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1、企业绩效管理2023年度工作总结企业绩效管理2023年度工作总结。时间一去不复返，一阶段的工作即将完毕 ，新一阶段的工作正在到来。在经历过这段时间的磨砺后就可以总结一下。总结过去才能开启将来，一篇优秀的工作总结是怎么样的呢？急您所急，WTT为朋友们了搜集和编辑了“企业绩效管理2023年度工作总结”，供您参考，希望可以帮助到大家。篇一：企业绩效管理20xx年度工作总结20xx年是全国上下抗击国际金融最关键的时刻，更是全国上下“保增长、扩内需、调构造”激情燃烧的岁月。在这样一个令人难忘的重要年份，我公司在市委市政府和市国资委的领导下，团结带着全体干部员工同心同德、开拓创新，亲密关注宏观经济走势的新
2、变化，准确把握行业开展的新态势，按照全年“坚决信心、抢抓机遇、科学管理、争先进位”的总体要求，深化学习理论科学开展观，坚决贯彻党中央、国务院的决策和部署，同心同德，顽强拼搏，内抓管理、夯实开展根底，外拓市场、增强开展后劲，坚决不移地推进公司“三步走”开展战略，获得了较好的工作成效。虽然企业去年工作有了更好的成效，但是在企业管理中仍然存在一些缺乏，关键是围绕企业绩效管理体系的推行改革上出现分歧。详细从下几个方面可以看出：一、企业参加绩效管理部门试运行情况分析p ，领导推行不力，其他管理得不到保障越来越多的中国企业在内部管理理论中意识到了绩效管理的重要性，且在绩效体系建立上也投入了越来越大的本钱，
3、公司企业本来也打算试行，然而试行一段时间按发现，从企业参加绩效管理部门试运行情况来看，领导推行不力，其他管理得不到保障。精心建立的体系往往会经不起理论的检验，企业在绩效管理体系施行中走了样，最后，人力资部和各部门信心丧失，考核变成了一种形式，甚至在企业内部施行很短一段时间后就退出历史的舞台，被束之高阁成为一纸空文。这种现实与预期的差距使企业对绩效考核产生了迷茫和困惑。企业部门绩效管理工作开展得不是很好，要么不反响，要么只是简单地签字交差，没有中间的过程。这既是对企业绩效管理的制度的无视，也是对员工的不负责。一个阶段的绩效评价完毕后，直线经理一定要将评价结果通过面谈的方式告诉员工，与员工就评价结
4、果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的缺乏，提出建立性的改良意见，假如企业没有做这项工作，我们就不能认为这个企业的绩效管理体系是有效的!企业绩效管理领导推行不力，其他管理就得不到保障。举例来说，没有总经理直接参与，人力资部门往往无法有效调度其他部门的总监/经理，特别是一些强势部门(例如销售/市场/营销部门)经理。导致绩效管理体系建立进展缓慢，没有各个部门经理的全情参与，绩效管理制度体系往往不完善。 同时，总经理不参与，各级干部以及广阔员工在施行绩效考评时，往往敷衍了事，导致绩效管理的施行效果大打折扣。领导对绩效管理的推行力度，很大程度上向公司全体员工说明了一种态度：绩效考评到底有多重要?二、员
5、工参加绩效管理的试运行情况分析p ，有些部门强烈要开展绩效管理，有些的有抵触。员工参加绩效管理的试运行情况分析p ，有些部门强烈要开展绩效管理，有些的有抵触。没有做好绩效管理的部门关键是没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。经历说明，通常，上至企业老总，下至普通员工，他们通常不太清楚自己在绩效管理中的职责，不知道自己该做些什么，该怎么做。因此，很多管理者和员工在绩效管理中，往往表现得比拟被动，经常需要人力资部门催促，甚至经常需要企业老总出面协调。做任何一项工作，首先都要一个科学合理的分工，然后根据分工制定细化的工作细那么，只有这样，工作才可能被理解得好，做得好。三
6、、今年只考评，结果没有进展绩效管理运用WWw.f132.今年只考评，结果没有进展运用不良影响，表达在两个方面，一是压根不运用，考评完了就完了，好象考评本身是一个任务一样;第二是运用单一，只做简单的单项的运用，比方仅仅只用在加薪/减薪，或是奖励/惩罚，或是升职/降职上。四、明年建议结果运用起来，逐步应用较宽管理领域。绩效考评是高度感情化的过程，在考评的过程中，考评者难免会受到主观因素的影响，导致考评出现偏向。减少考评者主观因素造成的误差的方法就是对考评者进展培训，至少应该向评价者提供关于使用评价工具的书面指导，指导他们如何使用绩效评价系统，其中包括指导他们在作出判断时如何使用绩效评估标准，而不是
7、简单地把它交给考评者，让他们自己去解释如何进展绩效评价。绩效管理明年建议结果运用起来，逐步应用较宽管理领域。F132.更多工作总结WTT推荐企业2023年度工作总结企业年度工作总结范文为了进步公司产品的整体质量,促进公司质量管理战略目的安康、有序、稳定的开展，适应市场开展浪潮的方向，满足顾客质量要求。回首纵观公司20xx年有关产品质量管理所获得的成绩与质量管理存在的问题，详细如下：质量管理所获得成绩：1.干式成品外观一次通过率到达96%，油浸产品一次外观通过率达97%，产品一次交验合格率达96.5%，完全符合公司质量目的要求。在与技术部门陈工的深度配合及明确职责分工下，陈工负责干式产品消费过程
8、工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，经过2个月的努力，使产品外观原有存在的外表黑、白、黄斑、小洞、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个百分点。2.氩孤焊一次焊接合格率达70%左右，以9月份一次焊接合格相对进步14个百分点。3.资料统计及分析p 从20xx年9月份建立质量情况数据统计及分析p 系统以来，通过质量情况数据使公司质量存在的异常情况能得到及时、有效的解决。4.员工质量意灌输及培训自建立质量管理宣传栏以来,质量部门通过各种方式(文字、漫画、管理文章)对消费一线员工进展质量意识灌输，使员工领悟质量对企业生存、开展的重要性。20x
9、x年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对消费一线员工进展4场有关质量意识及质量改善方面的培训;例如，海尔集团(首席执行官)培训、浇注车间(质量异常改善)培训、喷漆车间(喷漆考前须知及刷漆方法)培训、线包车间(绕线操作工艺)培训。质量管理存在的问题：1.部分员工仍然存在质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的进步。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人缺点，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。2.个别车间管理工作不负责：认为只要员工把产品交到我手
10、上，登记下员工消费数量，做一下消费报表就完成工作任务，对于产品质量好坏抱着隔岸观火的工作态度。把所有消费产品质量控制的责任全部推到质量管理部门，根本就很少控制产品消费过程，一系列大的质量问题出现之前，车间负责人都在做什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品出现之时，质量部门又在干什么?为什么往往要废品积累到一定数量的时候才会有人发现?当然产品质量控制脱节，这以品管部门有无可推诿责任，但各消费车间主管就没有责任吗?质量控制是靠全员参与，不是全靠质量部门一天到晚守着。所以说消费车间这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。3.质量管理失控，这个跟消费有关系，方案下发后，各消费车间看方
11、案时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个消费就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松。4.对消费工艺的执行力度不够，各项工艺及制度落实不到位。各个车间消费工艺可以说都有，但详细落实到员工实际操作中却不多，套用句翟鸿燊教师的话“不是学习(工艺)没有用，而是因为没有用，因为我(员工)没用，所以我(员工)没用”。以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待进步，不能放任员工消费，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于现有存在的问题要及时处理，不能
