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1、2023公司年度工作总结汇报2023公司年度工作总结汇报。随着时间一天天过去，这一阶段的工作暂时告一段落了。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。作好总结，可以少走弯路，少犯错误，我们怎样才能让自己写好一篇工作总结呢？以下是WTT心整理的“2023公司年度工作总结汇报”，希望对您的工作和生活有所帮助。一个公司需要开展获得更大的成就除了员工勤奋工作外，还需要不断地对公司工作情况作总结。下面是WTT搜集整理的202_公司年度工作总结，。202_公司年度工作总结(一)202_年，我们玺建祥物业各项工作在集团公司的关心支持下，在闫总的直接领导下，围绕“诚信效劳，开拓开展，做大做强”的开展思路，创新工作形
2、式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的开展要求。在强调“效劳上层次，管理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了年初制定的各项工作任务，并在xxx的接收过程中，完成了大量的工程遗留问题。现将一年来工作完成情况、工作中存在的问题及下一年的设想总结如下：一、 工作任务完成情况：(一)、以物业管理和工程维修、秩序维护、环境维护为重点，全力完成几个效劳工程的工作任务。在物业管理方面，我们公司顺利完成了对xx的管理工作。我们先后投资了近20万元，对设施设备进展维修，维修了屋顶漏水60余户，维修更换了大量的供水、供暖阀门，清掏了小区所有的污水井、化粪池、隔油池，修补
3、了破损的路牙、花池边牙，对B区的7栋楼20个单元的楼道进展刮白处理，维修更换了多处地下破损排污管道。此外我们接了业主报修单共计2000多个，100%的进展了维修，回访住户400多户，业主对我们的满意率达95%以上。我们在公安局对所有的安保人员进展了备案登记，深化了效劳辖区的平安管理工作，明确了各级平安管理岗位的职责，强化了工作、平安一岗双职的意识，强调了安保人员的敬业精神和纪律性。同时强调所有员工都参与到平安维护工作当中，人人增强平安意识，努力为业主、公司、工程和自身创造平安和谐的工作和生活环境。我们通过对保洁工作的量化管理，划分责任区，分工明确，及时检查。效劳区域的卫生得到了业主的认可。为了
4、优化效劳区的环境，今年春我们买了2万余株花苗在A、B区绿化带栽种，夏天有购置1万株景观花对B区的假山进展装点，也购置了大量的盆景树对4S店精心妆扮，同时积极配合集团公司工程对D区的绿化美化工程献计献策，出人出力。(二)加大了各项制度的执行力度，建立健全内部管理机制，进一步深化管理体制改革年初我们先出台了一系列适应新形势的新制度，并下发到各个效劳中心，通过不同形式的会议对各岗位人员进展培训宣传，接着不同程度、不定期地对各岗位人员进展检查考核。这样公司的各项规章制度的执行力度加强了，员工的考核有了根据，真正做到了“以法为据，有约可依”，员工的职责明确了，员工的工作有了方向。这一年来，面对鄂市的经济
5、危机，我们公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求进展管理体制改革，我们通过对目前形势的认真分析p 和准确定位，转变了以前单一的效劳形式，走“一业为主，多元开拓”的经营战略，为此我们成立了第三产业部，为业主的特约效劳提供了便利的条件，同时配合工程工程部解决了许多工程遗留问题，也对旧小区公共设施破损及工程遗留的老大难问题做了多方面的整改维修，为公司节约了许多费用开支，也给公司创收了利润。为了更进一步降低效劳本钱，保证公司的安康开展，我们在公司开展了“开节流，节能降耗”的活动，我们先让公司财务做好资金营运掌控，通过预算与收支两条线对收支费用进展
6、本质控制。相对的措施有：物品采购控制、人力本钱控制、工程维修本钱控制、用水用电本钱控制、办公本钱控制、食堂本钱控制、车辆本钱控制。专人负责，对各部门开节流活动的开展情况与实际成效进展检查、考核，通过检查考核，公司的效劳本钱降低了，是好制度我们就应用，之后我们将“开节流，节能降耗”的相关制度纳入公司运行制度中。我们清醒地认识到制度的建立关键在于落实。我们不断加大对各种制度的检查及执行力度，发现问题不回避，及时纠正，确保了各项工作有方案、有根据、有落实地稳步展开。(三)、加强了与当地行业管理部门的协调与联络，建全企业组织，提升企业在同行业中的地位今年我们公司成立了工会组织，广阔员工的切身利益有了保
7、障机构，年初我们顺利地通过了企业各种手续的变更与年检，第四季度我们的三级资质晋级也顺利过关。我们积极参与行业上级部门开展的创优活动，今年我们单位被东胜区物业管理协会吸收为常务理事单位，我们先后申报了全区物业管理优秀住宅小区的评选和全区文明优质物业效劳企业的评选，预计我们企业会通过一系列的竞争考核进入优秀行列，企业的知名度通过一系列的活动的参与得到了提升。(四)、参与市场竞争，积极拓展公司业务今年我们本着“适度有效，量力而行”的方针，管拓并举，把现有企业管理好的根底上，吸引更多的人才、技术、逐步拓展市场。我们通过投标，和内蒙古润锋汽车销售效劳签约，对12211万平方米的一个4S店进展物业管理。完
