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1、2023年工程招标管理制度(7篇) 书目 第1篇学院学校绿化及装饰修理工程招标投标管理方法 第2篇工程招标分判管理方法范文 第3篇工程招标管理方法 第4篇房地产公司工程招标管理制度 第5篇x地产公司工程招标投标管理规定 第6篇房地产公司工程招标定价管理制度（5） 第7篇f房地产公司建设工程招标管理制度 学院学校绿化及装饰修理工程招标投标管理方法 学院(校)绿化及装饰修理工程招标投标管理方法 为了规范绿化及零星修理工程招标评标活动,依据中华人民共和国国招标投标法和建设工程工程量清单计价规范(gb 50500-2023)、河南省建设工程工程量清单计价实施细则等法规、规章制定本方法。 本方法适用于z
2、z学院校内绿化、硬化及各种物业设施的零星修理项目的招标评标活动。由于后勤管理处负责的绿化及零星修理一般都是小型项目,造价一般在5万元以上,30万元以下,根据国家招标投标法规,既可以公开招标,也可以邀请招标。依据我院的实际状况,一般采纳有选择的邀请招标,邀请合格的潜在投标人参与工程的投标。详细程序和管理方法如下: 一、招标安排的报批 1.后勤管理处依据工程实际状况先做项目可行性探讨,进行初步设计并作出工程初步概算; 2.编制标书,连同设计图纸一起报院主管领导审批。 二、发布招标公告 在校内网发布招标公告,或者向特定的符合投标人资质要求潜在投标人发出招标邀请函。 三、投标人资质要求 1.具有独立企
3、业法人资格。 2.具有国家建设行政主管部门颁发的园林绿化工程施工或市政修理施工、或建筑装饰施工三级以上资质。 3.具有类似工程项目的施工阅历和良好的社会信誉。 4、校办企业在同等条件下优先。具有丰富施工阅历的校内后勤实体其资质可适当放宽。 四、验证把关 1、投标人领取招标文件时应供应下述证件(验原件交复印件,复印件需盖法人单位红章) (1)经办人单位介绍信及法定代表人授权托付书 (2)法定代表人和经办人身份证 (3)企业营业执照副本 (4)企业资质证书副本 2、绿化和零星修理工程招标时不对投标人资格进行预审,报名和发放标书同时进行。评审时由评标委员会严格把关,剔除资质不达标和标书不符合要求者,
4、并正确填写废标登记表备查。在资格认证阶段努力做到公允、公正、公开、透亮。 3、递送标书时凡是无加盖公章者,标书无密封者、超过规定时间者、标底奇高奇低者,代理投标无法人托付证明书者均可视为废标,确保投标过程的肃穆性。 五、评标定标方式 1、 依法成立评标委员会进行评标。评标委员会由本处领导、工程技术人员和审计处、基建处、有关项目运用单位负责人共5-7人组成,评标委员会中的专家评委不少于2/3。30万元以上的项目请院主管领导主持评标,议标;全部招投标活动均邀请审计处全过程参加和监督,以保证招投标活动的公允、公开和公正。 2、绿化及零星修理工程的评标方法,根据河南省建设工程工程量清单招标评标方法的有
5、关规定,一般采纳经评审的合理低价法或者综合计分法。 经评审的合理低价法,是指经评审的投标价格最低或次低,且投标价格不低于成本的投标人为中标候选人或中标人的方法;综合计分法是指根据招标文件规定的综合评价标准,对投标文件商务标、技术标和综合标的各个评审因素进行量化打分,根据得分凹凸举荐中标候选人或确定中标人的方法。评标应以方案可行性、质量牢靠性、技术先进性、报价合理性等为依据进行综合评价,择优确定中标单位。 3、无论采纳何种评标方法,商务标得分往往具有确定性的作用。当有效投标总报价多于7家时,商务标的评标基准价为各有效投标总报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值。当有效投标总报价少于5家
