《公司培训教育、纪律整顿活动计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训教育、纪律整顿活动计划.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司培训教育、纪律整顿活动计划_物业经理人 开展培训教育、纪律整顿的发动活动规划 为了提高员工标准意识，加强执行力，保障整体和谐有序进展;并到达充分发挥中层治理人员的作用，带动全体员工共同提升的目的;经公司领导讨论打算，成立公司培训教育、纪律整顿领导小组，在总经理领导下负责全公司保持培训教育、纪律整顿活动的领导。要求治理部做为活动的统筹、监视、执行部门，其他各部门参加帮助。 本次活动的时间也许是从2023年11月到2023年1月，主要的工作方式是:培训、宣传栏、标语、工作简报、企业网站建立，到达全员宣贯、全员参加的程度。各部门依据工作需要派员帮助治理部参加编写，加大宣传工作力度，营造深厚活动
2、气氛。 活动分为三个阶段： 第一阶段：抓好学习培训 这次活动是一次重要的思想活动，而搞好学习培训是活动的重要前提和根底。在学习培训过程中，大家会更深刻熟悉公司的各种规章制度和运作状况，对大家在工作中的沟通、协作和提高有重要的作用。学习培训主要抓好以下几点： 第一、学习内容：公司各项制度和相关文件和其他帮助性治理资料。 其次、生产部员工学习培训时间一般每天不少于5个小时，要结合公司的企业文化建立的实际状况和生产状况进展安排， 第三、各部门经理、主管每周五下午必需组织、召集部门周例会，并将周例会工作会议纪要在周六上午10：00前交治理部，由治理部统一将各部门会议纪要呈报总经理审核。 第四、行政人员
3、、生产部组长以上人员(含组长)要在部门会议上总结本人本周的思想、工作、生活状况，谈学习收获，要联系思想、工作、作风实际，每周撰写学习心得体会，字数不限。 第五、集中学习。原则上要有各部门经理进展召集和组织。 第六、要切实组织好中层干部的学习。 第七、学习方式和方法：实行各部门组织学习、行政人员集体学习、行政人员自学、专题辅导和举办骨干培训、读书会、报告会、演讲会等形式积极开展学习教育。 第八、明确详细要求。组织员工，结合本部门、本岗位的实际，开展“如何保持纪律整顿”的争论活动，思索“为什么要进展纪律整顿”、“怎样做一个合格的员工”、“员工的纪律性应当表达在哪几个方面”、“中层治理人员如何在本职
4、工作中发挥带头作用”、“部门主管如何进展团队建立”等问题。 学习培训的估计时间是在11月6日至11月25共18天。 其次阶段：分析评议 在搞好学习培训的根底上，还要进展分析评议，以利于促进消化和汲取。 第一、各部门负责人将第一阶段工作开展的状况在部门主管会议上做工作总结报告。 其次、查公司贯彻各项重大决策、开展纪律整顿工作是否符合实际以及存在的问题; 第三、看在树立正确的抱负信念、加强班子团结是否明显改良， 第四、查发挥中层治理干部的领导作用、干部队伍建立存在的问题; 第五、看员工精神状态和工作作风是否是有明显改善，查工作效率、效劳精神、协调力量、治理水平是否满意上级、同级和基层要求，能够推动
5、各项工作方面的问题; 第六、看批判和自我批判的优良传统是否在工作中得到保持和发扬，查虚心承受批判、广纳员工意见民主气氛以及有错必纠、知错必改的实际行动和效果。 分析评议是培训教育整顿的关键环节。要在广泛征求意见、开展谈心活动的根底上，仔细查找突出问题，明确评议内容，准时对比检查，做到边查边改。重点要抓好以下五个环节： 1、广泛征求意见。通过员工意见箱、电子邮件(及OA，并可通过发放征求意见表和问卷等形式 2、开展谈心活动。各部门主管之间、主管与本部门部属之间、司高层领导和下属各部门经理主管相互之间要进展谈心。 3、撰写分析材料。中层领导干部依据征求到的意见，对比公司制度和会议精神详细要求，总结
6、自己入司以来的思想、工作和作风等方面的状况，找准问题和差距，剖析思想根源，明确努力方向; 4、召开部门会议，提出评议意见。各部门主管依据本部门员工讲评、员工之间互评、结合其一贯表现进展分析，实事求是客观公正地提出对本部门每个员工的评议意见。 5、通报评议状况。公司治理部以肯定的方式，在肯定范围内向员工通报民主评议的状况，承受员工监视。公司治理部将以肯定的方式，向员工通报对领导班子的评议状况。 分析评议将在11月27日到11月30日这四天内进展。 第三阶段：整改提高 我们将利用接下来大约三周的时间，稳固和提高教育整顿活动成果。整改提高的重点主要是在解决实际问题上下功夫，把是否解决了员工反映剧烈、
7、通过努力能够解决的突出问题和员工是否满足作为衡量教育整顿活动成效的重要标志。要坚持边学边改、边查边改、边整边改。重点要抓好三个环节和三个举措： 环节之一、制定整改方案。针对征求到的意见和民主评议中反映的问题，各部门主管和公司要分别制定整改措施，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任。 环节之二、仔细进展整改。对那些需要解决而又能够解决的突出问题，要集中一段时间进展整改并取得实效;对临时解决不了的问题，要向员工做出说明，并列出时间表和责任人。 环节之三、向员工公布整改状况。制定整改措施和进展整改的状况，要在肯定范围内公布，充分听取员工意见，自觉承受员工监视。在整改中各部门主管要起带头作用，为其他员工做出表率。 举措之一、对经教育不改、不符合公司要求的，依据公司有关规定，根据正常程序进展处理。 举措之二、群众满足度测评。上述工作完毕后，治理部要以适当方式在肯定范围向各部门通报教育整改有关状况。 举措之三、适时地召开教育整顿总结表彰大会，表彰教育整顿活动中先进部门和个人。 公司领导对这次开展培训教育、纪律整顿寄予了很大的期望，要求对公司的运作效率、治理人员的思维觉悟和员工的工作力量起到巨大推动提升的作用。盼望大家把握这个提升自我力量、开发协作精神的机遇，努力学习、积极进取，为公司的整装待发做出珍贵的奉献。