《2023质量管理部关于九月工作总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023质量管理部关于九月工作总结范文.doc（65页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023质量管理部关于九月工作总结范文2023质量管理部关于九月工作总结范文。光阴在不经意中流逝，这一阶段的工作即将划上一个句号。此时就该对这段时间的工作来进展一次总结。写好工作总结，可以为这一阶段工作圆满地画上一个句号。好的工作总结是怎么写的呢？急您所急，WTT为朋友们了搜集和编辑了“2023质量管理部关于九月工作总结范文”，希望您能阅读并。为标准公司的内部建立和业务开展、监视落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按方案完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并施行品质管理监管方法，根据公司质量管理体系对各部门进展品质检查。2、根据各部门提交的文件
2、更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合维修作业指导书等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放工程供给商。4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场平安检查所发现问题。5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进展平安文明小区创立工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。2、征集各部门绩效考核修改意见，并根
3、据其意见进展了相应修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、进步培训质量品质管理部于20xx年10月接收公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接收培训设备设施进展了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、 完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并施行培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类培训科目进展了调查。5、根据领导指示提出标准培训工作开展及施行有针对性培训的工作汇报。四、完善5S本质，提升自身素养和效劳素质1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。
4、2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进展了相应的修改。3、经公司领导审批后，于10月底正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进展相应的培训。五、部门其它日常工作：1、搜集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、配合创立平安文明小区工作的开展，协助客户效劳中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读质量管理部月工作总结范文为标准公司的内部建立和业务开展、监视落实各项工作的有效顺利完
5、成，xx月份品质管理部按方案完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并施行品质管理监管方法，根据公司质量管理体系对各部门进展品质检查。2、根据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合维修作业指导书等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放工程供给商。4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场平安检查所发现问题。5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进展平安文明小区创立工
6、作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进展了相应修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、进步培训质量品质管理部于20xx年xx月接收公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接收培训设备设施进展了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、 完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并施行培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类