6、时(含5家),则以全部有效投标总报价的算术平均值作为评标基准价。评标小组只对评标基准价+5%-10%范围内的商务标进行评审。当有效投标总报价少于3家时应重新招标。有效投标人的总报价等于评标基准价的,得基本分;高于评标基准价的按比例扣分,每超过1%扣1分,最多扣5分;低于评标基准价的,相应加分,每下浮1%加1.5分,最多加15分。 4、其余技术标和综合标的评标方法参照河南省建设工程工程量清单招标评标方法第10条、第11条的规定执行。 六、 严格招标工作纪律 招标活动及参加招标活动的全部当事人参与招标、评标工作的人员必需坚持原则,遵循规定程序,执行相关法规中的各项规定,严禁弄虚作假,串通投标,泄露
7、机密,以权谋私;严禁不经招标或集体探讨而确定施工单位;凡招标考察的项目,考察人员不得接受被考察单位及人员的请客、送礼和接待等,不得由被考察单位及人员支付各项考察费用。主动接受院行政监督部门的监督,廉洁自律,秉公办事。 工程招标分判管理方法范文 1.总则 a、招标分判工作由公司主管副总经理主持,工程部牵头负责,物资部、地盘共同协作完成。 b、招标分判期间,全部工作人员须遵守招标工作纪律,不得泄露招标的有关事项。 2.分判商管理 a、分判商提名 已参加过公司项目施工的分判商可干脆由工程部提名参加分判商评估。 未参加过公司项目施工的分判商,须由工程部调查通过后方可参加分判商评估。 分判商经提名后可列
8、入公司分判商名册。 b、分判商评估 分判商名册所列的分判商经评估合格后,列入公司认可分判商名册,作为公司招标或议标分判候选单位。 必要的状况下,:通过公司工程部、物资部及地盘等部门共同对提名分判商进行考察。由工程部分判主管人员填写考核看法表(i),参加考察的人员应于考核看法表(i)上书面表示接受或提出反对看法,在四分之三以上考核人员同意提名该分判商的前提下,工程部经理向主管副总经理汇报有关考核状况,在得到主管副总经理同意的状况下,提名分判商方可认为考核合格。 c、认可分判商名册的动态管理 对本年度参加过公司工程施工的分判商,在其工程竣工后,地盘经理、工程部经理共同填写分判商工程考核看法表(),
9、公司主管副总经理依据以上考核看法,确定是否接着保留其认可分判商资格。 对于认可分判商名册中本年度未参与公司工程施工的分判商,由工程部于年终进行汇总,并组织物资部、地盘召开会议对其进行探讨,工程部经理向主管副总经理汇报会议结果后,由主管副总经理确定是否保留其认可分判商资格。 每年年终,工程部应刚好依据以下状况更新认可分判商名册,抄报公司主管副总经理,抄送物资部及地盘。 3.分判方案制定 a、分判方案大纲由工程部分判主管人员在征询工程部经理、物资部、地盘看法后起草,报主管副总经理审批后正式定案,分判方案大纲一般包括以下内容: 分判架构及承包关系。 各分判合同包含的工程内容。 各分判工作安排发标时间
10、。 其他。 b、施工进行期间,工程部分判主管人员应依据上述分判大纲,并结合工程实际状况,编写各分判工程的分判方案,并报主管副总经理和总经理审批。 4.投标单位选择 a、招标单位的选择应依据项目的详细状况,从公司认可分判商名册中选择。 b、工程部在征求公司物资部、地盘及有关部门的详细看法后,列出举荐名单,经主管副经理审批后作为邀请招标单位,工程部据此发出正式招标邀请书。 5.发标、回标及开标 a、分判主管人员按规定时间向邀请招标单位发出标书,发标之后,分判主管人员可视状况,协同地盘工作人员,接待招标单位进行现场考察。 b、招标期间,投标单位须以书面形式质疑。 c、在规定的回标日期,工程部组织物资
11、部、地盘及其他单位共同开标,工程部分判主管人员记录开标结果,并向公司主管副总经理汇报。 6.评标及定标 a、工程部会同地盘共同进行评标工作,全部评定均须提出书面看法。 b、视回标、评标状况,由工程部经理主持议标答疑,答疑会议应邀请招标单位、公司工程部、地盘、物资部及其他有关单位参与。 c、依据评标状况及投标人回标的最终结果,由公司主管副总经理主持工程部、地盘、物资部等部门召开定标会议。 d、工程部分判主管人员依据定标会议结果,写出评标总结报告,评标总结报告须经定标会议各部门代表签名共同确认,并报总经理认可。 7.分判合约签订 a、定标后二日内,工程部向中标单位发出中标通知书。 b、工程部分判主
