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1、2023年单位内部管理制度7篇 书目 第1篇某单位内部消防平安管理制度 第2篇行政机关事业单位内部调动管理制度 第3篇单位内部的消防、交通平安管理制度 第4篇a单位内部预算管理制度 第5篇单位内部的消防交通平安管理制度 第6篇单位内部消防、交通平安管理制度 第7篇单位内部消防平安管理制度 单位内部的消防、交通平安管理制度 一、防火器材的管理 消防器材要妥当保管，对消防器材定期进行检查，以免发生重大问题，假如因人为的缘由使消防器材损坏或丢失的应对责任人进行相应的经济惩罚。 二、消防器材的运用 要娴熟驾驭和运用消防器材，使其达到灭火功能。运用完毕后，应刚好送到主管部门，进行更换以备再用，严禁在没有
2、火情时动用消防器材，一旦发觉对干脆责任单位和负责人进行严厉的惩罚。 三、院内明火管理 凡是因生产、生活临时动用明火或一般状况下不准动用名火的地方动用明火，消防管理人员和动用明火的工作人员可在动用明火前、中间、之后必需进行检查，以防火患成灾。 四、督促整改火险隐患的手段 1、对于涉及问题困难不易解决的火险隐患可通过主管部门召开有关领导参与的协商会，实行会上整改方法。 2、对于存在严峻火险隐患的部门，经指出后仍不整改的，赐予经济惩罚，对重大火险、随时可能威逼单位财产和人员平安的，经指出后仍不进行整改的部门对部门领导依法进行经济惩罚。 五、库房的管理措施 库房物资必需分类、分堆储存，堆与堆之间、垛与
3、垛之间必需保留出通道，主要通道的宽度一般不少于二米，依据库存物资的种类，确定垛距、墙距、柱距、梁距、每个库房都要有规定储存限额和标准，不得超过限额和标准。 六、自查隐患并接受联查措施 各部门每月必需进行消防平安自查一次，并将自查状况报主管部门，以便刚好发觉、解决问题。同时，仔细接受公安消防部门的检查。 七、交通平安的教化 1每季度单位集中进行一次的交通平安教化（一般在每季度首月的5号）。以便提高干部职工的交通平安意识，主要是自觉遵守交通法规、提高自我爱护实力的教化。 2常常性的教化和集中教化相结合。逢重大节日或重大活动，进行重点强调性教化；逢有外出活动，要进行外出交通平安教化；有事故苗头，要刚
4、好进行有针对性的防范和预防处置平安教化。 3每季度末的全体职工集中教化要实行大会形式。平常教化实行出交通平安专题教化橱窗、发交通平安教化材料、组织交通平安的讲座、报告会；设立交通平安警示标记等。 4对干部职工主要进行文明行路、文明骑自行车、乘车；驾驶机动车、保养自驾车，自觉遵守机动车交通法规的教化。 5进行发生交通事故报警方法的教化。 八、交通平安的管理 （一）进出单位内部、门口交通平安的管理 1院内机动车限速5公里行驶、在规定的地方停放机动车。 2上、下班时，门口设专人疏导交通。不许在单位门口聚集，防止堵塞交通。 3上、下班时，单位门口两侧30米内不许停放机动车。 4机动车禁止在单位内试车、
5、练车。 5对单位的机动车平安保养状况进行定期检查，问题车不许上路。 （二）对公用机动车的管理 1对单位的公用机动车要按规定定期检验、定期保养，未检验合格或有隐患的机动车不得上路行驶。 2单位机动车要有出车记录和保养、修理纪录。未经领导批准不得私用公车。 3公车驾驶员必需持有有效期内的驾驶执照。出车时必需严格遵守中华人民共和国国道路交通平安法。不准私自将公车交由非单位指定驾驶员驾驶。有违章现象或发生交通事故必需刚好上报单位，并按交通法规规定程序进行处理。 （三）对职工机动车驾驶员的管理 1全部职工有驾驶执照的，要在综合办公室登记造册。 2对驾驶员要定期进行机动车驾驶平安教化。单位要了解驾驶员的实
