《2023年终总结及工作计划年工作总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年终总结及工作计划年工作总结范文.doc（100页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年终总结及工作方案年工作总结范文2023年终总结及工作方案年工作总结范文。时间过得真快呀，这一阶段的工作暂时告一段落了。我们要对这一阶段的工作进展总结。可以让同事和领导更加理解自己的才能。那么一篇优秀的工作总结终究该怎么写呢？以下是WTT心整理的“2023年终总结及工作方案年工作总结范文”，供您参考，希望可以帮助到大家。办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能。出谋划策、综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容。下面是WTT搜集整理的20xx年终总结及工作方案年工作总结，。篇一：20xx年终总结及工作方案年工作总结20xx年是我公司夯实根底、加快开展、继续深化改革的重要的一年。
2、作为公司重要职能部门，公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下，遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，紧紧围绕办公室工作职责和年初与公司签订的目的责任制，认真分析p 公司整体开展形势，注重细致的调查研究与讨论，结合公司实际，在配合好公司领导各项重要工作事项的根底上，加大公司内部管理力度，团结进取，勇于创新，较好地完成了本年度的各项工作任务。现予以简要总结。1、 20xx年度主要工作情况办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能。出谋划策、综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容。而标准内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是进步公司工作
3、效率，顺利完成各项任务的前提。20xx年，我们把内务管理摆在突出位置，从多方面入手，积极开展改革、落实、监视活动，获得了显著成效。(一)继续健全各项规章制度，进一步进步公司标准化运作程度今年以来，办公室在公司原有制度的根底上，又先后拟订了计算机使用管理方法、廉洁从政提醒教育施行方法、20xx年经营目的责任制、财务工作内部控制制度、财务会计人员工作标准、公物管理制度、差旅费开支暂行方法、招待费使用管理方法、人事代理试行方法、聘用人员管理方法、内部审计管理方法、图书资料管理方法、公司会议制度、20xx年工资晋级方案、陕西省铁路协会章程等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为标准、公物管
4、理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及标准性文件。其中招待费使用管理方法、图书资料管理方法、20xx年工资晋级方案等一大局部已经会议研究出台，还有局部制度待上会研究后公布执行。制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提早10分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现。公司主要领导班子成员以身作那么，全体员工认真遵守，彻底改变了过去工作纪律松散的现象，工作效率大大进步。随着考勤制度的加强，卫生、平安、物业、物品管理等工作相继出现新的起色。此外车辆定额制、接待、 费用包干制的施行，着力压缩了
5、公务开支，节支效果比拟明显。尤其是办文、档案管理上，严格遵守各项规定，标准了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，进步了办文程度。通过文书资料档案的统一搜集、归档、保管，认真、及时、根本标准地做好了档案工作。上述制度的出台和施行，加强了公司的科学管理和标准运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好气氛，为公司下一步内强素质，外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的根底。(二)加大考核力度，确保工作方案顺利施行为确保公司年度经营目的的顺利实现，办公室加大并严格执行了工作考核制度，每月初对各处室下达工作方案，月中会同财务处检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核工程分为：日常性工作;月
6、度安排的详细工作;公司安排的临时性工作。对没有落实或没有完成的，按照公司综合考核方法，每项扣负责人和责任人各2分。并坚决进展处分。比方：五月份，公司员工手机被盗，根据物业办与公司签定的目的责任书，扣除值班门卫当月收入的3xxxx，物业办负责人当月收入的xxxx;办公室一员工因某项工作没完成被扣罚2xxxx;六月份，一员工因某项工作没完成被扣罚4xxxx。通过考核结果与员工收入挂钩，刺激了员工的工作积极性，增强了员工的工作热情，表达了“奖优罚劣”的新机制，促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风。(三)层层落实责任，严格控制支出年初，我办紧紧围绕与公司签订的年度经营目的
7、，将各工程标、任务进一步细化，与每一位员工分别签定了责任书，层层落实责任，使员工深化认识到严格控制支出的重要性。20xx年,办公室全年经营开支目的费用为9.8xxxx元。截止11月底，累计开支万元，占全年方案的%，根本上到达了预期控制目的。(四)加强办公室文档等根底工作文档工作是办公室的根底工作。以前这项工作由于种种原因，有薄弱之处，今年以来，办公室努力加强这项工作。在文件收发上，严格按照保密法和陕西省地方铁路公司公文处理施行方法有关规定，加强了对内部文件传阅、办理的跟踪管理，标准了_理程序，进步了办文效率。全年处理收文件，发文件，对各类来文认真登记，及时传递，无一丧失和过失。在复印工作上严把