12、管人员应于中标通知书发出之日起七天内,汇合有关来往函件制作合同文件,完成合同签署。 工程招标管理方法 第一篇工程招标管理制度 第一条为规范工程施工招标工作,维护工程参加当事人的合法权益,依据中华人民共和国国招标投标法、中华人民共和国国政府选购法等法律法规制定本制度。 其次条工程招标遵循公允、公正、科学、诚恳信用和择优的原则。工程招标要严格根据国家或港航局相关管理规定进行。 第三条根据政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标;根据规定不必进行招标的工程,要履行审批手续,经审批后方可议标或干脆进行发包。 第四条工程管理部门,可干脆编制招标文件进行招标;工程管理部门不具备编制分别标文件或组织
13、招标实力时,可托付具有资质的招标代理机构进行招标。 第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构;概算总额小于5000万的工程可干脆进行托付招标代理结构。 第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行仔细审查。填写招标文件审查表,严格履行招标文件审查程序,经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。 第七条中标单位确定后,主管部门应刚好与中标单位签订施工合同,合同价应与中标价相一样,合同的主要条款应与招标文件相一样。 其次篇工程质量管理制度 为确保工
14、程的建设质量,依据合同的有关规定及有关法律法规,制定本制度。 1、基建工程管理人员要熟识和审查施工图和设计文件,帮助设计单位、监理单位和承包单位进行设计交底和图纸会审,通过设计交底,使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求,通过图纸会审,消退图纸中存在的错误和遗漏。 2、材料设备的选择,要集体探讨,集体确定。坚持原则,不以权谋私,做到货比三家,增加透亮度,为工程供应质优价廉的材料,确保每项工程质量。 3、会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等,按相关标准规定要求进行检验,对产品达到合格与否做出确认。须要进行复试的材料,监理工程师与施工单位人员一起进行现场抽样,共同送以
15、检测部门进行复试,复试报告检测后方可运用。未经检验、无出厂证明或材质证明的原材料及构配件,不准进入施工现场。 4、加强工程质量检查,建设单位要求现场监理工程师对隐藏工程、基础工程、主体工程等项工程进行旁站监理,履行监理合同规定的职责,帮助业主把好质量关,确保工程质量。承包单位应仔细根据标准、规范、设计图纸和合同要求进行施工。依据工程项目状况,加强工程质量管理,主要项目如土建工程(基础工程、主体工程、地面工程、门窗工程、屋面工程、防水等项工程)、给排水暖通工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、电梯工程、消防工程、装饰工程、外部环境工程等。基建人员会同监理工程师、施工单位刚好检查隐藏工程,做好
16、施工纪录,合格后办理隐藏工程签证事宜。刚好检查分项分部工程,工序检查是监理工程师限制施工质量的重要手段,应把重点放在工序过程中的检查和验收上。发觉问题,刚好整改,工程质量达不到约定标准的部分,应要求施工单位拆除和重新施工,确保工程质量,进到符合约定标准。 5、严格平安生产,文明施工管理。要仔细审核施工企业是否办理平安生产许可证。要求施工单位遵守工程建设平安生产有关管理规定,严格平安标准组织施工,并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查,实行必要的平安防护措施,消退事故隐患,保证工程项目顺当进行。 6、施工中要严格根据国家的相关管理规定进行工程质量管理,施工单位须建立、健全质量管理体系和组织