6、际驾车实力。 3督促、检查职工驾驶员对自用车按时进行监测和保养，提交驾驶员体检表，有事故隐患的车辆不准驶入单位内部。 单位内部消防、交通平安管理制度 一、消防平安组织制度 1、明确场所消防平安责任人、管理人，落实消防平安责任。 2、制定符合单位实际的消防平安管理制度，悬挂上墙并印发员工学习。 二、场所消防平安设置要求 (一)一般防火要求 1、依法办理消防设计、竣工验收消防备案和投入运用、营业前消防平安检查手续。 2、室内装饰装修采纳不燃、难燃材料，符合消防技术标准。 3、不得违规在建筑内支配人员住宿。 (二)平安疏散设施 1、消防平安疏散通道和平安出口畅通，疏散通道、出口、窗口处不得设置影响人
7、员疏散逃命的栅栏、广告牌等障碍物。 2、疏散指示标记、火灾事故应急照明符合要求。 3、场所四周消防车通道畅通。 (三)消防设施器材 1、灭火器配置数量足够，选型精确，放置位置明显，便于取用，并定期维护。 2、室内消火栓水压应符合要求;消火栓箱醒目、无遮挡;水带、水枪应齐全好用;消火栓箱门应设置紧急开启装置;消火栓启泵按钮应能够正常启动消防水泵。 3、火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统等设施完好有效，并定期维护。 三、火源管控措施 1、每日班前班后进行防火检查，营业期间定时进行巡查，建立防火巡查、检查记录。 2、禁止经营、储存、运用易燃易爆危急品。 3、电气线路应当穿管爱护;对电气线路、设备进行
8、定期检查、检测;营业结束时，应切断营业场所的非必要电源。 4、凡是有易燃、可燃物的地方，均应严禁明火，在场所明显处设置禁火、禁烟标记。 5、确需电、气焊等明火作业时，场所应暂停营业，并落实现场监护人、清除施工区域内的可燃物、设置消防器材，确保动火作业平安。 四、消防宣扬、培训 1、场所的消防平安责任人应熟知：消防平安职责;本场所火灾危急性和防火措施;依法应担当的消防平安行政和刑事责任。 2、场所消防平安责任人每季度至少对员工进行一次消防平安教化，并开展灭火和应急疏散演练。员工上岗前应经过消防平安教化，达到“一懂三会”(懂本场所火灾危急性，会报警、会灭火、会逃命)的要求。 五、消防平安标识 1、
9、场所应在明显位置悬挂包含“一懂三会”、消防平安承诺书、消防平安告知书等内容的提示牌。 2、场所应依据自身特点，根据消防平安标记、标识图列(附后)设置消防器材、消防提示性、警示性等标识。 单位内部的消防交通平安管理制度 一、防火器材的管理 消防器材要妥当保管,对消防器材定期进行检查,以免发生重大问题,假如因人为的缘由使消防器材损坏或丢失的应对责任人进行相应的经济惩罚。 二、消防器材的运用 要娴熟驾驭和运用消防器材,使其达到灭火功能。运用完毕后,应刚好送到主管部门,进行更换以备再用,严禁在没有火情时动用消防器材,一旦发觉对干脆责任单位和负责人进行严厉的惩罚。 三、院内明火管理 凡是因生产、生活临时
10、动用明火或一般状况下不准动用名火的地方动用明火,消防管理人员和动用明火的工作人员可在动用明火前、中间、之后必需进行检查,以防火患成灾。 四、督促整改火险隐患的手段 1、对于涉及问题困难不易解决的火险隐患可通过主管部门召开有关领导参与的协商会,实行会上整改方法。 2、对于存在严峻火险隐患的部门,经指出后仍不整改的,赐予经济惩罚,对重大火险、随时可能威逼单位财产和人员平安的,经指出后仍不进行整改的部门对部门领导依法进行经济惩罚。 五、库房的管理措施 库房物资必需分类、分堆储存,堆与堆之间、垛与垛之间必需保留出通道,主要通道的宽度一般不少于二米,依据库存物资的种类,确定垛距、墙距、柱距、梁距、每个库