12、采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个车间负责人要主动出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于消费一线员工，该奖的就奖，该罚的罚，不能无限制纵容员工出现工作失误。关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用详细可操作的措施落实到企业每一位员工之中，如今产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好气氛。企业年度工作总结范文时间过的真快，转眼间20xx年快要过去了，我在部门领导、班组领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，
13、熟悉了码头各项作业的流程，并在工作才能上有了很大的进步。下面就这半年来的工作做如下的总结： 思想政治表现、品德素质修养以及职业道德本人在这半年的工作中，积极响应公司的消费方针，在政治上主动要求进步。在消费中积极配合基层领导完成各项消费工作。在班组中主动团结其他同事认真完成领导交给的各项消费任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有强烈的责任感和事业心。积极主动的向班组教师傅和码头的工人师傅学习码头管理知识和消费经历，并不断的充实自己的专业知识，工作态度端正，认真负责。在消费过程中文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广阔公司员工的一致好评。企业2023年度工作总结范文岁月如梭，
14、我们的一年时间即将接近尾声，各个企业开场总结一年的工作。下面是WTT搜集整理的企业20xx年度工作总结，。企业20xx年度工作总结一XX年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个效劳和一个储藏的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步进步干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的开展场面。通过扎实有效的工作，XX年公司克制了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致本钱上升近50万元的不利因素，预计全年可以顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目的。第一部分 一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发
15、把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司;两个效劳器材公司要效劳于基建工程，汽租公司要效劳于主业单位;一个储藏做好新建宾馆的管理和人才储藏。XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，工程全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电建立工程严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域翻开了场面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量
16、关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报方案时紧急组织货，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进展。年初，汽租公司系统总结了历年经历，参考汽车租赁业相关标准，结合集团公司实际情况，5月份拟定了车辆租赁管理方法，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理形式的重大转变，进一步标准了车辆租赁活动，进步了效劳质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进展了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析p 报告”，随后经过认真研究，11月起草了
17、“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储藏人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个根底上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进展了分解，落实了经营任务。在广泛调研的根底上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进展了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。XX年，我们继续坚持月度工作方案制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子
18、公司为主体开展经济活动分析p ，会后形成纪要、详细问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经历，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。三、拓展有力，市场开发获得较好成效XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供给合同约700万元。火电公司全年跟踪工程57个，中标25个合同额4047。62万元含自营工程5个合同额1108万元，已完工16个含自营工程2个。目前在建工程9个，其中自营
19、工程4个，分别为750kv凉乾线维检工程，山西方山电厂维检工程，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装工程和通辽风电场220kv升压站电气安装工程。四、扎实工作，推进解决长期遗留问题XX年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决本钱并奖励有功人员的方法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的屡次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方屡次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律参谋，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获
20、得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务开展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了根底。五、多管齐下，实在提升经营管理程度为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。XX年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了工程管理研讨会，全面推行工程责任制，采取了一系列措施以确保工程全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素