17、机构,完善质量责任制。 第三篇工程进度管理方法 为保证工程项目建设的投资效益,限制项目施工进度,依据合同的有关规定以及有关法律法规,制定本方法。 第一条施工进度安排的提交、审批和修订 (一)、工程施工进度安排 施工单位应在签订合同协议书的28天内,向监理单位提交2份其格式和内容符合监理单位规定的工程总体进度安排,以及为完成该安排而拟采纳的实施性的施工方案的说明。工程进度安排应根据时标网络和主要工作横图两种形式分别编绘,并应包括每月预料完成的工作量和形象进度。 (二)、年度进度安排 施工单位应每年11月底前,依据经审批的工程总体进度安排或其修计的安排,向监理单位提交下一年度的施工进度安排,以供审
18、查。该安排应包括本年度估计完成的和下一年度预料完成的分项工程数量和工作量,以及为实施此安排将实行的措施。 (三)、工程进度安排的修订 1、施工单位依据实际进度的滞后和超前状况,在确保合同工期的前提下,每三个月对进度安排进行一次修订,并应在前一个进度安排的最终一个月的20日前提交给监理单位。 2、施工进程中,假如监理单位认为有必要或者工程的实际进度不符合已经审批的进度安排,监理单位可要求项目部每1个月提交1次工程进度修订安排,以确保工程在预定工期内竣工。施工单位应在接到监理工程师指令后的14天内将修订后的进度安排提交给监理单位。 3、修改后的工程进度安排,仍应保证本工程在合同规定的工期内完成。
19、4、修改后的工程进度安排,应包括: 施工中可能遇到的影响进度的问题、赶工措施、纠偏措施。 (四)、进度安排的审批 监理单位应在收到以上进度安排(或修订后的进度安排)后的14天内审查完毕并提出修改看法。监理工程师应主要审核以下几方面: 1、总进度安排是否符合合同工期的要求: 2、施工依次、平行搭接、技术间歇是否合理,逻辑关系是否正确; 3、项目是否有遗漏; 4、资源供应安排是否满意、匀衡; 5、施工单位的工期保证措施是否切实可行; 6、监理工程师应进行进度安排本身的风险分析,揭示目标实现和安排执行的各种有利和不利因素,并制定防范措施。 其次条工程的开工 (一)、项目开工:施工单位应在签订合同协议
20、书后28天内向监理单位提交开工报告,监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令,施工单位收到监理单位开工令之后,应在投标书附录中规定的开工期内开工,然后连续均地施工。 (二)、分项工程开工:施工单位应在分项工程开工前14天向监理单位提交分项工程开工报告,施工单位的开工打算、工作安排和质量限制方法经监理工程师批准后,分项工程才能开工。 第三条工程实施过程中的进度管理 (一)、月进度报告制度施工单位应在每月的25日前向业主提交进度报告,报告内容应包括: 1、上月安排进度; 2、实际完成进度状况; 3、对比安排与实际进度,分析超前还是滞后; 4、如滞后,分析滞后缘由; 5、看法和建议。 (二)监
21、理单位应依据进度报告,重点分析可能影响下阶段施工进度的因素,审核施工进度的因素,审核施工单位提出的措施,并提出预控方案,报业主备案。 (三)、各项目部对批准的月进度限制安排应主动落实,监理应组织常常性的检查,业主对各驻地办的进度限制工作和项目部的工作进行抽查。落实 措施的检查包括预控方案和落实、赶工措施的落实、各有关单位责任事项的落实等。 第四条进度协调会 业主应视状况组织工程进度协调会,主要协调内容如下: (一)、施工单位施工组织存在较大偏差的有关事项: (二)、客观因素严峻制约工程进展的有关事项。协调会应在会后印发会议纪要,并应由参与协调各方签认。 第五条业主可随时约见施工单位法人代表来现
22、场商谈解决有关问题。 第四篇平安生产管理方法 为切实搞好工程建设中的平安生产管理工作,保证工程建设顺当进行,依据中华人民共和国国平安生产法、中华人民共和国国建筑法及中华人民共和国国建设工程平安生产管理条例等有关法律、法规,结合本工程建设特点,特制定本方法。 一、凡在本项目签订工程施工、监理、勘察设计、科研合同的单位,必需与业主签订平安生产合同,以明确双方的职责,确保各项工程建设任务的圆满完成 。 二、各单位必需建立严密的平安管理体系,明确平安管理目标,建立健全平安管理组织网络,制定平安生产规章制度,落实平安管理职责、措施。 三、实行平安生产目标管理。各项目部要确定合理、符合要求的平安指标,并制