8、善的公司管理制度，优质的物业效劳得到了甲方的好评。4S店的接收为我们的企业赢得了利润，也为市场拓展迈开了成功的第一步。(五)、把握市场信息，随行就市，及时调整物业效劳费用针对学府小区物业费收取偏低，经营持续亏损的现状，我们走访了铁西周边大部分小区的物业管理现状及费用收取情况，查找了相关法律政策，走访了部分业主，和业委会成员商谈研究，下半年制订了一套行之有效的上调学府小区物业费的方案，目前此方案正在前期准备与酝酿之中。明年将正式执行。此外根据B区共用设施设备实际破损情况，今年通过和小区业委会研究，并受他们的委托，申请了B区的部分两共基金，申请流程已经接近尾声，维修工程都已完毕。预计年底此项费用就
9、会下拨下来。(六)、继续推进企业文化建立，积极参与各种公益活动为了加强企业内部管理和效劳小区的文化建立，我们创立了学府小区群网和学府华庭群网，为住户和公司更好的交流提供了便捷的互动平台。我们在小区院内设牌宣传物业常识，消防知识、市民文明礼仪等，加强公司的品牌宣传，提升业主素质，使业主能更好地理解我公司的各项业务，增强业主的认知度和信赖度。结合小区的实际情况，我们配合社区在小区举办了两次类型不同的文化娱乐活动，精彩的演出，别具特色的互动，博得了小区业主的阵阵掌声，业主与物业心的间隔 拉近了。“五一”前夕我公司先后两次在集团公司的带着下，参加了到准格尔旗长滩乡庙壕村和暖水乡速机沟村的义务植树活动。
10、今年我们公司还屡次积极参与了巴音盟克办事处组织的志愿者效劳活动，先后有20名员工成为志愿者效劳队的成员。我们通过参与这些公益活动，教育广阔员工热爱企业、团结友爱，热爱鄂市、热爱祖国，践行“鄂市是我家，建立靠大家”的市民誓言，教育广阔员工承当社会责任，帮助别人，奉献爱心，效劳社会。为了增强企业内涵，全面提升员工，特别是基层管理人员的效劳程度，我们非常重视对员工的素质教育和培训工作。尽管几个工程分散，组织培训活动较为困难，但我们还是根据各阶段的实际情况，精心筹划分、组织，不拘形式，不分地点，分部门，分层次，分内容进展定期培训学习，员工通过层层培训，效劳程度进步了，效劳意识与职业才能得到了提升。通过
11、各类型的文化教育、职业培训、娱乐联谊、公益活动，员工的价值观、思想意识、工作态度有了改变，道德观念逐步形成，团结向上、为企业争光的企业精神逐步形成。(七)、顺利完成了D区1、2、3号楼的验房、交房交接工作(八)、配合集团公司工程部完成了大量的工程遗留问题D区接收以来，工程遗留问题多，如墙体裂缝、反味、玻璃门窗不严、渗漏水，电梯故障、供暖设施存在问题等，这诸多的问题都需要耗时间、人力、物力来协调、整改、解决。面临问题，我们没有回避，在这方面我们做了大量的工作。业主投诉，我们派专人查看、协商，逐户造册登记，派专业工程人员落实整改。对空置房进展排查巡视，11号楼的积水由于工程没有完善，长时期进展处理
12、，我们完成了公共用电的节能改造及底商、公共楼道、门厅、电梯、机房公共照明的安装改造，清理了底商、车库的垃圾，完成了大门、楼宇、楼层、及门标牌的制作安装，对各栋楼的保洁用水进展改造，安装了电梯监控设施，对所有电梯进展了年检。在业主意见分歧极为严重、地下车位确实存在问题的情况下，我们公司先对地下车位进展整改、调整，然后走户调研、逐户打破、个别交谈，制定出科学的分配车位方案，顺利地将车位分配下去。为了完善配套设施，我们安装了 、网线。考虑到D区正在入住，业主需要的各种效劳较多，我们除了三产部进展特约效劳外还对其他部门制定了特约效劳制度，及时为业主提供了便捷的效劳。这一年来D区的大量工作耗在了处理工程
13、遗留问题上，但我们仍然出色地完成了业主、工程等各方面信息的制作和存档，完善了各种配套设施，为我们后期的效劳打下了扎实的根底。二、存在的问题(一)、物业员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低，再加上小区管理人员和保安、保洁队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调缺乏，另一方面大多没有承受比拟专业的物业管理技能培训，工作才能欠缺，导致工作效率较低。(二)、工程遗留问题严重，有些问题我们才能范围内无法解决，这给我们的效劳及费用的收取带来了很大的被动。(三)、我们公司的各项管理与考评仍有待于理论中不断改良，企业文化的建立仍需不断探究和理论。一些制度的执行力度还有待加强。三、202_年
14、工作方案与思路202_年，我公司将继续加强公司的各项制度的建立，进一步拓展市场，拓展效劳范围，进步效劳质量，创立有信誉、有实力的物业品牌。(一)、进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司开展再上一个新台阶我们将进一步完善工作机制和管理形式，进一步强化内部管理程度，继续稳固完善现有各项制度，深化内部机制改革。试行定员、定岗、定酬及费用包干制度，实行小区经营目的责任制，向管理要效益。在我公司管理的各小区内建立并推行经营目的责任制，对小区进展年度经济指标与效劳指标考评。激发效劳中心全体员工的积极性，进步他们的工作才能和效率，进一步明确小区范围中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。同
15、时在做好现有工程的根底上，把开拓物业管理市场当作一项重点工作来抓，促使公司的开展状况和经济状况有明显的好转。(二)、加强人力资的培训与人才队伍的建立要加强培训和学习力度，以进步其业务素质和整体管理程度，加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部人员的潜能，发现、培养、和储藏人才。(三)、加强财务管理，确保公司的正常运作在保证效劳品质的同时，实行预算管理，加强对人、才、物的本钱控制，细化本钱，对工程本钱进展月核算，逐月上报，领导随时掌握开支情况，严格把控一切经济。面对鄂尔多斯的经济危机，继续完善“开节流，节能降耗”的制度，同时寻求增收之。(四)、开发边缘企业，确立三产开展新方向(五)、继