11、房都要有规定储存限额和标准,不得超过限额和标准。 六、自查隐患并接受联查措施 各部门每月必需进行消防平安自查一次,并将自查状况报主管部门,以便刚好发觉、解决问题。同时,仔细接受公安消防部门的检查。 七、交通平安的教化 1.每季度单位集中进行一次的交通平安教化(一般在每季度首月的5号)。以便提高干部职工的交通平安意识,主要是自觉遵守交通法规、提高自我爱护实力的教化。 2.常常性的教化和集中教化相结合。逢重大节日或重大活动,进行重点强调性教化;逢有外出活动,要进行外出交通平安教化;有事故苗头,要刚好进行有针对性的防范和预防处置平安教化。 3.每季度末的全体职工集中教化要实行大会形式。平常教化实行出
12、交通平安专题教化橱窗、发交通平安教化材料、组织交通平安的讲座、报告会;设立交通平安警示标记等。 4.对干部职工主要进行文明行路、文明骑自行车、乘车;驾驶机动车、保养自驾车,自觉遵守机动车交通法规的教化。 5.进行发生交通事故报警方法的教化。 八、交通平安的管理 (一)进出单位内部、门口交通平安的管理 1.院内机动车限速5公里行驶、在规定的地方停放机动车。 2.上、下班时,门口设专人疏导交通。不许在单位门口聚集,防止堵塞交通。 3.上、下班时,单位门口两侧30米内不许停放机动车。 4.机动车禁止在单位内试车、练车。 5.对单位的机动车平安保养状况进行定期检查,问题车不许上路。 (二)对公用机动车
13、的管理 1.对单位的公用机动车要按规定定期检验、定期保养,未检验合格或有隐患的机动车不得上路行驶。 2.单位机动车要有出车记录和保养、修理纪录。未经领导批准不得私用公车。 3.公车驾驶员必需持有有效期内的驾驶执照。出车时必需严格遵守中华人民共和国国道路交通平安法。不准私自将公车交由非单位指定驾驶员驾驶。有违章现象或发生交通事故必需刚好上报单位,并按交通法规规定程序进行处理。 (三)对职工机动车驾驶员的管理 1.全部职工有驾驶执照的,要在综合办公室登记造册。 2.对驾驶员要定期进行机动车驾驶平安教化。单位要了解驾驶员的实际驾车实力。 3.督促、检查职工驾驶员对自用车按时进行监测和保养,提交驾驶员
14、体检表,有事故隐患的车辆不准驶入单位内部。 单位内部消防平安管理制度 一、消防平安教化、培训。进行消防平安宣扬普及教化，学习有关法律、法规和消防平安学问，分析和整改火灾隐患，常常组织消防学问和业务技能的培训和教化，做到会报警、会运用消防器材、会扑救初起火灾，同相邻单位和群众组织搞好消防平安联防工作。 二、防火巡查、检查。预先编制相应的防火检查表，规定检查内容要点，检查依据和检查合格标准。实行逐级防火责任制，单位、科室负责人及职工定期不定期进行检查，检查结果记录备案。 三、平安疏散设施管理。要配备应急照明和疏散指示标记，配备防火门和其他应急疏散设施，并定期进行检修，保证完整、有效。疏散通道和平安
15、出口必需保障畅通，不得堵塞。 四、消防设施和器材管理。消防器材的配置种类、数量及配置地点，应当由专人负责，配置地点应当有明显标记。消防设施和器材应当定期进行检测，发觉损坏应当刚好修理或更换。 五、用火、用电、用气管理。（一）对于储存或处理可燃气体、液体、粉尘的设备，应当进行平安处理；（二）敷设燃气管线、电气线路、安装和修理燃气、电气设备，必需由正式参与特别工种培训人员担当；（三）电加热设备必需有专人负责运用和监管，离开时要切断电源；（四）简单产生静电引起火灾爆炸的场所，应当安装消退静电的装置；简单遭雷击引起火灾爆炸的场所，应当安装避雷装置，并应在雷雨季节来临前，进行接地电阻检测；（五）燃气、电
