九条 未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以
5、公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严峻，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。 其次十条 对外签署合同、协议、保证函等均由公司法律专干批阅并签署意见，均需经过公司总经理签批。 其次十一条 妥当保管公司下发的各类文件，防止丧失、泄密。 其次十二条 对于公司统一下发的文件要准时查收。 其次十三条 保证严格执行公司下发的各类文件规定，对于特别状况不能执行或不能完全执行的，必需书面说明并索要批复，否则视为已完全承受执行。 第八章 探亲假治理 其次十四条 如有特别状况外派人员需要离开派驻公司的，一律书面对公司行政人事部请假并报公司总经理批准方可离开。 其次十五条
6、外派人员探亲假期间工资予以正常发放。 其次十六条 外派人员未经批准私自返回的，一律按旷工处理。 其次十七条 因工作缘由不能休假的外派员工，按派驻公司相关的考勤制度执行绩效考核等相关规定。 第九章 附 则 其次十八条 本制度的制定、修改、废止、解释权归属公司行政人事部。 其次十九条 本制度未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他相关规定执行。 第三十条 本制度于 年 月 日起开头执行。 公司外派员工治理制度2 一、目的 为标准公司联营工程治理，有效发挥外派人员的监视和协调作用，确保工程在国家法律、行业法规、公司制度下顺当实施，满意合同要求，特制定本方法。 二、外派人员工作职责 负责对所派
7、驻工程的经营行为进展监视，主要包括： （1）工程部印章的标准治理、使用及登记。 （2）工程部劳务人员的工资发放及欠款状况了解。 （3）工程部物资选购、各类劳务的合同签订及履行状况了解。 （4）工程进度完成状况了解。 （5）工程质量、安全治理状况的监视。 （6）工程盈亏状况了解。 （7）推广公司VI形象布置，维护公司品牌。 （8）了解建立单位或主管部门的惩罚通报状况。 （9）监视工程账户内工程款的正确使用，保证专款专用。 （10）完成公司安排的其他临时工作。 三、工作要求 1、外派人员对职责内工作准时向公司工程质安部汇报。 2、外派人员应建立个人工作档案，做好每天工作日记。 3、工作中要遵守法律
8、法规要求，严格根据公司规定开展工作。 4、印章的使用要建立“印章使用登记表”，并进展具体的记录，做到真实、无遗漏。印章严禁用于各类经济合同、人员聘用协议以及对任何个人或单位的书面承诺等。 5、对每笔工程款的流向进展了解，并记录在案，发觉资金流向不明的状况应准时向公司汇报。 6、准时了解工程部对外的债务状况并收集债权人信息。 7、公司人员每次对工程检查后，外派人员应负责监视工程部落实整改措施，对拒不执行整改措施的准时向公司汇报。 8、负责协调工程纳税事务，催促工程经理准时根据所收取工程款进展纳税，并将发票记帐联和完税凭证原件交回公司财务部。完税凭证上未显示缴纳企业所得税的，必需根据工程款的2%拘
9、留在银行帐户上，已备由公司统一缴纳。 9、每周五向公司汇报工程部治理状况、工程进度、质量安全、工程款拨付和治理费收取等状况，以及工程部存在的其它问题。 10、按规定向公司工程质安部报送月报表。 11、负责监视发放农夫工工资，并关注是否发放到每名农夫工手中，收集、留存发放记录资料。 12、治理费的收取根据内部协议商定的比例逐笔收取，工程量完成70%后应根据合同价全部收齐，外派人员工资根据公司收取标准按季度收取。 四、外派人员月报表治理 1、公司施行外派人员月报表制度，每月28日前外派人员向公司工程质安部报送。 报表应能反映工程根本状况，包括：工程概况、进度状况、质量治理现状、安全治理现状、工程款
10、到位状况，工人工资发放状况，治理费上交状况，外派人员工资上交状况等。 2、报表可采纳网上传送、邮递、直接送达的方式。 3、外派人员必需留存经工程经理签字的纸质报表，随时备查并最终报工程质安部存档。 4、报表内容必需真实、牢靠，工程经理及报表人对报表的真实性负责。 5、报表每月按时上报，不得漏报、迟报。 6、公司工程质安部负责对月报进展审核并登记备案。 五、外派人员考核方法 1、外派人员每季度考核一次，考核内容主要针对岗位工作职责完成状况，根据“外派人员考核表”评出考核结果，依据考核结果，兑现该季度考核工资。 2、外派人员的考核总分值为100分。 考核分数到达95分及以上的按工资100%计发。考核分数在9095分的按考核工资90%计发。考核分数在8090分的按考核工资80%计发。 考核分数低于80分的不再计发考核工资。