16、续加强企业文化建立，增强企业的凝集力和向心力(六)继续奉行“业主至上，效劳第一”的效劳宗旨，保证原有效劳范围的基层上，扩大效劳范围，让效劳再上一个新台阶。总之，旧的一年我们物业公司排除万难，努力做事，赢得了业主和集团公司的好评。新的一年，我们有新目的、新任务、新挑战。面对机遇和挑战，我们相信在集团公司的支持关心帮助下，在闫总的直接领导下，通过全体员工会的精诚努力，协同奋进，开拓进取，我们的公司将来的开展会前程似锦，我们的员工会有更大的开展，我们会实现公司经济和员工事业双丰收。202_公司年度工作总结(二)202_年，太保寿险X中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏
17、，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面获得了较大的成绩。今年是全面施行总公司提出的“新一轮改革与开展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面施行预算管理;进一步调整业务构造，加大业务推动力度;实在抓好两核体系建立，不断加强根底管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建立，努力理论“三个转变”，全面提升管理程度，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，进步经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家公司。
18、正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，X中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务方案的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度方案的80、5%，同比增长20%，全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度方案的103%，同比增长60%，提早一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成方案的195%，提早半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778、6万元，完成年度方案的、1%;个险续收保费2928、5元，完成年度方案的100%。与去年同期相比，业务构造更加合理，经济效益大幅度进步。同时，公司在当地保险市
19、场的占比和社会影响都有了非常大的进步，全年新保总量居市场的第二位。回忆今年的工作，可以概括为以下几个方面：一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速开展。业务开展是公司的生存之本。我们一直把如何进步业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务构造的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带着广阔员工迅速转变观念，进步强烈的市场竞争和危机意识。严抓根底管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务开展重点。结实树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务构造、质量、规模、效益等方面都实现了新的打破
20、，得到了全面的开展。1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建立为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，安康开展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广阔营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，获得良好的竞赛成绩。在省公司“_”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜X。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。2、在团险业务方面。在市场非常困难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”
21、“建工险”等都已经走上了良性开展的轨道。在今年12月份，我公司与成功油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来宏大的社会效益和社会影响，为公司的有续开展奠定了坚实的根底。意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务比照03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。3、银行保险方面。今年，面对竞争异常剧烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的根底上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进展了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、标准化，使红利来和小额信贷险业务都得到了安康开展。在
