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1、仓库的年度工作总结仓库管理员的年度工作总结怎么写(篇一) 一个，非常注意向周围的同事学习，在工作，看到更多，考虑更多，理解更多，更快的熟悉公司的情况，更好的进入美国的团队。帮助采购核对应付账款的余额，并检查包的排序，为以后的工作提供便利。并协助采购新员工，虽然我自己或公司不久的新员工在试用期，但在4月份，并积极协助采购新朋友，理解和注意的问题在工作中应该关注被教诲要XXX，教她如何收取包，如何检查错了，如何发 等。根据应付账款的检查和平衡消费新账户，及时填补应付凭单，应付账款明细分类账登记，除了外包工厂的期初余额的供给商仍然需要核在国外，多数的应付款数据是准确的。建立库存明细分类帐。今年4月，
2、因为原始本钱会计突然离任，没有任何过渡，变压力量，要求自己尽快熟悉公司，不断改善工作，为了更合适公司的现状。库存明细分类帐可以分为青岛图书馆，公司挪动图书馆、原材料库、沈阳、济南、北京图书馆，上海图书馆和图书馆的消费车间，并进展了汇总配送部门，形成了公司整体库存明细分类帐。同时，构建张将发送文件的处理当期进展相应的处理，但由于初始数据不准确，影响报告的可信度，但在此过程中，积累了一些经历，在以后的工作中会做得更好。在工作中，擅长考虑，发现了一些问题在这个过程中，文档将首先与同事沟通，和同事们分享他们的解决方案，解决解决，不能解决提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。接收了公司和分支的手工库
3、存明细分类帐(外部)。接收货物的登记。由于没有交待，在一开场，所以，这段时间已经延长早期货运登记流水。修改后的货运管理，根据应付报表和货运管理需求，设计一套运费统计数据表，我想在以后的工作中根据需要调整了。仓库管理员的年度工作总结怎么写(篇二) 回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去改变总结出
4、来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以进步和改良。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营理论，完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理；与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、标识建立的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清
5、扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，发动全体员
6、工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2023年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够纯熟、对货物落点不熟悉，所以出现平安问题较
7、多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，于责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成，对发生的数量
8、、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员 沟通、不按照方案发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业
9、知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行方案，最终到达设定的目的和标准。仓库20xx年度的工作目的：1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。3、员工专业知识程度、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，
10、应知应会程度。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策根据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行进展，验证改良和创新方
11、案的效果，并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台改良和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。仓库管理员的年度工作总结怎么写(篇三) 时间过得真快，转眼00X年即将完毕，迎来的是00X年新的开场，在这期间回忆00X年0月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧_库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间消费消费方案，负责制
12、造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GMP的认证配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作
13、及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。2023仓库管理员年度工作总结仓库管理员半年度工作总结在日常工作中，我们要擅长总结经历，发现缺乏。以下是WTT心整理的仓库管理员半年度工作总结，欢送大家阅读，供您参考。更多精彩内容请关注。光阴飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎
14、的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几局部讲第一局部：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的xx人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开场，因为在这里有信赖，勤勉，开展。第二局部：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排
15、，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不连续作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的
16、要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。第三局部：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e
17、：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有一：部品的管理1：部品的入库作业现toto上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接消费线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多注意，多注意清点。2：部品的出库作业toto上海工厂会按
18、照消费方案在每天10点之前开部品纳入单 至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂消费线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原那么”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出
19、口装箱单出库，一定要坚持“先？瘸觥痹？颍？乇鹪诔隹诜矫妗；褂谐隹谑保？跋涞系南浜藕头夂乓？钚凑？罚？嬷粱醮？咳啡虾笤俜庀浞畔洌？詈萌眉？净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥鄙系亩砸幌拢？欠褚恢隆？为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一消费日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。第四局部：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理_中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要平安用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一
20、个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五局部：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，理解，汲取他们的经历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同开展，共同进步！最新的仓库管理员个人年度工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，想必您已经将本年度的仓库管
21、理员工作总结纳入重点的方案安排了，如何突出重点来写仓库管理员的年度工作总结呢？下面是由WTTWTT为大家整理的“最新的仓库管理员个人年度工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。最新的仓库管理员个人年度工作总结(篇一) 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首参加美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速开展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚工程组教师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回忆仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定
22、和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。一、20xx度工作总结如下：过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、物流配发高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度，进步员工精神相貌为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责，标准
23、了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营理论，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理及时，并定期进展自盘催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
24、5、调整物料摆放，实行物资定位存放，进步工作效率理解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进展归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以防止仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物
25、料。6、标准了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制消费本钱制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进展了分类，做到了标准化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制消费本钱和标准产品清单资料的最
26、重要一环。二、存在的缺乏以及改良措施：20xx年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，效劳意识有待加强有个别仓管员效劳态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为消费第一线效劳意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而进步发料效率；2、账卡物相符率还有待进步由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达理想的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能程度，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购方案
