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1、供电公司年度工作总结供电公司年终工作总结(一)202_年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建立，积极主动地抓好分管的电网规划、建立工作及多经工作，圆满完成了202_年的各项工作任务。根据xx供电局干部管理的有关要求，现就202_年x月xx月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：一、 加强学习，为进步工作效率打根底202_年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、理论科学开展观活动，深化学习；认真研读了南网方略、xx电网公司、xx供电局202_年工作会议精神及xx电网公司的开展战略；系统学习了xx电
2、网公司深化学习理论科学开展观活动党员干部学习材料汇编及科学开展观重要理论；学习了企业管理、平安消费管理、工程建立管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业根底管理达标优秀企业标准宣贯培训、xx电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安消费风险管理系统培训、管理才能提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，理论并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，进步了工作效率和执行力。二、履职情况我详细分管方案开展部和工程建立部
3、，联络多经工作。回忆一年来，详细工作如下：1、电网规划有了新打破。组织、催促方案开展部完成了xx县xx节能减排规划、xx县农村电网晋级改造规划，完成xx千伏马路变电站新建和xx千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的xx千伏变电站“两证”进展清理，并逐步完善和办理“两证”。完成xx输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成202_年无电地区电力建立工程、202_年中西部农网完善工程、202_年农网晋级改造工程设计及上报审查工作。2、电网建立快速推进。认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开202_年电网建立工作会，做好调研、协调
4、工作，获得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了xx千伏及以下农网工程建立目的责任书。落施行工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。在工程施行前期，为创造良好的施工环境和气氛，奔赴xx等乡镇各乡镇调研、协调。工程施行中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进展现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建立改造任务。经过三个月的连续奋战，于202_年xx月xx日提早完成了xx县XX年无电地区电力建立工程，新建xx千伏线路xxxx千米，400伏/220伏线路xx千米，安装变压器x
5、xx台，改造“一户一表”xxxx户，全面实现了全县“户户通电”的目的，也宣告了xx市无电地区电力建立工程工程全部完毕。截止202_年12月15日，完成了xx县XX年中西部农网完善工程的xx%。加快电网建立改造步伐。严格落实工程建立方案，完善工程建立机构、制度和管理流程，着力提升电网建立管理程度，强化工程平安、进度与质量管控。大力推进农网改造晋级，加强工程工程全过程管理，争取在今年x月底，完成xx县XX年农网晋级改造(增补)工程、xx县XX年农网完善工程；在今年x月前，按期完成xx千伏马路变电站新建及xx千伏驾车变电站改造工程。以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚强领导下，各部门、单位
6、的大力支持配合下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注重加强业务知识的学习，努力进步自身素质和工作才能，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司开展的要求。供电公司年终工作总结(二)202_年对xx来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转变的一年。形式喜人，形式逼人，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建立目的，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。202_年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对
7、我这个来说，有收获，也有缺乏。收获是我能在部门经理的领导下，克制了各种困难，编写好教材及有关管理制度，实在抓好实习管理工作。缺乏之处，有很多工作还有进步的空间。一、管理方面xx电力公司是消费特殊商品电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建立将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进展合理搭配和组合，使每个团队成员都能到达专业互补，才能互补，优势互补，协调有力。经过整合之后，使团队成员可以取长补短，扬长避短，互相学习，互相帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地进步团队的执行力和战斗力
8、。假设要保持值内持久的执行力，奖罚清楚和绩效考核是进步执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联络起来。假如我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进展考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目的。进步他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。为进步实习队伍的整体素质，我实习队在管理上“严”字当头。为进步实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立xx形象，他们严肃纪律、严格制度；为进步学习效果，严守时间、严谨培训，使xx电厂的实习扎实稳步地进展。在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、
9、激情投入、追求最好的xx文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。二、培训方面为了加快我公司4600mw机组消费准备工作的步伐，确保202_年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的周密安排下，先后在xx电厂和xx电厂实习。xx电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是自然循环炉，设计煤种一样；热控系统一样，都是abb的；冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。如今正赶上xx公司#2机整套启动，是我们学习的好时机。而电厂主机和局部辅机与我公司一样，且系统也相差不大，目前#1、#2机正常运行，#机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我公司#机差不多。此次
10、实习是我公司的最正确时机。在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定实在可行的培训方案，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训方案，为了进步培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地进步了大家的动手才能，使大家现场与规程相结合，理论与理论想结合，真正的到达高分高能。总之，我尽量给大家创造时机和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进展通岗培训。在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习方案、针对全能岗位的试题
11、，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实程度。三、其他工作组织开展各种安康有益的活动，是凝聚力的重要手段。我根据发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，通过这些活动激发了同事们要求上进的积极性;开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的生活情绪。即使在实习工作最紧张的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。通过开展有益的集体活动，进步了大家的凝聚力。很感谢发电部领导能给我这样的时机，使我在培训、管理及其他各个方面得到了锻炼，并进步很快。当然，我还会不断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开
