《2023公司年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司年度工作总结.doc（124页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023公司年度工作总结2023公司年度工作总结。岁月悠悠，新的工作即将到来。此时就可以回忆这阶段的工作总结并且做个总结。可以让同事和领导更加理解自己的才能。应该从哪些方面来写自己的工作总结呢？考虑到您的需要，WTT特地编辑了“2023公司年度工作总结”，供您参考，希望可以帮助到大家。光阴荏苒，光阴流逝，202_年转瞬间过去了，我们公司这一年的工作做得如何呢?下面是WTT搜集整理的202_公司年度工作总结，。202_公司年度工作总结一XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕开展经济这一目的，抓机遇、求开展
2、，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都获得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开场”的经营理念，同心同德、真抓实干，实在完成了设计院下达的消费指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓消费，经营业绩不断进步XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之”的经营目的，坚持“创造从心开场”的经营理念，继续坚持科学开展观，把开展经济作为公司开展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均获得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.xxx施工图设计;2.xxx施工图设计;3.xxx施工图设计.二、完善制度，管理程
3、度不断进步制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进展了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，根本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理程度不断进步，同时也有效促进了劳动消费率和工作效率的进步。三、注重培训，员工综合素质不断进步一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进展培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上
4、，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业根底知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地进步了广阔员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建立，推动朗
5、青安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。XX年我们虽然做了大量的工作，获得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，局部员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识
6、;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之局部工程资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.202_公司年度工作总结二光阴荏苒，光阴流逝，202_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆202_年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望202_年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将202_年度工作总结汇报如下：一、202_主要工作回忆：(一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度WWw.f132.企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在_的正确
7、指导下，在_的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在
8、保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。202_年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从
9、头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。202_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室
10、的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。202_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面
11、。1、加强平安领导。年初公司即成立了以_为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。
12、当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。202_年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责
13、，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的
14、一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计202_年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、202_工作方案与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平
15、安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必须严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个
16、环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作积极性。202_年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利
17、用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。f132.更多工作总结延伸阅读2023公司年度工作总结范文新年伊始，万物更新。202_年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到骄傲和自豪。因为在总经理的带着下公司出色的完成了董事长所布置各项工作任务。以下是由WTTJ.L为您整理推荐的202_公司年度工作总结范文正文，欢送参考阅读。过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。一、 建立机构组建公司根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任精神。经过3个月的筹建准备于
18、202_年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。根据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。二、 认真做好扬州怡新花园工程工程前期报建工作在202_年底办完土地移交后，公司经济开发部人员积极主动的办理工程工程总体规划报建审批工作，于202_年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。三、 优化设计做好施工前准备工作该工程工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进展认真审阅并且对构造图提出优化修改意见;例如桩基工程，原设计5#、1#、 11#高层桩基配桩分别为