8、登记关，落实专人负责，做好所属单位复印结算，节约公司本钱支出。档案管理工作已迈向标准化、制度化管理轨道，完成了2023-20xx年的档案整理工作，并按省档案局新的规定，以件为单位整理装盒，编目造册，实现了查阅有登记、有记载，有效地利用了档案资。此外，通过全面理解掌握全公司各方面工作情况，起草各种综合材料1xxxx份，包括20xx年经营目的责任书、支部工作报告、保持_员先进性教育活动调研报告、开展警示训诫和落实党风廉政建立责任制情况报告、20xx年上半年反*工作总结和下半年工作安排及局部会议的领导讲话稿等。情况反映出版了六期，举办了十一期宣传专栏。(五)做好劳资和三金的管理工作今年2月份，我们以
9、地铁司20xx2号文件申报了20xx年职工工资晋级方案。4月份经省劳动和社会保障厅审批同意，人均增资24xxxx。另外，按照公司综合考评方法并根据20xx年度综合考核结果，经20xx年2月18日公司行政办公会议研究，决定对张雷等14位优秀员工，每人/月增加两档技能工资，自20xx年1月起执行。为了做好“三金”的申报缴纳工作，我办于4月6日选派劳资干事参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习，目前，“三金”管理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。(六)继续推行人事分配制度改革为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年总体方案安排，继续推行人事分配制度改革。上半年，我们先后制定
10、了全员劳动合同制施行方法、人事分配制度改革方案、聘用人员管理暂行方法、人员编制及员工职位说明等改革方案，并经屡次会议讨论，于后半年出台施行。人事管理方面，实行分级聘任(聘用)、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制，即：中层管理人员实行岗位职务聘任制;员工实行双向选择、择优上岗;全员实行劳动合同制;新增人员实行招聘制。分配制度方面，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。通过这次改革，彻底解决分配上的平均，用人上的论资排辈。此外，按照人民政府、铁道部关于西延铁路公司改组为西延铁路有限责任公司及合同和章程修改的批复(政函19971
11、93号)的有关规定，选派贺建华、李占先同志出任西延公司董事会董事职务;徐西久同志出任西延公司监事会监事职务;严晓耿同志出任包神铁路有限责任公司监事会监事职务;经省委企业工委同意，推荐贺建华同志出任西延公司副总经理。(七)标准车辆的使用和管理公司车辆的使用和管理一直比拟棘手。为了加强车辆管理，今年上半年，我办严格按照公司车辆管理暂行方法有关规定，标准在派车、用车、管车上的程序。对车辆的耗油及小型维修按车实行了包干，三名司机同志都爱惜车辆，爱岗敬业，及时掌握理解车况，发现问题，及时维修，为各部门提供了较好的效劳。及时办理车辆年检及驾驶员年审工作，按公司车辆管理暂行方法，重视驾驶员的平安教育，保证了
12、全年无事故发生。(八)精心组织、开好会议办公室高度重视各类会议的组织效劳工作。每次会议前都进展专题安排，做到分工清楚、责任到人。全年组织经理办公会、行政办公会、全体干部职工会议、全体党员会议 次。今年3月份，全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议由我公司承办，会议的组织工作得到了各方面的一致好评。由于我们精心组织，没有出现大的破绽，展示了地铁公司的良好形象，也表达出公司办会工作人员的素质。(九)加强业务学习，进一步增强员工素质为了不断优化办公室的管理、效劳、参谋、综合协调等效劳职能，逐步培养创立标准化、高效率办公室和适应现代化办公需要的人才，我们在努力搞好内务管理的同时，根据办公室
13、每个岗位的需要，以多种方式，开展培训和培养工作。选派相关岗位人员参加培训班，使其能尽快独立完成岗位工作。通过开展经常性的谈心和交流活动，教育和引导员工增强学习的紧迫感，促使其养成自觉学习的习惯。其次，注重帮带作用，让老同志帮助新来的同志，力争在工作中做好每一件事情，并很快进步。此外，广泛开展内部交流，互相争论讨论，力争在讨论中共同促进、进步。目前，全体员工抓业务学习的劲头进一步高涨，而且独立完成工作任务的才能逐步增强，工作质量和标准有了明显的进步和进步。(十)强化作风建立，进一步转变工作作风在作风建立上，我们除按照省委企业工委的要求进展专题教育外，重点用“五个不让”和“四个转变”来加强对员工个
14、人工作的考核。“五个不让”：即不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的文件事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让公司的形象在自己这里受损害。“四个转变”：即从被动应付向主动超前转变，从完成详细事项向加强综合协调转变，从单纯办文、办事、向强化催促检查、推动决策部署落实转变，从忙于内部事务向深化调查研究、发挥参谋作用、提供决策效劳转变。通过不断加强作风建立，员工的思想作风确实获得了较大改观。为了及时做好工作，办公室的同志经常加班加点。多数同志即使晚上加班，也从来没有因此而影响第二天工作，均能按时上下班。同时，我办人员主动围绕公司的工作思路，积极想
15、方法，踊跃拓思路，做好本职工作的同时，努力为公司的深化开展献计献策。(十一)努力做好支部、纪检、工会有关工作由于公司支部、工会没有装备专职人员，所以大量的党务工作，纪检工作，工会工作都由办公室来承当。在做好大量政务工作的同时，我们坚持不懈地做好支部、纪检、工会交给的各项工作。上半年，我办协助支部筹备第五届支部换届改选工作，起草了支部工作报告及有关材料，为第五届支部大会的召开提早做好了准备。纪检工作方面，我们每月按时向省企业纪工委报送纪检监察统计报表和警示训诫对象情况汇总表。6月份，派人参加了陕西省国有企业领导干部两个条例学习班的学习。为了进一步做好两个条例的学习宣传工作，根据省委企业工委的通知