7、培训科目进展了调查。5、根据领导指示提出标准培训工作开展及施行有针对性培训的工作汇报。四、完善5S本质，提升自身素养和效劳素质1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进展了相应的修改。3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进展相应的培训。五、部门其它日常工作：2、配合创立平安文明小区工作的开展，协助客户效劳中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。外联部九月工作总结X月XX号，一年一度的华南农业大学
8、兽医学院第X届宠物展在东区隆重举行。这次活动算得上是我入学以来，以兽医学院作为主办方举行的规模最大，人流量最多的一个活动。假如要我述说活动前前后后的所思所想，我会这样说：“我确实累了，但我真的很快乐！”我累了，是因为我真的付出了。在我自身方面来说，这次第六届宠物展活动是我参加外联部以来，投入最多感情，投入最多体力的一个活动。虽然活动只维持一天，但我们外联部在3月底已经开展工作了。竖起手指算一算，在活动正式开场前，我们已经工作了大半个月。在这里，请允许我说一声：“外联部的师兄师姐们，得意的干事们，辛苦了！”虽然工作很累，但我很快乐！在拉赞助的过程中，我得到了不少的锻炼，让我明白了不少的道理：做每
9、一件事的时候，每一个人都想成功，但没有多少人能肯定地说我保证我能成功，但我肯断定，中途放弃的人，一定不能成功；成功总是眷顾那些有准备的人。如今，我还不时地回想起我在活动前所做的一切一切，有时，我会情不自禁地发出如此的感慨：“看来,我真的长大了！”我很感谢外联部给了我这样一个学习的平台，其实，我也感到很抱歉，因为我在活动的时候犯了一个错误，一个低级的错误。那时候，我很害怕会受到师兄的批评。可是，当师兄知道这件事后，他没有责备我，反而对我说：“你先回到自己的工作地方，这事由我处理。”听到这句话，我感觉得救了，心里的压力减少了。可是，我又发现，师兄其实很忙。后来，事情得以解决，我终于可以松一口气了。
10、但我内心总是过意不去，因为我的事情，师兄的工作量增大了。经过了这件事，我狠狠地告诉我自己：“做事一定要慎重。” 宠物展当天，发生了不少令人愉快的事。在对活动现场进展场地布置的时候，无论你是来自哪个部门，都需帮助。虽然都是劳累活，但我跟我的伙伴都干得很快乐。在我看来，几个人一起有说有笑地干活，畅所欲言，尽情地笑，是一件很不错的事情。我很享受集体的感觉。还有一件事，一直让我觉得很兴奋。在游戏阶段，我得到一位狗主的允许，我可以牵着一只狗狗去参加竞赛，真的很幸运啊！那天，我不仅可以体会到，作为活开工作活动者的自豪感，还可以享受到参赛者的那份刺激。真值得回味。X月XX号，一年一度的华南农业大学兽医学院第
11、X届宠物展在东区隆重举行。这次活动算得上是我入学以来，以兽医学院作为主办方举行的规模最大，人流量最多的一个活动。假如要我述说活动前前后后的所思所想，我会这样说：“我确实累了，但我真的很快乐！”我累了，是因为我真的付出了。在我自身方面来说，这次第六届宠物展活动是我参加外联部以来，投入最多感情，投入最多体力的一个活动。虽然活动只维持一天，但我们外联部在3月底已经开展工作了。竖起手指算一算，在活动正式开场前，我们已经工作了大半个月。在这里，请允许我说一声：“外联部的师兄师姐们，得意的干事们，辛苦了！”虽然工作很累，但我很快乐！在拉赞助的过程中，我得到了不少的锻炼，让我明白了不少的道理：做每一件事的时
12、候，每一个人都想成功，但没有多少人能肯定地说我保证我能成功，但我肯断定，中途放弃的人，一定不能成功；成功总是眷顾那些有准备的人。如今，我还不时地回想起我在活动前所做的一切一切，有时，我会情不自禁地发出如此的感慨：“看来,我真的长大了！”我很感谢外联部给了我这样一个学习的平台，其实，我也感到很抱歉，因为我在活动的时候犯了一个错误，一个低级的错误。那时候，我很害怕会受到师兄的批评。可是，当师兄知道这件事后，他没有责备我，反而对我说：“你先回到自己的工作地方，这事由我处理。”听到这句话，我感觉得救了，心里的压力减少了。可是，我又发现，师兄其实很忙。后来，事情得以解决，我终于可以松一口气了。但我内心总
13、是过意不去，因为我的事情，师兄的工作量增大了。经过了这件事，我狠狠地告诉我自己：“做事一定要慎重。” 学生会理论部九月工作总结九月份也是我们理论部最忙的一个月，要准备暑期三下乡社会理论活动。首先，我们进展了理论地确实定，为宜昌长阳。然后对课题进展了一系列的讨论确定，最终确定为长阳一村一品经济形式调研。这个过程是复杂的，我们需与当地的联络人员进展亲密的交流沟通，才能到达后期的效果。然后进展选员的准备，初步确定了队员，后期还有一定的考察工作。我们的目的是要将这次社会理论活动努力做到最好。就前期的准备工作，我们需分配专员负责各项活动的详细施行，这是一个需要细心的工作，每个环节都要安排好。然后我和部长
