《公司工作总结四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工作总结四篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司工作总结四篇 XX年来，依据集团公司的总体进展战略，治理公司业务重心重新回归到工程承包、工程治理，并逐步向国外市场转移。这一年，在集团公司领导的关心和各部门的支持下，治理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步转变不利局面。目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司进展呈现可喜的局面。 一、一年来主要工作完成状况： 1、市场开发初见成效。XX年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，治理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术效劳、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监视与效劳等工程，国内风电承接合同额1。27亿元，顺当完成
2、集团公司下达的市场开发任务。 2、加强财务风险治理，盘活资金。依据集团公司的部署，治理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进展专题报告，并屡次和治理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善治理公司财务捉襟见肘的困局。 在工程治理过程中，准时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严厉银行账户治理纪律，理清并标准银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进展清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。 3、标准内部治理，重视人力开发。依据公司的状况，我们对组织机构进展了调整，使职能部门各司其职
3、、各尽其责，加强本部和工程、工程和工程之间联系，盘活现有人力资源，鼓舞员工积极参与各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。 完善公司内部选购规划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节省的原则，按部门、工程所需购置，避开铺张，做到购置、发放、库存各类台帐清楚。 协作的集团公司完成三标一体审核，修订和完善治理公司制度汇编、火力发电厂工程建立工程治理制度汇编、职工治理规定、职工薪酬治理规定、职工教育培训治理规定等制度，使工作有章可循、有据可查。 4、在建工程安全推动，业主评价良好。今年，治理公司承接的国内外工程达10个之多。目前，各工程均进展平稳，各项工作安全推动，根本和业
4、主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有局部工程不尽人意，需要渐渐消化。 成立治理公司安全委员会，落实各项安全治理活动，加强安全信息沟通，并组织各工程部仔细开展安保杯劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺当，安全在控。 5、党建工作富有成效。以加强三个建立和依法治企为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。 班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司进展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，仔细干事，共同推动公司的各项工作。 国外工程单独成立小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋
5、带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。 二、形势和问题分析 1、XX年单位形势分析推断 公司目前还没有承接国内火电建立工程，从客观现状来看，XX年估量也很难有确定性的突破。依据公司的风险承受力量以及已积存较好的业绩，我们将把风电工程的建立承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电工程还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培育自有的风电建立治理人才。 国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。 充分利用集团公司现有的
6、资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进展有益探究，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。 2、存在的主要问题 财务方面遗留的局部问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。 相对于国外工程，国内工程开发缺乏，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接力量，这和集团公司的资质极为不配，今后这种状况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培育自有的工程技术人员和提升公司的工程治理水平有限。 以印度s、d厂为模式的技术效劳、亚齐为模式的施工安装总
7、承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是治理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。 有阅历的工程技术人员储藏缺乏，不同的类型模式需要的人才构造不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储藏，必要时，要借助兄弟单位的帮忙。 三、XX年工作思路和安排： 1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电熬炼，我们初步培育了自己的风电建立治理人才，这对我们承接风电建立工程供应了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。 2、加强对工程资料的收集，建立健全工程治理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库
