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1、石油公司员工的年度工作总结石油公司平安消费年度工作总结篇一7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术
2、管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。年到年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同
3、时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月
4、。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作
5、，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。年在石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所
6、从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度；根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训
7、工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的
8、针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的开工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理开工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开展体系，强化技术创新才能，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术开展体系，形成各工程统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资共享的技
9、术管理体系。石油公司平安消费年度工作总结篇二假如把加油站比作公司的形象窗口，那么现场效劳那么是窗口中的“眼睛”。如何更好地为顾客提供优质效劳，让这双“眼睛”更加明眸善睐，是加油站现场效劳的重点。首先，第一时间要有人接待，大家消费时都有这样的体会，当你到达消费场所，你希望能有人在第一时间接待你，这样你心里才会感觉舒适，加油的顾客同样如此。如今加油站竞争如此剧烈，最重要的比拼就是顾客的满意度，所以一定要做好对顾客的第一时间的接待工作，尽量做到“加一看二照顾三”，正确及时地引导车辆进出加油站。员工脸色永远挂着微笑，及时加油过程中出现一些小失误，在舒畅的心情和融洽的气氛之下，顾客也会给与谅解，从而防止
10、纷争烦恼。在这个快乐夹杂着忧愁的人生大舞台导上，众人努力地上演着各自的精彩。我所在的这个加油站通过重新修建面目焕然一新，宽阔亮堂的落地玻璃，整齐、清洁、舒畅的营业室，精巧齐全的便利店。而最吸引人注目的是穿着整洁的服装，戴着宝石花小红帽穿梭于车辆之间的男生女生们，繁忙但却井然有序。我们在繁忙中牢记操作规程，把“加油十三步”和“收银六步”落实到位，热心效劳于每一位顾客，使加油站的轻质油和好客商品销量大幅度的进步，还赢得了流动红旗。员工在站长的带着下，在平凡的岗位上把平凡的工作做得更好。面对着每天来来往往的车辆，一张张或熟悉或生疏的面孔，微笑可谓是一剂良药。油品紧张的时候加油站的车辆排起了长龙，看着
11、满院子的车辆，我们加快了节奏，为了进步加油站的整体效劳，平时工作时的经历总结，多说一句，多看一眼，多帮一把，多跑一步，拉近与顾客的间隔 精细化，人性化和亲情化的效劳。没有做不到的，只有想不到的，用真心效劳顾客，用爱心为顾客排忧解难，细微小事展现效劳品质，用心擦亮宝石花，是员工对企业忠诚的最好诠释。勤是甘泉水，捡是聚宝盆，当前面对日趋剧烈的市场竞争形式，面对经营本钱上升的诸多压力，节俭节约是我们实现可持续开展的必然选择和可靠保证。节约不仅是降本减费的有效措施，更是我们必须具备的企业文化和企业精神，也是我们员工必备的道德品质。在加油站的工作中我们认证开展“五比”劳动竞赛和“五型班组”创立活动，着力
12、打造“节约型”班组，把每滴油，每度电，合理使用做到随手关灯，能省那么省。让我们行动起来把，从小事做起，从身边做起，让“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”这句古老的治家格言成为我们的座右铭吧！石油公司平安消费年度工作总结篇三202_年平安环保工作总体思路是：以深化推进消费受控为核心的HSE管理体系建立为主线，围绕强化“三基”工作，以精细化管理作为抓好平安环保根底工作的强有力措施，以进步员工遵守平安规章和操作规程的意识和应急处理才能为目的，提倡严、细、实、快的工作作风，努力实现平安环保的全面受控。202_年平安环保工作目的是：杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝直接经济损失10万元一般事
13、故B级及以上火灾、消费、设备事故；杜绝责任交通事故；杜绝环境污染和生态破坏事故；杜绝引发重大媒体危机的平安环保事件。无新增职业病例；隐患整改率98%以上；重大危险监控率100%；平安教育培训率100%；特种作业人员持证上岗率100%；HSE管理体系审核覆盖率100%。为实现上述工作目的，我们将继续开展创立“无事故单位”活动，继续把平安环保作为天字号工程和第一要求，坚持关口前移、重心下移，立足基层根底，推进HSE管理体系建立，采取有力措施，消除事故根，确保平安消费。对于202_年平安环保工作，公司在202_年平安环保工作要点中，从XX个方面做了部署，这里不再重复，各单位要结合实际，认真抓好落实。
14、下面，我重点强调三个方面工作：一、持续加强HSE体系建立，不断提升科学管理程度自去年9月份以来，公司建立并运行平安标准化体系，初步完成和HSE体系的有机交融和补充，体系先进的管理方法指导我们进一步完善制度，加强培训，创新文化，不断增强全员平安环保意识和才能，进步公司科学管理程度。一是践行有感领导。深化有感领导，坚持重心下移，突出解决问题，落实平安责任，建立各级领导干部联络点平安检查制度，制定管理人员“个人平安行动方案”，自觉将HSE管理原那么作为标准自身HSE管理行为的根本准那么，全面抓好落实。二是完善体系文件。在全面修订体系文件的根底上，对照炼化板块16项管理制度，结合平安标准化的有关要求，
15、组织对动火作业平安管理规定等相关管理制度进展再修订，确保规章制度的全面、合理和实用性。三是开展体系审核。开展体系专项审核，进步审核覆盖面，促进问题系统化、标准化整治，要把HSE管理体系和平安标准化体系有机结合，互相补充完善，评价体系运行的有效性、符合性和适宜性，按时组织召开公司HSE委员会会议，到达持续改良的目的。四是加强平安培训。开展培训需求调研分析p ，有针对性地制订培训方案；加强对兼职平安员和监护人的专项培训，进步其现场监护才能程度；组织平安规章制度培训，强化制度执行力；采取走出去与请进来等多种方式，借鉴同行业管理经历，进步管理程度。二、完善平安监视检查机制，落实平安消费责任我们要以反“
