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1、材料员安全生产岗位责任制1、急需项目经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员安全责任制项目经理安全生产责任制1、对所负责的施工项目安全生产负责，不违章指挥，阻挠违章冒险作业。2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、"四口&4110B等） 的完整齐全、有效，是否符合安全要求责任。3、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工 方案。4、计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯通到每一个环节中去, 特殊要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产安全发生矛盾时，生产必须服从安全。5、领导所属班组搞好安
2、全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育 工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故耍保护好现场即将上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。8、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备的验收工作，合格后方可交 工人使用。9、对管理人员要进行安全教育，布置上级的安全指示，组织好现场的安全检查，做好安全 台帐的整改记录工作。10、与班组要订安全责任书。施工员安全生产责任制1、对木工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止冒险作业，在项目经理的领导下， 下达安全生产任务。2 对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、"四
3、口&4110七）的 完整、齐全、有效，是否符合安全要求的责任。3、认真执行各项安全规程制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯通到每 个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。4、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人 正确使用防护用品。5、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并即将上报。6、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。安全员安全生产责任制1、坚持"安全第一、预防为主"的原则，时常对新上岗人员进行安全生产和文明 生产的思想教育。2、催促本地工作人员严格遵守执行各种安全操作规程
4、及公司安全生产规章制度的贯彻执行。3、负责催促和检查在生产过程中个人防护用品的使用。4、协助工地负责人制订和落实安全措施，检查本工地设备电器的安全。5、及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施防止事故发生。6、及时报告工伤事故，做好事故调查工作和安全检查原始记录。7、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。8、总结经验教训，协助各级领导落实杜绝事故的措施。9、时常保持工地安全标语牌及各种禁令标志的安好无损，催促工地文明生产。生产班组长安全生产责任制1、认真遵守安全操作、规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术体力、思想等情况465入帐报销金额在十万元以上的还须报董事长批准。4.6
5、.6 物供部应建立计划供料台帐，对入帐报销材料进行登记，审核其是否在经审批的材料计 戈讷。如超计划不予审批入帐报销，除非项目部增补计划上报批准。4.6.7 填制材料单据应使用标准计量单位、字迹工整、数据准确、无涂改。4.6.8 为了不影响月结成本，自供方送料之日（送料单日期）起三十日内应到材料部门办理 入库（保管员填制收料凭证）手续，自保管员入库之日（收料凭证日期）起三十日内应到财 务办理完入帐报销手续，超过规定期限视为无效手续予以拒付，责任自负。4.7物供部供料的资金结算4.7.1 由物供部供应的材料凭项目部签收的有效单据，每月向项目部办理一次结算，次月内 结清材料款，但供货商的货款由项目部
6、直接支付。4.7.2 项目部应及时足额回收工程款，以确保正常的材料款支付。当资金紧张支付材料款有 艰难时，可以适度的赊购，但应信守承诺。对招标采购材料或者合同订购材料应严格履约支付, 不得无故拖欠。473物供部按工地价加收一定采保费向项目部结算。其采保费标准为：钢材10元/吨，木 材10元/立方，水泥2元/吨，其他材料按工地价加收L2%。4.7.4 甲供材料经项目部签收后统一由物供部向建设单位办理结算手续，并向项目部收取0.28% 的采保费。第五章材料合同管理5.1 材料合同主要有购销合同、加工定货合同、运输合同以及租赁合同等，归口管理部门为 公司物资供应部。5.2 合同签订的原则和耍求，应遵
7、守国家合同法、集团和公司合同管理办法。5.3 对A、B类材料，除及时结清者外，均应签订书面合同。5.4 合同签约前，项目部（需方）经办人持合同文本和供方资质材料送物供部审核，物供部 在三个工作日内审核完毕。如认为合同文本需要修改，提出修改意见，返还项目部修改。5.5 如供方不属于公司合格供方，应对其进行资格审查，审查内容主要包括供方资质、产品 质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。5.6 供方资质材料应包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品生产许可证、 产品质量检测报告及环境安全证明材料等（复印件加盖供方鲜章）。5.7 合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本
8、，合同条款应包括供货产品名称、规格型 号、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、交货方式与时间、验收方法、价格、数量、 金额、付款方式及违约责任的处理等内容。5.8 经修改后的合同，按审批程序由项目部（需方）填写合同评审表经项目经理签字， 物供部及监审部审核签字，公司总经理签批、办公室盖章。5.9 合同一经订立，即具有法律约束力，项目部（需方）应严格履行。合同原件公司应留三 份，物供部、项目部及财务部各留一份，统一编号归档保管。第六章材料现场管理6.1 材料现场管理任务6.1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工 所需各类材料，自进入施工现场保管及使用
9、后，直至工程竣工余料清退浮现场，均属于材料 现场管理的范畴。6.1.2 现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工 作的材料人员必须上报公司批准后聘用。6.1.3 项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施 工现场门卫制度。1.1.1 目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及 施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。6.1.5 材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关， 保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。6.1.6 项目部对材料消耗
10、应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措 施，促使合理使用材料,，减少材料损耗，降低材料成本。6.1.7 项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场 材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。6.2材料仓储管理621实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全 库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存， 定期检查监控。6.2.2 公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料 总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身