16、要求，我们及时购置了两个条例，每位党员人手一套，并举办两个条例学习宣传栏两期。另外，根据省企业纪工委的要求，我们还开展了建立警示训诫防线教育，开展了保持_员先进性教育活动调查摸底工作。工会工作方面，为了活泼职工生活，今年1月份，我办与工会结合举办了职工保龄球比赛。二、工作中存在的问题回忆20xx年，我办虽然做了大量千头万绪的工作，获得了一定的成绩，但仍存在很多缺乏之处。归纳起来主要有以下几点：一是政治理论学习和业务学习抓得不够，人员素质有待进一步进步;二是人力资开发和管理比拟滞后，需加快改革步伐;三是各项规章制度有待进一步建立和完善;四是考核工作有待进一步加强;五是党务、纪检、工会工作要在上级
17、各项精神的指引下，根据公司的详细情况，进一步创始性的开展工作;六是继续进步对领导所交办任务的落实、检查、催促、执行速度与效率。三、建筑公司年终总结及工作方案年工作思路鉴于公司过去几年的实际经营开展情况，办公室的工作效率、团队精神、作用发挥等没有进入正常轨道。自2023年以来，特别是03年公司提出各项改革思路及重新描绘公司宏伟蓝图以来，在公司总经理的领导下，短短两年时间，公司内部管理有了很大进步，对外形象、企业声誉有了极大进步，与政府的协调、相关部门、单位的合作有了长足的改善和进步。为此，我们新的办公室组成人员将会紧紧围绕在以刘总为首的领导班子周围，认真贯彻落实公司领导制定的公司整体开展方针、政
18、策，遵循公司“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，在国家西部开发不断加大根底设施建立投资及我省铁路工作会议所确定的远近期投资目的的利好形势下，紧扣公司快速稳步开展大局，努力增强主动性和创造性，各项工作全面上程度，效劳质量整体上台阶，较好 地发挥参谋助手和综合协调作用，为公司的全面开展作出积极奉献。详细思路1，谋求工作新思路，推进运作标准化，大力整合人力资，狠抓公司内部建立，全面提升企业整体形象。2，以加强办公室力量为新起点，以更高的标准创始新的工作场面。建筑公司年终总结及工作方案年，办公室拟开展“123451工程”创立方案，即：坚持一个信念(抓好历史性机遇是公司开展壮大的关键)，理论两个理念(
19、只有继续深化改革，公司才有希望;只有全员努力拼搏，公司才会有灿烂的明天)，强化三项效劳(为领导的决策效劳;为处室的协作效劳;为公司员工效劳)，突出四项工作(贯彻执行领导意图;管好基地稳定创收;抓好公司日常事务;保障公司后勤效劳)强化五个意识(团结意识;进取意识;创新意识;竞争意识;集体意识)锻炼一支队伍(用那么能战，战那么能胜)。3、健全制度、标准管理、按规办事、堵塞破绽，防止意外;加强考核工作，严格考勤纪律;理顺工作关系，使办公室逐步走上科学化、系统化、有序运转的轨道。4、进一步搞好公司人事分配制度改革工作。5、加强政治理论和业务学习，不断进步办公室人员自身素质。挤出资金、挪出时间安排领导干
20、部和普通职工参加有利于进步业务才能和工作程度的培训和进修。通过多种努力，队伍不断优化，主动性和创造性进一步增强。7、严格控制接待、车辆、通讯等各项费用的支出，加强文印室的管理及本钱核算。8、继续坚持各部门每月工作方案的上报、检查工作，注重实际，不流于形式，把工作做到实处，及早发现问题，及时上报领导，及时解决问题。9、稳固和强化公司作风整顿，进一步树立效劳意识、大局意识、效率意识、窗口形象意识。坚持从身边小事做起，说好每一句话，办好每一件事，待好每一个人，推进效劳用语标准化，实在改良效劳态度，使各项工作有效、有序的开展。10、注重质量，讲务实效，办文办会严把关。狠抓公文标准处理。加强文档管理工作
21、。11、及时、准确、全面搜集信息，利用简报形式或向媒体发稿多途径全方面宣传企业形象及公司开展情况。12、继续加强全公司各处室的平安教育工作。对驾驶员定期进展平安行车教育，坚决杜绝驾驶员酒后驾车，做到警钟长鸣。13、按照上级的要求，积极做好党建、纪检、工会等各项工作。篇二：20xx年终总结及工作方案年工作总结年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个效劳，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即消费经营中心;抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个效劳，即为领导、所属企业和各部门效劳
22、。按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目的责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好效劳员;搞好文书工作，继续保持标准化运行。一切服从于公司工作中心，一切效劳于公司消费经营，认真履行了部门各项职责。一、年工作情况(一)根本完成了部门责任目的按照年初职代会上与公司签订的目的责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都按照目的要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生;公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、过失和遗漏，并建立了 督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行及时准确、标准;完善了车辆及驾驭人员管理方法，有标准的制
23、度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤效劳满意率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可施行;各项费用管理根本实现控制目的。(二)文秘工作继续按标准运行2.公文运行管理更加标准。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的标准，继续保持了较高的程度。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原那么不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理到达了这一目的。与公司消费经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地进步了公文的运行效率，为公司消费经营的正常进展提供了保证。二是在发文的管理上，通过对各部门的屡次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都根