21、质三个方面按照百分制进展考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创立活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理根底工作的标准化、标准化。六、依法治企，推动中长期可持续开展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动方案，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。经过广泛调研，4月份制定了“三年开展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年开展历程，深化考虑近年来的开展态势，就公司实现中长期可持续开展进展了总体规划，于5月份起草了回忆、考
22、虑及展望公司经营管理汇报材料上报集团公司。9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监视机制。七、认真排查，落实公司平安防控体系为进一步抓好平安工作，4月份公司调整了安委会，组织了平安培训和百日平安竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善平安管理制度，健全平安台账和记录。火电公司新开工工程要进展平安交底，每个工程点都装备考试合格的平安人员，公司还不定期组织人员对在建工程以及会议中心进展平安检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对
23、员工进展了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。在集团公司组织的历次检查中，公司平安体系运行情况都得到了检查组的认可。八、稳定队伍，持续增强员工向心力电建宾馆集体职工比拟多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的开展成果。今年还推出了不管员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐光阴。2月火电公司组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了“职工兴趣运动会”;下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，
24、增强了员工向心力。第二部分 形势和问题分析p 一、XX年经营形势分析p 经过近几年的努力，公司根本解决了多年遗留问题，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作气氛和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：1、新建宾馆预计在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进展了储藏，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理根底薄弱，高端人才匮乏，要想把近300
25、间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。2、随着国家能政策的调整，省内电建立工程严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。二、存在的主要问题和缺乏1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争才能低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。2、火电公司
26、的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务开展。3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业充裕人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续开展和经营管理程度的提升。4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理根底薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风仍然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步开展和变革。第三部分 XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我
27、们也应该清醒的认识到：假如说前几年搞的是游击战解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战解决的是开展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对公司今后58年的持续开展有着至关重要的影响。XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。二、XX年重点工作XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建
28、宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，假如再没有一支敢打、能打和蔼打硬仗的经营团队，就不可能实现持续开展，同时，从近几年情况来看，和业务开展相比，管理显得有些滞后。XX年要通过完善鼓励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在理论中持续改良，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展效劳，又要把关护航，要进步财务部门的地位，充分发挥监视作用，改变轻财务重业务的现象，
29、实现业务开展的同时财务管理始终可控、在控。4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分复杂，总体素质较低，持证人员偏少，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营方案和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工取证，为职工成才创造条件。5、加强思想政治工作，稳定队伍促进开展。要正确处理开展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质鼓励与精神鼓励相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好部分与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒畅、队伍和谐向上的场面。从各分子公司来看，主要有以下
30、重点工作：1、电建宾馆、采取实在措施从营销入手，改良效劳，进步b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下根底;、转变观念，统一思想，加强执行力建立，整顿工作作风，变革管理机制，构建做事气氛，开展中求稳定。、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。2、火电公司、调整鼓励机制，加大自营工程开发力度;、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司;、继续努力，争取解决注册资本缺乏的问题;、实在总结近年来的理论，进一步完善管理体系，施行精细管理，标准工程管理，抓好平安工作，管控经营风险，解决遗留问题。3、器材公司、加大业务转型力度，特别是要争取在设备领域站稳脚跟;、争取在上游资方