11、的材料收、发、保管 和监督使用。6.2.3 材料验收制度材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计 划单相符，无计划或者与计划不符，材料员有权拒收。项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、 数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并 填制材料进场计量检测原始记录表、材质证明书登记台帐。采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或者项目技术人员，对A类 材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、 预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检
12、验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场 材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际 数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。 三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车箱尺寸、实际高度、 立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规 格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及材料进场计量检测原始记录。装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司装饰装修材料管理办法执行。顾客提供的材料，项目部材料员应会同
13、顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计 量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司产品的监视 和测量程序。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格 放行的依据。经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才干办理入库手续和放行使用。材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健 康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或者供方补换 或者退货。经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入 帐报销审批程
14、序规定。6.2.4 几种主要材料的管理（一）钢材钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或者经销商鲜章的包括炉号、化学成份、力 学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。数量验收必须两人参预，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅 方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合 理性来讲，只合用于国标材，不合用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必 须与标牌分量及检尺分量核对，普通不超过标牌分量或者检尺计重，因此采购议价时应明确 过磅价或者检尺价。验收后填制
15、材料进场计量检测原始记录表。质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈 蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照 判定其质量是否合格。（1世入现场的钢材应入库入棚保管，特别是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等； 若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，特别是外观尺寸相同而材质不同的材料，如、 罗纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注 明炉（批）号和使用部位。O由于字数所限，删除了部份。
16、6、质量员，实验员，测量员资料员安全生产职责施工现场七成多、八成少，九成就能当领导的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工， 还是很有些体味，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体味与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许 多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃 这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当做跳板，但不 能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料
17、取 样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等， 但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功， 不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建造定位放线简单的多，工业厂 房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误 差积累。此外，两点高差较大时，普通量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差 小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查 下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
18、测量放线在施工时特别重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的 测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那末正规，往往 是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能 要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高普通也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺先后 俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反 复叮咛，差个35毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的，虽然不彻底对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：三角
19、 要小、线要粗，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵， 什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量， 不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工 用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括 需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现 场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计普通都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混