24、本到达了国家公文管理方法要求的程度，行文标准，程序清楚，格式准确，标注根本标准，进步了整个公司的公文制作程度。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是按照公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，通过与部门协商，根本没有进展发文，或采取其它形式变通发文，不需要发文的坚决不发文，必须发文的尽快发文。有效地减少了发文数量，进步发文质量，杜绝了文牍，克制了文山现象。3.会议效劳程度进一步进步。会务工作做得如何，是对办公室效劳程度的一个总体检验。一年来，公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和效劳，特别是公司职代会的召开，由于办公
25、室在历次职代会的组织中，积累了经历，因此，在会议效劳过程中，没有出现失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参与会务工作，配合提供会议效劳，保证了会议的顺利召开。 4.加大了督查督办力度。从下半年开场，办公室通过公司纪律、效率、作风整顿，深化解剖自己，总结工作中的缺乏后，花大力气抓好公司决定重大事项的督查督办工作，全年共发出督查通知书21号， 督查屡次，有效地促进了相关部门开展工作，收到了很好的效果。5.扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置的原因，对公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定方案，完成了上年应归
26、档文件的整理归档工作。完成了近30万字的公司成立以来的标准文件汇编。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件事件，保密工作人员还参加了市委保密局举办的培训班，进步了公司保密工作程度。6.修志工作按方案进展。办公室按照国家局和市局的要求，及时要求两厂一处和相关部门为中国通志、重庆志等提供了大量的原始资料，并为中国烟草博物馆提供了大量的商标等资料及照片。同时还根据公司安排为中国年鉴、重庆年鉴、重庆经济年鉴等书刊撰写提供了公司年的改革开展情况文字材料，对宣传公司工作、树立公司形象起到了一定的促进作用。(三)后勤管理工作有所打破后勤工作是办公室的重要工作之一，在做好
27、日常的后勤效劳、保证公司领导和各部门工作正常开展方面，办公室力求做到标准化，保证了工作的及时性、准确性和全面性。在全面搞好效劳工作的同时，办公室重点抓了以下工作：1.强化了平安管理。特别是交通平安管理工作，通过订立制度、会议学习等形式，强化交通平安管理，确保了公司车辆运行平安，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注重进步驾驶人员素质，按期给符合条件的驾驶人员报送了技师职称的申评材料。在驾驶人员的聘用和使用管理上，也根本实现了标准化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了平安驾驶必需的素质，确保了交通平安。2.完成了办公楼的装修装饰工程。通过协调，努力调动各方面积极因素支持施工单位
28、的工作，加强配合协作，全面完成了新办公楼的装修、装饰工作，新食堂招标按方案顺利进展，各种设施设备按方案到位，保证了新办公室大楼随时可以投入使用。在公司决定暂不搬迁办公室的情况下，又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮，对部份有损公司形象的破旧家具进展了及时更换，使办公环境焕然一新，创造了良好的工作环境，维护了公司形象和正常的工作秩序。3.样品物资管理实现标准化。为了实现样品物资管理的科学化和标准化，办公室对管理的样品物资进展了认真的清理。一是样品卷烟彻底清理完毕，理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况，摸清了库存和使用情况，并据此提出了科学合理的使用建议，全年共消化即将过期库
29、存*21个品种、437箱，按调拨价计算金额也达300多万元，减少了损失。目前在样品*的管理上，做到了账物相符，账目清楚，存放科学平安，发放按章办事。二是通过做大量的工作，对原红球俱乐部的物资进展了清理，通过对各种物品一件一件的清理登记造册，摸清了物品状况，并根据公司要求对各类物品进展了合理的处置，防止了浪费。4.加强了对职工食堂的管理。通过提要求、上档次，目前公司职工食堂饭菜质量有较大的进步，环境卫生得到很大改善，为职工创造了一个舒适的用餐环境。5.为新进单身员工装修了6套集体宿舍，解决了单身员工的住宿问题，并建立完善了职工宿舍管理方法，加强了对宿舍的管理。通过解决单身职工后顾之忧，调动了职工
30、的积极性。二、年工作中的缺乏办公室工作是时间性和效劳性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都作了较大的努力，但是整个工作离责任目的要求和公司工作要求还存在一定的差距，对部门充分履责造成了一定的影响。主要表现及原因如下：1.与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够，缺少对经济管理等方面知识学习的积极性，满足于忙事务、抓事务，放松了对自己知识的充实，对政治的敏锐性不够。2.内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。3.办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但
31、在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资浪费。主要原因是受国家局统一规划的影响和制约，公司在对办公自动化系统使用上的要求不明确，方案不详细。三、年工作的初步打算办公室是公司重要的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联络内外、上下和内部协调的重任，公司内部的正常运转，首先依赖于办公室的正常运转。因此，年办公室将继续按照领导“工作要过得细、工作效率要高、工作要过得硬、经济要说得清”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目的、有重点地开展好以下工作：1.强化办公室牵头作用，大胆开展工作。办公室是公司的综合部门，明年将加大协调力度，消除顾虑，一切从公司利益出发，大胆开展工作，主动担负起光滑剂的