19、28米、3米。小高层配桩为24-26米不等。根据现场地质报告情况，经试桩所获得的设计参数，综合技术分析p 后，向设计院提出了优化配桩方案;高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。该工程工程构造设计为框剪构造，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为S拉筋。该工程工程外立面凸窗局部要用RCB轻质板封闭，造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消RCB板。一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度，施工单
20、位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。四、 认真做好现场三通一平及施工用房准备工作办完土地移交后，元月份积极组织人力物力进展现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好准备工作。五、 监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作今年第一季度我们进展了上属工作，根本上还很顺利。在这期间协助润民公司工程部理顺了和扬州市质量监视部门，城建管理部门，平安监察部门关系使工程工程可以顺利进展。六、 协助润民公司认真做好工程工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作为了减轻工程部工作压力，便于工程可以顺利的
21、进展负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基根底施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。运输公司年度工作总结2023年光阴似箭，光阴荏苒。转瞬间，202_年度工作已经完毕了。下面是WTT搜集整理的运输公司年度工作总结202_年，。运输公司年度工作总结202_年一XX县XX汽车运输，成立于2023年6月9日。一年来，公司始终坚持强根底、抓创始、拓开展、铸辉煌的奋斗目的，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强根底、强化队伍，促进公司创新和可持续开展，为经济建立作出了一定奉献，现总结如下：一、运输
22、工作：通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路普及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元，二、平安管理：平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进展了岗位再教育培训，开展形式多样的平安宣传及平安文化宣传;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平
23、安目的，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安消费监视检查制度、平安消费奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进展例行检查保养制度，发现车、件隐患及时排除解决，不开带病车、危险车、斗气车，确保平安无事故。按要求足额提取平安消费经费，标准使用渠道;加强车辆卫星定位监控管理力度;制订并施行各类应急预案;成立了平安标准化建立领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的专门力量对照平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的缺乏，对照建立标准逐条逐项过堂，经过梳理，发现了平安管理中的缺欠，并及时进展了增补、完善。经过抓
24、平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故，一年来，平安标准化建立工作获得可喜成效，并已将标准化建立纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。三、建立健全档案管理制度我公司按照要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，方便了工作，方便了管理，进步了运输工作效率。四、精神文明及效劳工作：继续深化开展“满意在车厢、文明在交通”主题理论活动，引导驾乘人员增强为民效劳意识，以更加热情的态度对待客户，当好交通文明使者，文明经营，标准经营，对客户投诉事件及时处理，及时回复，增强效劳意识，敦促管理人员为一线消费提供良好的后勤效劳保障。运输公司年
25、度工作总结202_年二202_年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大x中全会、xx大精神，以“xxxx”为指导、以两个率先为目的，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的开展观，获得了一定的成效。今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0.71%和1.24%，实现公路运输业效劳增加值1470万元，同比增长21.19%。回忆一年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。交通运输行业是与人民群众生活亲密相关的窗口行业，关系到社会稳定和开展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业
26、遭受了前所未有的困难和压力，但我们仍然克制种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。尤其是今年新增加的高二才能测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也互相配合，客运公司及旅游分公司克制节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。安保科对所有承当运输任务的机驾人员进展平安教育、车辆进展检测，期间加强检查、指导和催促，保证了
27、顶峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广阔旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提早报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向开展，不断改变运输条件，提升企业形象。今年公司投资320万元新增旅游高一级客车5辆，投入56万元农公线更新了6辆中巴上线，至202_年11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆，其中旅游客车18辆，车辆总数已达193辆。随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表如今
28、： 1、驾乘人员因收费效劳问题方面时有举报发生，尤其是薛埠线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访; 2、并线车辆争道抢行、顶峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的平安意识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进展了调查研究，查找问题根，屡次召集各线长商讨，拿出实在可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的西阳、登冠、薛埠三条线进展线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运气氛，确保旅客运输平安。三、