23、定目标管理的安排和方法,以便于实施和考核。要做到全员、全方位、全过程的平安生产管理,层层分解,分级负责,规定基本考核和奖惩方法,实行平安生产目标管理。 四、全体参建人员必需坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,要依靠科学进步,加强平安和生产科学管理,搞好科学预料与分析工作,把事故歼灭在萌牙状态。 五、严格执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的平安生产管理体制,全体参建人员必需仔细履行各自的职责。 六、各项目部必需建立和健全平安生产管理的五项基本制度,要用切实可行的制度来保障平安生产工作的落实。 (一)、平安生产责任制度。 生产经营单位的主要负责人应对本单位的平安生产工
24、作全面负责。同时应明确项目经理、技术负责人、专职平安员、工长(施工员)、班组长、职能部门、分包单位负责人和总监工程师、平安监理工程师在平安生产管理和监理中的职责,分别逐级签订责任明确的平安责任书。 (二)、平安技术保障措施。 在工程项目施工过程中,必需针对工程特点、施工现场环境、施工工艺、劳动组织、作业方法运用的机械、动力设备、交配电设施、架设工具以及各项平安防护设施等状况,制定平安施工的预防措施。并且,其措施的制定要有超前性、针对性、牢靠性和可操作性。项目部在上报各项开工报告的同时,应上报平安技术保障措施,监理驻地办要对措施进行仔细审查,进到认为符合规定和要求后才能予以批准开工。项目部应对工
25、地负责人、班组进步行平安技术措施交底,平安交底应有书面资料,经双方签字并有纪录。 (三)、平安生产教化制度。 为提高全员平安意识、平安管理水平和有效预防事故,各单位要完善三级平安教化制度。要从平安生产意识、劳动纪律、平安学问、平安技能入手,进行平安生产法律法规、规章制度、遵章守纪教化;要从对各班组、工程岗位入手,进行平安操作规程、平安制度、平安纪律教化。实施全面、系统的平安教化,各层次的平安教化应有登记和本人签名。 (四)、平安检查制度 项目部、监理应按规定支配常常性检查、定期检查、专业检查和群众检查;业主依据详细状况组织不定期检查。检查的主要内容应包括:查意识、进制度、查机械设备、查平安设施
26、、查平安教化培训状况、查作业行为、查劳动爱护措施落实状况、查伤亡事故处理状况等。 如在检查 中发觉事故隐患,检查单位应以工作联系单方式下发整改通知,责令停工整改。施工单位在接到整改通知后应马上停工,并组织整改。整改完成后,应书面报告监理,由监理检查,是否整改完成。如事故隐患已消退,则批准复工,并上报业主备案。 (五)、事故调查处理制度。 各单位在发生各类事故特殊是等级事故后,应马上按规定处理程序上报上级有关部门和业主以及其他有关部门。同时,必需坚持“事故缘由分析不清不放过”、“事故责任人及其他职工不受到教化不放过”的“三不放过”原则。通过事故的处理,查清缘由,共同吸取教训,并举一反三,防止类似
27、和其他事故的发生。 七、严格持证上网制度。 项目经理、专职平安员、平安监理工程师、特别工种作业人员,必需持有相应的平安资格上岗证书、特别工种作业上岗证等,否则,应更换相应人员,以保证施工生产的平安。 八、切实做好施工的平安管理工作。 为保证施工正常有序进行,施工现场应着重做好以下工作: (一)、严格执行易燃、易爆物品的管理和运用规定,按规定办理有关手续。 (二)、各种施工机械必需完好无损,各种施工机械必需标有平安操作规程; (三)、各种平安设施、交通指示标识、告示必需完备; (四)、各种临时用电设施必需符合规范; (五)、各种支架、脚手架搭设必需坚固; (六)、施工现场应进行标准化管理,文明施