16、三违”为重点，强化监视，加强检查，实在将平安工作落到实处。一是强化平安监视检查。按照“谁主管、谁负责”的原那么，加强对履行直线责任的监视，促进“管工作必须管平安”的落实。严格执行反违章禁令，严格执行现场作业票证书制度，突出做好窗口检修的界面交接工作。推行作业前平安喊话制度，开展有针对性的专项检查，强化问题的跟踪验证，提升现场平安监视管理程度。二是加大“三违”查处力度。完善“三违”记分卡，实现反“三违”常态化管理。强化各级管理人员查“三违”的自觉性，扩大“三违”曝光层面，将“三违”曝光延伸到承包商和各级管理人员。对于重复出现的问题和习惯性违章给予加重处分，坚决查处习惯性违章行为，杜绝经历办事，严
17、格操作规程。三是强化设备管理。完善设备包机制，保证每台设备都处于受控状态，完善操作规程，加强检查与考核，强化员工培训，进步操作和管理程度。进一步完善特种设备检定、防雷设施检定、火灾报警系统和可燃气体报警系统的维护检定工作，确保检定程序严格，检定过程受控。四是进步应急管理程度。进一步做好公司现有应急预案的评审和修订工作，补充完善新危害、新风险应急处置预案；加强应急物资管理，强化专、兼职应急队伍建立，运用实际操作和桌面推演相结合的形式，重点对消费或设备突发事件和现场处置预案进展演练，认真总结和评审，进步现场各级人员第一时间正确指挥、准确处置突发事件的才能。三、建立平安文化体系，推动平安文化建立平安
18、文化是“一把手”文化。各级领导要真正把平安环保作为天字号工程来抓，领导平安工作，积极参与平安事务，全面践行平安承诺，在平安环保工作上真正投入时间和资，同时具备管理好平安环保工作的才能和程度。一是全面进步班组平安建立程度。平安管理的重心在基层，基层管理的重点是班组，班组作为最小的组织机构，是平安活动的最前沿，是直接从事操作和作业的参与者，做好班组平安建立至关重要。公司要制定班组平安活动方案，增加一线岗位培训教材、资料的购置，各级管理人员要加强考核和指导，不断充实班组平安活动内容，坚持平安经历分享，持续进步一线员工平安技术业务素质。二是要增强规章制度的执行力。目前，我们的管理还处于严格监视阶段，各
19、级管理者知道自己的平安责任，但没有重视对员工平安意识的培养，员工处于附属和被动的状态，对于规章制度的执行缺乏自觉性，所以必须依靠严格的制度管理，通过加大对违背规章制度的处分、处分和曝光力度，不断增强员工执行力。三是开展特色平安活动。不断丰富创立“无事故单位”活动内容，有效促进平安管理。试行平安奖考核方法，加大平安奖惩力度，强化基层班组长的作用，严格月份平安奖考核和兑现，形成人人关注平安、人人管平安的气氛。2023年石油公司党支部工作总结我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公司党建工作。坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，围绕中心、效劳大局，不断加强和改良
20、企业党的建立，为公司的稳定开展提供了强有力的政治和组织保证。一、适应改革开展需要，加强党的组织建立通过对xx届四中全会精神的认识和理解，公司党委深化领会加强和改良新形势下党的建立的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学开展和谐开展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探究，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的xx届四中全会和全国国有企业党的建立工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建立，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与消费经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、
21、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时装备、党务工作与行政工作同时展开的“三同步”原那么，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在施行“走出去”战略过程中加强海外党组织建立。近几年，公司积极施行“走出去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。二、加强党员的才能素质建立公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目的，在全系统普遍施行了党员素质工程建立，党员的思想政治素质、业务技能有了新的进步，在消费经营和改革开展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基
22、层党支部书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众；比工作才能，摆谁处理事故才能强、优化消费方法多，节能减排做得好，平安环保能达标，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合消费实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建立和进步技术程度为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记
23、亲自担任组长、参谋，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司有了新打破，整体程度获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”：即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在消费运行中的“平安员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子方案，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能公司建立，为保增长、保民生
24、、保稳定做出更大奉献。公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织消费经营，全面完成各项业绩目的。按市场需求组织油气消费、加工和销售，抓好重点工程建立，继续开展“节俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项消费经营任务和降本降费目的顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供给。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供给，进步销售效益。组织好今冬明春的天然气消费和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保平安环保稳定，营造良好开展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的平安防控，突出加强重点地区企业和海外工程的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进平安环保形势明显好转。继续做好维