29、勤练内功、强素质，不断提升效劳质量和程度。一是围绕平安、消费等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建立得到了进一步的加强，公司专门开拓了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视播送等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过江苏经济频道专门制作了专题片，进展宣传，从形式到内容都有了充实和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参加了常州交通局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进展业务培训，不断强化和充实信息员的业务才能，进步了宣传队伍的整体素质，保证了宣传工作的程度和质量。下属各部门也根据公司的部
30、署和要求，紧紧围绕企业改革、消费经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利进展。二是加大培训力度，进步了职工队伍的整体素质。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进展了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能程度，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进展了平安、文明效劳、业务知识等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的中国_中央委员会第十七次全国人民代表大会召开，集中时间学习了党的中国_中央委员会第十七次全国人民代表大会内容。通过一系列的培训教育，进一步增强了员工
31、的自豪感和归属感，促进了企业的安康开展。四、以“平安管理根底年”活动为契机，强化平安管理和检查。运输行业是效劳性行业，也是高风险行业，“效劳和平安”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员，并根据局“平安管理根底年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级平安管理网络，逐级签订平安目的责任书，进一步明确各部门和各岗位的平安职责，层层分解平安责任，倡导互相监视，互相协作，互相进步，齐抓共管的和谐气氛。在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决公司存在的平安问题。每月定期召开驾驶员平安例会，由公安、交通分管领导
32、对典型的交通事故案例进展学习、剖析事故原由，汲取经历教训，不断向机驾人员灌输平安知识，强化平安意识，有效地消除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的平安意识和平安理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、平安宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用播送、黑板进展车前喊话提醒考前须知。同时结合交通环境综合整治、平安月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“平安管理根底年”等活动，分批对全体员工进展平安知识学习、岗位培训、平安知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握平安消费的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。在加强宣传教育的同时，
33、公司安委会要求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共组织平安大检查十屡次，检查车辆5950台次;稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆1280辆次，查出各类违章120余人次。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了平安工作的正常进展。今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故，伤亡人数和经济损失同比去年分别下降了75%和55.6%，平安形势日趋好转。五、加强党组织自身建立，工青妇等群众组织作用加强。一是狠抓了党员干部的学习，进步了党员干部的理论程度和业务程度。公司党总支部3月中旬下发了202_年中心组学习方案，明确了学习的内容，对党员干部的政治学习和业务学习提出了
34、详细要求。4月8日召开了党建思想政治工作会议，对公司党建思想政治工作作出了全面详细部署，中心组每月至少一次的学习，班子成员坚持做好了学习笔记，写好了学习心得。3月份，公司2名入党积极分子参加局组织的党校培训班。11月份组织公司全体党员干部全面、认真、系统的学习领会了党的中国_中央委员会第十七次全国人民代表大会主要内容，班子成员和党员干部的理论学习进一步引向深化。二是狠抓了党组织自身建立和党员队伍建立，发挥了党组织和党员的重要作用。公司党总支部下属的三个支部于去年进展了改选，公司按照标准健全了企业党组织，坚持了正常的组织生活制度。对党支部的考核进展了深化细化，修订了考评细那么，纳入了文明创立的考
35、核。“党员示范岗”活动更加扎实有效，涌现出了一批优秀党员示范车、示范岗。6月初，公司向局推荐了三名常州交通系统“三个十佳”先进典型候选人，并上报了事迹简介和先进事迹材料。三是狠抓了党风廉政建立，亲密了同职工群众的联络，按照“八个坚持，八个反对”的要求，继续加强各级干部的作风建立。坚持党风廉政建立的各项制度，组织广阔党员干部收看了反腐倡廉录像片，加强治理商业贿赂“回头看”专项工作。党员干部进一步转变作风，经常深化基层、深化一线，及时解决职工工作、学习和生活中的实际困难。四是支部积极组织好职工和妇团活动。今年以来开展了大量内容丰富、形式多样的活动，如：春节期间，工会举办了迎新春文体活动，“三八妇女
36、节”组织妇女党员干部及全体女职工开展了集体活动、5月份组织人员积极参加市总工会、劳动局等部门主办的第九届“翔天杯”驾驶员技能比赛，并获得了优异的成绩。6月中旬，团支部完成了换届选举工作，并选出了参加局团代会代表人员。8-10月份组织职工积极参加局系统运动会;年初公司还开展了“送温暖工程”、“献爱心”等活动，对50名退休工人进展了慰问，慰问金6千余元;对3名困难职工进展补助，补助金600余元;春节、端午用于发放职工福利20000元左右;向慈善总会捐款5200元。通过一系列活动的开展，使广阔群众感受到企业的温暖，支部的凝聚力得到进一步的加强。202_年我们获得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还
37、存在着不少困难和问题，主要表达在：第一、消费活力不够，经济效益增长缓慢。第二、驾驶员的平安管理工作有待进一步加强，今年以来的几起交通事故都是由于驾驶员平安意识薄弱造成的。第三、创立工作中缺乏特色，客运效劳软环境有待进一步改善和加强。上述问题，我们高度重视，采取实在措施，在今后的工作中有针对性地认真加以解决。2023公司半年度工作总结看光阴匆匆的溜走，紧张、繁忙、充实而又愉快半年光阴飞快的离我们而去。下面是WTT搜集整理的202_公司半年度工作总结，。公司半年度工作总结一上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2023年同期仅仅为8.013万元，较2023年增加264.707万元，增长33余
38、倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比消费与发货数量较去年同期有所减少，去年同期消费产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。一、数据分析p 如下：1、和去年同比分析p ，2023年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的消费制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击消费进度造成了消费产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，消费方面有序进展，全部按客