22、费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。4、续收业务方面。在加大客户效劳专员技能技巧培训的根底上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断进步。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步开展。按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理程度，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，进步经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目的，工作中有以下几个亮点：1、县区框架根本搭建完成，县区班子
23、建立初具规模。东营原来没有县区架构，为使X太保寿险有一个长足可持续地开展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开场搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已根本完成，并按照省公司县区机构管理方法进展了本质性运作，为05年的业务开展做好了机构和干部的准备。2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、标准化程度进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进展了转发，并结合实际认真进展了贯彻和落实。可以说，今年
24、的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原那么，结合自己的实际情况，顺应业务开展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理程度进一步提升。向管理要效益，通过管理促开展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了本钱，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务开展，一方面抓费用管控，实现
25、了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在X举办了全省两核调查员培训班。3、系统业务和集团业务获得了大的开展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性开展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来，为公司的生存和开展作了奉献。在今年12月份，我公司与成功油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来宏大的社会效益和社会影响。我们创造了一个安康险运作的全国性典范，为公司的有序开展奠定了坚实的根底。4、思想
26、政治工作和企业文化建立都得到了加强。企业文化建立摆上了公司开展的重要议事日程，企业文化建立不断加强，使得公司的凝聚力进一步增强。一年以来，我们高度重视企业文化建立，通过举办庆贺“三八节”晚会、诚信教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动，一方面活泼、丰富了职工的文化生活;另一方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了自动自发的工作、没有任何借口等书籍，进步了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进展中心小组学习，公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作方案，使工作有
27、方向、目的和方案性。同时，我们还积极引导广阔员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志荣耀地参加了中国_。从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公司大开展的良好气氛。在今年的12月18日，在公司党组的领导和广阔职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司X中心支公司第一届职工代表大会成功地召开。这次大会进一步贯彻“三个代表”的重要思想，认真总结近年来公司在业务开展与经营、管理工作中的经历与教训，把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，进步了员工参政议政的才能，进一步调动
28、了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议17条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面进步公司经营、管理程度，向创立一流寿险公司的目的扎实推进打下了坚实的群众根底。大会表决通过了中国太平洋人寿保险公司X中心支公司关于202_年分业以来经营情况工作报告等11个制度、方法和规定。这次会议是X中心支公司企业开展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广阔员工正确行使民主管理监视权利，调动和发挥广阔职工参政议政的积极性，真正形成“依靠职工抓管理、抓好管理求开展”的良好场面，对不断完善公司经营管理机制，进一步进步经营管理程度和经济效益，必将产生深远的影响。