12、展得更好。供电公司年终工作总结(三)光阴飞逝，202_年马上要过去，工程也进入了冬休阶段，回忆这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入工程的我来说回忆和总结这半年来工作中的经历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。还记得刚来到这个工程工作的时候压力还是挺大的，从一开场要做的临电前期方案、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期方案、临电施工方案，并顺利的通过审核报监，这件事使我信心倍增。由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用
13、电工作，当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。工作开场是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我相信我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经历。对于刚进入工程的我来说确实是一个很大的挑战，不管是理论知识还是实际经历都是我如今相当的欠缺，这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识，因为只有自己认真的掌握了相关的标准才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进展技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不标准，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进展指正并出书面的整改通
14、知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进展控制，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的缺乏，首先自己的专业知识还是比拟欠缺，其次在沟通才能及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经历。所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，进步自己的工作才能，加强工作责任感，多于别人进展沟通交流，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以
15、适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。供电公司2023工作总结一、各项技经指标完成情况：供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.6xxxx；预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.7xxxx。供电质量明显进步：全年供电质量指标全部到达了上级公司下达的考核方案。其中线损原口径率为6.xxxx，客户供电可靠率为99.xxxx，综合电压合格率为99.xxxx A类电压合格率为99.7xxxx。企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.5xxxx；全员劳动消费率150.xxxx
16、元/人?年；多经销售收入为6.5亿元，利润为600xxxx元，分别增长4xxxx和3xxxx。二、主要工作夯实平安根底，确保平安消费形势的稳定 202_年，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原那么，全面落实平安消费责任制,确保完成三个百日平安记录，目前平安记录为263天。围绕全年平安消费奋斗目的，我们坚持抓好常规平安管理，在此根底上着重抓了以下几项工作：1、抓平安教育，进步全员平安意识一是利用平安消费月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的平安系列教育活动，在寓教于乐中进步职工的平安意识；二是创立了平安教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的
17、平安意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的平安大讨论，开展“平安在我心中”征文评比活动，进步职工“我要平安”的自觉性；四是在农电系统开展“平安在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展平安教育宣传活动。2、大力开展施工现场平安督察活动平安消费的重点在基层在现场，为加强施工现场平安标准化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场平安督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处分违章2xxxx，处分金额300xxxx元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进展检查，对运行人员的操作过程施行跟踪监视，开展
18、反事故演习等活动，施工现场平安行为得到了进一步标准。3、深化开展“平安性评价”活动去年底，网公司“平安性评价”专家组对“平安性评价”工作进展了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进展归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“平安性评价”查评活动根底上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实平安根底，进步管理程度起到极其重要的作用。4、认真抓好平安大检查工作春、秋平安大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同平安隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月1
19、7日省公司抽查我公司农电春季平安大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了平安大检查的补课活动；9月份多经系统对今年平安事故较多的情况，组织开展了诊断性平安大检查，这些检查活动都能做到安排详细，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。加快电网建立，优化电网构造202_年电网建立任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的平安运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建立步伐，不断优化电网构造，努力进步电网的供电才能。今年基建工作进展顺利，全年完成根本建立工程总投资3.6亿元。新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3
20、只；扩建35KV变电所xxxx；新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里；新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里；新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里；扩建220KV间隔1xxxx。今年投运的500千伏岷珠变和配套建立的220KV线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电支撑。202_年度工程220KV百家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共xxxx工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目的，针对全年工作目的制订了方案。在设备管理上，尽早与设计单位协商，
21、提早上报设备招标方案，缩短设备采购周期，满足工程建立需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析p 活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过互相交流，营造质量气氛，改良管理方法，实现共同进步。今年5月10日220KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。加快企业开展，提升企业综合管理程度202_年,公司在稳定开展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改良”的管理理念，进一步落实改良措施，优化管理构造，企业竞争力得到明显
22、增强。1、加强目的管理，全面完成年度目的任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目的:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对消费经营、企业管理、党建工作等1xxxx方面制订了198项管理目的任务和施行方案,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目的任务顺利完成。2、加大改革力度，全面推进公司制改革202_年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的施行之年。12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的根本完成及企业化运作的全面开场。我们将不断引入竞争机制，进