16、气管线和设备应当有专人负责监管，定期检查。 六、火灾隐患整改。仔细探讨本单位存在的火灾隐患，依据实际，制定一整套切实可行的整改方案。按要求对存在的火灾隐患进行彻底整改，对整改内容不清晰或是历史遗留火灾隐患，无法按时整改的，应当刚好向公安消防机构汇报。 七、易燃易爆危急物品和场所防火防爆管理。规定本单位易燃易爆危急物品的类别、品种和防火防爆场所，支配专人看管，严格收发易燃易爆危急物品和进入防火防爆场所手续，制定各类易燃易爆危急物品的防火、防爆和灭火措施。 八、灭火和应急疏散预案演练。建立健全灭火和应急疏散预案组织机构，明确分工，相互协调，娴熟驾驭消防业务基本技能，能够刚好有效地扑救初起火灾。发生
17、火灾后爱护现场，主动帮助公安消防机构调查火灾缘由。 某单位内部消防平安管理制度 一、消防平安教化、培训。进行消防平安宣扬普及教化,学习有关法律、法规和消防平安学问,分析和整改火灾隐患,常常组织消防学问和业务技能的培训和教化,做到“会报警、会运用消防器材、会扑救初起火灾”,同相邻单位和群众组织搞好消防平安联防工作。 二、防火巡查、检查。预先编制相应的防火检查表,规定检查内容要点,检查依据和检查合格标准。实行逐级防火责任制,单位、科室负责人及职工定期不定期进行检查,检查结果记录备案。 三、平安疏散设施管理。要配备应急照明和疏散指示标记,配备防火门和其他应急疏散设施,并定期进行检修,保证完整、有效。
18、疏散通道和平安出口必需保障畅通,不得堵塞。 四、消防设施和器材管理。消防器材的配置种类、数量及配置地点,应当由专人负责,配置地点应当有明显标记。消防设施和器材应当定期进行检测,发觉损坏应当刚好修理或更换。 五、用火、用电、用气管理。(一)对于储存或处理可燃气体、液体、粉尘的设备,应当进行平安处理;(二)敷设燃气管线、电气线路、安装和修理燃气、电气设备,必需由正式参与特别工种培训人员担当;(三)电加热设备必需有专人负责运用和监管,离开时要切断电源;(四)简单产生静电引起火灾爆炸的场所,应当安装消退静电的装置;简单遭雷击引起火灾爆炸的场所,应当安装避雷装置,并应在雷雨季节来临前,进行接地电阻检测;
19、(五)燃气、电气管线和设备应当有专人负责监管,定期检查。 六、火灾隐患整改。仔细探讨本单位存在的火灾隐患,依据实际,制定一整套切实可行的整改方案。按要求对存在的火灾隐患进行彻底整改,对整改内容不清晰或是历史遗留火灾隐患,无法按时整改的,应当刚好向公安消防机构汇报。 七、易燃易爆危急物品和场所防火防爆管理。规定本单位易燃易爆危急物品的类别、品种和防火防爆场所,支配专人看管,严格收发易燃易爆危急物品和进入防火防爆场所手续,制定各类易燃易爆危急物品的防火、防爆和灭火措施。 八、灭火和应急疏散预案演练。建立健全灭火和应急疏散预案组织机构,明确分工,相互协调,娴熟驾驭消防业务基本技能,能够刚好有效地扑救
20、初起火灾。发生火灾后爱护现场,主动帮助公安消防机构调查火灾缘由。 行政机关事业单位内部调动管理制度 第一章总则 第一条事业单位工作人员调动管理,规范调动程序,完善调动手续,确保工作人员合理、有序流淌,结合我区实际,特制定本方法。 其次条以“统筹支配、兼顾全局、科学有序、注意实效”为目标,坚持组织支配与个人意愿相结合的原则,依据工作须要和资格条件,从严把握工作调动。 第三条本方法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)的正式在编工作人员。 其次章调动安排 第四条工作人员调动必需在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。 第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(
