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1、2023董事会年度工作总结报告2023董事会年度工作总结报告。光阴在不经意中流逝，岁月匆驶。这一阶段的工作即将完毕。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。对我们将来开展有着很重要的意义，那么一篇优秀的工作总结终究该怎么写呢？以下是WTT为大家搜集的“2023董事会年度工作总结报告”希望对您的工作和生活有所帮助。一年一度的董事会总结工作的时候到来，我们的工作总结报告写好了吗?下面是WTT搜集整理的董事会年度工作总结报告，。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!董事会年度工作总结报告篇一如今，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出意见。一、20xx年工作总结过去的一年，是*的创立之年，是不平
2、凡之年。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的开展任务，*人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推进各项工作有序开展。*人牢牢把握“加快建立核心竞争力”这个主题和“拳头产品开展”这条主线，坚决信心，开拓进取，加强同各行各地的交流合作，积极参与安康产业开展，为中药事业开展做出了积极奉献，获得了一定成绩。一年来，我们主要做了以下工作：(一)组织建立根本成型。*组织机构已初步搭建，人员素质、才能得到一定提升，前期磨合根本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面获得一定成效;核心竞争力开场打造，拳头产品正在开发研制;商业形式、盈利形式、营销形式逐渐明朗，公司建立初期设定的各项建立指标开场实现
3、。(二)基地建立初见成效。1、凉山州中药材种植及实验基地：(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材实验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进展中药材品种种植实验。(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科技厅自然科学研究院”配套建立1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移
4、交，正在规划施行中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。(三)软实力程度初步提升。*以“务实、认真、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推工程地经济开展、农业产业构造整合，农业产业链晋级，辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业，进步800人以上农民增收等方面做出了积极奉献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。过去一年的成绩来之不易，证明了我们选择的方向是正确的、工程是正确的、目的是正确的，也显示了*团队的生命力和战斗力，增强了*人的自豪感和凝聚力。这些成绩的获得，是所有*人牺牲个人珍贵时间忘我工作的结果，是*人兢兢业业无私奉献的结果，
5、对全体*人做出的积极奉献，我深表感谢!过去的一年我们虽然获得了一些成绩，但也应清醒地看到，*的开展仍然面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经开场对中药行业进展整治，行业准入制度和产品标准进一步进步，行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对*既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植积极性普遍进步，种植面积进一步扩大，供需状况发生变化，行业风险加剧。从技术看，我们力量还很薄弱，品种栽培技术研究不够，消费管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比拟差，不能跟上高标准严要求的*开展理念。从人才看，种植技术实用型人才严重欠缺
6、;团队人财物的管理理念和程度还有待进一步进步。面对机遇和挑战，我们要坚决理性信念，以对人类安康和中药事业开展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量实在解决存在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。二、20xx年工作总体部署今年是*开展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大开展的时代，全球掀起的回归大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增，已到达1000多亿，这为我们开展中药提供了良好开展机遇，我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚决信心，要
7、运用有利条件和积极因素，团结一切可以团结的力量，充分利用一切可以利用的资，推动*平稳较快开展，不断增强我们的综合实力和行业影响力。(一)加强组织建立完善各项制度加强领导班子、管理团队和执行队伍建立，提升掌控驾驭复杂场面的才能，着力解决影响和制约*科学开展的突出问题;公司所有人员要结实树立全局意识、责任意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要实在把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创造性。研究制定公司融资战略，组织构造，业务板块，人才制度，信息化建立;推进*文化建立，以文化软实力助推*开展。(二)加强基地建立确保起步平稳要积
8、极抓好基地建立，适时调整基地建立规划，确保基地建立开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早展开工作，要按照“标准要高，品种要好，具有一定竞争力”的目的搞好筹划规划，使示范基地实在起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹安排，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所育苗子的稳定性和可靠性;在育好苗的根底上，抓好种植户的调查理解，并建立种植户种植信息档案，做到所有种植户都能可控;加快中药材专业合作社建立，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效展开工作打下根底;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，
9、确保苗子的成活率;在抓好基地建立和管理的同时，要积极与_或相关组织联络，理解当地社情民情，为做好当归收买工作奠定坚实根底。越西的中药材实验基地要加强研究，适时完好地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的经历。(三)推进种业工作有序开展建立好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，按照“标准要高，品种要好，具有一定竞争力”的目的搞好筹划规划，使示范基地实在起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植;建立好贵州瓮安种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴，以基地加大户的形式建立全国性的种子种苗交易平台。
