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1、2023人力资部工作总结及工作方案2023人力资部年终工作总结(一)匆匆逝去，我们xx市场的一切营运工作也准备就绪，所有xx人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据
2、实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于x月起成功地施行了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现
3、正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸施行。重新修订了员工手册。二、公司人员招聘工作2023年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资部先后参加了x次现场人才招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响宏大，招聘成果显著，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工xx位，分布于公司xx个岗位，同时公司全年离任员工xx位，目前公司人员规模已到达xxx人。
4、三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司将来的开展起着重要的作用，这也是人力资部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，树立严格管理、严肃作风、严抓节俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工
5、作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待进步。4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。五、下面我谈以下我部门明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司标准管理工作。其次，有效运用绩效考核这一人力资管理的
6、重要手段，促进引导员工成长。再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以六、几方面着手将我们的培训工作开展公司员工内部培训。1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。2、组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务知识及岗前培训。试用期间，到公司各部门进展实习。根据公司业务开展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。请专业的管理培训机构来公司为员工进展统一培训。1
7、、员工综合素质培训：人力资部组织安排公司全体人员承受有关团队意识、心得体会企业文化、工作理念等方面根底素质的培训。2、管理技能培训：人力资部将于组织员工进展根底管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进展专业的管理方面培训。3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采用公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进展，内容以物流知识培训为主。选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资部方案选送公司有开展潜力的员工。在公司经营运转正常的情况下，人力资部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是
8、我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财滚滚!2023人力资部年终工作总结(二)本人202_年分配到xx公司人力资部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导
9、下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完好性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵敏运用自我学习掌握的有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了进步，受到单位领导和职工一致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释资料，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表
10、体系中，指标栏目涉及资料较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的资料，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析p ，从定性和定量分析p 的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析p 也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，互相之间构成了一条严密的工作链，在指标参
11、数都确定的情景下，各项指标之间的对应关系都是十清楚确的。经过对统计报表各项指标数据的综合分析p ，我进一步进步了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。二、日常工资管理和岗位工资制度改革在xx公司人力资部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资管理工作。xx公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资部最终审核。公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。尽管如此，我仍然细心认真地做好每月的劳开工资
12、统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。以上是我从事人事工作来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作资料中的主导地位，在此就不再敷述了，作为一名人力资部的业务经办人员，多年的工作实际也为自我积累了一些有益的工作经历，有较为熟悉过硬的专
13、业技术本领，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断进步自我的专业技能，为企业的生存、改革与开展作出自我应有的奉献。2023人力资部年终工作总结(三)我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项
14、制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率
15、等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二、做好核算正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的
16、消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析p 原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探究工作地开展规律，增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，进步效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。三、做好人力管理实现效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信
17、息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要通过培训，要对进步公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作。四、缺乏
18、和优势工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。2023人力资部年终工作总结(四)2023年，是工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰辛而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，2023年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建立的一年，是为经营期各项人力资工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我
19、们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。一、人员招聘2023年度招聘压力仍然比拟大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资和公司自身优势，根本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员xxx人，公司现有员工xx%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工xxx人。今年招聘工作有以下四个方面的特点：1、形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、_招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。2、质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均阅读简历xx份以上，共阅读简历近万份；3、本钱最小化。在保证
20、招聘质量的前提下，我们严格控制招聘本钱，优化配置招聘资。除招聘和效劳人员储藏性招聘外，其别人员招聘本钱趋近于零。4、效劳人性化。为保证工程建立顺利进展，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促工程建立的目的，我们采取定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中本质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升