21、含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动安排,区人力资源和社会保障局汇总后,根据单位编制及职位(岗位)空缺状况和工作目标拟定工作人员调动安排。如遇特别状况及急难险重工作需求,经分管人社工作的副区长和区长同意的除外。 第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后,该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。 第三章调动条件 第七条调动条件 (一)干脆调动 1.工作主动主动,表现良好。 2.身体健康,能够吃苦耐劳。 3.具有与拟调入职位要求相当的工作经验和任职资格。 (二)遴选调动 参照公招相关要求进行,坚持凡进必考,择优录用。 (三)有下列情形之一的人员,
22、不得调动: 1.特别岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的; 2.涉嫌违纪违法正在接受特地机关审查,尚未作出结论的; 3.受处分期间或者未满影响期限的; 4.正在接受审计机关审计的; 5.试用期、最低服务年限未满的; 6.近三年年度考核有基本称职(基本合格)、不称职(不合格)或不定等次的; 7.法律、法规规定的其他情形。 第四章调动程序 第八条调动根据以下程序进行 (一)受理 用人单位向区人力资源和社会保障局供应以下材料: 1.单位编制及职位、岗位空缺状况、本人调动申请、选调方案、拟调职位所需资格条件。 2.拟调人员基本状况、调出单位的看法和鉴定材料、用人单位的看法以及双方单位分管区领导
23、的书面看法。 (二)审核 1.区人力资源和社会保障局根据政府行政机关、事业单位工作人员调动原则,结合用人单位、调出单位编制运用状况和工作实际状况,核好用人单位是否须要补充工作人员,并核查调动人员身份是否符合拟调职位所需资格条件。 2.区委编办对用人单位编制及职能职责等进行审核。 3.经审核符合要求的,区人力资源和社会保障局在征得分管人社工作的副区长和区长同意后,向用人单位发放市机关事业单位拟调人员审批表。 4.用人单位填写市机关事业单位拟调人员审批表,报送区人力资源和社会保障局。 (三)审批 1.区政府行政机关、事业单位工作人员调动,由区人力资源和社会保障局局务会探讨同意后,上报分管人社工作的
24、副区长和区长探讨审批同意后办理调动手续。 2.对特别状况须要调动的人员实行会商制度,由区人力资源和社会保障局组织区委组织部、区委编办、区财政局等部门会商提出看法,上报分管人社工作的副区长和区长审批同意后办理调动手续。 第五章纪律与监督 第九条在办理工作人员调动过程中,必需依法办事、公道正派、公开透亮,严格遵守组织人事工作纪律。 第十条调动工作中存在应当回避情形的,根据有关规定执行。 第六章附则 第十一条本方法由区人力资源和社会保障局负责说明。第十二条本方法从发布之日起施行。 a单位内部预算管理制度 还在找单位内部的预算管理制度吗,下面我为大家细心搜集了关于单位内部的预算管理制度,欢迎大家参考借
