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1、2023年商场店长竞聘演讲稿(2篇) 书目 第1篇竞聘商场店长助理演讲稿 第2篇商场店长助理竞聘演讲稿 竞聘商场店长助理演讲稿 各位领导、同事们大家好！ 首先，我特别感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重实力。并且公允、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素养的提高 下面是对我自己的一个简介 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。 如今兴
2、义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝合力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为基础。以优质的服务为运营限制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展的根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市
3、场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分缘由就是日本企业员工的团体
4、精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋困难的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。 我认为店长助
5、理的岗位职责是。驾驭销售状况，维护卖场环境整齐及现场布置，刚好协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的探望；负责支配员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责支配广告宣扬品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。 明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进行货品分流。
6、组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改进，好的陈设就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来改变。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还须要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多激励少指责。 现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。 服务应当是; 1、把顾客看成我们自己的亲人。 2、用微笑面对每
7、一位顾客，因为微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢迎语言。 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。 4、要供应快捷快速的服务，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题刚好实行行动，以表示你时刻关切顾客。 5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。 服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，须要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链
8、正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好的实行及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存安排。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员实力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反
9、馈、分析、才能够保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配。仔细做好自己的本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。感谢大家。 商场店长助理竞聘演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！ 不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参与这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和华蜜，我应当感谢各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应当感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的激励和帮助使我从有志气到有肯定实力充溢信念地参加竞聘商场店长助理。感谢大家！ 下面是对我自己的一个简介
10、我叫_，现年_岁，大专学历。现任_*电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。_年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。_年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。_年被委派到_永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。_年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努
11、力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。 如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝合力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为基础。以优质的服务为运营限制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展的
12、根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以
13、最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分缘由就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋困难的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子
14、，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。 我认为店长助理的岗位职责是。驾驭销售状况，维护卖场环境整齐及现场布置，刚好协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的探望；负责支配员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责支配广告宣扬品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。 明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要
15、依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改进，好的陈设就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来改变。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还须要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多激励少指责。 现在消
16、费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。 服务应当是 1、把顾客看成我们自己的亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢迎语言。 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。 4、要供应快捷快速的服务，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题刚好实行行动，以表示你时刻关切顾客。 5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。 服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及
17、领先推出。目标要明确，须要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好的实行及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存安排。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员实力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反馈、分析、才能够保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配。仔细做好自己的本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。 最终，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是最优秀的，但我将肯定做最努力的。请考验我，信任我。 感谢大家！