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1、人力资源流动比率所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的 各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则 为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数 的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：(1)人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的 离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。 以公式表示：离职率二离职人数*100%工资册平均人数离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均 人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测 量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，
2、乃是 由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素， 故较少采用。(2)人力资源新进率(EmploymentRate)。人力资源新 进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式 表示：新进率二新进人数*100%工资册平均人数(3)净人力资源流动率(NetlaborTurnoverRate)o净 人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充 人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示： 净流动率=补充人数*100%工资册平均人数分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。 对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职 率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于 常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者 相同。由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作 情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不 稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率 低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过 小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝 领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为 好。