32、作用，促进公司正常、高效运转。2.推进办公自动化建立。年，公司办公自动化工作已经有了进一步的规划并形成了方案，办公室屡次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市公安局110指挥中心、航运公司等单位参观考察，对办公自动化的运行有了直观的认识。我们将积极配合企管部，按照国家局和市局的统一安排，根据公司目的要求，努力推进公司办公自动化建立。3.加强调研工作，发挥决策参谋作用。积极开展多种形式的调研活动，抽出时间和人员，开展为领导决策提供参考的各种专题调查研究，根据公司中心工作开展典型调查研究，根据突出问题开展重点调查和根据有关事件发生、开展的动态情况开展追踪调查研究，把调研活动作为办公室日
33、常的重要工作之一，真正发挥办公室参与政务的职能。4.强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理，严格驾驶操作行为的标准，对容易引起平安事故的不标准操作行为将进展严肃处理。5.认真履责，全面完成责任目的。进一步强化办公室的根底管理，保证公文制作和传递准确、及时、标准;努力做好各项后勤效劳，保证公司消费经营的正常运行;加强对公司各种物品物资的科学标准管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保全面完成部门目的责任。6.加大决策督查力度，继续做好专项督查。在继续做好总经理办公会决定事项的决策督查的同时，编发工作通报，加强对领导安排事项、公司重点工作等的专项督查，做到事事有
34、督查，督查有过程，结果有回音，建立和完善督查体系，使公司督查工作标准化、经常化，实现对公司督查工作的科学管理。f132.更多工作总结延伸阅读2023年终总结范文篇1：20xx年终总结范文自xx年*月*日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来，我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望，为了可以制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、 前期工作总结:对于企业来说，才能往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是才能
35、第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥才能、决策才能、创新才能、社会活动才能、技术才能、协调与沟通才能等。第一阶段(xx年xx年)：初学阶段;xx年毕业之初，在无任何工作经历、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的参加了“金网络雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作 日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零开场。我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与
36、“专业人”之间的间隔 。客户 的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通才能，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好那么工作会非常被动。这就要求在效劳过程中不断进步自己与外界的沟通才能，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能进步工作效率，减少不必要的人工本钱。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”，因为当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了财务收费流程、
37、财务对接流程、押金退款流程以及特约效劳收费流程，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进展奠定了坚实的根底。第二阶段(xx年xx年)：开展阶段：这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作经历的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。工程进入日常管理之后，因为新招的财务助理是，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经历整理成文字后逐点的与新人一起理论，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经可以很好的胜任
38、财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接收的“亲爱的villa ”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段 (xx年如今)，不断提升阶段：xx年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心慎重，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工
39、资发放给员工;而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，进步迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析p ，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务根据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正