28、工; (七)、施工人员按规定持证上岗,按规定运用劳动防护用品; (八)、危急施工作业工序,平安人员必需在场监管; 九、必需建立完整的平安生产工作台帐制度,台帐至少应包括以下几个方面: (一)、平安生产工作组织机构网络; (二)、平安生产工作措施、制度; (三)、平安生产责任书; (四)、平安教化、宣扬、培训状况记录; (五)、平安会议状况记录; (六)、平安生产技术保障措施、规章、规程; (七)、平安技术交底状况记录; (八)、平安检查状况记录; (九)、平安整改通知书及反馈状况记录; (十)、专职平安员日志; (十一)、平安工作应急救援预案; (十二)、其他记录,如消防器材检查记录、爆炸物品
29、运用记录、特种作业人中登记记录等; (十三)、其他有关平安工作文件、资料等。 第五篇工程监理管理方法 工程监理作为建设工程组织体系中一个独立的行为主体,受业主托付,对建设项目的工程质量、进度、投资进行全面管理和限制。为加强对监理工作的管理,进一步规范监理行为,依据建设工程监理规范、监理托付合同和监理招标文件,特制订本方法。 第一章监理企业和人员 一、监理合同 监理单位接到中标通知书后,必需在国家规定时间内与业主签订托付监理合同,监理合同应当根据国家规定的监理合同示范文本签订。 监理合同的主要条款与招标文件一样。 二、监理工作程序: (1)编制建设工程监理规划; (2)按工程建设进度,分专业编制
30、建设工程监理细则; (3)根据建设工程监理细则实施监理; (4)根据规定的作业程序和形式进行监理; (5)出具书面建设工程监理评估报告; (6)监理任务完成后,向建设单位提交建设工程监理档案材料。 三、监理企业应当根据监理合同的约定,依据工程规模和困难程度,在施工现场配备相应的监理人员且应专业对口,工种齐全。监理人员变更应经过业主的批准,变更后的人员资质、业绩和实力不能低投标文件。 四、建设单位应当在实施建设工程监理前,将监理企业、监理内容、监理权限、监理人员状况表,书面通知承接建设工程项目的单位。 五、在监理合同范围内,建设单位对承接建设工程项目单位有关工程方面的指令,应当通过总监理工程师或
31、者其指定的现场代表书面发布。承接建设工程项目的单位,对总监理工程师或其指定的现场代表提出的有关工程问题,应当在合理的期限内赐予答复。 房地产公司工程招标管理制度 房地产公司建设工程招标管理制度 总则 一、为了加强公司建设工程招标工作的管理,促进招标工作出顺当健康的进行,特制定本管理制度。 二、凡本公司报建的建设工程,建筑面积在2000 x地产公司工程招标投标管理规定 地产公司工程招标投标管理规定 第一节 概述 第一条 为规范公司建设工程招标投标行为,加强建设工程招标投标管理,从而有效地限制建设工期,确保工程质量,合理确定工程造价,提高投资效益,特制定相关管理要求。 其次条 本章所称的建设工程招
32、标投标,是指公司以招标的方式,将建设项目的勘察、施工(含建筑装饰装修)、询问监理、工程总承包、工程分包、材料设备供应等任务,一次或者分步发包,由投标人通过竞争承接任务。 第三条 除涉及政府部门及相关职能部门的分部工程(如煤气等)外,其他工程都必需根据本方法进行招标投标。 第四条 制定依据:中华人民共和国国招标投标法、工程建设项目施工招标投标方法、工程建设项目勘察设计招标投标方法、中华人民共和国国政府选购法、集团关于建全工程成本管理的指导看法。 第五条 建设工程招标投标活动应当遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则。 其次节 机构 第六条 依据建设工程的不同须要,建立公司招标领导小组,作为招标工作
33、的决策指导机构。领导小组依据工作须要下设工程、物资选购和机电设备选购等专业工作小组,作为招标工作的专业实施机构。 第七条 领导小组成员和工作小组成员的组成,由公司依据项目开发建设的状况,另行文件明确。 第三节 招标的内容和方式 第八条 招标内容: (一)工程勘察、询问、监理。 (二)工程施工,包括工程总承包和分包工程,详细包括: 1. 单体工程,包括土建工程、水电设备安装工程。 2. 室外工程,包括室外综合管网、室外主干道、室外硬质景观、园林绿化工程等。 3. 室内外精装修工程。 4. 有特别施工要求或需方案细化的分部分项工程,如土方工程、场地平整、基坑支护、桩基工程、防水工程、栏杆工程、铝合