29、三、存在的缺乏。在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱环节。一是县区和部门及业务渠道之间开展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的研究还不深化、不主动、不准确，把握市场、应对市场的才能还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控才能、综合素质还有待进步。二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。三是进一步进步全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来认真对待。四是县区机构建立还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、解决。202_年的工作打算(一)总体指导思想是：
30、深化贯彻落实“十六”和十六届五中全会精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，加快业务开展，进步经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性开展。202_年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建立为主线，以干_伍建立为根本，以员工队伍建立为根底，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。实现业务规模和经营效益的快速同步增长。在此根底上，加强企业文化建立，进步员工福利待遇，把太平洋寿险X市中心支公司向一流的寿险公司、公司的方向推进一大步。详细到各个业务渠道的要求是：1、个险方面。202_年是“标准化团队建立年”，以根本法为开展内在动力，以标团建立为外在
31、开展标准，全力推动业务开展。加大市直营业_伍建立，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力开展个险业务。2、团险方面。以公司县区架构建立为依托，建立、健全团险队伍，以优质效劳为宗旨，全力打造X太保团险新形象，以意外险为根底创立保费新平台。3、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建立，最大限度的进步业务产出才能和业务管理程度。进一步加强银行保险渠道建立，维护现有渠道，开拓新的业务，开节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建立，增强凝聚力，努力创始团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神。4、客服续收。强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管
32、理表达效劳品质。客户效劳工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓根底，全力以赴抓效劳，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、务实、创新的精神打造太平洋寿险优质效劳的品牌。(二)202_年的经营目的个险标保任务2000万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。F132.更多工作总结WTT推荐公司保安年度工作总结汇报例文我虽是一名普通的保安员，但在我心中，xx小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在平安的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、
33、守卫我家”的责任重大。在工作生活当中本人在一年的总结坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。3.对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进展收费，做到文明效劳。4.在队长的带着下我们进展了小区的绿化、维护工作。创立和谐文明小区。5.坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，进步防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保平安。以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之处，肯领导的指正与
34、批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。1、工作当中有松懈。2、工作经历和相关管理知识仍需进一步学习，积累。2*年即将过去，我们将满怀地迎来20*年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司奉献一份微薄之力。小学2023年度工作总结汇报转眼间，学校一年的工作已画上圆满的句号，下面是WTT搜集整理的小学202_年度工作总结汇报，。小学202_年度工作总结汇报一一年来在上级教育部门的正确领导下，全面贯彻执行党的教育方针，坚持以教育教学质量为中心，强化教育教学研究和常规