40、式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。二、主要经历和收获：在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经历，尤其是管理处基层财务工作经历，同时也获得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位;(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;(三)只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断进步、获得进步。三、确立工作
41、目的，加强协作。财务工作象年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开场。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目的：1、以预算为根据，积极控制本钱、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目的作用，不断完善事前方案、事中控制、事后总结反响的财务管理体系。2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正
42、。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经历;努力学习，不断进步自己的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。篇2：20xx年终总结范文一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼：smc各种板材的消费供给问题、smc模具保管消费问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。四、本月工作心得管理
43、业务程度有待进步，要戒急戒燥，学会忍受，不要得罪别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严重脱离定单型的管理目的。求数量而没有真正的控制消费环节的控制点，消费物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于 ，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔 以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就
44、不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的消费问题都没有解决，而要下道工序完成消费任务，而且用“老总”来实现自己_的 “雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的消费和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、 方案的施行控制必须加强，消费产品与所需物料必须核实。消费管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，进步协调的针对性和可靠性。2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。3、 消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果，分清重要紧急，
45、重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的消费先后顺序，成套性消费和消费方案的灵敏性以及现场管理的核实性。4、 熟悉工序管理的根本原那么：消费的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。六、*年*月份工作方案1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力进步自己的综合素质。2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、 按定单和消费方案调整和组织其他临时性工作。4、 努力做好“5s”的日常工作。5、 加强与同事之间的团结合作。工程部2023年终总结及2023工作方案继往开来的2023年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心
46、下，以及同各部门的亲密配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的平安运行。获得了一定的好成绩，为完成公司整体目的做出积极奉献。一、工作目的和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，结合以往的工作经历，全面对各系统开展理解。学习预防维修，努力进步设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按方案、有步骤地进展了深化理解和学习维修保养知识。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进展抢修；
47、处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家获得联络，确保热水供给正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、
48、日常维修：2023年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。六、能统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。七、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行