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1、医院药械科2023年工作方案为使我院202_年业务收入再上新台阶，特制订方案如下：一、继续深化持久开展“三好一满意”活动，坚持药品质量第一的思想，以病人为中心，为人民防病提供平安、有效、经济、合理的优质药品和药学效劳。二、加强药品管理。根据临床需求制定药品采购方案，按时足量在河南省医药招标采购网上申报，并做好药品供给管理、进销账目统计报表工作。WwW.F132.三、严格执行卫生行业的效劳用语，坚决杜绝冷、硬、顶、推、拖等现象，发现问题及时解决。四、进一步加强根本药物制度施行，增加根本药物品种，进步根本药物使用比例，使根本药物使用比例70%。五、严格按照二级医院“十大指标”宏观监管内容做好药事管
2、理的各项工作。六、积极开展处方点评工作。根据处方管理方法制定我院处方施行细那么，落实抗菌药物处方点评制度，每月对25%的抗菌药物处方、医嘱进展点评。麻醉处方合格率到达100%，普通处方合格率95%。七、积极开展合理用药督导检查工作，药品收入占业务总收入比例力争控制在39.5%，督导、检查临床各科室执行控制药占比施行情况，严格落实“双十制度”，发现问题及时处理。八、加强抗菌药物临床应用管理，严格控制抗菌药物使用比例，住院患者抗菌药物使用率60%，门诊抗菌药物处方比例20，急诊患者抗菌药物处方比例40%，类切口手术患者预防使用抗菌药物比例30%，抗菌药物使用强度40DDD。承受抗菌药物治疗的住院患
3、者微生物检验样本送检率不低于 30%。九、积极开展临床药师参与临床查房、会诊和疑难病症的用药讨论，鼓励科室人员发表论文，需引进药学专业本科生一名。十、做好药品和医疗器械不良反响搜集上报工作，1月检查1次，没有认真登记的催促其及时登记，杜绝医疗隐患。十一、严格执行河南省药品及低值耗材中标价格，并在河南省医药招标网上申报。药品实行零差价，严把药品及低值耗材质量关。十二、认真做好大型设备的招标及网上上报工作。设备人员每周到各临床科室检查设备运行情况，定期进展保养，发现问题及时解决，保证设备的正常运行。十三、确保供给室改造所需设备的装备工作(脉动真空消毒柜、枯燥清洗等)。十四、认真做好对腹腔镜、电子喉
4、镜、血气分析p 仪、尿沉渣检查仪、产后康复治疗仪、高压氧舱等设备的市场价格、设备使用率、本钱效益等的分析p 工作。十五、充分表达中医药优势，保证中药饮片质量，加强炮制药品质量，力争中药饮片质量在原有根底上进一步提升。十六、结合中医科积极开展中医药优势工程，需购进煎药机2台。F132.更多工作方案WTT推荐医院药械科2023年工作方案以下是WTT为大家整理的关于医院药械科2023年工作方案的文章，希望大家可以喜欢！为使我院2023年业务收入再上新台阶，特制订方案如下：一、继续深化持久开展“三好一满意”活动，坚持药品质量第一的思想，以病人为中心，为人民防病提供平安、有效、经济、合理的优质药品和药学
5、效劳。二、加强药品管理。根据临床需求制定药品采购方案，按时足量在河南省医药招标采购网上申报，并做好药品供给管理、进销账目统计报表工作。三、严格执行卫生行业的效劳用语，坚决杜绝冷、硬、顶、推、拖等现象，发现问题及时解决。四、进一步加强根本药物制度施行，增加根本药物品种，进步根本药物使用比例，使根本药物使用比例70%。五、严格按照二级医院“十大指标”宏观监管内容做好药事管理的各项工作。六、积极开展处方点评工作。根据处方管理方法制定我院处方施行细那么，落实抗菌药物处方点评制度，每月对25%的抗菌药物处方、医嘱进展点评。麻醉处方合格率到达100%，普通处方合格率95%。七、积极开展合理用药督导检查工作
6、，药品收入占业务总收入比例力争控制在39.5%，督导、检查临床各科室执行控制药占比施行情况，严格落实“双十制度”，发现问题及时处理。八、加强抗菌药物临床应用管理，严格控制抗菌药物使用比例，住院患者抗菌药物使用率60%，门诊抗菌药物处方比例20，急诊患者抗菌药物处方比例40%，类切口手术患者预防使用抗菌药物比例30%，抗菌药物使用强度40DDD。承受抗菌药物治疗的住院患者微生物检验样本送检率不低于 30%。九、积极开展临床药师参与临床查房、会诊和疑难病症的用药讨论，鼓励科室人员发表论文，需引进药学专业本科生一名。十、做好药品和医疗器械不良反响搜集上报工作，1月检查1次，没有认真登记的催促其及时登
7、记，杜绝医疗隐患。十一、严格执行河南省药品及低值耗材中标价格，并在河南省医药招标网上申报。药品实行零差价，严把药品及低值耗材质量关。十二、认真做好大型设备的招标及网上上报工作。设备人员每周到各临床科室检查设备运行情况，定期进展保养，发现问题及时解决，保证设备的正常运行。十三、确保供给室改造所需设备的装备工作(脉动真空消毒柜、枯燥清洗等)。十四、认真做好对腹腔镜、电子喉镜、血气分析p 仪、尿沉渣检查仪、产后康复治疗仪、高压氧舱等设备的市场价格、设备使用率、本钱效益等的分析p 工作。十五、充分表达中医药优势，保证中药饮片质量，加强炮制药品质量，力争中药饮片质量在原有根底上进一步提升。十六、结合中医
8、科积极开展中医药优势工程，需购进煎药机2台。医院药械科2023年工作方案范文为使我院2023年业务收入再上新台阶，特制订方案如下：一、继续深化持久开展三好一满意活动，坚持药品质量第一的思想，以病人为中心，为人民防病提供平安、有效、经济、合理的优质药品和药学效劳。二、加强药品管理。根据临床需求制定药品采购方案，按时足量在河南省医药招标采购网上申报，并做好药品供给管理、进销账目统计报表工作。三、严格执行卫生行业的效劳用语，坚决杜绝冷、硬、顶、推、拖等现象，发现问题及时解决。四、进一步加强根本药物制度施行，增加根本药物品种，进步根本药物使用比例，使根本药物使用比例70%。五、严格按照二级医院十大指标