14、负责准备了一份此次社会理论活动的队员须知，里面有一些生活细节的强调，和我们需要的队员的要求。还编制的一些关于长阳一村一品经济的理解资料，我们想通过次资料让我们的队员对此次活动的目的地有个详细的理解，认真把此次活动做好。再谈谈我个人对学生会的看法：很多时候我都在关注学生会的事情，也在平时一点一点的总结着，有自己的意见和想法。真的只希望学生会越办越好。我个人学生会的看法是希望学生会一个家、企业，家要凝聚每个成员，让每个成员都有一种归属感，不得不指出的是：如今大家都把学生会当作自己的一个必须去完成的劳动。大家都没有那种热情去做学生会的工作，而只是一种服从性质的完成任务。家强调的是归属和关心，我不希望
15、所谓的关心仅仅只是职业上的客套话，显然那样是无所益的，人人都看得出来。而是要做到真正的理解每个人的生活，例如他(她)生日的时候我们可以给他(她)小小的庆贺一样。在企业里也是一样，企业也需要关心每个员工。即使学生会的工作做得不好，那么我们就要觉得那就是我们将来在职业道路上的工作企业的效益不好，你如今的工作做不好，那就更不要谈将来在企业做出了什么成就来，那都是废话。有才能的人无论在什么环境下都是有才能的，他能带着一个企业走出阴影。我有那激情也有那信心将学生会做好!加油!九月十月工作总结接下来，由我代表秘书处，对开学以来本部门的工作进展简单的总结，并希望大家给予指点。九月份，首先召开各二级学院秘书长
16、会议，会议重点部署了广西师范学院学生委员会简报工作，解答各秘书长针对简报编排的提问。并于10月中旬出版第一期简报，并在本周发放到各二级学院。接下来，又为迎新等一系列的工作顺利进展，与网络部共同制作委员证，及 联络卡。与此同时与女生部、学习部共同开展学生干部素质培训系列活动，其中秘书处于9月8日举办公文写作培训，9月16日协助女生部举办学生干部礼仪培训。全体学生会委员、社总代表、各二级学院学生会代表出席参加。在公文写作培训活动中，由于之前对培训人员的不确定以及培训场地的临时变动，导致场面有些混乱，但并没有影响整个活动。在今后的工作中，如遇到此情况，在会议或培训前一定做好参加人员、人数的统计，以及
17、位置的安排、签到表等一系列的准备工作，杜绝这种混乱场面的再次发生。接着，9月10日，配合理论部开展老师节慰问活动。9月12日，协调各个部门，安排各项工作人员，全力做好迎新工作。明秀校区的新生许愿墙，以及明秀长岗两个校区的入学纪念照活动，都深受同学们的欢送，也为接下来的招新工作顺利的进展打下了良好的根底。紧接着，与9月13日生活部共同举办新老委员交流会。9月21日-到9月25日，拟定招新方案，同时在长岗明秀校区两个校区进展学生会招新，经过层层选拔，招收了余旻希，徐伟蔚等144名干事。同时本部门还在9月下旬，协助宣传部完成“庆祖国华诞，展师院风采”黑板报大赛。在本次黑板报大赛中，由于尚未招新，导致
18、人手缺乏，给工作带来了一定程度上的不便，不过相信新颖的血液参加学生会后，这种现象一定不会在出现。10月份，十一长假刚完毕，本部门开场联络各二级学院学生会秘书长，获取优秀少数民族学生资料，确定参加少数民族茶话会，为接下来的工作的顺利开展做了充足的准备。接着，在17日，召开秘书处第一次全体例会，全面介绍秘书处工作，安排分工。同时在10日-20日期间，协助生活部、纪检部、女生部进展伙管会，青年治安效劳队，素质拓展班的招新工作。在10月22日的时候，又组织学生会成员协助我校离退休工作处老师开展兴趣活动，保证各项游乐活动的有序进展。10月23日，协助学习部举办“祖国我为你喝彩”演讲比赛除此之外，秘书处还
19、整理6次部长会议、1次全体委员会议会议记录；收到各部门部门会议记录假设干；整理办公室，购置办公室用品；制作学生会大事记等等日常细节工作。以上就是秘书处近一段时间的工作概况，在获得一定成绩的同时还有许多缺乏之处。但我们一直咋工作中不断总结经历教训，完善制度。希望有了新干事的参加之后，本部门的工作可以更加顺利的开展。在接下来的工作中，少数民族茶话会成为本部门工作的首要重点，我们将提起高度的重视，落实好没一个细节，将细节尽善尽美。在11月-12月中旬的科技文化艺术节中，全力协助好各部门的工作，确保主持人大赛、科技论文展示、校园十大歌手大赛等活动顺利的进展。在干事培训方面，除了进步干事本身的业务素质外
20、，还会重点在理论上加强对他们的培训，引导干事学习科学开展观，理论联络实际，并纯熟的运用到工作中去。强调树立良好的学生干部作风，坚决杜绝官僚。同时培养干事的文化建立意识，领悟我们学生会全心全意为同学负的根本宗旨，打造学生会以“文化”为精华的的品牌。以上就事秘书处的工作总结及工作方案。最后，向144名刚刚参加我们这个组织的干事表示最衷心的祝贺，你们都是经过层层选拔，最后脱颖而出的优秀人才。希望你们在今后的工作中，全力以赴，各尽所能，出色的完成好各项工作，在这场改革的主旋律中，发自己的一份光，散自己的一份热。2023年质量管理工作总结一、建立质量管理体系1制定实验室资质认定工作方案，确定认证工作的目
21、的与进程。做好实验室资质认定工作顺利开展的组织保证。2 编写、修改、完善体系文件质量手册、程序文件。根据实验室资质认定评审准那么，起草编写质量手册程序文件，广泛征求职工意见，在搜集意见根底上，对管理体系文件进展三次较为全面修改、完善，完成现用第1版管理体系文件编制。目前质量管理体系按照准那么和体系文件要求运行根本正常。3重新改造布局大型仪器功能室，增加样品消化室，完善原子吸收室、清洗室、样品室的各项施行设备，改建面积约12m2、干净度达万级的干净室。向省质监局申报实验室资质认定有6大项、207个参数。二、质量管理体系文件的宣贯培训为进步专业人员素质，增强员工参与认证工作意识，按照实验室资质认定