10、(四)加强行情分析p 推进市场建立公司要做大做强，就必须加强对中药材市场的分析p 和掌控。作为*人，每个人都要做到心中随时装有市场，对各种中药材的行情分析p 透彻，根据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前，公司要着手培养一支专业的市场营销队伍，这支队伍应具备营销意识，掌握营销手段，灵敏运用营销方法，及时对营销环境及产品市场进展研判，要有敢啃硬骨头的思想和胆识，要有让公司种植产品畅销全国并创造最正确效益的信心。公司将依靠这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实根底。(五)积极开展抗癌抗瘤植物提取研究公司要长远开展，就必须具备前瞻性的战略准备，对中药材品种进
11、展先期研究，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建立，另一方面要开场着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可进展初步的理论和考察研究，根据条件适时引进专业研究人才，通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在该领域提早理解、提早介入、提早开展，抢占开展先机。(六)强化平安意识确保平安稳定新一年度公司各项工作的开展，都必须以平安为前提。没有平安作保障，各项工作的顺利开展以及公司效益的获得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧“平安”这根弦，平时要多学习、多考虑，结实树牢平安意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑平安风险，如资金流转、政策支持、种植、消费、销售、合作等各个环节，切
12、不可掉以轻心。要及时掌握和分析p 工作中存在的不平安因素，要尽最大努力排除平安隐患，确保我们所进展的各项工作都平安可靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正平安，才能保证公司的全面平安稳定。在这里，我拜托大家了!新的一年已经开场，艰巨繁重但却重要而荣耀的任务正等待着我们去完成。让我们继续携起手来，顽强拼搏，扎实工作，团结前进，为创始*新的场面而努力奋斗!董事会年度工作总结报告篇二20xx年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体程度为目的，以落实消费经营指标为主要目的，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，根本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标
13、和工作目的。受董事会委托,我在此做20xx年度董事会工作报告,请各位董事审议。1. 依法认真履职，做好日常工作报告期内，董事会共召开 次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照公司法、公司章程的相关要求标准运作，公司全体董事根本都亲自出席了历次董事会。会议议程主要涉及公司高管的任聘、年度工作报告和年度经营方案、年度公司财务决算报告、年度财务预算报告、年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照公司章程、董事大会议事规那么的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序标准，决策科学。2. 健全完善规章制度，标准企业行为公司董事会按照标准运行、科学决策、稳健开展的
14、根本要求，不断完善治理构造和规章制度，依法标准运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了公司章程、内部审计制度等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作标准”的工作责任意识，促进了公司整体管理程度的进步。3.逐步培养，建立高素质管理和技术团队随着公司业务开展，董事会始终强调建立稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有方案、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的开展空间，增强公司的整体凝聚力。第二，用制度培养团队自觉行为。20 年，公司完善了公司各项规章
15、制度并有效施行，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。第三，重视培训，营造学习气氛和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，努力实现个人开展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步、专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步。在这里，我代表董事会向股东给予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢，董事会将继续勤勉认真负责的工作作风，积极贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健开展，维护股东的利益。F132.更多工作总结WTT推荐2023年度董事会工作总结受世界金融危机和
16、国内经济不确定的影响以及国内油价持续上涨等不利因素，作为一家物流企业面临了前所未有的困难。在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增强忧患意识和紧迫感，增强战胜困难的决心和信心，寻找物流业开展的有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以继续强化市场开拓，进步效劳质量和程度为目的，努力抓好平安运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的开展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量XXXXX万吨，同比;主营业务收入XXXX万元，同比;实现利润880万元，与去年根本持平。在获得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新开展，同样获得较好成绩。下面，我
17、代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请批评指正：一、公司经营根本情况(附表)可空着二、加强平安消费，事故率为零平安消费是我们物流公司的永久主题，没有平安消费便没有一切。是_成立60周年，政府部门平安检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一情况，我们公司严格执行“平安第一，预防为主”的经营目的，把平安消费作为公司的第一件重要大事实在抓紧抓好，健全平安消费规章制度和平安操作规程，进步员工的平安意识和平安行为，确保公司平安运行，以平安促开展，以平安增效益，努力构建公司平安消费环境，保持了全公司总体稳定的平安经营形势。1、签订平安消费责任状，确保平安消费我们公司抓平安消费的一个重要举措是签
18、订全员平安消费责任状，通过以责任制的形式，把平安消费的责任分解到每个员工，使每个员工根据自己的岗位职责，落实平安消费任务，承当平安消费责任，确保平安消费。我们公司还在平安消费上实行“平安一票否决”制，但凡涉及平安消费的任何事，我们公司都要经过仔细分析p 、认真讨论，但凡有一票否决的，就不能通过，有效保证了平安消费。为进步员工平安消费意识，强化平安消费工作，杜绝一切平安消费事故，我们公司开展了“百日无事故”考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格施行，认真考核，获得了良好成绩，根本到达了“百日无事故”考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳平安风险金，用经济的手段强化平安消费，实现平安消费的目的。2、加强