9、宏观监管内容做好药事管理的各项工作。六、积极开展处方点评工作。根据处方管理方法制定我院处方施行细那么，落实抗菌药物处方点评制度，每月对25%的抗菌药物处方、医嘱进展点评。麻醉处方合格率到达100%，普通处方合格率95%。七、积极开展合理用药督导检查工作，药品收入占业务总收入比例力争控制在39.5%，督导、检查临床各科室执行控制药占比施行情况，严格落实双十制度，发现问题及时处理。八、加强抗菌药物临床应用管理，严格控制抗菌药物使用比例，住院患者抗菌药物使用率60%，门诊抗菌药物处方比例20，急诊患者抗菌药物处方比例40%，类切口手术患者预防使用抗菌药物比例30%，抗菌药物使用强度40DDD。承受抗
10、菌药物治疗的住院患者微生物检验样本送检率不低于 30%。九、积极开展临床药师参与临床查房、会诊和疑难病症的用药讨论，鼓励科室人员发表论文，需引进药学专业本科生一名。十、做好药品和医疗器械不良反响搜集上报工作，1月检查1次，没有认真登记的催促其及时登记，杜绝医疗隐患。十一、严格执行河南省药品及低值耗材中标价格，并在河南省医药招标网上申报。药品实行零差价，严把药品及低值耗材质量关。十二、认真做好大型设备的招标及网上上报工作。设备人员每周到各临床科室检查设备运行情况，定期进展保养，发现问题及时解决，保证设备的正常运行。十三、确保供给室改造所需设备的装备工作(脉动真空消毒柜、枯燥清洗等)。十四、认真做
11、好对腹腔镜、电子喉镜、血气分析p 仪、尿沉渣检查仪、产后康复治疗仪、高压氧舱等设备的市场价格、设备使用率、本钱效益等的分析p 工作。十五、充分表达中医药优势，保证中药饮片质量，加强炮制药品质量，力争中药饮片质量在原有根底上进一步提升。十六、结合中医科积极开展中医药优势工程，需购进煎药机2台。2023医院质控科工作方案质控科是在院长和业务院长的领导下，根据国家法律法规和卫生行业质量管理要求，通过对医院运行过程中的总体质量状况进展全方位的质量监视、检查、分析p 评价，对医院总体质量改良提出意见和建议，以推动医院质量持续改良的职能管理部门。以下是WTT为大家准备的202_医院质控科工作方案，供您借鉴
12、。【篇一】患者平安是全球关注的重要问题，进步医疗平安必须关注系统改良，为了可能地通过合格的员工利用正确的方法为适宜的患者提供及时、平安、有效的效劳，建立一个更平安的医疗系统，促使全院医疗质量持续改良，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合201x年质控工作的经历，现制定201x年工作方案如下：1、在思想认识及行动上始终保持和院党委高度一致，在院长和医院质量管理委员会的领导和医院信息化的技术支持下，制定前瞻性质量改良方案，关注医院各层面质量检测数据搜集，并将分析p 结论反响到相应部门。2、医生是引领质量改良的主题，配合医务科从医生工作质量抓起，带动全院员工参与，实现全员、全程、全部的全面质量管
13、理工作。3、建立全院不良事件及意外事件管理监测工作，进展根分析p 后反响到相应部门，指导下步质量改良工作。4、每月搜集、整合、查实、汇总、上报、反编辑各层面质控情况，根据考核情况编写信息通报报送医院质量管理委员会审核后发送全院，每月一期，到达反响各层面质控信息、报道记录医院本月重大活动、宣传各科新工程新技术新理念的目的。5、每季度召开一次质量分析p 质询会，由二级质控的各质量考核组对所考核内容、存在问题、整改落实情况向院领导及相关科室进展汇报;对其中存在的主要问题、一些影响医疗质量的关键环节和不平安因素进展分析p ，提出改良意见，防患于未然;对本季度发生的医疗、护理纠纷、缺陷，进展讨论、分析p
14、 、评价，提出整改措施;院长对同一问题连续三次整改未改良的科室负责人或当事人进展质询，同时表扬奖励好的，批评处分差的。6、用“请进来、走出去”的方式，每年组织1-2次质量管理教育培训活动，进展质量改良和平安理念的职业化培训，从而引导全员的临床警讯与风险防范意识，强化质量和平安意识。7、严格按照豫卫医(201x)107号文件河南省病历书写根本标准施行细那么(试行)和豫卫医(201x)106号文件河南省医疗机构表格式护理文书书写标准(试行)的通知要求，每月对全院归档病历进展逐一审查，对病历中的及时性、合理检查、合理用药、临床用血、病情告知、医嘱标准及护理文书记录，尤其是临场途径和抗菌药物的合理使用
15、等重点环节加大质量管理，并将存在问题向医务科、护理部及相应科室进展实时反响和定期反响。8、每月搜集、审核、计算各临床科室及行政后勤财务人员的综合目的考核得分报院长审定后送财务科，作为发放绩效工资的根据。9、完成医院交办的各项临时工作任务，负责配合、协调职能部门对各科室的考评工作。在201x年的工作中，质控办全体成员将坚持做艰辛的工作，有正确的方法，少说空话，做好数据的搜集、分析p 、使用，提供在构造、流程和结果方面的可比性资料，发现质量改良时机，为优化医院系统改良，保障医院医疗平安，提升医院效劳品质而不懈努力!【篇二】为了加强我院医疗平安管理，保障医疗质量，继续深化开展“以病人为中心，以进步医
16、疗效劳质量为主题”的医疗质量万里行活动，结合我院工作实际，制定我科质量平安管理工作方案。一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“十六大”精神，树立和落实科学开展观，“以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题”，坚持把维护患者利益、构建和谐医患关系放在首位，健全医院的“质量、平安、效劳、费用”等管理制度，建立医院长效科学管理机制，不断进步医疗效劳质量和程度，使医疗效劳更加人性化，不断满足人民群众日益增长的医疗效劳需求。二、工作内容1、积极组织全体员工集中学习医疗事故处理条例、临床医师诊疗常规及操作常规等，每季度集中学习不少于4小时，学习人员做好学习笔记。要求各科每月召开一次