34、金门窗、幕墙工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配电工程、净化水工程、地暖工程、消防工程等。 (三) 机电设备工程,包括电梯工程、空调工程、泳池及厨房设备工程等。 (四) 物资选购: 1. 甲供物资材料,包括铝板、石材、景观石材及景观木材、绿化工程中的大型乔木、灌木、卫浴洁具龙头、厨房电器、电线、电缆、配电箱、不锈钢管材、水泵、阀门、母线等。 2. 其它单位工程材料总价超过50万元的甲供物资。 第九条 招标方式: 招标分为公开招标或邀标,详细形式由领导小组确定。 (一) 公开招标为:公司以招标公告的方式邀请相关有实力担当相应工程任务的组织投标。或公司托付专业机构操作。 (二)邀请招标形式为
35、:通过资格预审、市场调研和考察,邀请三家以上(含三家)有实力担当相应工程任务的单位参与投标。 (三) 合同金额50万元以下,或合同金额在50万元以上的工程与选购任务因客观条件而无法采纳招标方式的,应由经办部门提出书面申请,经工作小组组长审核和领导小组组长审批后,采纳议标或干脆托付等方式进行。 (四) 依据工程特点,可以不设标底,进行无标底招标;编制标底的,标底编审过程和标底必需保密。 第十条 建立合作单位资料库 相关部门须建立由公司认可的合作单位名册和资料库,进行分类管理、定期评价与更新; 第十一条 招标文件的主要内容: (一)招标人名称、项目名称及范围; (二)由图纸、工程量清单和技术规范等
36、组成的技术条款; (三)商务条款; (四)履约时间和地点; (五)主要合同条款。 (六)违约责任; (七)投标须知; 1、递交投标文件的方式、地点和有效投标期限; 2、投标人资格条件、投标文件的基本要求; 3、投标保证金、履约保证金要求; 4、投标价格的要求及其计算方法。 第四节 勘察、询问、监理、工程施工、机电设备的招标程序 第十二条 设立招标机构: 公司设立招标机构,主要包括招标领导小组和各专业工作小组。工作小组组长依据领导小组的决策看法,详细组织实施相关招标工作。 第十三条 编制招标安排: (一) 公司根据总体发展安排和工程开发进度安排,编制招标安排。智能化工程、供配电工程、净化水工程、
37、消防工程及机电设备工程的年度、季度、月度的招标安排,由设计部相关副总工程师编制,除此之外的工程的年度、季度、月度施工招标安排由预算部依据各工程部供应的工程进度安排编制。 (二)审批流程:经办人部门经理主管副总总经理。 第十四条 编制工程招标文件: (一)智能化工程、供配电工程、净化水工程、消防工程及机电设备工程招标文件,由设计部相关副总工程师组织并会同相关部门编制,除此之外的工程招标文件,由预算部组织工程管理部、设计部等相关部门编制。 (二)审批流程:经办人(相关人员会签)部门经理预算部经理造价审核部经理工程副总财务副总总经理董事会代表。 第十五条 投标资格预审: 相关专业工作小组组长组织,由
38、招标文件经办部门发出投标邀请,并会同相关部门共同对投标人进行投标资格审查,初步选择入围招标的单位,报公司招标领导小组审核确定最终的入围招标单位。 第十六条 调研、考察: 由相关招标工作小组组长负责组织实施,完成后向招标领导小组提交书面考察报告。 第十七条 投标单位的确定与发标: (一)依据提交的考察报告,由公司领导小组成员探讨确定符合条件的投标单位,原则上每个项目的潜在投标单位不少于三家。 (二)依据确定的投标单位,由合约管理部门组织并支配发放招标文件。 第十八条 开标: (一)开标工作由招标工作小组组长组织支配。 (二)机电设备工程开标参与人员:设计部主管副总工程师、物资部、预算部相关人员。