8、，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对工程部的有效技术支撑。 3、印尼亚齐工程要仔细、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积存阅历，为公司后续类似的海外工程供应借鉴。 4、印度乌兹平达从工程组建开头，要留意积存各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。 5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。 6、进一步梳理内部治理机制，形成标准有序、治理流畅的一套体系。 四、对公司进展、改革和稳定等有关问题的意见和建议 改革事关职工利益，应加强沟通、准时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动
9、平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺当进展，也有利于稳定的实现。 人力资源是公司进展的不竭动力，集团公司是以电力建立治理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的爱护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程治理人员倾斜，以鼓励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。 公司工作总结 篇2 xx年已经悄然走过，这一年我的收获许多，喜悦也许多。虽然也有许多缺乏却造就了许多更高的要求。在工作中的磕磕绊绊让我从一个只知道自己，不懂的奉献的急躁青年成长为努力付出，积极投身工作的员工。 在公司，领导的培育和同事们的优秀表现让我懂得了，一个好的员工不但要做好本职工作，还要尽其所能伟公司谋取最大的利
10、益，时时刻刻站在公司的角度考虑问题，否则你便没有了存在的更高价值。虽然你会因此失去许多的私人时间，但是失去的同时，你也会得到更多的赞扬，领导会更加认可你，同事也会赞扬你，个人价值不再是虚爱无缥缈的东西了，它会真实的充分的表达出来。 在这里，我知道你有什么样的工作态度，你就塑造什么样的”工作气氛。积极参加，真诚合作是成就将来的重要条件。多干点活没害处，这是公司每个年轻人都必需做到的。每参与一项工作活动你就会融入一个新的小团体中，得到同事对你的认同和支持，这样才会为你的工作进展奠定坚实的根底，为你工作的顺当完成制造有利的条件，收起你的棱角，露出你的微笑，记住良好的人际关系是不行估量的财宝！ 随着光
11、电子的成立并稳步向前积极拓向国外市场的进展，让我切实的看到集团公司的光明大道。领导告知我：好好干吧，积存阅历，成熟自己，这里能够磨炼出你珍宝的品质。切记不要总想公司给我多少，而是要想想我所付出的能为公司制造多少利润。要清晰的知道你自认为的辛苦付出有多少是自身的缺乏造成的，剩下的才是奉献给公司的。 我不聪慧，也没有傲人的学历。但是我知道努力，知道在学习，我要感谢培育我的领导们，你们的信任让我动力十足，还有我的同事们，你们的支持和协作，让我更快更好的完成工作。 公司工作总结 篇3 现将公司关于20xx年工作状况和20xx年工作思路状况报告如下： 一、20xx年的经营状况和主要工作 业务经营状况 一
12、年来，在业务经营压力繁重，业务质量检查频繁，业务运作变化频繁，标准经营不断深入的环境下，公司整体工作运行良好，干部员工思想稳定，业务经营稳中求进，业务进展稳中求快，进展态势稳中求好。主要呈现以下特点： 1、业务进展逐步进入“迅猛”的进展轨道。截止11月底，累计实现签单保费25106.2万元，增幅为23.42%；实收保费25068.6万元，增幅为20.74%。 2、经营效益逐步呈现“回暖”的进展态势。公司上半年盈利水平明显缺乏，下半年逐步有所好转。 3、应收保费逐步迈入“合理”的经营区间。全市应收保费余额426.6万元，占总业务的比重为2.10%。 4、市场份额逐步趋于相对“平稳”的竞争局面。截
13、至10月底，我公司市场份额为35.86%，同比上升了1.27个百分点。 5、赔付状况逐步显现“持续”的好转态势。截至11月底，简洁赔付率为54.4%，综合赔付率为75.06%。 主要工作状况 （一）实行有效措施加强督导，推动业务持续稳定进展。 公司自年初便实行多种措施全面加强业务调度，对保费收入实行逐月分解下达规划，逐月点评，逐月分析，并实行月、季、年三重考核，根据规划完成状况对各经营单位和产品线进展奖惩兑现。对不同险种实行差异化费用政策和鼓励方法。在全市系统费用紧急的不利状况下，我们根本做到省公司下拨的每笔费用首先满意基层展业需要，全面激发基层一线的展业热忱。 （二）坚持依法合规经营，自觉带
14、头标准保险市场秩序。 20xx年，我们公司共承受各级各部门和系统内外大规模、多渠道、全面系统的检查达10屡次，这使我们进一步提高了思想熟悉，增加了依法合规经营的自觉性，不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调，为公司依法经营、合规经营、标准经营奠定了坚实的根底。 （三）加大应收保费执法力度，自查自纠工作顺当实施。 今年，公司加大了应收保费执法监察力度，到达“三到位”，即思想熟悉到位、责任明确到位、工作落实到位；做到了“四不怕”，即不怕揭短、不怕麻烦、不流形式、不留死角。对应收保费逐笔、逐项、逐人进展落实，摸清了“家底”，查清了责任，严厉了整改，对历史遗留的应收保费，立足自身、不等不靠，根
15、据“谁销售、谁负责”的原则，全面加强欠费催收，受到了省公司的表彰。 （四）积极提升销售力量建立，大力开展穿插销售工作。 一是大力加强营销团队建立，二是大力开展营销组训建立，三是大力加强和标准营销队伍建立，四是建立多方位的销售渠道，五是积极推动穿插互动业务，制造了一流销售业绩。 （五）仔细贯彻学习“八个表率”，积极践行科学进展。 一是我们准时组织党委、总经理室班子成员进展了原文学习，并开展了座谈争论，制定了贯彻落实重要讲话的意见和方案；二是组织各经营单位领导班子成员领先学习领悟，吃透精神；三是快速组织全市系统广阔干部员工学习争论；四是依据方总讲话精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工作规
16、划、工作目标和年度考核方法；五是召开了专题会议进展沟通发言；六是组织市公司党委成员分赴各联系部门、联系单位进展辅导和督导,确保此项学习争论活动取得实实在在的成效。 （六）数据质量治理措施得力，考核成绩位居全省前列。 一是我们规定由信息技术部全面负责全市数据质量的治理监视工作；二是公司安排专人分管数据，将数据质量治理职责明确到人；三是制定了数据质量治理方法；四是仔细进展了全市系统培训；五是按月通报数据质量考核结果，保证了公司经营数据的精确性和科学性。 （七）加强“学习型组织”建立，提升队伍的整体素养。 培训过程中，公司实行了集中培训和分散性培训相结合，以分散性下基层培训为主；系统培训和新险种培训