17、科室质量平安管理睬议，质控科每季度专题研究进步医疗质量和保证医疗平安工作，并制定医院、科室医疗缺陷管理措施。2、健全落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗平安的核心制度(首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写的根本规定、重大手术审批制度、死亡病历讨论制度等)有质控科牵头，组织相关人员检查相关制度的落实情况，每月不低于一次，并将检查结果上报质控委员会，严格执行奖惩制度。3、实在把医疗质量放在首位，加强医疗质量的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，施行全程医疗质量管理与持续改良，保障医疗
18、平安。继续深化开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长效机制，完善医院质量管理委员会、科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的三级质量控制体系，致力于医疗质量监控和考评，催促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实，进展全程医疗质量监控，进一步完善单病种质量控制，不断进步医疗质量，为广阔患者提供平安、优质、高效的医疗效劳，杜绝医疗事故发生。4、继续抓好医疗平安教育及相关法律法规学习，依法执业，标准行医，严格执行人员准入制度及技术准入制度，确保医疗平安。5、以“病历书写标准手册”为标准，标准病案的书写，不断进步病历的书写质量，争取病历甲级率达95%，消灭不合格病历。催促三级医师查房
19、制度、会诊制度、首诊负责制等各项医疗制度的落实，加强医疗环节质量监控，继续完善各科质量控制量化指标管理，使医疗质量管理标准化、科学化。6、加强临床实验室室内质控和室内质控评价，进步临检质量。7、严格执行卫生部制定的临床用血标准，合理用血，保证血液平安，杜绝非法自采自供血液。【篇三】202_年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。为进一步进步我院医疗质量管理和医疗程度，进一步加强和标准医技人员的医疗行为，确保医疗平安，从而促进医疗质量管理的持续改良和全面进步，现结合我院总体工作思路，制定本方案。一、发挥医院医疗质量管理委员会的作
20、用质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，研究医疗质量管理问题，部署下一步工作，对存在的问题，提出整改和解决的措施，并催促有关科室及责任人进展整改。二、质控管理部门(质控科)重点做好以下工作1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进展检查，对归档病历进展抽查，对存在问题及时书面反响回科室，并提出进展整改措施。每个月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新入院病人、临床途径病人等进展专题检查，同时对新开设的科室或病区进展重点指导。2、每月组织对临床科室(包括*病历)医疗质量
21、管理的各种台帐进展检查，发现问题及时要求科室整改。3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理，并定期检查。4、继续对*分院病历和台帐进展检查，纳入质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在问题及时催促进展整改。5、建立缺陷病历点评制度。坚持每半年至少进展一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参加点评会议，促进病历质量的进步。6、加强门诊处方质量的管理。认真落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等部门加强对门诊处方的检查力度，发现问题及时整改。7、加强培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技人员进展质量控制方面培训或讲课，培训后
22、进展抽考，保证培训效果。8、定期或不定期组织科室主任或质控员会议，反响医疗质量存在的问题，协调各科室在质控过程中遇到的问题和矛盾。9、对检查过程中存在的医疗质量问题，根据科室质量控制标准和按有关规定进展扣分或处分，报财务科与科室绩效工资挂钩。10、加强与纪检办、护理部、院感科、医保办、科教科、审计科、财务科等部门的联络，将其管理工作纳入质控评分内容。三、加强科室质控管理工作1、各科室要制订年度质控方案，每半年和年底要做好总结，保证质控工作落到实处。2、各科室每月要按时填写医疗质量控制记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。3、科室主任、质控员等质控小组成员要认真履行职责，经常检查
23、本科室的病历、医嘱、处方、治疗单以及规章制度的落实情况，确保医疗质量和医疗平安。4、医技科室要建立质控台账，除每月要按时上报质控自查评分表外，要对医务部(质控科)反响的问题进展整改和记录。医院总务科2023工作方案范文医院总务科在后勤建立上重点要增强医院工作人员的平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗管理制度，进步医疗管理程度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。下面由WTT为大家整理的医院总务科202_工作方案范文，欢送大家观看【医院总务科202_工作方案范文一】一、注重学习，努力进步总务科工作程度。加强后勤人员的政治理论
