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1、2023年中工作总结和下半年工作方案2023年中工作总结和下半年工作方案。时间过得很快，我们又将迎来新的工作。我们可以开场写这一阶段的工作总结了。没有总结就没有进步，工作总结正当其时。写工作总结时需要包括哪些方面呢？WTT特地心搜集和整理了“2023年中工作总结和下半年工作方案”，仅供参考，希望能为您提供参考！202_上半年已经过去了，对于公司的上半年工作总结和下半年工作方案应该怎么写呢，下面是工作总结栏目推荐的公司202_年上半年工作总结和下半年工作方案，希望您喜欢!202_年上半年工作总结和下半年工作方案【一】202_年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的
2、工作有序展开，获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建立设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好开展提供思路。一、1-6月份完成的详细工作如下：202_年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好
3、的建立设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好开展提供思路。1、1-6月份完成的详细工作如下：略二、存在的问题和缺乏1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与别人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与别人很好的完成共同局部，影响了工作进度。2、自身设计才能还需进步。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新颖感、艺术性，设计才能的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程
4、标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。三、将来开展的方向与方案1、进步设计程度：通过工作理论，使我认识到自己的学识、才能和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步进步完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经历，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项专业素
5、质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。3、加强团队合作，完善设计质量手册：设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目的结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公
6、司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，进步工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经历汲取精华，进步自身设计程度，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!202_年上半年工作总结和下半年工作方案【二】今年上半年以来，综合办公室全体员工紧紧围绕公司全年工作方案和目的，齐心协力、各负其责、努力工作，较好地完成了上半年的各项工作任务，获得了一些成绩，但也存在一些缺乏之处
7、，有待于进一步改良和进步。现将综合办公室上半年工作情况从以下几方面进展分析p 和总结，以便我们总结经历、取长补短、改良缺乏，进步今后的工作成效。一、上半年主要完成的工作有以下十个方面：1、做好文件收发、传递、保管以及会议安排工作。办公室作为公司的职能管理部门，文件的收发、传递和保管是其重要职责。在过去的半年中，办公室始终如一日地按时做好每一次文件的收发、传递和保管工作，及时、准确地传递各类信息，为公司领导管理和决策提供根据。并做好每月各类工作总结、汇报材料的上报工作和各种会议的组织工作。2月8日，成功组织召开了新能公司202_年度工作会议，统一了思想，鼓舞了干劲，落实了各项任务。2、积极为长安
8、引镇工程办理各项审批手续。今年2月27日、6月12日，销售公司赵总、乔总、甄总以及杨总一行先后到我公司长安引镇工地调研视察，表达了销售公司领导对我公司工程建立的重视，综合办公室及时为领导的调研视察积极做好汇报材料、后勤效劳等方面的工作。在日常的工作中，为了加快引镇工程建立进度，办公室与工程技术科严密配合，积极办理了工程建立的土地置换、工程立项、工程备案等各项前期审批手续。另外，又积极起草了与XX民生燃气公司、XX铁路石油物资公司等单位的各种合作协议与材料，为公司的业务工作和工程建立提供了周到的效劳。3、组织开展了学雷锋活动。三月份，综合办公室认真落实销售公司关于深化开展学雷锋志愿效劳月活动的通
9、知精神，成立了学雷锋行动小组，号召员工从我做起，从身边小事做起，组织小组成员利用中午休息时间清理马路上的野广告、擦洗广告牌、护栏等，将学雷锋活动同培养团队合作精神有机结合起来，不断进步员工的道德和素养。虽然活动过程简单，但意义重大，大家收获不小。4、组织开展了深化学习理论科学开展观活动。为认真贯彻落实销售公司深化学习理论科学开展观活动精神，实在推进新能公司学习理论活动，从4月3日开场，我们屡次组织了深化学习理论科学开展观活动，在最近的三个月中，综合办公室严格按照销售公司学习理论科学开展观活动施行方案的要求，精心组织开展学习理论活动，按时上报各种总结、汇报材料。到目前，共上报周工作总结十四篇，阶
10、段总结两篇，调研报告三篇，分析p 检查报告一篇。在前两个阶段的学习活动中，从发动学习、进步认识、解放思想大讨论，到调研学习、分析p 检查，通过认真组织，保证了学习理论活动的顺利进展。5、修改完善了公司各项规章制度。俗话说没有规矩不成方圆，严格的规章制度是各项工作有序进展的保障。上半年，办公室不断建立和完善了公司的局部规章制度。特别是，4月份以后，抽调专人对公司的各项规章制度进展了梳理，修订和完善了公司各部门管理制度及岗位职责，使公司各项工作逐步走向制度化、正规化。6、顺利完成了职工信息采集工作。f132.根据集团公司关于加快集团公司人力资信息化的通知精神，办公室按照集团公司的整体部署和施行进度
11、，认真落实，派出相关人员专门参加数据采集和操作的业务培训，积极配合此次采集工作，并于六月底顺利完成。这次信息采集，利用了集团公司专门的数据采集工具和软件，通过进入延长石油职工信息采集数据库，可快速查询集团每位职工的根本信息，使公司人力资管理更为科学、有效。7、组织开展了两期拓展训练，增强了员工的凝聚力，进步了员工的士气。为了增强公司团队整体协作才能和竞争力，更好地适应多变的市场环境，根据公司领导的安排，综合办公室于3月、4月分别利用节假日组织了两期野外拓展训练。通过拓展训练，既使大家得到了锻炼，又加深了所有员工间彼此的信任度，增强了公司的凝聚力和团队合作精神，对圆满完成公司的销售任务打好了根底
12、。8、举办首届新能业余书法比赛。在深化学习理论科学开展观活动之际，综合办公室于6月11日举办了首届业余书法比赛。公司员工积极响应，本次活动共收到了作品20余幅，不仅为书法爱好者提供了展示的舞台，为公司发现了书法方面的人才，同时也带动了公司的学习气氛，提升了公司的文化气氛，丰富了员工的文化生活。9、建立了公司网页，为职工提供了一个信息交流平台。6月份，在公司领导的精心指导下，经过有关人员的辛勤努力(特别是徐华同志)，新能公司的网页建成并开场运行，为公司全体员工提供了又一个信息交流平台，也为公司对外合作、开拓市场、扩大业务提供了展示形象的窗口。10、积极宣传报道了公司各项工作成就。上半年，办公室安
