新能源汽车项目员工培训的组织与实施.docx

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1、新能源汽车项目员工培训的组织与实施目录第一章项目简介2一、项目名称及项目单位2二、项目建设地点2三、建设规模2四、项目建设进度2五、建设投资估算2六、项目主要技术经济指标 3第二章宏观环境分析5第三章行业背景分析6第四章企业培训制度的建立与推行分析8一、企业各项培训制度的起草8第五章公司概况19一、公司基本信息19二、公司主要财务数据191、制度内容。起草培训配套的激励制度时，应当包括以下几个方面的基本内容。(1)完善的岗位任职资格要求。(2)公平、公正、客观的业绩考核标准。(3)公平竞争的晋升规定。(4)以能力和业绩为导向的分配原则。2、制度解释。制定企业培训制度的主要目的是激发各个利益主体

2、 参加培训的积极性，包括三个方面的内容。(1)对员工的激励。培训必须营造前有引力、后有推力、自身有 动力的氛围机制，建立培训、使用、考核、奖惩的配套制度，形成以 目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人材培养激励 机制。(2)对部门及其主管的激励。建立岗位培训责任制，把培训任务 完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩，使培训通过责任制的形式 渗透在领导的目标管理中，使培训再也不只是培训部门的事，而是每 一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。(3)对企业本身的激励。培训制度实际上也是对企业有效开展培 训活动的一种约束。企业培训的目的就是要提高员工的工作素质，改 变员工的工作行为，提高

3、企业的经营业绩。因此，应制定合理的制度 并严格实施，激发企业员工的培训积极性，使培训真正满足企业生产 发展的需要。激励是一种非常有效的培训管理手段。在对员工进行激励时，领 导者必须明确激励的对象、原因及方法。否则非但不会起到激励的效 果，反而会打击员工的积极性，使员工的行为背离领导者激励的初衷。 同时: 还应当注意以下两个方面的内容。一方面，在培训激励制度中明确培训机会的平等性。将培训本身 作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段，给员工培训的机 会会使他们感到企业对其发展的重视。同时，在企业培训机会的分配 上，必须本着“机会平等、公平竞争、择优培训厂的原则，使真正有 能力、有潜力的人获得

4、应有的培训机会。例如，让员工到高等院校进 一步深造，取得硕士或者博士学位；到发达国家相关行业的大型企业 进行技术或者管理学习；与国内外大型企业或者科研单位联合开辟 项目或者产品，从实践中获得培训和提高。对企业的人材来说，这 些都是极具吸引力的培训。另一方面，在培训激励制度中明确对于取得优秀培训效果人员的 奖励办法。根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或者晋 升岗位的奖励。把是否接受培训及接受培训效果的好坏作为晋升职 务、调薪的重要依据。可以将培训考核的结果纳入个人奖金发放的 岗位责任范畴，根据考核成绩决定奖金发放情况，做到培训结果与个人收入 密切相关。对于接受培训后工作能力提升较快的员

5、工，经过一定时间 的考察可以赋予晋升职务的奖励，同时: 培训工作的主管部门及执行 部门也要进行考核，把培训工作效果作为评价其工作实绩的重要依据。（三）培训考核制度1、制度内容。评估作为培训发展循环的中心环节已是业内的共识, 但培训模式中各环节体现的培训评估目的多是出于提高培训管理水平, 而对参加培训人员的学习态度、培训参预情况则关注得少一些。设立 培训考核评估制度的目的，既是检验培训的最终效果，同时也为培训 奖惩制度的确立提供依据，而且还是规范培训相关人员行为的重要途 径。需要强调的是，培训评估考核必须严格按制度进行，并且标准要 一致，评估考核过程也应公开,公正、公平，方可达到培训评估考核的

6、目的。培训考核评估制度通常包括以下内容：被考核评估的对象、考核 评估的执行组织、考核的项目范围、考核的标准区分、考核的主要方 式、考核的评分标准、考核结果的签署确认、考核结果的备案、考核 结果的证明（发放证书等）、考核结果的使用（使用奖惩制度）。2、制度解释。为了保证培训质量，提高培训的回报率，培训后培 训管理人员要对受训人员进行考核。过去不少企业采用考试的办法考 察员工是否掌握了知识和技能。而现在，许多培训除了产品知识和技 术培训外，更多的是管理培训，这种培训不在乎向受训人员提供多少 新知识和新技能，更多的是强调启示思维，这就很难用统一的试卷去 测试其学习效果。因此，更重耍的是要看受训人员学