22、工作的要求，屡次组织实验室资质认定评审准那么和管理体系文件宣贯培训会，特邀请质量评审专对重点科室人员进展了现场培训。分层次、分阶段、有针对性地进展培训，培训的内容涵盖实验室资质认定评审准那么、质量手册、程序文件、作业指导书及计量认证的相关知识。测试的结果显示，科室各层次人员思想上对认证工作有了统一认识，对标准工作程序及现场监测采样操作规程，保证检测数据更具有准确、客观、科学、公正性起到积极的作用。三、内审和管理评审四、质量体系的运行1 按照程序文件要求，标准检测检验程序，从样品的采集、流转、检测到检测报告的签发各个环节进展严格控制，保证检测结果的公正性、准确性和检测报告的标准性。 2 认真执行
23、文件控制程序将质量体系有关的内部文件进展受控管理，建立受控文件收发记录，标准中心管理体系文件的管理。3 制定相应措施，以效劳客户为中心，及时解决工作中存在的问题。4 加强实验室内部质量控制。按照年度质控方案，定期对检测工作进展质量控制，采取加标回收、比对试验和重复试验等方法，参加省、市等上级部门组织的才能验证和比对试验，均获得了较好的成绩。5 制定仪器设备期间核查方案，并按方案进展了期间核查。期间核查的所有仪器设备均符合相关规定，保证了仪器设备的良性运行。6 强化运行记录管理，进一步标准记录，进步记录质量7 充分发挥质量监视员作用，加强日常监视管理，及时发现检测工作中的不符合项，积极采取纠正和
24、预防措施。8 完善内部质量管理体系内审及管理评审。完成了本年度质量管理体系试运行的阶段性内部审核。在全要素内审中，全部为效果性不符合项和施行性不符合项，无体系性不符合项。为验证管理体系的符合性、有效性、适应性，组织进展了综合管理评审。通过对质量方针、质量目的、效劳质量、程序的适用性以及对内部管理体系各环节施行情况与监视情况的审核分析p ，现行的质量管理根本符合准那么要求和质量管理体系文件的规定，程序文件具有较好的适用性和可操作性，能较好的控制实验室的检测质量，确保客户利益。五、质量目的的实现根据实验室资质认定确定的质量目的，圆满完成了各项指标并在持续开展中。二0一四年十二月三十一日质量管理体系
25、工作总结质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目的所必需的、系统的质量管理形式，是组织的一项战略决策。下面是WTT整理的质量管理体系工作总结，欢送大家阅读参考，希望帮助到大家。【篇一】质量管理体系工作总结本人于20*年2月进入公司，根据人力资部的安排到采购、消费车间、储运、技术、质量进展学习理解，经过一周的工作接触，我对公司的根本状况和消费过程有了一定的理解，现谈谈我对公司质量管理现状的一些看法和建议。质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖，必须将质量放在第一位，许多企业将质量作为一种经营已经喊了多年，遗憾的是真正将这种转变成自己活动理论的企业却廖廖
26、无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。一、公司质量管理现状我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目的以及按程序办事的工作思想已深化到部分员工心里，公司领导很重视体系建立，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的进步和优势。但也存在一些缺乏。详细表如今:1、 体系的筹划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改良的表达目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构也不尽一样，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理混乱，各个部门间
27、接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉，人为地增加了员工的思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运行两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，外表一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使体系运行流于形式。人们已经习惯了在形式下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的纯熟工种”。ISO9000 质量体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做