21、降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过施行“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励;同时，也有x人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有xx人因不适应工作岗位需要而以自动离任方式辞退。多元鼓励优化方式表达在：1、在考核的根底上，采用排练期补贴等级升降方式，鼓励演员不断提升自身业务素质。2、根据员工情况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位xx人。3、薪酬升降。全年有xx人获得x次以上的薪档晋升或职务晋升。三、经营准备为实现202_年公司试业目的，我们在人力资工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：(一)人力资储藏。我们通过多种途径，储藏景区运营管理、餐饮、市场、商
22、品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近xx人；(二)组织架构设计与人员配置方案。在多方沟通的根底上，对xx公园组织架构初步设计，酒店组织架构设计与人员配置方案已开场参与推进。(三)定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬程度市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰辛努力，搜集各方面信息，根本形成各岗位薪酬程度数据，并使之体系化，为景区开业的人工本钱控制和薪酬鼓励提供了富有价值的参考资料。另外，我们在工作中也存在很多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待进步、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。2023年人
23、力资部主任年终工作总结XX年是左岸会所持续稳定开展的一年，左岸会所各项工作正沿着“加强质量管理，进步效劳程度”方面安康开展。我的工作也是同左岸会所共同成长的一年，总结XX年的工作之前，我回忆自己在XX年的109天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢？很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。XX年是繁忙着工作的一年，但大多是被动与忙乱；XX年是考虑着工作的一年，更多的是主动与沉着，这应该是XX年最大的收获。如今，我将自己XX年的思想和工作汇报如下： 一、思想认识方面左岸会所办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终执行者，主要任务是为会所领导、各
24、部门经理和员工做好效劳工作，确保会所各项工作正常开展。所以，XX年工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、进步效劳质量”。XX年对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在质量检查、各项人事档案、文件的整理、员工的培训方面。有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工
25、作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保会所工作不受影响或少受影响。三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。1、在每日的质量检查，持之以恒，对发现的问题及时与各部门经理主动沟通，提出解决的方法，使其做到有问题必有解决的方法。2、会所为员工举办的“中秋节”的聚餐活开工作中积极与各部门做好协调配合，对参加聚会的人员进展有序的组织
26、安排。3、在公司每年举行的“秋游活动”做好各部人员安排，整个活动期间未出现平安事故。四、工作实绩方面1、质量检查：1会所的质量检查工作在公司相关领导的指导下，通过各项工作定出标准标准不断完善、对存在的问题与各部门经理积极整改，在整改正程中，使我一个从未涉世会所管理的人在左岸会所学习到企业的各项运作流程。从学习到理解变成掌握最终进展协助，同时也从中学到会所的管理在工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作标准要求均要纯熟掌握，然后在从实际中去员工。特别是我自身一开场对整个工作内容理解不深，以致在做的过程中很多地方无从下手，最终导致一些工作脱节。2积极学习各项管理知识，制定适应于会所开展的新
27、措施、新规定、新方法，对各项管理方法进展深化的培训。2、办公室管理工作：1对打印机、复印机、 机、计算机等办公设备的维修与维护。会所建立几年来，局部易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门经理报修后经总经理同意后，积极联络厂家或经销商进展维修，确保会所的工作不受影响。2办公易耗品的保障：会所现有7台计算机；2台打印机；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。3值班、休假工作按的安排，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报效劳处主任进展审批，在事后做好保存、发放工作。4做好员工宿舍的督察工作，对新入职员工进展住宿的安排，事后积极关心，
28、把工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的效劳体系，保证会所的各项工作正常进展。5执行各项公司各项规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。23、考勤管理工作：XX年是会所制度建立标准管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建立、加强员工日常管理的重要举措。为此会所实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进展登记；2、员工的加班换休登记工作；3、对日常打卡情况进展监视，不定期对在岗情况进
29、展抽查；4、对打卡数据进展采集。汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益，在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近三个月的磨合，根本上形成较完好的制度，通过这项工作加强了会所工作纪律。 4、人事管理：1积极做好人力资的控制，对各部门人事缺员情况下积极采取有效措施，并拿出对策和拟定招聘方案。2事管理：在职、入职、离任的统计数据如下：XX年912月共计入职24人、离任28人；现有在职共计人员117人，分别为：办公室3人、人力资部1人、营业部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部
30、3人、财务部12人,、厨务部11人3对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识，填制和分析p 各类人事统计报表。4负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属与管理。5做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；6帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在总经理的指导帮助下，对员工各项管理制度、流程进展的修订编写。
31、 5、其它工作：1积极参加会所的各种会议和活动，做好效劳工作与各项保障工作。2协助总经理做好会所的各项平安工作，特别是停车场的平安管理及茶室部、浴足部客人的财产、人身给平安工作带来很大困难，按照总经理的要求，不连续地为各部门经理及值班人员做好平安思想工作，不定时到各部门、员工宿舍进展检查，做好平安工作。3认真完成好领导交办的各项工作。五、存在的问题与缺乏XX年的工作有成绩有缺乏，自己意识到的问题与缺乏主要有：工作易情绪化，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐性；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作
32、中，由于工作忽略，细节方面出现严重纰漏。因此，人力资部的工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，防止在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的开展，同时与会所目前良好的开展态势格格不入，都有待坚决克制。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请领导提出批评指正。XX年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到2023年工作中去，我相信，我的2023一定会是不平凡的一年。2023年人力资部个人工作总结每一个工作人员都需要去写个人的工作总结，对于人力资部的工作人员来说这个工作总结要如何去写
33、呢?下面是WTT为大家推荐的202_年人力资部个人工作总结，。更多资讯请继续关注个人工作总结栏目!202_年人力资部个人工作总结回忆202_年，人力资部在公司领导的关心指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工效劳的根本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的地方，在此作一小结：一、202_年度工作总结：(一) 集团公司XX部人力资配置现况(1)_：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、XX分公司XX
34、人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工)。(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守劳动合同法根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离任)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必