17、相结合，以新险种推广培训为主；长期培训和短期培训相结合，以短期有用性培训为主的方法。确保了公司培训和“学习型组织”建立取得较好成效。 （八）积极开展企业文化建立，提高公司核心竞争力。 严密围绕60周年司庆为主题，一是在全市系统范围内广泛开展了“乘势而为，再铸辉煌”的全员大争论；二是广泛开展了“为国庆献礼，为司庆增光”的业务竞赛活动；三是积极开展适合于本单位特点的创新效劳活动。10年10月在市组织的行风评比中，我公司的参评结果和群众意见均好于往年。 存在主要问题 一是盈利力量仍很脆弱；二是进展不平衡问题特别突出；三是经营本钱高位运行；四是构造调整任重 公司工作总结 篇4 在上级部门的正确指导和总
18、公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔从业人员的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了肯定的成绩。全司现有职工45人，其中治理人员5人，驾驶员40人，营运车辆39台，官车5台。全年总行驶里程估计119.34万公里，运送乘客36余万人次。全年无任何大小事故，创招揽收入1200余万元。外包业务收入100余万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对20xx年工作作如下总结： 一、标准经营环境，加大硬件投入 我分司正式成立于20xx年3月17日，办公环境条件差，设备简陋，已远不能适应现代办公市场的要求，同时今年初随着同行业车辆的竞争加剧，社会经营车辆也是“虎视眈眈”，公司效益激剧下
19、降，整个运输市场呈现“买方市场”。公司陷入了低谷逆境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导坚决决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力非常紧急的状况下，一如既往的对办公环境加大投入，在4月初公司重新修建办公环境和租赁了新的停车场地、更新办公设备系统。对捷普交通班线已旧车辆进展更换，另外全年估计共更换新车5台，一方面提高了车辆档次，消退了安全隐患，另一方面也吸引了乘客，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运马上降临的关键时刻，提高了运输环境档次，为今年春运的大丰收打下了坚实的根底。 二、狠抓生产经营，加强优质效劳 效劳质量科始终坚持“优质效劳、以人为本、客户至上”的经营理
20、念，扎实的效劳人员等方面来吸引客户与乘客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式效劳，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐安全车、舒心车。首先我分司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全治理制度、效劳质量治理制度、财务治理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各从业人员组织学习，在工作中突出以制度治理的特点，表达了公正性、透亮性及适用性。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进展了调换，在今年分公司成立以来，分管领导每月亲自牵头检查效劳质量工作，全年共计领导牵头检查20余次，不断改良了质量效劳工作，
21、一次次的检查提高效劳质量水平。 三、加强隐患排查，提高安全治理 安全科始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针开展各项工作，坚持安全会议制度，传达各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺当进展。公司共计召开安全生产例会12次，驾驶员安全学习会议24次。安全科利用各种渠道大力宣传安全生产学问，其中利用GPS监控平台发送安全提示信息200余条，悬挂安全生产警示横幅5余幅，发放安全生产宣传手册40余本，传达安全生产工作检查报告12期。不断的提高了驾驶员的安全生产操作技能与安全生产学问，进一步确保了到了道路旅客运
22、输的安全正常有序，为公司努力营造了良好的安全生产运输气氛。 四、掌握本钱、压缩开支 财务科始终坚持“掌握本钱、压缩开支”的工作理念，对公司的每一笔支出都严格根据程序审核，依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本分公司的财务工作、提高会计信息的质量，财务科比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、费用报销制度、预算治理制度。平常财务科通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期财务工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 五、合理调度、开拓业务 运调
23、科严格根据“合理调度、公开公正”的工作作风开展工作，全年累计调用车辆1200余次，无一次失误。都圆满的完成了各项运输任务，特殊是在关键时期能够临危不乱的调配好各个车辆，削减车辆运行空挡。同时在业务上也大力大开拓，一心努力为公司制造更多利润，全年外包业务车辆200余次。为公司经济效益制造了更高的利润与价值。 六、加强车辆治理、按期维护 车辆技术治理科仔细抓好了车辆修理治理工作，一是掌握车辆修理本钱，同时保证车辆出行安全无任何车辆技术故障。二是制定了全年车辆维护、审验规划，并且按期催促到期车辆进展维护与审验工作，保证了车辆证照有效使用。车辆技术科对新车的各种评定与证照的办理都准时办理，绝不拖拉、推卸，高效的完成了新车上户的各个环节。为公司运输队伍制造了更高价值。 七、存在的问题 通过一年的工作进展，也突出了一些存在的问题。一是驾驶员安全效劳质量工作有待进一步提高，二是公司治理人员治理水平需要进一步加强，要与时俱进，跟上社会先进治理队伍进展脚步。 八、改良方法 结合存在的问题，在xx年我司会加紧改良脚步。第一是着手狠抓驾驶员安全效劳质量工作，形成制度方案层层分责落实到责任人，做到人人有责、人人负责的工作模式。其次是优化治理人员个人治理技术水平，在各方面允许的条件下提倡治理人员多参与各项治理学习培训会议，利用业余时间充充电以提高治理团队软件建立。