7、成后在实际工作 中是否改进了工作。同时；还应注意以下事项。(1)培训前明确考核标准。因为有明确的考核标准，员工在接受 培训时更能明确自己学习的方向，明确哪些培训内容是企业所重视的, 将会变被动学习为主动学习。在确立了相应的培训考核标准之后，员 工能明确知道自己在哪些方面存在不足，进而积极接受培训以提升自 身的能力。(2)界定清晰考核的执行组织。培训考核的工作既需要人力资源 部门的参预，更需要各部门人员的配合。在培训考核制度中明确规定 培训前的考核由员工所在部门的主管负责，培训中期的考核由人力资 源部门的人负责，培训后期的考核由员工所在部门的主管负责。这样 既保证了培训考核的有效性，又大大减轻了

8、培训专员的工作。现在的企业常用的一种考核办法是全视角绩效考核法。工作是多 方面的，工作业绩也是多纬度的，不同个体对同一工作得出的印象是 不相同的。该系统就是通过不同的考核者(上级主管、同事、下属和 顾客等)从不同的角度全方位、准确地考核员工的工作业绩。（四）培训奖惩制度制度内容。奖惩制度是保障前面几项培训管理制度能够得以顺利 扶行的关键，如果参加与不参加培训一个样，培训考核评估好与不好 都一个样，相信不会引起员工对这些制度的重视，同时也不会对培训 本身引起足够的重视，因此非常有必要设立、执行培训奖惩制度。培 训奖惩制度可以让培训工作进行得更加顺利，也能使培训的效果更好、 效率更高，它是其他培训

9、制度的保障。奖励的设置可以按照以下原则 进行：一是将考核成绩纳入个人奖金发放的岗位责任范畴。根据考核 成绩确定奖金发放情况；将考核的成绩作为个人升职的主要参考标准 之一，同等条件下培训考核较好的优先赋予升职。二是设立专项培训 先进奖，可以是有形的物质奖励，也可以是无形的精神激励，也可以 因为培训考核成绩优秀而放宽其他相关条件要求。培训奖惩制度应该包括以下内容：培训奖惩制度制定的目的和意 义；奖惩对象说明；奖惩情况认定标准以及相应的奖惩标准；奖惩制 度的执行组织和程序；实施奖惩的执行方式和方法。1、制度解释。企业内存在多种具体的培训制度。除了上述各项制 度外，还有培训风险管理制度、培训实施管理制

10、度、培训资金管理制 度等，通过这些培训制度的建设，给培训活动的顺利进行提供全方位 的制度支持。(五)培训风险管理制度1、制度内容。通过制定管理制度规避企业培训的风险，需要考虑以下三个方面的问题。(1)企业根据劳动法与员工建立相对稳定的劳动关系。(2)企业根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同， 从而明确双方的权利义务和违约责任。(3)根据“利益获得原则，即谁投资谁受益，投资与受益成正比 关系，考虑培训成本的分摊与补偿。例如，对于投资大、时间长、能 够迅速提高受训者能力和个人收入的开辟性培训项目，对基础学历教 育及以提高自身基本素质为主的培训，以个人投资为主，企业部份分 担，根据员工学习

11、成绩的好坏，以奖惩的性质调整各自比例。2、制度解释。培训是一项生产性投资行为，投资就必然存在风险。 培训风险包括人材流失及其带来的经济损失、培养竞争对手、培训没 有取得预期的效果、送培人员选拔失当、专业技术保密难度增大等。 若培训风险较大且找不到合适的防范手段时，企业就会对培训投资持 不积极的态度。培训风险惟独通过做好培训实施工作来尽量降低，如 积极性维持和培训质量保证等。(六)培训档案管理制度培训档案管理制度也是重耍的制度之一，它能让企业了解培训工 作开展的各个环节及情况。培训档案通常包括培训部的工作档案、受 训者的培训档案、与培训相关的其他档案。培训档案管理制度应该将 培训部的工作情况、受