25、鉴,希望可以帮助到大家! 在市场经济条件下,事业单位应当完善自己的以预算管理为核心的内限制度建设,它是现代管理发展的趋势,可以有效避开事业单位预算部门在单位内部管理、外部的经营风险等方面所面临的困难。 一、事业单位财务预算管理与内限制度的联系 事业单位是代表政府面对社会行使政府多项公共事务功能的窗口单位,同时事业单位在许多领域参与经济建设,事业单位的财务经费主要由行政事业性收费、国家财政拨款等组成,事业单位的财务预算就是财务人员对核算的不稳定因素做合情合理的推断,目的是限制成本,做到对单位将来阶段性资金的收支、经营成果和安排等经济活动做详细支配,而内限制度则是对单位内部的各种经济活动的权责分工
26、和程序方法进行具体的规定,其中内限制度不仅完善了事业单位内部组织机构,同时也是本单位进行筹划、调控、管理的基本组织。事业单位的内限制度有利于保障预算管理的精确、科学的在单位内部实施,做好预算管理和内控相互制衡、相互约束,有合理完善的奖罚制度,定期考核预算目标的完成状况,以此为基础完成预算目标做好内部限制工作。 二、我国事业单位财务预算和内限制度现状 (一)事业单位对财务管理的内部限制工作重视度不高 事业单位良好的内控意识是保障内限制度在本单位顺当实施的前提,有相当一部分的单位领导对财务上的内控工作相识不清,只简简洁单的认为预算只是会计个人的事情,忽视了财务管理的内部限制工作的重要性和合理性,有
27、财政机构和审计监督机构的审查,使财务管理内限制度敷衍塞责,徒有其表。 (二)财务预算管理内控机构是空架子,用来敷衍审查机构 健全的财务预算管理内控机构是事业单位必不行少的,有些单位领导人对内控工作的重视程度不高,更谈不上内控机构的构建,有些单位即使有也是徒有其表的空架子,没有机构内人员或者是为了应付检查临时调其他岗位员工来顶替工作的现象。 (三)事业单位内限制度领域有待加强 事业单位内限制度方面可依据的法律法规很少,财务部下发的内部会计限制规范的规范对象主要是企业,不过这里面的内控思想、制定原则、制作方法对事业单位的财务预算也同样适用。在实际状况中事业单位内限制度的建设却不尽人意,有的单位可能
28、只是用一般性的财务规章规范来当做内限制度去执行,对单位的各项业务流程的限制有些过于随意,对其中出现的问题可能只是依照过往阅历和惯常做法,没有正确的内限制度可遵守。 三、完备预算管理和内部限制制度的原则和措施 (一)预算管理内限制度的建立应遵循的原则 1、首先是合法性原则 事业单位要遵照法律法规的规定在内部建立合乎法律程序的内部限制制度,有些依法定程序走的步骤看起来可能是稍显繁琐,但是事实上在规避不法行为的作用上举足轻重不容小觑,所以严格遵照合法性原则建立完备的预算管理内限制度是必要的. 2、其次要遵守协调性原则 主要是依据指国内环境、政策导向、单位自身的发展来制定或修改财务内限制度。协调性原则
29、对外是指合法性原则,也就是财务内限制度的制定必需遵循法律法规的规定,不能钻法律漏洞,也不能违反法律的规定,与法律法规的规定是一样的、协调的,对内部就是要协调适应本领业单位财务的内部限制工作,和本单位的发展状况是相互协调的,不能存在内限制度和单位内部限制实况不适应的问题。 3、内部限制制度的权威性原则 内部限制一经制定,单位从上到下都要严格执行,对于严格执行到位的,要赐予表彰,对于没有做好严格执行的,要赐予惩罚,以显示内限制度的权威性和不行侵扰性和权威性,对于位高权重者间或犯错、或者是一般员工出现的小错要本着防微杜渐和一视同仁的看法正确处理。 (二)完备预算管理和内部限制制度的措施 1、提升事业