28、的”。质量体系管理的这三条根本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进一步改良。我公司在这方面做得已经不错了，但也存在缺乏，需要不断完善。公司规章制度、文件较多，也比拟全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录合适不合适公司，文件是否有很强的操作性，这就需要体系管理人员不断理解学习，拿出合适我公司运行的完好的体系文件和记录。2、 质量意识薄弱及质量培训有待加强从这几天的观查来看，公司各级领导和基层干部都能把ISO9000质量体系贯穿于日常工作中，成为部门和个人的行动指南。只是有些方面做得不够仔细，不够系统，缺乏系统指导和培训，在理论
29、中不能完全有效地运用ISO9001的管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。从企业质量管理体系的运行过程中看，往往容易在基层领导作用发挥上出现偏向，而基层领导们并没有意识到质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理经历与做法的根底上形成的科学体系，用于标准各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、标准化，这样不仅可以提升企业各层次的管理程度，假如运用得到他们会简化流程，进步工作效率。相对于领导干部来讲，工人质量意识相对较薄弱。我们说质量管理体系有效运行是建立在全员参与的根底上，这就要求基层干部充分发挥他们的桥梁和纽带作用，带动一线工人学习质量管理体系文件
30、，执行质量管理标准与标准，较好地运行管理体系。3、执行力还可以，但却少监视检查及培训指导通过这几天的审核发现员工自觉按文件及程序办事的意思较强，但体系多、文件较多，员工执行起来有时不知所措、摸不着头脑，缺少及时的监视及指导。4、仓储室原材料、产品标识及检验状态标识不清楚、现场管理混乱由于公司实行6S管理，因此车间现场定位管理较好，设备标识完好，但有些现场物料摆放较乱，仓库现场物品摆放混乱、并且较脏，没有检验状态标识，合格与不合格产品混放。物料标识不清楚。没有实现可追溯性。5、外包及关键过程控制薄弱、出厂检验的控制不到位外包过程虽然已经识别，但有些外包过程不标准，还需进一步完善，关键过程识别较充
31、分，但控制需加强，各车间普遍存在产品不经检验合格就入库，及检验结果没出来货已发出的现象。6、一个过程通常会出现多个归口管理的现象，没有将过程管理实行系统化。目前公司文件规定谁发生不合格品由谁来组织评审，这可以，但这只是职能部门所做的工作，并不能代表他就是归口管理部门，目前公司多数人认为由我组织评审我就是归口管理部门了，我个人并不这么认为，详细的应有一个归口部门去监视管理，定期抽查监视不合格评审情况及跟踪验证纠正措施的施行情况，做到措施有效，防止同样的不合格情况再次发生，这是管理的根本。7、供给商管理应应加强对供给商的控制只通过入厂检验及验证材料质检单这两种方法，控制手段需加强，特别是出现严重的
32、质量不合格和连续出现同一不合格项时，就应及时与供方沟通，要求供方说明原因，并提出整改措施，必要时到供方现场进展审核，只有通过供给商的现场审核，才能准确地判断出该供给商的质量管理体系是否满足我们的要求、是否能消费出稳定合格的产品。另外包装辅材的入厂控制手段较少，只验证数量及外观。二、改良措施针对以上存在的问题提出个人的想法和建议如下:如有不妥和缺乏之处请领导指证1、整合体系、合并文件将公司的多个体系能整合在一起的尽量整合在一起来做，公司机构管理图最好统一，不要一个体系一个机构，管理文件能合并在一起的尽量合在一起，文件太多的话，会越做越复杂，越做会越使员工混淆。各体系中有不同内容，可以用程序、作业
33、指导书和表单加以表达，整理到一起会比拟有联贯性，假设分别制定容易产生接口之间的问题，给人感觉复杂化，不管有几种体系,只要把各体系的要求标准都增加到里面、表达出来就可以了，这样也方便管理，在运行方面也没有什么问题的。2、 加强质量意识教育和培训，促进全员参与全面质量管理中提到意识决定行为，质量管理关键在于进步人的质量意识。质量体系运行的有效性与员工的质量意识和才能密不可分，假设要提升质量意识加强质量管理程度，就要抓好质量管理培训。质量教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程，质量培训的重要性显而易见。 质量管理培训的前提是进步企业员工的质量意识，首先要求各级员工理解本岗位工
34、作在质量管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目的做出积极奉献。然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进展不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对中层领导的培训着重于体系标准要素理解、文件程序如何执行等。对基层员工培训那么应以操作文件及本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。3、在员工交接工作中做好体系文件的培训和指导假如有员工离任或调岗，交接工作中往往会无视管理体系的交接，容易使新接手工作的人员对体系文件及工作流程及接口不是很清楚，有时会