25、护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提早谋划安排，做好明年各项工作准备。五、实在抓好公司零售业经营管理工作近几年来,公司一直把零售经营管理工作进步到事关企业生存开展的战略高度来认识，结实树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从XX年到2023年短短四年间，公司加油网点由*余座开展到*座，加油站用工由过去的*多人增加到*人，零售市场占有率已到达72.5。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的*个区县公司所辖*余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，表达了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克制了旧体制存在的多级管理、穿插经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现
26、了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建立这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。随着企业的开展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。目前，在我公司加油站现有的*名员工中，劳务工有*人，占到加油站员工总数的*，其中担任站长职务的有*人，后备站长*人，担任带班长职务的有*人。几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了宏大奉献。成寿寺加油站
27、的加油员马小金在捡到顾客价值*元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉；盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的效劳后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客；当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带着全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了总分值这样的例子在公司不胜枚举。事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业开展的大局，必须实在抓好。今年，公司党支部的各项工作虽
28、然获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，详细表如今：一是党员在理论学习与联络实际方面还不够严密，党性修养和理论素质有待进一步进步；二是党员的思想不够解放，作风不够深化，个别党员工作缺乏创新意识，深化基层联络群众较少；三是各项学习制度、开展新党员等方面工作还须加强；四是党支部组织活动不够多、不够活泼。这些问题都需要引起高度重视，在今后的工作中努力加以克制。我们将在以后的工作中实在做好，充分发挥党员的先锋模范作用，为圆满完成年度各项任务，做出新的奉献。2023年石油公司党支部工作总结我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公司党建工作。坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实科学
29、开展观，围绕中心、效劳大局，不断加强和改良企业党的建立，为公司的稳定开展提供了强有力的政治和组织保证。一、适应改革开展需要，加强党的组织建立通过对xx届四中全会精神的认识和理解，公司党委深化领会加强和改良新形势下党的建立的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学开展和谐开展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探究，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的xx届四中全会和全国国有企业党的建立工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建立，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与消费经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建
30、立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时装备、党务工作与行政工作同时展开的“三同步”原那么，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在施行“走出去”战略过程中加强海外党组织建立。近几年，公司积极施行“走出去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。二、加强党员的才能素质建立公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目的，在全系统普遍施行了党员素质工程建立，党员的思想政治素质、业务技能有了新的进步，在消费经营和改革开展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加
31、强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支部书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众；比工作才能，摆谁处理事故才能强、优化消费方法多，节能减排做得好，平安环保能达标，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合消费实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建立和进步技术程度为着力点，大力开展
32、岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、参谋，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司有了新打破，整体程度获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”：即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在消费运行中的“平安员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子方案，完善各项应对措施，持续