27、与消费方案相关资料及采购部购置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比拟笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而进步消费效率。三。20xx年度方案与目的：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司开展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划：1、加强管理团队建立，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的开展要求。加强
28、仓储工作目的管理，将仓储工作目的任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目的明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局2。20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目的值还是有一段间隔 ，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符
29、，确保帐物的准确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率到达100%。3。不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成标准化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储根底信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4。目前就采购流程，从下到达采购回货反应问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门结合施行的步骤达成了初步的共识，下一步将方案施行操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚
30、至可以做到无纸化办公的理想效果。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。最新的仓库管理员个人年度工作总结(篇二) 多年来在贵物业公司工作，让我深化体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教诲
31、过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原那么：没
32、有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作做自我检查，以发现问题及时解决；对每一天的工作进展总结和反思，以进步工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带着。仓管员是仓库的管家，权利小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出
33、我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助。最新的仓库管理员个人年度工作总结(篇三) 20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的亲密协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热情效劳高质量”的目的开展工作，一年来仓库整体相貌焕然一新。为了总结经历，进步自我，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接消费，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费经营全过程，仓库管理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料
34、仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本领和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我
35、注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，经过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地进入了工作情景。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立效劳意识，主动融入团体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会谦
36、虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟悉了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都很是热情，也擅长帮助别人。公司的领导都很关心下属，此刻觉得在那里的工作环境较简便，即使工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。可是要真正的做到位，
37、做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要坚持明晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情景，借助以往在仓库工作的管理理论，制定和施行相应的改善和创新方案，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。进取配合各部门的领料工作，及时填
38、写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每一天的工作进展总结和反思，以进步工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作
39、流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，进取配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，异常是比拟重要的原料，力求无误。一是为各部门供给库存根据，防止材料的.缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部供给准确的库存数据，并供给合理化的提议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进展整改，防止了原材物料的浪费
40、。四是完成根底数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强平安管理，注重防火、防潮平安工作。平时注重强调仓管员的防火平安意识，要求必须掌握各种根本的平安知识和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，坚持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。四、20xx年工作存在以下缺乏：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和进步；三是局部工作不够细致，不够深化；四是创造性的工作思路还不是很多。五、20xx年度的工作
41、方案目的：1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理贴合5S标准。3、强化仓管员专业知识程度、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，应知应会程度。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策根据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的
42、一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的消费任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面进步完善了自我的思想认识、工作本领和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。最新的仓库管理员个人年度工作总结(篇四) 新的一年即将降临，旧的的一年也即将过去，对这一年的工作我也回忆了很多，发现作为一名仓库管理员的辛苦和要学的东西照旧很多，那对这一年的工作的总结如下：一、工作回忆不畏艰辛、克制困难，全力做好本职工作。我是20xx年xx月xx日进入工厂，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简
43、单的工作术语都不懂。在工厂领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成xxx仓库100票入仓的系统操作；完成xxx仓库出入库流程图绘制；组织员工进展xxx系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。对本职工作的认识1、对仓库的认识：熟悉xx、xx仓库根本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；2、对流程的认识：熟悉xx仓库的进出库操
44、作流程和系统流程、xx仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值效劳操作流程；异常处理流程；盘点流程等；3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；本钱节约；人员安排等；4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作可以负责和可以按时顺利完成。二、几点粗浅体会高效效劳，全力做好客户效劳工作我们的工作本职是效劳，效劳客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户效劳，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效效劳，对于客户的 咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决
45、。专业学习是做好工作的动力泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的开展，交织成面的扩张，使自己可以覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改良方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经历的同事学习。公司仓库管理员个人年度工作总结
46、 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，单位一般都要求我们对上一年仓库管理员工作进展回忆总结，一篇优秀的仓库管理员的年度工作总结是怎么样的？下面是WTTWTT精心搜集整理，为您带来的公司仓库管理员个人年度工作总结，希望对你有帮助。公司仓库管理员个人年度工作总结【篇一】 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入*仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意 五距
47、，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异20xx年度仓库管理年终工作总结20xx年度仓库管理年终工作总结e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难
48、度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不连续作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。3：人力的安排作为物流公司的传统业务 仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大局部部品已进入*仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品 存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清