35、管理，深化实行改革，执行教育行政的各种准那么，理论、规章、制度，继续深化“严师工程”，加强老师队伍建立，调动全体老师、学生的积极性和高度热情，发扬光大优良的校风、教风、学风，上下一致，团结协作，以认真务实的工作作风，加强教学研究，不断解决教学中的新问题，全面进步教学质量，结合本校实际，现就以开展情况总结如下：一、加强领导班子建立，充分发挥新班子的主导作用上学期，领导班子全换新，作为一名新校长的我来说，由于本人缺欠经历，加上教诲、总务主任都是新提拔的，压力是很大的，我们通过学习，进步本人领导管理业务程度，经常请教一些兄弟学校的校长，学习一些好的经历和有效的管理方法。学校领导还经常带着问题学习现代
36、教育理论，学习学校管理，学习外校先进办学经历和管理经历，不断进步理论程度和管理才能。一年来，领导班子团结一致。上学期初，领导深化分析p 学校的教学情况，制订出各项工作方案，规章制度做到有章可循，心中有数。教诲处能指导老师制订出切合本班实际的班务方案，行之有效的班级工作方案，并热心帮助、指导年轻老师工作，大胆进展了课堂教学尝试。一学年来，在领导的直接指导下，全校老师业务才能及教学热心有所进步，教学风气等方面受到上级和周边村民群众的肯定和好评。学校领导有强烈事业心和高度责任感，每天都是早到校、晚离校，以校为家，总务主任贺彬虽然是好玩的年龄，却以工作为重，把学校的后勤管理得井井有条。学校领导班子凡事
37、能主动与当地党政联络，经常向村委反映、汇报学校工作开展情况。学校也要求和组织老师家访，深化理解家长对我校的工作意见，及有关老师的教学态度等情况，做到有机的学校、社会、家庭三结合。加强教学管理，全面进步教学质量是学校领导义不容辞的职责。学期一开场，领导带头完成各项常规任务，带头担任主课，特别是教诲主任廖伟峰，因老师少，任务大，既有语文科的教学，还担任了班主任。领导班子深化课堂听课，理解教学动态，掌握教学第一手材料，为课堂教学作根据，在领导的带动下，老师互相听课已蔚然成风，大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表意见，交流困惑，进步了教研组的凝聚力和研讨才能。二、重视队伍建立，培养优
38、秀师资师资力量的雄厚与薄弱，直接影响学校的教学程度。一年来，我校注重对老师队伍的建立。首先加强职业道德修养，开展老师政治业务学习，继续深化“严师工程”。在老师队伍中，也或多或少存在一些问题，个别老师喜欢玩牌，加上一心想向外调，对教学没兴趣。一年来经过学校领导的深化谈心理解，个别进展了思想教育，从而使全体老师树立起正确人生观、价值观，明确肩负责任，真正做到为人师表，教书育人。再有以进步老师施行素质教育的才能和程度为重点，鼓励老师自学，为老师提供各种学习时机，使青年老师迅速成为教学骨干和学科带头人。在老师管理上，学校把老师的管理制度落到实处，坚持坐班制、考勤制，出勤与绩效工资直接挂钩，杜绝了以前班
39、级缺人及老师上班时间外出娱乐闲谈逗留等不良现象。学校涌现出了大批爱岗敬业的、以校为家的老师。三、加强德育工作，建立文明校风德育是五育之首，本学年度我校成立了德育工作领导小组，专门制订了学校德育工作方案，并开展一系列活动进展德育教育。1、通过校会、主题班、队活动开展各种教育：2、坚持升旗仪式，在国旗下进展五爱教育。3、充分利用纪念日对学生进展思想政治教育;4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容;5、要求老师认真上好品德社会课，强调老师应细致耐心做好后进生、顽皮生的转化工作。6、充分发挥少先队组织的作用，开展各种活动，以红领巾播送站为阵地，开展主题教育、慰问活动、雏鹰争章等进展德育教育
40、。7、学校教诲处根据实际情况，调整夏季大课间时间为晨读课后进展阳光礼仪训练，并制定了方案和细那么，并准备以此编写德育校本教材。四、狠抓教育教学教学工作是学校的中心工作。我们通过抓教研、教改和教学常规，进步教学质量，培养学生学习兴趣。开学初，我们召开教研组长会议，共同商定一学期中的教研组活动，并把活动落到实处。1、积极开展了教研活动。全年开展教研课20堂，全体老师参与听课和研讨交流，并就教学中的问题讨论出解决方法，真正起到了教研的作用。2、教学常规是老师开展日常教学工作的准那么，良好的管理体制是我们顺利施行课程改革、进步教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓好，重点做了几点工作。(1)严格按新
41、课程设置方案，开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成绩上交教诲处。(2)做好学籍管理工作。(3)进一步标准和强化教学常规检查工作。本学年，教诲处每月底进展一次教学常规检查。不同年级，不同科目有不同要求，每次检查前教诲处提出各项常规工作量，要求老师做到有质有量地完成各项常规工作。每次检查后，教诲处针对在检查教案、作业修改中存在的问题，在周前会上公布，表扬优秀，指出缺乏，面对面提出整改意见，真正做到效劳于广阔师生。(4)以“学生”为中心点，标准学习行为着力抓好学生的“标准”教育。从学生的根底文明行为，养成教育的训练抓起，抓纪律，抓常规，抓行为。本学