35、须报集团公司批准前方可执行，请假、换休必须提早书面申请经批准前方可休假。(三) 招聘、入职、考核及离任管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进展及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。、隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进展招聘等。3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、
36、高标准进展甄选并经用人部门面谈，再将根本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，可以满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名XX分公司员工)。(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进展试用期间跟踪理解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。离任管理：员工无论是什么原因分开公司前都必须在公司相关人员的监视下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离任人员XX人(XX分公司XX人)。(3)档案资料管理：员工档案
37、(电子文档、书面文档)是掌握人员的根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离任)人员档案以及应聘人员档案(储藏用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案;对辞离任人员及时办好相关手续并及时归入辞离任人员档案内;应聘人员的档案进展分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。(四)、培训组织与管理员工的根本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公
38、司、理解公司历史、现状及将来开展蓝图，认同公司企业文化，明白公司_，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防平安知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训方案工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构承受培训，先后派人参加消防知识标准、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。(五) 绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进展季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的进步了员
39、工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资开发、管理与合理使用。(六) 员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再消费的作用。另外，薪酬多少也从侧面表达了企业员工在企业中的绩效程度。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工
40、工资详细到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，202_年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少发现象。(七) 做好公司人力资战略规划，适应集团公司开展战略需要。为配合公司战略的有效施行，根据集团公司战略规划对人力资的需求，对集团人力资战略进展了初步的设想：集团在今后五年内人力资战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，为实现集团的开展战略提供强大的人力资保障。(八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业效劳管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20
41、2_年累计有XX名(其中6人要到202_年3月底见习才完毕)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。(九)社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、标准并于202_年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。根本养老保险参保人数为XX人，根本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人(含XX工程部17人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了根本养老保险、根本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。
42、在不影响员工利益的根底上为公司节约了一定的额外费用。(十)为促进4050人员、_、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。202_年度享受社保补贴资金近XX万元。(十一)今年上半年已办理5个公司202_年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。二、 202_年工作中的缺乏：(一)人力资方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改良思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住
43、场面，202_年员工辞离任人数33人。(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比拟笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。(四)培训方面：人力资部今年对员工在职培训不到位。(五)相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。(六)开拓创新才能不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极
44、进取、开阔创新。三、202_年工作方案：(一)基于公司将来整体开展战略，制定符合公司整体开展战略的人力资战略规划，202_年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储藏。(二)积极推进公司人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成更加标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。修改和补充人力资管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程明晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。(三)按照公司新组织构架完
45、成公司各部门(分公司)的工作分析p ，修订、完善各岗位的职位说明书，在_年此工作已做，但还未审核。(四)完善用人制度，推发动工的正常流动，躲避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性开展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远开展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。(五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面施行全员绩效管理;绩效考核202_年人力资部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工
46、，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。(六)城镇职工根本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的根底上变动参保方式。(七) 招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘本钱和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。标准招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系统化、构造化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。(八)加强本部门自身建
47、立。进步自身的执行力，在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，进步自己的执行力及工作效率。深化学习人力资相关专业知识和法律知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析p 问题解决问题的才能，使之更加专业化。(九)日常性和根底性工作。在新的一年里，人力资部将严格根据公司的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟集团公司开展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、进步职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力才能，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自
48、己也要创造条件上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资部一定尽我们所能，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的开展方向前进，为公司更快更好的开展做出自己的奉献。以上工作方案和思路将在202_年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面开展!202_年人力资部个人工作总结一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20*年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况;填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提