33、推进综合性国际能公司建立，为保增长、保民生、保稳定做出更大奉献。公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织消费经营，全面完成各项业绩目的。按市场需求组织油气消费、加工和销售，抓好重点工程建立，继续开展“节俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项消费经营任务和降本降费目的顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供给。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供给，进步销售效益。组织好今冬明春的天然气消费和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保平安环保稳定，营造良好开展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的平安防控，突出加强重点地区企业和海外工程的安保防恐，完善各级各类应急
34、预案，促进平安环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提早谋划安排，做好明年各项工作准备。五、实在抓好公司零售业经营管理工作近几年来,公司一直把零售经营管理工作进步到事关企业生存开展的战略高度来认识，结实树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从XX年到2023年短短四年间，公司加油网点由*余座开展到*座，加油站用工由过去的*多人增加到*人，零售市场占有率已到达72.5。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的*个区县公司所辖*余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，表达了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克制了旧体制存在的多级管理
35、、穿插经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建立这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。随着企业的开展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。目前，在我公司加油站现有的*名员工中，劳务工有*人，占到加油站员工总数的*，其中担任站长职务的有*人，后备站长*人，担任带班长职务的有*人。几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我公司加油站增量增效及企业形
36、象与信誉的维护做出了宏大奉献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值*元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉；盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的效劳后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客；当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带着全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了总分值这样的例子在公司不胜枚举。事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业开展的大局，
37、必须实在抓好。今年，公司党支部的各项工作虽然获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，详细表如今：一是党员在理论学习与联络实际方面还不够严密，党性修养和理论素质有待进一步进步；二是党员的思想不够解放，作风不够深化，个别党员工作缺乏创新意识，深化基层联络群众较少；三是各项学习制度、开展新党员等方面工作还须加强；四是党支部组织活动不够多、不够活泼。这些问题都需要引起高度重视，在今后的工作中努力加以克制。我们将在以后的工作中实在做好，充分发挥党员的先锋模范作用，为圆满完成年度各项任务，做出新的奉献。石油公司技术部个人工作总结XX年即将过去，这一年在中心领导的指导下，在工艺室各位师傅和同事的关心与帮助下，我
38、在思想上严格要求自己，在工作上任劳任怨，勤勤恳恳，积极向师傅和各位同事学习，较好的完成了领导和各部门安排的任务，现详细总结汇报如下：1、思想方面，认真学习并深化体会党的根本知识和有关政治思想文件、书籍的学习，同时认真学_期党的各项重要文件，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加中心党支部组织的各种政治学习及教育活动，明白自己所肩负的责任；在工作中起到模范带头作用，力争做广阔职工的表率，不断进步自己的理论程度和综合素质。2、在工作中，XX年是我在技术部的第一个完好的一年，在工艺组的这一年的时间里，技术部的领导给予了充分的关心，工艺组的师傅和同事给我工作方面进展了指导，使我可以尽快的融入工作之
39、中，对稠油工艺有了一定的认识，师傅和同事们对我出的设计、所做的总结材料进展详尽的指导，对施工曲线进展讲解，收获颇多，生活方面给予了很多关心和帮助，感谢工艺组的各位师傅和同事们。3、对胜科管理区的稠油蒸汽吞吐、调剖、防砂、压裂、酸化等相关工艺进展研究攻关及配套工作，及时跟踪措施井效果，对措施效果差的井及时进展效果分析p ，提出下步意见；在这一年中完成工艺设计500余份，完成多项总结材料；对胜科管理区的各项工艺技术有了一定的理解，对区块情况有了大致的掌握。3、积极参加各类技术性的活动与比赛，提升自己的实际工作才能，参加局青年科技人员拉力赛并成功入围决赛，在XX年石油开发中心春季勘探开发技术座谈会上
40、，撰写的论文注采一体化工艺在特超稠油区块的应用分析p 与评价获得三等奖；在XX年石油开发中心qc优秀成果比赛中，撰写的进步稠油热采井防砂有效率获优秀成果二等奖。4、不断进步对稠油防砂、调剖、机采等工艺的认识，坚持在重点施工进展跟井，掌握第一手资料；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。5、在不断学习专业知识的同时，积极开展自己的爱好特长，积极参加团委组织的各项中心文体活动，并荣获石油开发中心优秀共青团员；在作风上，我时刻以党员标准要求自己，遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，在生活中发扬艰辛朴素、节俭耐劳、乐于助人的优良传统，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求
41、自己。6、坚持正确的人生观、价值观，同时加强相关理论学习，坚决自己的信念，自洁自律，清白做人，廉洁做事。随着百万吨中心建立的步伐一步一步推进，我深知今后的工作将更加繁重，要求也会更高，同时自己工作时间短、经历缺乏，要学习和掌握的东西很多，为此，我将更加勤奋的工作，向技术部和工艺室的领导、师傅和各位同事多学习多请教，并且不断学习扩大自己的知识面，努力进步自己的各种工作技能，为中心的开展奉献自己的力量2023年石油公司党支部工作总结我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公司党建工作。坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，围绕中心、效劳大局，不断加强和改良企业党的