12、训者的受训情况等清晰、明晰地记录下来。1、培训部的工作档案。(1)培训工作的范围。(2)如何进行岗前培训。(3)如何进行升职晋级培训。(4)如何进行纪律培训。(5)如何进行其他技术性专项培训。(6)如何进行对外培训。(7)如何考核和评估。(8)全公司人员已参加培训、未参加培训的情况。(9)列入培训计划的人数、培训时间和班次、学习情况。(10)特殊人材、重点人材、急需人材的培训情况。2、受训者的培训档案。(1)员工的基本情况，包括学历、进公司年限、所从事过的岗位、目前岗位工作情况等。(2)上岗培训情况，包括培训时间、培训次数、培训档次、培训 成绩等。(3)升职晋级培训情况，包括任职时间、提拨晋升

13、等情况。(4)专业技术培训情况，包括技术种类、技术水平、技能素质以 及培训的难易程度。(5)其他培训情况，如在其他地方参加培训的经历、培训的成绩 等。(6)考核与评估情况，包括考核定级的档次、群众评议情况等。3、与培训相关的其他档案(1)培训教师的教学及业绩档案。(2)培训财物档案。(3)培训工作往来单位的档案。(七)培训经费管理制度对于培训部门来说，培训经费毕竟是有限的，特殊是对于效益不 太好的组织更是如此，因此一定要将经费使用在关键的地方。培训经 费使用时要注意以下四个方面。1、建立健全培训经费管理制度。培训经费的管理要求做到专款专 用严格执行财务制度，照章办事。制定经费管理的实施细则，严

14、格经 费使用审批制度，防止占用、滥用和挪用培训经费，保证经费的合理 有效使用。2、履行培训经费预算决算制度。经费预算是为了确保各培训项目 的经费保障，要求按项目单列计划，同时也要考虑适当的机动经费， 报主管部门审批；按照财务管理要求，执行经费决算，其目的在于通 过经费收支额的年度核算，检查、总结年度预算的执行情况，同时为 下一年度的经费预算提供参考。3、科学调控培训的规模与速度。培训工作的规模、速度和水平质 量受培训经费的制约，就是说，要根据经费的情况，在不影响培训质 量的前拔下，科学合理地安排培训类别及规模档次，实施有计划、有 步骤的培训。4、突出重点，统筹兼顾。培训经费的使用要与培训工作的

15、总体思 路经一起来。在培训经费相对紧张的情况下，如果想用现有的资金办 出超效益的事情，关键就是要分清主次，突出重点，把培训经费的使 用与培训的效益绵合起来考虑，避免人力、物力及财力的浪费。第五章公司概况一、公司基本信息1、公司名称：XXX （集团）有限公司2、法定代表人：刘xx3、注册资本：1460万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2022-8/27、营业期限：2022-8/2至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事新能源汽车相关业务（企业依法自主选择经营 项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批

16、准后依批 准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的 经营活动。）二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2022年12月2022年12月2022年12月第一章项目简介一、项目名称及项目单位项目名称：新能源汽车项目项目单位：XXX （集团）有限公司二、项目建设地点本期项目选址位于XXX （以最终选址方案为准），占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给 排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积38000.00肝（折合约57.00亩），估计场区规戈U 总建造面积52972.06肝。其中：

17、主体工程36674.71疔，仓储工程 6900.88 m2,行政办公及生活服务设施5376.37肝，公共工程4020.政信。四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，XXX （集团）有限公司将项目工程 的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘 察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算资产总额7704.476163.585778.35负债总额4482.693586.153362.02o 4 1 A O A股东权益合计3221.7825 /7.4Z2416.34表格题目公司合并利润表主要数据项目2022年度2022年度2022年度营业收

18、入23800.9019040.7217850.68营业利润3625.842900.672719.38利润总额3399.632719.702549.721 qo c on净利润2549.721700. /01 oJD.ov归属于母公司所有者的净利润2549.721988.781835.80（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资22258.03万元，其中：建设投资17643.92万 元，占项目总投资的79.27%；建设期利息180.98万元，占项目总投资 的0.81%；流动资金4433.13万元，占项目总投资的19.92%。（二）建

19、设投资构成本期项目建设投资17643.92万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和豫备费，其中：工程费用15232.84万元，工程建设其他费用 1987.64万元，豫备费423.44万元。六、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入52500.00万元，综 合总成本费用41534.13万元，纳税总额5138.91万元，净利润 8026.45 万元，财务内部收益率27.97%,财务净现值18254.36万元，全部投资 回收期4.97年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m*38000.00约57.00亩1.1总建造面积