39、开标后,由物资部经办人员对开标结果进行记录,并刚好报送招标领导小组。物资部负责做好报价比较分析,设计部主管副总工程 师负责对投标方案进行比较分析。 (三)供配电工程、净化水工程、智能化工程、涉及安装的机电设备等分包工程开标参与人员:设计部主管副总工程师、物资部、预算部、造价审核部、工程部等相关人员。预算部经办人对开标结果进行记录,并刚好报送招标领导小组。物资部负责做好相关材料设备的价格审核,预算部负责做好综合报价比较分析,设计部主管副总工程师负责对投标方案进行比较分析。 (四) 其他分包工程开标参与人员:预算部、造价审核部、工程部等相关人员。预算部经办人员对开标结果进行记录并刚好报送招标领导小
40、组。预算部负责做好报价比较分析,工程部负责对投标施工组织设计进行比较分析。涉及须要方案深化完善的工程开标,设计部必需支配相关人员参与,并对投标设计方案进行比较分析。 第十九条 评标与定标: 领导小组组长负责组织召集领导小组成员和工作小组参与评标专题会议,评标会议分技术评议和商务评议两个议题。领导小组组长负责组织召集领导小组成员和工作小组参与评标专题会议,评标会议分技术评议和商务评议两个议题。首先是技术评议,由工作小组成员解答领导小组的询问,并依据招标文件和投标文件对各家投标单位进行综合评议,工作小组向领导小组举荐一家或几家意向中标单位或对投标单位进行技术等级的排序。完成后,工作小组相关技术评标
41、人员退场。其次,工作小组相关成员就标书的相关商务报价结果进行分析说明,并解答领导小组的询问。 领导小组随之评议工作小组举荐的意向中标单位或评比看法,并以投票的方式正式确定中标单位。投票表决遵循“一人一票、少数听从多数”的原则。领导小组投票表决后,应就表决结果对工作小组作批复说明。 工作小组组长指定一名工作人员列席评标会议,负责工作小组的评分统计和领导小组的表决统计,并作会议记录。 其次十条 合同谈判与合同签订: 经评标确定中标单位后,招标文件经办部门向中标单位发出中标通知,在工作小组的指导下,根据招标文件、投标书会议评审看法及有关规定签订承发包合同。 第五节 物资选购招标程序 其次十一条 设立
42、招标小组: 公司设立招标机构,主要包括招标领导小组和各专业工作小组。工作小组组长依据领导小组的决策看法,详细组织实施相关招标工作。 其次十二条 招标安排编制: (一)根据公司总体发展安排和工程开发进度安排,由物资部组织编制相应的甲供物资选购招标安排。 (二) 审批流程:物资部经办人物资部经理物资副总总经理。 其次十三条 甲供物资确定: 预算部在工程招标时,结合设计文件和图纸,提交工程中所运用的大宗材料清单(包括材料的品种、规格和限制性数量),由招标小组执行组长组织召开会议探讨确定甲供物资的范围。 其次十四条 材料及设备品牌的确定: 由工程管理部或设计部提交材料的技术指标、外形规格、色调等要求,
43、物资部组织选定材料品牌,并供应材料样品,报设计部或工程管理部确定。 其次十五条 投标资格预审: 工作小组组长组织,由招标文件经办部门发出投标邀请,并会同相关部门共同对投标人进行投标资格审查,初步选择入围招标的单位,报公司招标领导小组审核确定最终的入围招标单位。 其次十六条 调研、考察: 由相关招标工作小组组长负责组织实施,完成后向招标领导小组提交书面考察报告。 其次十七条 招标文件的编制与发放: (一)物资部按工程管理部或设计部提出的相关要求,组织编制物资选购招标文件,并按确定的入围供应商发放招标文件。 (二)审批流程:物资部经办人相关专业副总工程师、工程师物资部经理预算部经理财务经理 房地产公司工程招标定价管理制度（5） 房地产公司工程招标定价管理制度(五) 一、 目的: 为规范公司工程建设招标活动,加强对招标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效限制工程造价,特制定本制度。 二、 适用范围: 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备选购等招标事宜。 三、招标组织机构及小组成员 1、公司成立招标管理领导小组,常务副总经理任组长,法务监察部部长任副组长,成员分别由总工程师、工程项目部经理、财务部经理、经管部经理组成。