《2023年医院财务工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院财务工作计划.doc（60页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年医院财务工作方案2023年医院财务工作方案。为了尽快的完成工作任务和目的，我们应该尽快提交自己的工作方案。工作方案，是每一个职场人士进展时间管理、工程管理的手段，事先做好工作方案才能更好迎接工作中的挑战！写工作方案要注意哪些方面呢？以下就是WTT给大家搜集整理的“2023年医院财务工作方案”，仅供可以为您提供参考。20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作方案如下：第一
2、、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理，加强方案执行情况的分析p 与控制，加强财务事先参与决策工作，从头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开拓新的资金来渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管
3、部门的沟通、联络，为院争取更多的优惠政策，为院的开展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，进步财务人员素质，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会
4、计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年医院财务工作方案2023年，医院财务人员为使医院资金得到合理利用，做不到随意浪费一分钱。工作将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。2023年财务工作方案： 一、医院财务工作方案与目的管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。 b、完善利润预测，资金预算的准确性
5、，形成预算体制下的财务运作及分析p 体系。2、在管理睬计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 b、加强进货本钱的监视，完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析p 及有效广告投放如：版面的合理分布等的统计分析p 体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接
6、的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收筹划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。 二、医院财务人员工作方案： 在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分工程分分部门核算 材料 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原那么进展完善
7、细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监视。 三、价格管理： 1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上
8、只实现收入实现制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式进展统计分析p 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利及时分析p 的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利及时分析p 的功能，
9、必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强配合医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置，目前库存量已大局部超出平安库存数，只能继续消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量控制以促进节约及减
10、少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。 化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面，不利于物流周
11、转的监视与控制。 2023年医院财务工作方案以下是WTT为大家整理的关于2023年医院财务工作方案文章，供大家学习参考！新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作方案与目的管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析p 体系。2、在管理睬计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建
12、立平安库存量预警提示。b、加强进货本钱的监视，完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理。c、加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析p 及有效广告投放如：版面的合理分布等的统计分析p 体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收筹划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各
13、项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作方案：在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分工程分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算本钱上按收入的配比原那么进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监视。三、价格管理：1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数
14、据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式进展统计分析p 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利及时分析p 的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有
15、开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利及时分析p 的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式恳求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对
16、资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置，目前库存量已大局部超出平安库存数，只能继续消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特别是雅漾产品毛
17、利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面，不利于物流周转的监视与控制。2023年医院财务工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作为大家整理
18、的2023年医院财务工作方案，。请查看wtt工作。xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合xx年财务工作，拟定2023年财务科工作方案第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理，加强方案执行情况的分析p 与控制，加强财务事先参与决策工作，从头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决
19、策信息。第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开拓新的资金来渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取的优惠政策，为院的开展争取的资金，力争我院利益化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金，使院的每一分资
20、金都发挥的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，进步财务人员素质，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。2023年医院财务工作方案财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的
21、不断深化，医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底。1 首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析p 及医院财务会计的核算数据作为根底和根据。任何经营决策施行过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要实在地抓好和完善以下三种职能。1.1 财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动
22、的研究和分析p ，进步工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在工程投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析p 和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经历及教训。合理安排使用资金，建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序，实在保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2 财务的控制职能财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进展可行性的调节、监视、检查、纠正，以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模
23、化、制度化、合理化的有力保障。1.3 财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳形式，要建立以增强效劳意识、进步效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、进步效劳质量为目的的内部建立理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的效劳做好医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线，进步医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都
24、要承受财务部门的监视检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来施行财务监视的根底和根据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在一定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进展各项财务活动的前提和根据，是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的根据。3 正确预测各项收入及时理解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原那么。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进展充分的理解、预测。
25、特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进展预测、分析p ，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来，才能保证支出的落实，否那么，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不实在际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实，因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的施行、运用，具有非常重要的意义。全面理解医院工作，尽可能把预算做到工程上，按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金