20、凝土的课程，应该比别人熟悉的快 吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。如果自己设混凝土搅拌机时，水泥普通按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立 方用量调整，沙子普通按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说写技术交底，普通来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。 我的经验是对施工工艺、施工步骤不清晰时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是 死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原 因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做 但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操
21、作，看看有哪些没按书上的去做， 对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技 术员也应该参预，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历 过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，普通要截去 1米摆布后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗 旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并 且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢 筋配料时人为增加接头，造成
22、材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业 主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。 固然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第 二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接 近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现 场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是 项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检
23、查结果汇报给主管领导和项目经理时， 往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气即将给你噎个半死：原来你干啥 去了？ 隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该 谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人歇息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械 运转情况、人员安排情况等等当做是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某 某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立 是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领 导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人
24、讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。钢筋下料单的审核你必须要参预，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责， 你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一 下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可 以倚小卖小。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和积累，人际关系的基 本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤， 如果你
25、喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工 方是逢酒必醉啊.在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复 杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。普通由于设计变更和工程签证而调整的 工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%,少则也在6%摆布，特别在技改、 技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了 40% o因此，重视和搞好这 项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一 大事，才不至于帮倒忙。设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完
26、善工程设计。纠正设计错误以及满足现 场条件变化而进行的设计修改工作。普通包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工 单位征得由原设计单位允许的设计变更联络单两种。在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出， 各方研究允许而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或者设计变更说 明都由设计单位或者建设单位负责。施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；于是发生的 设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无 安装位置等等，需改变原设计管道的走向或者标高，经设计单位和建设单位允许，办
27、理设 计 变更或者设计变更联络单。这种设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、 规格和 数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或者增减某些具 体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的允许后 出设计变更。施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟， 认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或者三方签字允许可作为设计变更。工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变
28、更所确定的工程内容以外， 施工图预算或者预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证， 如由于施工条件的变化或者无法遇见的情况所引起工程量的变化。由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业 的停工、窝工损失。由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或者由于设计变更以及设计错误等造成施工企业 的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施 工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造