24、学习，以三个代表重要思想为指导，深化学习和贯彻十八大精神，保持_员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。努力进步业务才能和工作程度，学习先进的技术技能，丰富业务知识。带着全体后勤工作人员强化效劳意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。二、加强平安防范意识，细化防范范围。树立平安责任高于一切的思想，重点做好以下工作：1、财务管理，认真执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序标准。不出平安事故。2、继续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类平安隐患的发生。做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一
25、切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食平安。4、枪库平安。树立忧患意识，杜绝麻木大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。5、车辆行驶平安。做到遵守交通法规，平安行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。6、医务室建立监视检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的蔓延。三、增强责任意识，进步效劳质量。组织后勤人员参加各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过 ISO9000认证为契机，修正旧有的管理形式，标准工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，倡导团队精神，实在有效的做好我校的后勤保障工作。四、抓好
26、财务管理。按照上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建立，做到帐目清楚，程序标准。五、节约学校资金，营造节俭节约的办公环境。建立统计和监视机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进展监视。回收各类办公废品及废旧报纸等。六、为省十二运会效劳，做好后勤保障工作。省十二运会在202_年还有半年的赛事，我科会继续为省十二运会提供高质量的效劳，做好后勤保障工作，以确保比赛工作正常运行。七、重新安装空调，改善办公环境。在新的一年，我科方案撤除原有旧的中央空调，安装新的空调设备，为广阔教职工创立更好的办公环境。八、开
27、拓创新，不断加大改革力度。1.食堂管理。食堂继续推行市场化经营，在确保饮食平安的前提下，着重抓好饭菜的营养搭配，积极为我校运发动做好饮食效劳，全力备战省十二运会。每月根据食堂运营情况，组织召开学生与食堂承包人的联席会，无记名填写顾客满意率调查表，听取学生意见，改善学生就餐供给。创立教工食堂，改善和进步教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。2.医务室谋划市场化经营，为学校创收。建立效劳机制，真正做到效劳教职工和学生，做到价格合理，效劳到位。医务室面向全校学生开放，组织成立各类医学保健小组，宣传卫生保健常识。3.卫生与保洁谋划市场化化经营，面向社会全面招标，我们相信，专业的卫生与保洁人员会
28、让我们拥有一个干净、整洁的办公和生活环境。4.采购与维修。在保证品质和价格的前提下，制定科室办公用品申请制度，按照ISO9000认证要求，在每年年初填写年度采购方案表，报经主管校长批准后，我科统一采购，并及时发放。维修工作要做到及时和质量保证，建立维修档案，按时填写维修记录和巡查记录，并与平安隐患排查同步进展。5.德育教育。为做好效劳育人、管理育人， 我科将与有关科(室)配合，做好德育教育工作。教育引导学生养成节俭节约的好习惯。遵守校规校纪，保护公共设施与环境。【医院总务科202_工作方案范文二】转眼间又要进入新的一年202_，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我科非常重要的一
29、年。202_年将完毕，在岁末的时候，就新一年的工作提早制定了工作方案。方案一、抓好院容院貌和两个文明建立强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力进步效劳质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。二、工作目的(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事件。(二)在平安管理方面，实在落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。(三)加强
30、院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教育，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安消费法及其相关法律、法规，不断增强职工的法律平安意识。(四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理标准。三、积极整改(一)针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安消费责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。(二)总务人员相对缺乏，尤其是网络管理
31、人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络管理人员。四、季度工作第一季度1、加强后勤人员的政治理论学习，努力进步业务才能和工作程度，学习先进的技术技能，丰富业务知识。2、加强平安防范意识，细化防范范围。继续执行公物巡查制度。3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食平安。4、总结202_年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。第二季度1、根据医院开展需要，采购设备2、天气渐进枯燥，平安检查小组应加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完好记录日常平安管理工作台帐。3、5月中旬进