13、排专人负责，及时书写通讯报道稿件，在销售简讯等刊物上共发表了稿件10余篇，及时对公司的各项工作进展宣传报道，展示了公司的实力，提升了公司的企业形象。二、工作中存在的问题和缺乏：通过上半年的努力，综合办公室的各项工作获得了一些成绩，但我们在看到成绩的同时，也发现了工作中还存在许多缺乏之处，还有许多不尽人意的地方，需要不断改良。主要有：1、工作任务较多，人员比较年轻，工作经历缺乏，工作不够深化，有待于进一步进步;2、机构不健全，工作职责不够明确，分工不够仔细;3、效劳意识不强，工作不够主动，缺乏科学、合理的方案和安排;4、对考勤、纪律工作抓得不够严格，人员培训工作有待于加强;5、对公司的日常事务和
14、领导交办任务虽然能按时完成，但管理上创新缺乏，效率不高;6、宣传报道力度不够，形式单一，还有待于改良。三、下半年工作重点和方案：根据公司全年的目的和任务，综合办公室在下半年里方案抓好以下几方面的工作：1、日常管理工作方面：继续完善公司各项管理制度，标准各项管理工作，形成完好的制度体系。详细来说，就是制定和完善各项工作流程，如：公文处理程序、办公用品购置、领用流程、公章、信函管理程序、合同管理程序等。完善各项管理制度，如会议制度、业务经营管理制度、财务制度、人力资管理制度、行政管理制度、车辆管理制度等。同时，对办公室内部人员进展详细的分工，做到人人有事干、事事有人管。2、信息管理方面：做到信息传
15、递及时、准确、无误;上传下达积极主动、富有成效。3、人员管理方面：加强团结，加强业务学习和知识更新。只有坚持学习新知识、钻研新业务，全面理解公司的业务进展和行业动态，才能真正胜任各项工作，完成公司的各项任务。建立健全员工培训体系，制定员工培训制度，培训流程，并按照制度进展定期培训。4、工程建立方面：积极努力，与工程技术科严密配合，尽最大努力为工程建立办理各项开工手续，加快工程建立进程。5、宣传报道方面：加强宣传报道工作，加强公司文化建立工作，加强公司网页的维护和管理工作，使其成为公司对外交流的窗口。6、文化娱乐方面：举办各种文化、业务、体育等竞赛活动，提升全体员工的综合素质。7、证照办理方面：
16、及时进展办理证照的变更和年检手续。8、其他方面：完成好公司领导安排的其他工作。此外，还要做好档案管理、车辆管理、后勤保障等工作，严格遵守各项管理制度，保守公司商业机密，维护公司全部利益。以上是综合办公室上半年工作总结和下半年工作方案，难免有不全面、不妥之处，不对之处，请大家批评指正。谢谢!202_年上半年工作总结和下半年工作方案【三】按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委202_年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障才能，加强供热管理，进步供热效劳质量和程度，确保202_年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目的的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工
17、作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目的的顺利完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2023-202_年度冬季供暖任务在2023-202_年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新效劳举措，改良工作作风，进步工作效能，进一步健全了社会效劳承诺制度，强化24小时全天候效劳制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，实在为
18、广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在2023-202_年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，进步了供热平安性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进展全面摸底、排查，对排查出的问题及时
19、制定维修方案和整改方案，今年方案对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后施行，其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进展了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面根本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原那么通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之
20、处提出了珍贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的开展明确了方向。4、完成了对热厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热厂锅炉设备的资产评估和热厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理方法施行细那么为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权利和义务，标准供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运行，根据山东省供热管理方法并结合兖州的实际，在充分调查研究的根底上，研究制定兖州市城
21、市供热管理方法施行细那么，以便为今后城市供热管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开场之前完成法律程序并经市政府批准后得以施行。6、强化民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，进步职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析p 了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了可以适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的根底。7、供热效劳大厅建立为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、安康开展，进步管理
22、程度，推进窗口效劳建立，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上，进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后，将迅即开展效劳大厅的改造、建立，保证在本供暖季前正式投入使用。二、202_年下半年的工作重点202_年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目的迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十七次大会及十七届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学开展观，确保年度各项任务目的的顺
23、利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成工程可行性研究、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工 3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的局部供热分支管网进展改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级，以进步供热管网的技术状况和保障才能，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，