31、面获得打破;、加快培养人才，解决后继无人的场面;、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度;、继续做好小区基建的效劳工作。4、汽租公司严格执行车辆租赁管理方法，强化管理，做好效劳，狠抓平安，树立形象。第四部分 对公司开展、改革和稳定等有关问题的意见和建议一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的理论，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性缺乏向上浮动很少也模糊，不利于开展;二是经营者年薪和职工收入联动不够，在一定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。二、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以1。2倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到
32、有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，合适于经营稳定处于成熟期的企业;二是招待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向一定程度上存在冲突和背离。三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资持续萎缩的情况下，对外经营有了较大的开展，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势。但集团公司对公司的管理还在一定程度上沿袭了以前的做法，毕竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进展适当的调整，以鼓励公司，促进持续开展。四、经过屡次调研、反复讨论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析p 报告
33、”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深化的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必须坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个因素。企业20xx年度工作总结二过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克制全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了安康、持续、平稳的开展。继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取
34、、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，平安消费为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。一、 公司消费、技术革新改造方面全年消费共计完成xxx。01m3板材，优等品率xx。88%注注：至12月18日较去年下降了2。38%。离公司方案目的92%相差甚远！废品率是0。49%，低于公司方案目的0。5%。电耗是278。49kwh/m3较去年的281。61 kwh/m3减少3。12 kwh/m3。制造费用注：至12月17日共计2xxxxx
35、。78元，每立方均30。2元。较去年的每立方的22。67元上升7。53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx。11元，占制造费用的38%。2023年全年共计使用xxxx条，共计xxxxx。08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料大柴、木片单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收买的原材料无论多少最后只有消费部来承当。离公司制定的原材料单耗有一定的间隔 。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。技术革新及设备改造。2023年，消费环
36、节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购置了设备，公司配合设备厂家进展设备安装和调试、电气重新制作电、敷设电缆及安装、调试控制部分;对公司采购的新削片机2113 进展了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否认雇佣xxxx吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的费事，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2
37、、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购方案，购置防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患;木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资部牵头购置，车间人员施行安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用;由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的费事，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购置了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对枯燥管道部分进展更换的提议，得到集团领导的支持
38、，投资30多万购置钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的枯燥管道及两个旋风别离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在消费中锈斑被带进纤维里，且不能有效别离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的消费打下坚实的根底。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的消费提供更有效的热力能。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了消费环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为公司消费经营提供了可靠保
39、证。凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉根底上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资综合利用企业等荣誉称号。2023年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并中选为副会长，我公司荣耀的成为国家林产工业协会副会长单位。增强了公司的知名度和社会影响力。二、 完善销售新体制，打破僵化旧形式，加大市场开拓力度20xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争剧烈。据不完全统计，我国纤维板消费线总量已到达800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大
