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1、 公司安全管理制度之安全生产检查制度_物业经理人 公司安全治理制度之安全生产检查制度 第一条 公司安全生产委员会每月召开特地会议，总结当月安全生产工作，讨论部署下月安全生产工作。 其次条 公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进展一次全面安全生产检查，检查完毕进展总结并发通报。 第三条 公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以事故隐患通知书通知受检负责人，限期整改。 第四条 各分公司（厂）每月由主管经理（厂长）带队，对所属工地（车间）进展全面安全检查。对检查出的隐患，制定工程（车间）经理（主任）马上或限期整改。 第五条 各分公司（厂）的专职安全人员，依据本单位的生产安排
2、制定巡回检查规划，对本单位所属施工现场（车间）进展检查。对查出的隐患，通知工程（车间）经理（主任）整改，并上报分公司（厂）主管领导。 第六条 各工程（车间）经理（主任），除在日常检查时，随时检查施工现场（车间）的安全状况外，每周六对所属施工现场（车间）进展一次全面的安全检查。对查出的隐患，马上进展整改，并作为周一教育的内容。 第七条 生产班组的班组长，班组兼职安全员，班前对施工现场，作业场所，工具设备进展检查，生产过程中巡回检查，发觉问题马上订正。 第八条 各分公司在雨期，冬期前要做好季节性安全检查工作。由分公司主管经理带队，安全、机械、电气人员参与的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬季重点检查机械设备、施工用电、消防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。 第九条 各分公司在组织安全检查时，必需对本单位工程分包队伍安全生产状况同时进展检查。 第十条 对检查中发觉的事故隐患，必需根据“定人员、定时间、定措施”的原则，进展整改，实行登记，消项制度，在隐患没有排解前，必需实行牢靠的防护措施。