30、单位一把手对以预算管理为核心的内部限制制度建设重视程度的相识 建立健全的以预算管理为核心的内部限制制度,首先要提高事业单位领导人对预算管理和内部限制制度的重视程度,可以组成内限制度建设小组,由单位一把手亲自监督主持对以预算管理为核心的内部限制制度的建设,责成各部门管理人员和员工严格遵循内限制度进行工作,保障预算目标在各部门顺当开展和圆满完成。 2、其次要结合自身发展状况,建立清楚精确的预算编制 预算编制质量的优劣干脆关系到事业单位各部门各项工作的开展和完成,因此我们除了加强对部门预算编制工作的重视度之外,还要提升部门预算编制的质量,事业单位的领导应当亲自莅临到统筹预算编制的制定工作中去,遵循合
31、法性、协调性、权威性的准则来制定预算编制工作,力求预算编制做到零基预算和细化预算,对事业单位的详细收支标准要做到具体规定,另外还要精确标出各项资金支出的用处和去向,能细化到详细项目的要力求详细化、细致化,各部门在完成详细的预算目标过程中要做到严厉的自我约束,严厉禁止随意添加支出项目,超出预算范围等等行为。 3、区分一般性支出和重要性支出 部门预算的编制应当严格依照本部门的实际发展状况和自身的财力进行编制,把一般性支出和重要性支出按重要程度标示出来,在严格保障重点性支出须要,从严对待一般性支出,单位的财务预算编制具体的要包括本单位的全部财务收支,事无巨细,方方面面都要编制到。 4、对事业单位物资
32、财产要做好内部限制,力求内部限制做到对每个员工的行为进行约束 对事业单位的各项物资财产要做到定时按期进行盘点,并将盘点结果和会计账目进行对比,发觉问题要刚好上报领导,找出缘由,追查责任,将责任要追踪到详细的人身上,不能办糊涂事做糊涂账,防止有不法分子中饱私囊的作奸犯科行为,一旦发生资产损毁要严格依照法定程序向领导报告,经领导核准后才能核销。 对于事业单位的资产管理账目要力求做到清楚明白真实有效,须要严格的授权审批手续,事业单位各项经济活动必需严格依照授权审批手续才能完成,务必精确明示部门员工的权限和义务,做到内限制度对每个员工的行为做到约束。 5、完善内部制度做好各个部门的协调发展、共同努力
33、完善内限制度要做好统筹成本限制和单位效益的协调关系、财务内限制度和会计自身职业素养的之间的关系、旧式的内控方法和新奇的适合单位发展的内控方式之间的关系,只要我们在日常工作中做到对以上三对关系的正确处理,就可以使内限制度的优势在单位内充分发挥出来,与此同时,单位各部门要做好协调共同努力,尤其是单位的财政部门、审计部门,要做好对预算部门内部限制的监察,财政部门主管内部限制工作,在日常生活中财政部门除了要提高对预算机构内限制度建设的构造和领导,还要不断促使预算部门提升对财务管理内限制度的充溢和完备。审计部门是监督部门,除了做好平常的监察监督外,还要定时不定期的对整个预算机构的财务内限制度以及执行度进
34、行监督审查,以督促其健康良性发展。 6、对内做好内部审计,不断提升内审人员的专业素养 内部审计是事业单位财务内限制度顺当进行的重要保障,除了加快完善内审工作制度、提高内审人员的工作地位之外,还要做到建立内审复查程序,即本单位的内部审计工作告一段落后,要在指定的时间段内再核查内审结果的执行状况。同时,内审人员专业素养的提升对内限制度的执行和实施的重要作用也不言而喻,内审人员要具备高质量的管理实力、丰富精确的法律学问和熟知本单位的内部规章制度,这几点同时具备才能更好的监督执行内部限制制度的实施。 四、附则 预算部门建立内部限制制度是提升本单位财务管理效率的有力手段之一,在市场经济条件下,内限制度的建设将提升预算部门的内部管理、规避运营风险、保证会计信息质量等等方面的作用,尽管如此,预算部门建立内限制度还存在了很多不尽人意的地方,希望本文能够抛砖引玉,使单位领导加大对以预算管理为核心的内限制度建设力度。