40、，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种困难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，消费出一流的产品，坚硬着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止2023年12月31号共计完成销售75359。06立方，较好完成了今年的销售任务。“以出货成交为原那么、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071。78立方，有效的盘活资金， 进步了库房使用率。营销人员先后走访了正定、 京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并获得了较好的成绩，
41、使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时理解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把进步产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，2023年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联络但需要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，成绩来之不易。今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板
42、材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，公司高度重视立即派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找原因，经过分析p 最后确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，消费了一批纤维较粗集中销售造成的，公司立即作出决定，认真妥善处理此问题，有质量问题及时赔付，达不到标准的坚决降级，最后得到几大客户的认可，终于渡过危机，保住了客户。及时理解市场和客户的需求，特别是针对TATA木门等国内高端客户，根据市场波动，及时作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。“流通创造财富，信息创造价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。2023年，为了进一步进步公司知名度以及扩大市场份额，我们开场尝试在网络上进展产品推广。首
43、先是_的优化，原网站自从2023年上线以后，没有专业人士负责维护更新，导致搜索排名不高。今年未增加任何费用新制作并发布了公司新网站，同时针对网络搜索做了相应的技术处理。目前*、360综合搜索【关键词】：p “密度板厂家”，我们_均排在首位。经过宣传推广，网络咨询客户数量明显进步，其中聊城孩室宝家具、太原市福富特装饰材料、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：xx木业、xx家具、xx门业、xx橱柜有限责任公司等。三、原材料供给保障有力，原料市场竞争剧烈。20xx年全年木材原材料收买目的为14。2万吨，其中木片xx。8万吨，果木1。2万吨，燃料1。5万吨，全年完成收买原料10234
44、0。96吨，完成任务量的72。07%，其中木片xx。36吨，完成任务量的25。29%，果木xxx。24吨，完成任务量的57。44%，燃料5160。3吨，完成任务量的34%。原材料采购环节抓收买质量、增加收买量、降低本钱，为公司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满意，就收买原材料而言，20xx年的均价为399。82元/吨，较上年下降12元/吨，燃料收买均价为272。27元，较上年下降17元/吨，而且燃料质量明显进步，多为木块及少部分树皮，2023年9月份藁城鑫鑫木业20万方消费线的投产，对我厂的原材料收买造成很大影响，一直在价格上牵制我们，使原材料的均价居高不下 ，且收买量一直上不去，
45、再加以资金跟不上，可以想象2023年的原材料收买工作会有多困难，目前周边板厂根本上是没有库存的，包括武邑板厂库存1万吨，xxx库存xxx吨，藁城鑫鑫库存2万吨，佳林库存1万吨，我厂现有库存xxx吨，只能维持15天的消费，目前累计欠款350余万元，并已经连续月余没有收买资金，并且2023年的大柴收买旺季已过去，假如没有在2023年旺季3、4、5月份收买尽可能多的原材料，2023年的工作会在各种情况下压力下举步维艰，明年后半年的收买均价和收买量都不是我们可以承受的，极有可能出现停工待料的情况，所以希望集团公司给以资金上的大力支持。调整原料收买工作思路和策略，算总账，掌握主动权，努力保证消费需要。总
46、结汲取近年来原料收买工作的经历教训，我们根据今年周边县市原料市场供求形势和年度采购方案，突出早方案、早落实、算总账、打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，千方百计控制收买质量和收买均价。为准确把握市场动态和走势，发动堡垒户及时传递周边板厂收买价格、收买方法的信息。资部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸情况，公司周一例会将资保障作为重要议题，通报收买进度，商议收买策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了可靠根底。在收买资金根本自给、没有外来注入的情况下，巧妙运用季节量价变化，适度把握赊欠时间和额度，努力掌握收储的主动权，改变了被送料户牵着鼻子走的被动状况。四、举行全员大培训，结实树立平安消费是第
47、一要务意识，认真落实平安消费责任制防患未然、持之以恒，保证了公司的和谐稳定平安开展。为保障公司平安、安康、平稳开展，配合贯彻施行新的平安消费法，公司于20xx年12月3日举行了一次关于平安消费、消防、内部平安保卫为主题的全员培训大会。对这次培训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训方案，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要结实树立平安就是消费力，平安就是效益的强烈意识。培训大会期间该公司特意聘请了市公安局内部保卫平安防范专业人士、市安监局平安消费方面资深专家及公安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深化厂区车间和平安消防重点部位，及时指出公司存在的
48、平安消费、消防隐患并提出整改意见。大会完毕后，举行了专题考试和初期火灾的扑救演练及逃生演习，员工们在消防官兵的指导下成功的扑灭火，并按照应急预案要求高标准的完成任务。这次培训大会进步了公司全员的平安消费、消防平安和内部保卫防范意识，对企业安康可持续开展具有重要意义。一年来，始终践行平安第一、平安开展的理念，坚持把平安消费作为高压线、生命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。根据公司人事和分工变动情况，及时调整了平安消费组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。继续推行全员平安消费责任制，新年伊始，公司与部门、部门与员工就全部签订了平安消费责任状。坚持每周例会研究部署平安工作，全年共召开了三次平安消费专题会议，加强了三级岗前培训和班组日常平安教育，使平安为了消费、消费必须平安的观念深深植入每个员工的心里。对消防平安设施进展了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段装备了平安防护器具。针对发现发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项平安消费制度。落实四不放过的原那么，每次发生之后都及时调查，分析p 原因，落实责任，依纪追究，完