19、装备投入，增强平安消费系数我们公司为进一步进步危运车辆的平安消费系数，加大了装备投入，共投入资金XX万元，为危运车辆购置专用服装(危险品)24套，危货运输平安卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆进步了运行平安系数，既确保运输任务的完成，又进步了我们公司的形象，起到了良好的作用。3、新购置危险品车辆全部安装了GpS卫星定位系统我们公司投入资金XX万元，为新购置危险品车辆全部安装了GpS卫星定位系统，使公司随时掌握危险品车辆的运行方位，理解危险品车辆的运行情况，及时获得车辆行驶 ，催促驾驶员平安运输，实在进步了公司对危险品车辆的管理手段，进步了危险品车辆的运行效率，确保产品运输平安抵达客户手中。
20、4、加强平安培训学习，进步员工平安素质我们公司始终树立平安消费观念，利用各种形式加强对员工的平安培训，从思想上防范平安事故的发生，从行动上防止平安事故的发生，增强员工做好平安工作的紧迫感和责任感，清醒地认识到做好平安工作的重要性，坚决克制麻木思想和幸运心理，树立“平安第一”思想，增强“平安重于泰山”责任意识，增强平安工作的预见性、主动性和针对性。在详细平安消费中，加强对司机、押运人员的平安培训，定期参加平安培训学习，加强平安消费工作的教育与检查，鼓励和安排司机、押运人员等平安消费有关人员参加市等上级单位举办的平安会议，学习培训，实在进步平安消费意识与平安消费工作技能，全公司所有危货运输驾驶员、
21、押运员、装卸管理人员都获得了交通主管部门发放的从业资格证。5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作我们公司实在加强运输车辆的检查、维修和保养工作，车管人员每月对车辆平安和技术状况进展一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后催促保养，按制度规定做好维修和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的情况要详细记录在登记本上。6、买足额保险，防范风险，防止损失，我们公司进一步进步平安消费保险系数，为防范平安消费风险，防止不必要的损失，买足额保险，增强了我们公司防范平安消费风险的才能，夯实了平安消费的根底。三、加强管理，进步效劳质量，扩展业务量
22、随着国内油价的不断上涨、劳动力本钱上升，人民币升值，运输量的减少，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，沉着应对，采取积极措施，加强管理，进步效劳质量，扩展业务量。2023年公司董事会工作报告创新，是企业可持续开展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进展着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进展总体股份制改造根底上设立的。公司组建一年多来，获得了七个方面的初步成果：按照标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理构造，构筑了权责明确的经营管
23、理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理经营管理层的职权。总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开场应用了公司手册，为整体施行公司创造了初步的条件。获得了油田地面工程防腐保温设计乙级资质专项工程设计证书；管道工程专业承包三级施工资质证书；获得了国家高新技术企业认证。初步完成了公司根本管理制度的构建，公布施行了根本管理制度项。施行了员工守那么和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规那么、办事讲程序”的风气。全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建立等四项根底性工作。全面完成了年的经营指
24、标。年预算实现利润万元。一年来的主要工作“主业管吃饭，公司管开展”，为公司谋求可持续开展进展了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续开展，就是要求我们走标准之路、走创新之路，更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。一年来，我们在以下四方面进展了积极的探究：一、完善公司法人治理构造所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是标准的法人治理构造。在完善法人治理构造上，我们做了以下三项工作：一是对公司进展制度性安排，明晰产权、明确权责。经过反复磋商、细致论证，按照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理
25、经营管理层的职权和议事规那么。制订了公司治理准那么。说明了公司治理的根本原那么、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、根本的行为准那么和职业道德等内容。年，我们按照公司章程和准那么的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照公司治理准那么和公司章程规定的规那么和程序进展。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本管理制度以及公司工程投资、业务变更等重
26、大问题。二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出局部调整，重新任命了名管理人员。先后公布施行了根本管理制度项，其他工作制度项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反响制度获得良好效果。议事讲规那么、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。另外，为保证公司的标准运营，公司在_中拟设了公司外部的管理参谋、法律参谋和财税参谋。目前，管理参谋和法律参谋的工作职能暂时由董事会秘书履
27、行。财税参谋合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该参谋合同进展了续签。公司董事会工作自我总结下面就一起来分享以下这一份关于公司董事会工作的自我总结范文，仅供大家来参考。创新，是企业可持续开展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进展着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进展总体股份制改造根底上设立的。公司组建一年多来，获得了七个方面的初步成果：1.按照标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理构造，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、
28、董事会、监事会和总经理经营管理层的职权。2.总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开场应用了公司手册，为整体施行公司创造了初步的条件。3.获得了油田地面工程防腐保温设计乙级资质专项工程设计证书；管道工程专业承包三级施工资质证书；获得了国家高新技术企业认证。4.初步完成了公司根本管理制度的构建，公布施行了根本管理制度项。5.施行了员工守那么和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了议事讲规那么、办事讲程序的风气。6.全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建立等四项根底性工作。7.全面完成了年的经营指标
29、。年预算实现利润万元。一年来的主要工作主业管吃饭，公司管开展，为公司谋求可持续开展进展了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续开展，就是要求我们走标准之路、走创新之路，更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。一年来，我们在以下四方面进展了积极的探究：一、完善公司法人治理构造所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是标准的法人治理构造。在完善法人治理构造上，我们做了以下三项工作：一是对公司进展制度性安排，明晰产权、明确权责。经过反复磋商、细致论证，按照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理经营管