29、成需 要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工 方案通告建设单位，并在征得建设单位允许后实施，此时施工企业应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一 套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工 作特别重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或者说明, 下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：改了后施工方便了吗？ 增加的造价是不是建设单位能接受的？
30、 为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工 程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算 依据。呵呵，太难了！普通设计变更的原因有：若由于设计部门的错误或者缺陷造成的。若由于监理单位的失职或者错误指挥造成的。由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。由于施工单位的原因、施工不当或者施工错误造成的。办理工程签证的注意事项及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定 要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及 工期顺延。并且要即将向你的领导汇报办理情况。不适合以签证形式浮现的如议
31、价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应 由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义 务，惟独责权利明确了，才干规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提 高其履行职责的积极性。2、建立合同交底制度。让每一个参预施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要 时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙 双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于 豫备
32、费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就 应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场 施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。设计变更和工程签证是建造工程产品在建设过程中的一项时常性工作，加强设计变更和签证 工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧， 朋友。7、安全生产责任制安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步贯彻落实安全第一、预防为主、综合管理的方针，促进本单位安全生产管理工 作持续、稳定、健康发展，根据甘肃省生产经营单位安全生
33、产主体责任规定，结合本单 位实际，特制定本制度。一、单位所有从业人员合用本规定。二、对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方 面取得显著成绩的部门和个人赋予奖励。三、对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给 予相应的经济处罚。四、对因玩忽职守而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的， 依照安全生产法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。五、单位安全科（室）实施对各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核，催促相 关部门及作业人员安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入单位综
34、合管理考核体系， 将日常检查记录和考核结果作为单位综合管理考评的依据。六、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。七、考核评定按照单位安全生产责任制度的内容和要求进行量化考核。八、考核时间初步定为每年6月底和12月底。九、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优； 实得分在7590分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。十、在安全生产活动中，有下列表现的个人赋予一次性奖励：（一）为拯救或者避免重大人身伤亡事故的立功者；（二）发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生 的立功者；（三
35、）在紧急情况下（如抢险救灾、救人等），做到迅速、果断、正确，从而避免或者减少人 身伤亡和财产损失的立功者；（四）发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者。 十一、一次性嘉奖，由安全科（室）负责人核实验证，报单位总经理（厂长）审查确定后， 通报表扬或者以物质奖励。十二、单位安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选先进部门和先进班组， 并赋予奖励。安全生产先进集体的基本条件：（一）认真贯彻安全第一、预防为主、综合管理的方针，全面落实有关安全生产的各项规 章制度；（-）能及时举办各种安全生产教育培训活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的风险 辩识能力和自我
36、保护能力；（三）能认真组织安全检查，对事故隐患，职业危害能及时整改；（四）本年度未发生重伤以上责任事故。十三、班组的安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选出安全生产先进个人， 经单位总经理（厂长）审批后，通报表扬，并赋予物质奖励。安全生产先进个人的基本条件：（一）履行安全生产职责，遵守规章制度；（二）积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；（三）坚决反对不安全行为，纠正和制止违章作业、违章指挥；（四）在安全操作、安全防护方面，积极提出合理化建议，取得明显效果；（五）本年度未发生任何工伤事故。十四、在安全生产中，不能认真履行职责，有下列表现的，赋予警告或者处罚。（一）不
37、按规定穿戴劳动防护用品或者穿戴不规范的，首先提出警告，对方不听劝阻的；（二）不按规定使用专用安全用具的；（三）擅自拆除或者改动安全装置的；（四）擅自拆除、挪用安全标志的；（五）酒后上岗的；（六）在禁止吸烟的场所吸烟的；（七）工作中马糊草率，违反安全操作规程，不听劝阻的；（八）无证从事特种作业的或者指派者；（九）班组未按规定组织一周一次安全活动或者无故不参加安全活动的；（十）接到隐患整改通知书，对整改不及时的责任部门赋予书面警告；对于无故不进行整改 的进行处罚；（十一）不按规定报告工伤事故或者重大未遂事故，对部门责任人进行处罚；（十二）对压力容器（如氧气瓶、乙快瓶、液化气瓶等）、危（wei）险化
38、学品不按规范储存、 运输、使用的；（十三）随意搭、挂、插接电源线的；（十四）工作场地的安全通道或者灭火器、消防栓、配电柜（箱）周围被货物、杂物等严重阻塞， 不及时清除的；（十五）对违章违纪行为，不接受检查批评或者无理取闹的。十五、对上述行为的责任人，要求其进行纠正并视其情节的轻重，赋予100 200元的罚款、警告批评。对连续被处罚三次的赋予调离工作岗位的处罚，直至辞退。十六、对发生生产安全事故的责任部门和直接责任人的处罚。（一）发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或者故意延迟不报的，除责其 补报外，对事故责任部门负责人按生产安全事故报告和调查处理条例的规定处理；（二）对生产安全事故