32、展一次消防平安演练及消防平安知识培训。第三季度1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有方案、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记
33、手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、消费平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。第四季度1、根据国质检量文件精神，认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完好记录。定期将仪器送杭州市计量厅进展检测，校准。2、根据市精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理,虽然很多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要
34、有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。【医院总务科202_工作方案范文三】一、工作思路202_年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面进步我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目的本年度后勤工作的总体目的是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保
35、医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步进步后勤效劳质量;力争进一步进步医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。三、工作措施优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)根据202_年工作经历总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。(2)从202_年的工作中发现的流程问题及反响的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作
36、的各项要求，增强效劳意识，进步效劳质量。(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。3.加强医院物资、药品、耗材管理。(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。【医院总务科202_工作方案范文四】转眼间又要进入新的一年202_，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，现就202_年提早制定工作方案如下：一、抓好院容院貌和两个文明建立强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广阔员工的积极性和主动性，努力进步效劳质量，做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比
37、制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。二、工作目的(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事件。(二)在平安管理方面，实在落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。(三)加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教育，不断增强职工的法律平安意识。(四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，
38、管理标准。三、积极整改(一)针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安消费责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。(二)总务人员相对缺乏，希望领导重视，增加人员。“医院医务科方案”医院工作方案第一：医教科正副科长每个科室住扎一周(上午)，遇到问题及时联络相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。(一)临床科室：重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。1、病案质量：严格按病历书
39、写标准，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5份病历。每个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。2、合理使用抗生素：根据合理使用抗菌药物的管理方法，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原那么。抗菌药物治疗的疗程。抗菌药物的治疗剂量和给药途径。结合用药与配伍禁忌。3、防患医疗过失、事故及纠纷：强调入院告知书受权书各种诊疗知情同意书的书写强调真实、准确做好死亡病例讨