42、年狠抓学生早读及午自习、班主任跟班及文明班评比。效果非常好。(5)积极开展各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次，从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学程度。有朗读比赛，写字比赛，作文比赛，讲故事比赛，数学竞赛，手抄报比赛，书画比赛、大型的六一文艺汇演等。通过以上一系列竞赛活动，培养了一批具有一定特长的学生，为今后参加高一层次的竞赛活动奠定了根底。(6)加强毕业班的教学管理力度。一个学校的教学程度，无不从毕业班展现出来。自上学期以来，学校进步对毕业班科任的要求，同时又给予支持鼓励。加强学生的根底知识的掌握、加强毕业班的思想教育、召开毕业班学生座谈会、加强毕业班的毕业模拟考核等以进步
43、毕业班成绩。(7)加强寄宿学生的管理。第二学期我校开场寄宿，虽然寄宿生不多，但学校仍然制定了制度、管理方法，安排了管理表，并把抓好寄宿生的平安及成绩放在首要位置，克制困难做好学生的生活管理。以争取今后的寄宿生工作开展的更好。五、加强家访和平安管理工作为进一步加强学校与家庭的联络，协调学校与家庭的教育步调，统一学校与家庭教育对学生的要求，共同做好学生的教育工作，促进学生德智体美全面开展;为加强学校管理，增强师生的平安意识，确保学生的人身平安，我们加强了家访和平安管理工作。1、学校期初发放告家长书，就学生要注意的学习、平安等要求家长管理教育孩子，加强了学校与家庭、社会的联络，增强了学校的教育合力。
44、2、学校做好封闭式教学管理，严格学生外出请假制度。各班做好学生名册的登记和上报工作，做到学生上课，各科任老师做好点名制度、有事先请假制度，做到时时查学生勤。3、做好家访工作。家访是班主任工作的重要环节，也是学校教学的重要手段，学校要求每学期各班主任必须全面家访一次。我校采用了走访、 访、个人与群体老师访等多种方式，严格家访内容要求，要求做好家访记录，发现学生学习成绩有明显进步或退步、旷课、学习上有较大困难，产生畏学情绪等情况的，及时进展家访，使得家庭与学校保持严密联络。4、加强对学生的平安管理工作。平安教育，刻不容缓。我校一年来利用升旗仪式及班会课、品德课对学生进展教育，结合社会平安事故和当地
45、的平安事件，教育学生以防范为主，做到平安第一，构建平安无事故的和谐校园。5、利用庆六一的时机，召开“特邀领导嘉宾茶话会”，和各周边村领导共同协商学校大计，以及希望通过村上的支持配合，学校平安工作抓得更加完善。六、坚持财务制度，积极开展勤工俭学学校严格按照三局文件标准标准收费，严格执行湘乡市义务教育学校财务管理制度。学校坚持财经纪律，节俭节约，努力改善学生的学习环境、老师的生活条件及待遇，保证老师安心工作。学校广辟路径，积极争款消除平安隐患，改善办学条件。4.学校开展平安宣传教育活动，创立平安和谐校园。5.学校与叮当网络助学及社会爱心人士获得联络，解决了学校代课老师的问题、20名贫困学生杂费的问
46、题，并为学校捐书数千册，建立了爱心阅览室。七、存在问题回忆一年来，我校本着“以人为本”的教育思想，扎实开展教育教学工作，加强教研组建立和教学常规管理，促进了老师队伍建立。但是，在本学年度，存在问题还是有的。第一，学生校外学习气氛差，学生无心向学，家长对子女管理不够位。第二，老师队伍中，个别老师思想素质较低，无心教学。第三，学校领导管理才能有待更加进步。第四，加强对寄宿学生的管理及对寄宿学生管理老师的管理。第五，学校教室黑板破旧，厕所粪满为患，外操场围墙结实等环境建立有待改建、改善。回首过去，成绩有所进步，面对将来，倍感压力很大，我们相信，在中心学校的正确领导下，在全体老师的大力支持下，面对新形
47、势、新机遇、新挑战，我们将进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，为金石镇中心小学努力谱写教育新篇!小学202_年度工作总结汇报二光阴似箭，日月如梭。逝者如斯夫，转瞬间202_年即将悄然而逝。这一年，对我校而言是又一个不平凡之年，自从去年秋季改办高小以来，我校走过了一段艰辛而又充满惊喜的办学之路。在此过程中，我们遇到了很多意想不到的困难，不过由于全体老师的共同努力，我们学校还是一路顺风的走了过来。一年多来，我们以全面推进素质教育和打造特色教育为目的，以施行深化课堂改革和提升教育质量为中心，深化教育改革，加强队伍建立，狠抓教育管理，开展了一系列教育教学活动，获得了不少骄人的成绩，
48、现就本年度工作总结如下：一、教学方面：(一)、认真标准，抓好常规教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线，为了强化教学常规的管理，我们做到了四个到位：管理教学，领导落实到位;调控教学，制度落实到位;优化教学，指导落实到位;评估教学，考核落实到位。今年春季及秋季统考，我校很多学科都获得了可喜的成绩。1、科学统筹，做好工作规划每学期开场前，学校校委会讨论研究拟订本学期工作方案，合理安排，科学统筹。学校不断完善各种制度，还制订和落实了一周工作安排，搜集整理各种档案，做到“事事有安排，件件有落实”，防止了工作冲突与人浮于事的情况出现。2、全面落实，抓好常规检查学校强调常规教学的标准管理，根据教学常规规章制度，每期定时对老师备课、上课、听课、修改、测试、教学反思等进展常规检查，做到有记录、有评价、有反响，并针对问题辅助当事人进展整改，保证规章制度的执行与落实，有效地标准了老师的执教行为和正常的教学秩序。每学期都进展教学月查，检查结果在老师例会上公布，弘扬先进，鞭策后进。3、明晰责任，标准日常管理按照学校的各项规章制度，结合工作统筹与安排，我们在标准操作的根底上，对每一项工作的安排与落实做到“专人专项，专项专责” ，在严格执行中求标准，进一步加强了学校的日