42、建立，为公司的稳定开展提供了强有力的政治和组织保证。一、适应改革开展需要，加强党的组织建立通过对xx届四中全会精神的认识和理解，公司党委深化领会加强和改良新形势下党的建立的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学开展和谐开展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探究，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的xx届四中全会和全国国有企业党的建立工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建立，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与消费经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合
43、、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时装备、党务工作与行政工作同时展开的“三同步”原那么，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在施行“走出去”战略过程中加强海外党组织建立。近几年，公司积极施行“走出去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。二、加强党员的才能素质建立公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目的，在全系统普遍施行了党员素质工程建立，党员的思想政治素质、业务技能有了新的进步，在消费经营和改革开展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支部
44、书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众；比工作才能，摆谁处理事故才能强、优化消费方法多，节能减排做得好，平安环保能达标，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合消费实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建立和进步技术程度为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任
45、组长、参谋，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司有了新打破，整体程度获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”：即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在消费运行中的“平安员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子方案，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能公司建立，为保增长、保民生、保稳定
46、做出更大奉献。公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织消费经营，全面完成各项业绩目的。按市场需求组织油气消费、加工和销售，抓好重点工程建立，继续开展“节俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项消费经营任务和降本降费目的顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供给。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供给，进步销售效益。组织好今冬明春的天然气消费和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保平安环保稳定，营造良好开展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的平安防控，突出加强重点地区企业和海外工程的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进平安环保形势明显好转。继续做好维护稳定工
47、作，确保企业大局稳定。四是提早谋划安排，做好明年各项工作准备。五、实在抓好公司零售业经营管理工作近几年来,公司一直把零售经营管理工作进步到事关企业生存开展的战略高度来认识，结实树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从XX年到202_年短短四年间，公司加油网点由*余座开展到*座，加油站用工由过去的*多人增加到*人，零售市场占有率已到达72.5。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的*个区县公司所辖*余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，表达了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克制了旧体制存在的多级管理、穿插经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本
48、部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建立这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。随着企业的开展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。目前，在我公司加油站现有的*名员工中，劳务工有*人，占到加油站员工总数的*，其中担任站长职务的有*人，后备站长*人，担任带班长职务的有*人。几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了宏大奉献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值*元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉；盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的效劳后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客；当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带着全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了总分值这样的例子在公司不胜枚举。事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业开展的大局，必须实在抓好