40、论记录、重危疑难病例讨论记录、抢救危重病人讨论记录及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核方法处理。(二)门急诊部1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。(三)医技辅助科室每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。第三：协助医院成立病
41、案室、图书阅览室、营养科。第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗效劳工作，让患者实在得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好场面。第二：组织医院管理委员会进展医院大查房：分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进展。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房形式，约为4080分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点理解危重病例讨
42、论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院效劳保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反响当天检查和平时掌握情况、现场点头解决问题、提出对科室建立的建议；座谈时间约个半小时个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题那么带回由院长办公会讨论决定。“医院急救科方案”医院工作方案一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨光阴流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订202_年方
43、案如下。一、一个中心：开展“开展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场剧烈的竞争，只有开展才能有竞争才能。方案202_年急救科在医疗总额上开展：打破2500万元大关；科研上省级课题实现零的打破；级刊物论文发表实现零的打破。二、二个目的：到达重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心1、到达市重点学科要求进步技术程度，开展新工程，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，进步全科人员科研意识和科研才能。2、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊标准化开展。并以此为契机进步我院急救科的影响力。三、三
44、个平台：和谐平台、开展平台、展示平台1、和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。2、开展平台提供全科人员，人人有开展的平台，努力开疆劈图。3、展示平台提供人人有展示才能的时机。四、八项措施1、充实人员，进步素质202_年方案医师增加4名，护士增加7名。2、加强学习，进步内涵科室业务学习：每月安排一次。外出学习：方案主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2次参加学术交流。原那么上不派人参加学习班，开展新技术、新工程例外。3、成立创伤外科，进步创伤急救才能
45、引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。4、成立高压氧科，进步急救才能方案202_年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。5、带教继教，推广新知做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。六月份举办一次类学分学习班，内容为省级继续教育工程神经科危重病监测治疗学。接收县级医院以上的医师进修学习35名。为全院举行二次讲座。6、临床科研，并驾齐驱在做好临床工作同时，利用我科设备优势，发动全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。组织编写好人民军医出版社约稿实用危重病监测技术
46、一书。7、加强宣传，外树形象印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。印发常见病有关资料，宣传科普知识。成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。出好黑板报。8、平安医疗，常抓不懈急救科是医院的前沿阵地，我们效劳的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧平安医疗这根弦，认真做好三查七对，进步全科人员法律意识，进步自我保护意识，做好全科医务人员平安医疗教育，减少医疗过失，防止医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。总之，在新的一年里，我科方案与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋开展，把市重点学科二医急救科建立成为群众信赖的科室。急救科医院药械科2023年工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:医院检验科的工作方案第 33 页 共 33 页