35、造成工作脱节、信息沟通不畅通，不按文件执行等现象，解决此问题的方法就是建立完善的交接工作制度及要求，对重要岗位或中层以上岗位交接工作时由体系管理部门负责体系交接工作的监视和培训的任务，保证新到岗员工掌握工作文件及接口流程的运作。从而保证不会因为人员的变动造成工作不顺畅，体系运行受阻。4、加强催促检查体系运行的力度如何把符合标准要求的质量体系文件在消费和管理全过程予以施行，是体系运行完善和发挥体系作用中比拟关键的一项内容。为催促体系按方案和要求进展，主要有三个方面的措施：首先是体系部门到各部门开展催促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反响给领导和职能部门，其次，由体系部门系统监视并通过审核
36、方式检查体系施行情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，公司制定的文件是否符合实际运作的要求，是否能有效进步工作质量，同时并把发现的问题通报给有关部门，责成有关部门进展整改，改善部分系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层施行的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各部门体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而鼓励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。5、加强质量管理的过程控制质量管理体系是通过过程来施行的，公司要进步质量管理体系运行的有效性，就必须对过程进展控制。过程控制的重点要抓工艺管理，工艺是
37、产品建立管理过程中最活泼的因素，企业的操作规程管理、消费管理、材料管理、人力调配、消费环境等都要由操作规程提供根本根据(简称人、机、料、法、环)。产品质量的符合性是通过消费过程中施行的质量管理来实现的，只有通过对过程进展严格的控制，才能进步产品质量。这就要求企业对消费过程中的特殊和关键工序进展识别，并对关键工序进展重点控制。 公司外包和关键过程较多，所应更应该加强过程控制，加强工艺过程检查，要_作人员严格按照作业文件去做，检查他们的执行情况，一旦发现问题及时改良。另外包装工序分属于各车间，虽然也设置了专职的检验员，但他归属于车间的包装工序，没有独立出来，从监管的角度来讲，有破绽，建议公司应加强
38、包装过程的检查。6、强化质量检验机制质量检验在消费过程中发挥以下职能，一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂，二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供根据，发现质量问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格的产生，三是报告的职能，质量检验部门将质量信息、质量问题及时向厂长或上级有关部门报告，为进步质量，加强管理提供必要的质量信息。因此要进步质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，装备能满足消费需要的质量检验人员和设备、设施
39、;二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，消费工人和检验人员责任清楚，实行质量追踪。同时要把消费工人和检验人员职能严密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导消费工人的职能。消费工人不能只管消费，自己消费出来的产品自己要先进展检验，要实行自检、互检、专检三者相结合(我公司这方面做得较好，但需加强过程质量检查);三是要树立质量检验机构的权威，质量检验机构必须独立行使权利，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。个人认为我公司检验人员配置还需增加，特别是南区出厂检验人
40、员需增加力量。7、加强仓库现场管理首先对仓库人员进展培训，进步他们的质量管理意识，让他们明白仓库管理的重要性，同时定期对仓库进展检查，并及时要求整改，要求仓库现场产品标识清楚、检验状态标识清楚、废品和正常产品应区别摆放。8、企业可以将实际年终总结与管理评审相结合每个企业在半年和年终都会召集骨干人员盘点一年的消费经营状况，ISO9001标准中的管理评审其本质也就是对各部门各过程的管理情况进展总结和评审;主体的思想也是总结评价半年和一年来的各项工作，体系的运行情况，提出改良的建议和意见。企业半年和年终的总结也会谈到下半年或下一年度的思路和打算，对于我们这样部门比拟多的企业，把半年和年终总结与管理评
41、审结合在一起，是即节约时间又实际运行体系的一种有效方式。9、 内部审核和外部审核认证每年公司都进展一次内审，先自己对照质量管理体系，查找存在的问题，并予以纠正，而每年的一次由认证公司的评审，公司那么积极配合，实事求是地反映质量管理体系的落实情况，对于认证公司开出的不合格项进展认真整改，使公司每年不合格项在递减，使质量制度逐步落实到实处。这样，通过内外部的监视力量，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改良和进步。最后我想说的是只有将企业的实际活动与体系运行严密结合在一起，才能使得体系不空浮在外表，只有这样，才能让组织的最高管理者感受到认证工作是实现企业经营目的的有力武器，是进步企业整体执行力的外