39、户要求按时交货。2、1-6月份产品分类分析p ：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司将来创收新的增长点3、占年度比例分析p ：2023年度总目的6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成缺乏百分之五，造成后面压力非常大。二、上半年工作总结1、经营方面1)、完善销售管理制度。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售鼓励方法及货款回收细那么要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全
40、年目的责任书，并按月进展绩效考核。2)、积极开拓市场，争取全年目的任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目的任务，当前紧紧跟踪的大的工程有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架工程;完成初步设计的重庆西公司1000多万的自动化立体库及500万左右的货架工程等。后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现23个工程，完成全年销售目的。3)、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成
41、立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的消费加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付局部样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库消费的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建立用型材，已完成首批消费销售。2、技术质量方面1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库工程的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及消费工艺、质量检验等，为后续的批量消费打下了坚实的根底。2)、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒工程的消费技术文件及消费工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。4)、完
42、成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。3、消费方面1)、圆满完成了各合同的消费及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的消费发货;完成自动化立体车库型材的消费、试制工作。2)、现场管理逐步走上正轨：a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;b.对车间设备的整体布局重新排布，并进展擦拭，完成车间设备和安装调试工作;c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进展规划，自制货架使其全部上架等;d.完成了车间照明的改造工作;e.进
43、展了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理相貌一新。4、加强根底管理工作上半年除消费经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的根底：1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改良作风，进步效能，指导理论、推开工作为出发点和落脚点，进步落实公司年度方针目的的才能。2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;标准了消费各类人员的工作程序和工作流程;3)、完善了公司消费费用的定价机制及公司消费计件方法并得以落实;4)、设立了公司消费半成品库，标准消费过程中半成品的工序管理控制。5)、完善各种管理制度，成立了
44、自动化立体车库工程研究小组、平安管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“平安消费管理制度”、“销售管理方法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理方法” “自然灾害平安事故应急预案”等。6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、安康平安体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备平安操作规程悬挂于各设备，现场、大厅
45、张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在问题及原因分析p 上半年总体来说，做了不少根底管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主工程大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：1、销售订单严重缺乏，导致消费任务不饱满。2、销售信息量缺乏，宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目的和详 细方案，销售人员没有养成方案的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作方案性不强，业务才能和素质等方面有待进步。
46、5、技术、消费才能有待进步。比方工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提早预测，只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工根底上还缺少解决问题的最正确方法。7、现场管理仍不到位，亟待加强。四、下半年主要工作部署：1、经营目的：a)、跟踪落实洪都立库工程，预计8月份完成洪都工程招标工作。b)、下半年预计货款回收1500 万。c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库工程。e)、力争促成西飞大件库工程年内招标。f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供给合同(已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。g)、加强
47、外协合同的签订。2、管理目的：1)、优化销售队伍，建立高素质、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素质的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。2)、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理方法，进步业务人员工作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。3)、进步销售人员的素质和业务才能。通过培训学习等进步销售人员的业务才能，让每个销售人员都走出去，及时掌握市场信息和竞争对手等情况，主动性的开展工作，工作到位培养销售人员发
48、现问题，总结原因并提出建议，进步业务程度，促进销售业绩。4)、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。5)、加强技术才能，拓展设计思路，详细根据用户各种使用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量消费工艺;6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题;7)、继续加强现场管理，年内实现4管理。纵观全年目的任务，虽然压力照旧很大，但我们相信有压力才有动力，有目的才有方向，我们会以积极的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目的任务。公司半年度工作总结二一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、安康地开展。(一)首先，谈一下公司的消费状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区方案任务万元的，完成镇方案任务万元的;工业