24、关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓励政策，对2023年施行室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目的，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年方案完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增
25、用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按方案进度有步骤分步施行，逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，进步收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达19元/，今年根据供热本钱情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/调整至19元/，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上安康开展的良性轨道。7、对城区供热管网和设施进展全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进展全面检修，尤其是架空管网，对腐
26、蚀严重和外保温脱落严重的管网进展全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进展维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热平安、高效运行。202_年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学开展观的精神为指导，牢记责任观念，强化效劳意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建立，更好效劳全体用户而努力奋斗。f132.更多工作总结延伸阅读采购2023年中工作总结及下半年工作方案采购202_年中工作总结怎么写?下面是的关于采购202_
27、年中工作总结及下半年工作方案，欢送借鉴!采购202_年中工作总结及下半年工作方案【篇一】在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好下半年的详细采购工作，更好的完成全年的经营目的，现对202_年上半年采购工作进展简要总结，并对202_年下半年工作方案如下：一、采购方案完成情况：1、零部件采购方案方面(含委外方案)
28、：202_年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次，月均1。3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化消费订单，各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费才能、内部管理、人工资等诸多环节因素影响，202_年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响消费的情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大影响。
29、为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了消费供给，个别订单经过与客户沟通、协调后可以满足了交期要求。2、新产品开发方面：202_年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改良、边消费、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案，如-等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有
30、的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如-开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发方案，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业程度相对较高的配套单位，积极配合技术人员进展技术标准确实定和修改，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但根本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作
31、多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。202_年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购本钱，并将市场采购方案纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作程度。4、经济目的责任制完成情况：(1)、积极推进比质比
32、价采购工作，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定周密的降价施行方案。(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。(4)、认真分解下发采购方案，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析p 统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至202_年6月止，纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近 480万元，降价比1。6% ，超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施：1、调度
33、不及时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费，零部件库存管理施行“零库存”管理机制，采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货，影响了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出，采购方案的按期完成较为困难;-等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监视、处分力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按
34、期到货而未及时反响影响消费的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关方案员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。202_年公司主要立项开发了-?，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发才能、工艺程度、消费才能参差不齐，效劳程度及管理程度较差，局部零部件屡次送样才能根本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边消费、便验证，产品质量根本
35、无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的消费进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题可以积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷
36、，市场反响尤为强烈，公司已暂停消费，初步分析p 多属技术设计方面原因，相关部门正在结合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和处分力度，结合相关部门结合进货质量制定供给商外审方案、帮扶方案，进一步提升供给商质量管理程度。三、202_年下半度工作方案：1、配合公司调构造、促消费，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益消费要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。2、进一步加强质量管理，提升质量程度，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好消费过程控制，图物不符或图纸标
37、准过高实物状态确实达不到时，根据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，根据202_年上半年招标、评标结果组织施行，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供给商零部件，采购部将根据相关部门推进方案组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目的责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，采取强有力措施确保
38、专项责任制和年度经济目的责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织施行。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作局部，采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利施行，采购部将根据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并根据送样情况组织开展后续工作。8、根据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步标准零部件投放、产品提升
39、、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步理解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、根据质管部制定的零部件确认方案、供给商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供给商帮扶方案，帮助供给商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，实在进步部门人员相关联技能以及处理问题的才能和程度，进步部门人员责任意识、质量意识、效劳意识。采购202_年中工作总结及下半年工作方案【篇二】回忆即将过去的202_年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购
40、部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在202_年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。根据今年公司的制定的采购方案，由采购部进展统计如下：组件材料 202_采购总金额(元) 供给商 不合格批次2、围绕控制本钱在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的构造”为工作目的，要求
41、采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调202_年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了供给商资料卡并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录，在进展报价之前，
42、对供方进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以
43、备随时查阅、比照。二、202_年将详细从以下几方面予以改良1、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步采购资金的使用效率，优化采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货
44、，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上202_年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任
45、感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反响。3)同事之间专业才能及工作态度不一，拥有的供给商资信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地安排员工进展外部培训，扩大员工的供给商资渠道、理解别人公司的采购运作形式，提升员工的整体工作才能。三、202_年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统
46、材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进展报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在202_年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常消费的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给消费部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。银行2023年中工作总结及下半年工作方案202_年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算，下面是的关于银行202_年中工作总结及下半年工作方案范文，欢送借鉴!银行202_年中
47、工作总结及下半年工作方案范文【篇一】在全行员工繁忙紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的开展做出奉献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将今年的工作做如下简要回忆和总结：今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开场工作时我简单的认为出纳工作好似很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出
48、纳工作的认识和理解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与理论相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完好及平安，及时掌握银行存款余额 ，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用.以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为理论的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断进步自己的业务程度，加强财务平安意识，维护个人平安和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同开展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的