39、直接责任人，视情节赋予批评教育、经济处罚，对触及刑律的，依法 追究其法律责任。十七、有下列行为并造成重大生产安全事故的，依照安全生产法和有关法律、法规的规 定，追究法律责任。（一）不执行有关安全生产法律法规规定的规章制度，自行其事的；（二）对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或者措施不力的；（三）不接受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业；（四）对安全生产不检查、不催促、不指导，放任自流。十八、罚款由安全科（室）负责人报单位总经理（厂长）审批，其经济处罚单交财务部门扣 款。安全生产管理责任追究制度为有效的防范生产安全事故的发生，严肃事故责任追究，确保本单位财产、职工生命安
40、全， 根据安全生产法等有关规定，结合本单位实际，制定本制度。一、本单位范围内负有安全生产和安全生产管理的个人和部门，因未履行或者未彻底履行各 自的职责而导致发生生产、设备、质量、交通、火灾、盗窃、伤亡等安全责任事故的，均 应按本制度追究有关责任人的经济责任。二、本单位安全科（室）为本制度的实施监督机构。三、单位总经理（厂长）、各部门负责人是安全生产第一责任人，其他安全生产管理人员为 第二责任人，发生生产安全事故的人员为直接责任人。四、单位分管领导、各部门负责人、管理人员和当事职工在其职责范围内，不履行或者不正 确履行自己应尽的职责，造成以下安全生产责任事故的，由当事直接责任人承担造成损 失10
41、%-50%的赔偿责任，相关领导、管理人员按其责任大小和直接损失赋予2%至10%的处 罚；（一）不执行有关安全管理规章制度、违规操作或者自行其事的；（二）不接受主管部门和领导管理、监督，不听合理意见，强制违章作业的；（三）对可能造成重大安全事故的险情和隐患，不采取措施或者措施不力的；（四）对安全生产工作马糊草率，麻痹大意的；（五）对安全生产不检查、不催促、不指导、放任自流的；（六）重点部位没有安全防范设施，安全防范措施不力的；（七）喝酒上岗、擅离岗位或者工作漫不经心的；（八）指挥不当或者乱指挥的。五、对事故隐患不采取措施，导致发生重特大事故，造成人员伤亡和财产损失的，除追究经 济责任以外，构成犯
42、罪的，由司法机关依法追究相关责任人员的刑事责任。8、建造现场资料员安全生产岗位责任制9、我是一位焦化厂的材料员,如何在自己的岗位上做好安全生产工作;岗位发生紧急情1、严守本岗位操作规程和安全制度；2、认真做抄好安全检查和记录；3、按照会顶使百用、穿戴劳动防护用品；4、杜绝违章、冒险蛮干等行为；5、制止度他人违章作业和违章指挥；6、及时向上级反映安全问题；7、熟知知应急情况下自己的安全联责；8、认真参加相关培训和教育，确实道掌握安全技能;9、积极提出安全合理化建议。与材料员安全生产岗位责任制相关的资料合理安排工作，作好安全交底。对本组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动，开好班前安全
43、会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安 全教育，并在熟悉工作环境前，指定专人管好他人的人身安全。3、组织本组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干， 不得擅自动用机械电气架子等设备。4、时常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取暂时控制措 施并及时上报。5、发生工伤事故要详细记录并及时上报领导并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发 生重大伤亡事故，要保护好现场并即将上报。6、有权拒绝违章指令。7、听从专职安全员的指导，接受改进措施教育全班同志坚守岗位，严格执行安全规程制度， 做好上、下班的交接工作和自检工作。8、发动全组职工为促进安
44、全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录手和汇报工 作。9、支持项目安全员工作，及时采用安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。2、施工安全员的岗位职责是什么施工安全员主要负责负全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制 安全事故的发生。安全员需要做施工现场的安全管理工作及安全生产的宣传教育工作，还有 组织检查和研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。此外施工现场的劳保用 品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收也由安全员负责。材料员安全生产岗位责任制扩展资料建造施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及监 督协助安全
45、技术交底落实情况。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该即将向工长、项目经理或者相关领导汇报并 有权住手施工作业。安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并催促相关人员完善改进。安全 员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场内所有人员要积极 配合安全员工作。安全员主要职责：第一条贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 第二条努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 第三条 时常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调
46、基层专业人员的工作。 深入现场检查、催促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指 挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。第四条 参预对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻 执行情况进行监督、检查、指导、服务。第五条参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。第六条认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改 进安全生产管理工作。第七条 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。第八条当发现有违反安全施工的行为或者安全隐患时候可以勒令住手作业并即将报
47、告上级 领导或者部门。3、资料员的安全生产职责有哪些？安全生产职责就是保管好资料，不然资料发生意外毁损，方便需要查找的人查找。4、企业安全生产责任制各部门安全职责及各岗位职责一、企业党政主要负责人安全生产职责1 .执行落实安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定；定期召开安全 生产工作会议和听取本单位安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中存在的问题，安排 部署安全生产有关工作；2 .建立健全和落实本单位安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度、操作规 程；组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施；3 .依法建立健全适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理
48、人员；4 .按照规定足额提取和使用安全生产费用，投保安全生产责任保险，保证本单位安全生产 投入的有效实施；5 .根据本单位生产经营特点，组织排查各类不安全因素、安全风险和事故隐患，建立安全 风险自评、自控和事故隐患自查、自改、自报信息系统，建立完善事故隐患排查管理体系， 有效防范生产安全风险，及时消除事故隐患；6 .组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案，并按规定报安全监管部门或者有关部门 告知性备案；建立应急救援组织，完善应急救援条件，并开展应急救援演练；7 .及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救，配合事故调查，不得在事故调查处理期 间擅离职守；8 .实行安全生产目标管理，定期向职工大会或者职工代表大会、股