26、的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的场面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗工程，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、 费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关
27、的医疗器械，设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出构造要进展调整，实现医疗资的科学配置，促进医院安康有序的开展4 加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内局部工而产生互相关系，互相制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精华，是医院减少过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制那么应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建立，可大大加强会计人员之间的互相制约和监视
28、。进步会计核算工作的质量，防止和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的安康开展，具有非常重要的意义。医院2023年财务工作方案工作为大家整理了医院2023年财务工作方案，供大家学习参考。 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入
29、1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超方案数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤
30、效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗工程电脑化管理
31、，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗工程电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的施行，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开
32、到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。2023年医院财务工作方案工作为大家整理了2023年医院财务工作方案，供大家学习参考。 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作方案与目的管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析p 体系。2、在管理睬计核算上：a、加强物
33、流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 b、加强进货本钱的监视，完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析p 及有效广告投放如：版面的合理分布等的统计分析p 体系，配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核
34、算体系共存的信息披露系统。3、税收筹划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作方案：在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术 分工程分分部门核算 材料 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原那么进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强
35、监视。三、价格管理：1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式进展统计分析p 2、收入与药品的发出
36、已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利及时分析p 的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利及时分析p 的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式恳求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领
37、导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置，目前库存量已大局部超出平安库存数，只能继续消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但
38、未进展平安库存量的设置。 化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面，不利于物流周转的监视与控制。2023年财务工作方案做好工作方案才能让工作在下一年的顺利展开，下面由WTT整
39、理的 20xx年财务工作方案，欢送大家阅读!20xx年财务工作方案回忆过去，展望将来，*房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20*，财务部在保证工作顺利进展并获得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20*年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的缺乏，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理进步到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的20*年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的本钱控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的本钱费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把*严格借支
40、，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于工程的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对工程的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各工程总监竭力配合财务的此项工作，对各个工程的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各工程所报数据归总，向董事办上报当月资金收付方案。三、装备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资本钱的原那么，财务建议至少增加一
41、名主管会计，负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付方案外，加强往来款项的催要工作，本钱会计负责按照公司的绩效考核方案进展公司人力资本钱提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、装备金蝶晋级版财务软件及多端口：至少装备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进展现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就平衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳
42、忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一局部重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加标准，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时理解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理筹划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出过失，做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。为了使财务工作更好地为统计事业的开展效劳，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长方案、短
43、安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目的：立足根底工作，深化工作细节;进步人员素质，追求工作质量第一局部财务工作一、财务根底工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发根据企业会计准那么制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的破绽，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司开展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的
44、标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作程度。(三)、会计核算管理1、进一步标准会计科目按照公司业务的详细需求，根据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，防止在支付现金环节出现破绽，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。3、加强财务指标分析p 力度按时完成月度、季度、年度的财务分析p 报表，上报数字做到零过失。*年重点针对销售额、费用额、利润额
45、三项指标着重进展分析p 。对促销推广活动的投入、产出及其施行效果进展分析p ，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析p 为企业将来经营开展和战略决策提供重要根据。二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，及时发现，及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力进步存库存周转率，减少库存损失。2、挖潜创
46、新、开节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监视财务工作方案2023年财务工作方案20xx年【1】在新的一年里，我将以崭新的相貌投入到工作中，做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的环境中发挥作用。特拟订20xx年公司财务工作方案：一、财务工作1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，及时对发生业务进展处理，做好财务报表的编制工作，帐务明晰、任务明确。做到
47、财务信息及时、准确的上报。方便领导及时的理解公司的财务状况，经营情况，以便及时有效的做出相应的决策。2、必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。财务员要有较强的平安意识，现金、票据、各种印鉴的严密保管；对外的保护保密措施，维护个人平安和公司的利益不受到损失。3、在往来帐款上及时、准确的记录，并作好每月的对账工作。明确会计的职责，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视。4、在对发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的核查及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。二、年检工作1、4月左右及时联络工商部门，理解工商年检的相关资料与程序，及时准备相关的材料，报送相关资料进展工商年检。递交材料后，做好对年检的催促，使年检及时顺利完成。2、工商年检完毕后，进展组织机构年检。联络相关部门准备相关资料，及时报送，催促年检工作顺利完成。三、完成领导临时交办的其他工作，做好本职工作的同时，处理好同其他同事的协调关系。使工作流程更加流畅，合理。实用。在20xx年工作充分发挥财务的职能作用，使财务管理科学化，核算标准化，费用控制合理化，强化监视力度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财