23、步工作效率，优化资配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、安康开展的电力市场体系。同时，还进展了一系列的部室机构改革，通过企业组织构造和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的程度。3、全面施行“倾力清障”，提升企业管理程度按照无锡供电公司“倾力去除障碍”管理工程施行方案的要求，公司全面开展施行“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导详细负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广阔干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的开展态势。4、
24、全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内局部配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为根底，业绩和才能为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身开展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益严密相关，比拟复杂的系统工程，也是进步我公司管理程度的一项长期的根底性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进展。5、坚持以人为本，构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业开展的第一资。按照无锡供电公司构筑人才高地施行意见，以“三支队伍”建立为重点，
25、以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订宜兴市供电公司管理岗位公开招聘方法、宜兴市供电公司干部管理制度等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步标准干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考察，党委商定完成了中层后备干_伍工作，实在加强对中层后备干_伍建立，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进展了分析p ,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进展岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。加快多产开展，增强企业开展后劲202_年，公司多种产业开展继续保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长4xxxx
26、,实现利润600xxxx元,同比增长3xxxx，获得了较佳的业绩。首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进展了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以进步企业管理程度，保证企业安康开展；其次进一步整合现有资，充分利用企业资优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站管理职能交由宜兴市苏汽车销售有限责任公司承当，成立宜兴市苏汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏电器公司投资611xxxx，征地8xxxx亩的房地产工程在5月份已正式破土开工，建立预告顺利。加强需求侧管理，提升优质效劳程度今年，在严峻
27、的缺电形势下，公司积极转变效劳观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质效劳工作，努力做到“缺电不缺效劳，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监视，最大限度的供足、用足电量。1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏方案，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造方案，共投入资金500xxxx万元，新增35KV及以上基建、扩建工程工程xxxx，新增主变容量xxxxKVA。同时，针对今年出现的电力供给紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点
28、任务来抓。制订下发了有序用电工作意见，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保消费设备平安”的原那么，精心编制错峰方案，做到科学、灵敏调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建立和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作获得了决定性成功。2、加强对优质效劳和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违背“三公”原那么，效劳质量差、效劳态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。3、设立电力效劳“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原那么，为客户提供高效、优质、方便、快捷的效劳，努力做好市政府目的工程和用电大客户及其它重要用电
29、工程的供电效劳。对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有工程经理全过程跟踪效劳，为我市经济开展提供了一个良好的供用电环境。4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质效劳月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电气氛。窗口效劳部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的理解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏荣耀而又艰巨的任务。加强精神文明建立，营造和谐气氛公司坚持“两个文明”一起抓
30、，以机关作风建立为主线，进一步提升创立文明行业程度，以建立学习型企业为载体，不断进步员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。1、认真开展机关作风建立，召开作风建立发动大会，成立机关作风建立领导小组，并结合公司在作风建立测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建立落到实处。2、积极推进两级领导班子建立，加强领导班子建立和部室作风建立，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和_在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建立的步骤和要求，解决机
31、关干部和领导干部工作作风上的缺乏之处，其次从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如宜兴市供电公司领导班子根本会议制度等等。3、大力加强思想政治工作。加强新闻言论导向，以宜兴电力、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进展言论宣传、网上讨论，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教育，进一步进步职工思想素质，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的气氛。4、抓好党风廉政建立。大力开展警示教育活动，进一步落实党风廉政建立责任制，认真落实中央已出台的各项廉政规定，认真组织党员干部两个条例的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守
32、那么等规章制度。三、存在问题1、平安消费仍没有到达可控、在控要求，不平安情况还时有发生。少数职工的平安意识还不强，人员责任的不平安情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除。电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。2、机关作风建立有待加强，职能科室为基层效劳程度亟待进步，技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。4、农电标准化管理必需要有新打破。今年无锡供电公司两次对我们农电营业窗口进展明查暗访，暴露出效劳质量低、环境卫生差等诸多问题。农电观念的转变、服从于城乡一体化管理的目的施行任重道远。综观202_年的工作,目的是明确的,管理是进步的,成绩是显著的，保持了国电公司一流县级供电企业、宜兴市文明行业的荣誉称号。同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和缺乏之处。我们将正视存在的问题,继续探究并理论202_年工作中形成的新思想、新方法,以行动来理论三个代表的重要思想。202_年更是充满挑战和机遇的一年，全局干部和职工更需顽强拼搏，发奋向上，在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下，再创公司开展的新辉煌！感谢您阅读工作的供电公司年度工作总结一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问供电年度工作总结栏目。第 20 页 共 20 页