20、ml52972.06容积率1.391.2基底面积ml2166O.(X)建造系数57.00%1.3投资强度万元/亩295.532总投资万元22258.032.1建设投资万元17643.92工程费用万元15232.84工程建设其他费用万元1987.64改备费万元423.442.2建设期利息万元180.982.3流动资金万元4433.133资金筹措万元22258.033.1自筹资金万元14870.973.2银行贷款万元7387.064营业收入万元52500.00正常运营年份5总成本费用万元41534.136利润总额万元10701.947净利润万元8026.458所得税万元2675.499增值税万元2

21、199.4910税金及附加万元263.9311纳税总额万元5138.9112工业增加值万元17170.3013盈亏平衡点万元I8O(X).76产值14回收期年4.97含建设期12个月15财务内部收益率27.97%所得税后16财务净现值万元18254.36所得税后第二章宏观环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机 遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升 级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济 增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业 发展进入新阶段。第三章行业背景分析2022-2022年，全球新能源汽车行业专

22、利申请人数量呈增长趋势及 专利申请量呈增长趋势。整体来看，全球新能源汽车技术处于成长期。目前，全球新能源汽车大多数专利处于“有效”状态，截止2022年 7月29日，全球新能源汽车行业“有效”专利总量为90575项，占全球新 能源汽车专利总量的75.15%。“审中”专利总量为28915项，占全球新 能源汽车专利申请总量的23.99%O目前，全球新能源汽车行业专利总价值为109.85亿美元。其中，3 万美元以下的新能源汽车专利申请数量最多，为6.80万项;其次是3-30 万美元的云计算专利，合计专利申请量为1.94万项。大于3百万美元的 新能源汽车专利申请数量至少，为489项。在专利类型方面，目前

23、全球有6.71万项新能源汽车专利为发明专 利，占全球新能源汽车专利申请数量最多，为55.68%。实用新型新能 源汽车专利和外观设计新能源汽车专利数量分别为4.19万项和1.15万 项，分别占全球新能源汽车专利申请数量的34.77%和9.54%o目前，全球新能源汽车第一大技术来源国为中国，中国新能源汽 车专利申请量占全球新能源汽车专利总申请量的66.79%;其次是日本，日本新能源汽车专利申请量占全球新能源汽车专利总申请量的11.82%。韩国、美国和德国分别排全球新能源汽车专利申请量的三四五位。中国方面，江苏省是中国新能源汽车申请专利数量最多的省份， 截止2022年7月29日，江苏省新能源汽车专利

24、申请数量高达16700项。 广东省、浙江省新能源汽车专利数量均超过1万项。中国当前申请省 （市、自治区）新能源汽车专利数量排名前十的省份还有北京市、安徽 省、上海市、山东省、河南省、天津市、重庆市。第四章企业培训制度的建立与推行分析一、企业各项培训制度的起草(一)培训服务制度1、制度内容。起草培训服务制度时，应当包括培训服务制度条款 和培训服务协议条款两个部份。(1)培训服务制度条款。制度条款需明确以下内容。员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或 者部门经理提出申请。培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续。培训服务协议签订后方可参加培训。(2)培训服务协议条款。协议条款

25、普通要明确以下内容。参加培训的申请人。参加培训的项目和目的。参加培训的时间、地点、费用和形式等参加培训后要达到的技术或者能力水平参加培训后要在企业服务的时间和岗位。参加培训后如果浮现违约的补偿。部门经理人员的意见。参加人与培训批准人的有效法律签署。2、制度解释。对于一些投入较大的培训项目，特殊是需要一段时 间的离职培训，企业不仅要投入费用让员工参加培训，还要提供给员 工工资待遇，同时企业要损失因为员工离职不能正常工作的机会成本。 倘若参加培训的员工学成后就跳槽，企业投入价值尚未收回，则得不 偿失。为防范这种向题的浮现，就必须建立制度进行约束，培训服务 制度由此而生并被广泛运用。培训服务制度是培训管理的首要制度，虽然不同组织有关这方面 的规定不尽相同，但目的都是相同的，只要是符合企业和员工的利益 并符合国家法律法规的有关规定就应该遵守。3、入职培训制度就是规定员工上岗和任职之前必须经过全面培训， 没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训后上 岗 ”“先培训、后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于 提高员 工队伍的素质和提高工作效率。制度的制定要与人力资源部有关人员配合进行，并争取与其他各 部门人员共同商讨，这对于此制度的贯彻执行是非常有利的。（二）培训激励制度