42、动力。【篇二】质量管理体系工作总结为贯彻落实总公司以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良的总体方针，以抓质量程度提升，促开展方式转变为主题，以进步工作质量、产品质量、效劳质量为重点，全兴公司于20*年全面开展了质量管理工作，从抓根底管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，进步员工整体素质，从而促进公司整体质量管理程度全面进步。一.深化开展质量管理体系建立工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司消费实际，为进步公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件
43、、4个作业指导书、11个质量检验表。2、质量管理体系审核活动20*年9月份进展20*年度内部质量审核及外审前的管理评审，20*年*月份迎接外审组对我公司进展质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、消费现场进展了审核，不合格工程填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进展了分析p 、研究，并进展了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改良奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场开展方向要
44、求，目的、指标及管理方案得到有效控制和施行，均到达公司20*年度产品质量目的值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，获得了一定的绩效。平时体系员随机对各个部门进展质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进展季度工作考核。在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二.开展质量管理活动-质量月活动为了进步产品质量，进步员工的工作质量和积极性，进步部门人员责任心，相应总公司的活动，20*年9月，我们继续开展了以抓质量程度提升，促开展方式转变为主题的质量月活动。利用张
45、贴，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传质量月活动，普及质量知识，以进步员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量程度获得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。三.强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个消费环节，完善专业管理与根底管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作情况，为满足质量要求的程序提供了客观根据，为质量管理
46、提供了有力保障。四.工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能进步消
47、费才能程度。在今后的工作中要继续运用科学管理方法，学习先进经历，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。质量管理体系工作总结教科处九月工作总结金秋九月，转眼即逝，为迎接缤纷十月，现将九月工作进展梳理，总结反思完成情况及改良措施，并将十月份主要工作进展方案。内容如下：一、指导思想本学期，曹校长第一个老师大会上“立即行动”四个字深深印在了我的脑海中。好的筹划以行动来验证。二、上级部门工作自教育管理办公室取消之后，区教育科直接收理我们学校，很多工作都是从网上进展通知、落实。所以，只有每天时时_“区网”，才能确保工作质量。1.“山东省优秀课程资”当接到通知后，我先吃透通知要求，然后根据学校实际准备
48、参加“综合理论课程资”，于是立即召开综合理论课题组成员会议，详细布置工作。参加人员有：孟娜、李薇、赵晓燕、李永红、周星含、隽群、魏娜、付叶红共七人。有5人于9月22日按时上交，他们是孟娜、李薇、赵晓燕、李永红、付叶红。感谢老师们在繁忙的教育教学的同时，利用课余时间，加班加点，整理搜集资料，终于材料一式7份，图片格式合格，保质保量上交成功。我校积极参与得到区领导的赞扬。我想不管结果如何，我们参与老师的付出都是一种对待事情的历练。2.“区级小课题第三阶段汇报”第一时间通知xx和x_师，确保给课题老师充足的时间整理准备。本次汇报在前次的经历之上，从给老师下发通知打印稿，发送个人电子稿、布置清楚通知要点、并组织提早在学校先讲等多渠道引起老师重视。王老师积极准备，屡次商量内容的撰写思路。张永老师可以说“披星戴月”的工作，终于也在最后时刻进展了梳理。本次活动在我校举行，孟娜老师提早做好幻灯