30、理层的职权和议事规那么。制订了公司治理准那么。说明了公司治理的根本原那么、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、根本的行为准那么和职业道德等内容。年，我们按照公司章程和准那么的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照公司治理准那么和公司章程规定的规那么和程序进展。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本管理制度以及公司工程投资、业务变更等重大问题
31、。二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出局部调整，重新任命了名管理人员。先后公布施行了根本管理制度项，其他工作制度项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反响制度获得良好效果。议事讲规那么、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。2023公司年度工作总结报告导读：回忆这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。以下是由WTTJ.L为您整理推荐的20xx年工作总结范文，欢送参
32、考阅读。篇一：20xx公司年度工作总结报告光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆 20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、二Oxx年主要工作回忆：(一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加
33、强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管
34、理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求
35、。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完
36、成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，
37、及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大
38、设备的维修和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待
39、进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数
40、员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20xx次。5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、二Oxx年工作方案与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原
41、材料进展检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必须严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之
42、外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作积极性。20xx年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXX
43、X全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。篇二：20xx年合金公司5S管理个人总结范文去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原那么，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场管理也获得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起一、领导重视，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推动 5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责
44、公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我公司严密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节省的原那么，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标
45、识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。2、与本钱管理相结合通过施行5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱管理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之
46、后，我们以适应消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。另外，我们还以5s管理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。xx年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库管理等提
47、供了方便，减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断进步员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原那么相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推广施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的
48、现象，在原料场地实行插牌管理，标明产品的产地、成份、数量、保管人;在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，确保冶炼消费、设备的正常运行。xx年5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场管理理念,对设备制作现场、施工现场等进展严格管理，提出了“工完料尽场地清”、“5s速度、平安、质量的助推器”的口号，要求所有施工单位、制作部门全面推行5s管理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进展通报，提出整改议案。在20xx天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队穿插作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大的情况，没有发生一起平安事故，没有发生一起安装质量事故。在对局部设备进展更改的前提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”。4、与精神文明相结合5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣进步员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建立。我们先后修订了员工行为标准，出台了员工礼貌用语，形