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1、2023年学校经费管理制度博客(3篇) 书目 第1篇某某外国语学校经费管理制度 第2篇一小学校经费预算管理制度 第3篇某学校经费管理制度 某某外国语学校经费管理制度 某区外国语学校经费管理制度 为进一步贯彻党的民主集中制原则,加强党支部的集体领导,提高工作效率,做到重大问题决策制度化、民主化和科学化,以适应新形势的须要,校务会议是学校重大问题决策的主要形式,民主集中制是党的根本组织原则,学校内部议事和决策必需根据民主集中制原则,坚持从群众中来到群众中去,集中正确的看法和阅历,制定正确的政策和措施,实行民主管理实力做好各项工作。充分发挥校委会的作用,依据*区外国语学校的实际状况,需经校委会探讨通
2、过和审议确定的重大决策。接受老师的监督。特制定本制度。 一.预算、决算工作制度 根教化局关于编制部门预算的实施方案,为进一步落实建设公共政府的要求,根据早编、细编部门预算的要求,学校将于每年11月份起先编制单位部门预算。 (一).围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求,逐步建立公开、公允、规范、高效的预算编制和执行机制,体现预算刚性和财政绩效,加强依法理财,创建科学、民主、法制的公共预算管理模式。 (二).学校领导对编制预算负总责,学校成立制定预算领导小组:黄思忠(副校长)任组长、曾卫涛(校长助理)任副组长、成员为老师代表委员会成员。 (三).编制部门预算是一项困难而又细致的工作,要统筹
3、考虑全年的状况,在对上年及本年度预算执行状况进行分析的基础上,由预算领导小组作预算编制指向,提出下一年度预算编制,将人员经费、公用经费、预备项目等做初步估算及支配。并牵头会同学校各组室提出年度经费运用要求,总务部门进行汇总梳理,财务人员结合局下发的预算编报说明,编制出学校预算初稿报预算领导小组,经学校校务会、行政领导班子探讨协商后提出修改看法,财务人员依据修改看法修正预算后报学校预算领导小组审定,并上报教化局。 (四)学校预算批复下达后,在详细执行过程中,严格根据下达的部门预算执行,决不随意更改,年终做好各项经费的决算分析工作,包括人员经费、公用经费等,并在校务会、行政会、全体老师会上通气,将
4、部门预算的制定、执行置于公众监督之下。 二.重大基建项目管理制度 (一)、学校成立基本建设工作领导小组,由黄思忠任组长、曾卫涛任副组长、成员为老师代表委员会成员。 (二)、依据学校建设与发展须要确定基本建设项目,决策前应开展调查探讨,广泛听取党内外干部群众的看法,然后提出可行性方案。经校务会、行政领导班子集体探讨,按规定程序上报上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。经上级有关部门批准后进行操作。 (三)、建筑施工单位需依据学校基本建设相关要求,进行施工预算。相关预算书经学校校务会、行政会议探讨通过上报教化局项目基建处备案审查。 (四)、校方与相关施工单位依据中华人民共和国国政府选购法
5、、中华人民共和国国合同法及建筑安装工程承包合同条例的规定,签订协议。 (五)、施工期间,由学校相关部门领导负责施工监理。 (六)、工程结束,决算由政府相关职能部门进行核算审计。工程决算费用严 格根据审计结果与施工单位进行清帐,并在校务会、行政会和全体老师会上通报。 (七)学校基本建设工作领导小组的主要职责:审定所做项目的合理性,是否通过校务会议、行政会议,是否充分发挥教代会的民主管理、民主监督作用,对工程执行状况进行有效的管理和监督、工程施工单位是否有资质、开工前是否签定合同、制定预算,工程进度、质量,工程结束是否有决算、是否通过审计。 三.大额经费支出管理制度 (一)、学校成立选购工作领导小
6、组,由黄思忠任组长,成员有曾卫涛、张欢、张建设、钟文华。 (二)、学校选购,需按程序操作。各部门提出的正值选购要求,经总务主任审核,选购工作领导小组批准,纳入学校预算,制定选购安排。 (三)、经费在500元以下的支出,由所需部门填写申购单,学校总务处呈报选购工作领导小组组长,组长同意签字方可选购。 (四)、经费在500元以上的支出,由学校校务会、行政会探讨确定,经通过后进行选购。 (五)、对于设备购置、基本建设项目严格安排管理。超安排、无安排、无申报手续自行购置的物品,一律不予付款。 总之学校重大事项决策都采纳校务公开等形式对全体老师公示,接受群众全过程民主监督。做到三公开:决策前征集民意公开
7、、决策结果公开、决策后实施评价公开。 一小学校经费预算管理制度 区一小学校经费预算管理制度 为了加强对学校经费的运用和管理,加强民主理财,使有限的资金发挥更大的效益,特制定本制度。 第一条 预算编制的指导思想:坚持依法理财,严格经费管理,坚持民主理财,做到校内财务公开。 其次条 预算编制的原则:统筹支配,量力而行,保证重点,略有节余。首先保证人员经费和教化、教学、科研的须要,留意重点项目经费的支配,严格限制公务费的开支。 第三条 经费预算方案的制定程序:财会室每10月份对上年度预算执行状况进行汇总核算,对下年度收支状况仔细匡算,制定综合财务预算安排草案,提出经费支配的初步看法,提交主管财务校长
8、批阅和校务会议探讨,校长批准。其预算执行状况,由财会室定期向主管财务校长汇报。 第四条 经费管理方法:量入为出,指标分解,分片运用,统一管理。 1、全校人员经费(包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费),由分管校长按国家政策和学校的有关确定确定,通知财会室执行。由财会室实行统一管理、一级核算。 2、公务费、业务费、差旅费、业务款待费、设备购置费、修缮费等经费,依据年度安排由学校统筹管理,并加强督促,严格限制支出在限额范围之内。 3、学校负责人作为经济责任人,要从严从紧把好经费开支关口,力求用有限的经费办更多的实事,产生更大的办学效益。 第五条 经费运用规定及审批程序 1、在县
9、教化局下达会计年度预算经费指标之前,学校只能作维持正常运转的日常费用开支。 2、每年11月底,由财会室提出学校统筹经费管理方案和部门经费安排方案,经校务会议探讨,校长批准。财会室要依据年度预算安排统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务款待费、设备购置费、修缮费等经费的有效运用。 3、县财政局、县教化局等上级部门下达的专项经费,必需专款专用。 4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度,在规定的范围内,本着节约的原则驾驭运用。如有违反制度者,财会室有权拒绝支付相关费用。 5、不在预算经费安排支配内的开支,由财务室(或相关人员)写出专项报告,报校长特批。 6、基建费支出的审批程序: (1)基建预
10、付款由分管校长审核、校长审批。其合同分送财务室与档案室存档备查。履行合同分期付款时,必需经质检部门签出对工程质量进行跟踪审计的看法,报校长审签后,由财会室执行支付。 (2)基建决算款须经审计后,由校长签字认定才能支付,并将决算状况报校长及校务会。 7、大小型修理的修缮费。其经费预决算先由财会室组织相关人员进行预审(同一项目不得一人既管施工现场又搞预审),然后由分管校长审核,最终报校长审签。 8、学校食堂、小卖部实行承包,独立核算,学校统一管理。另定协议 附:关于公务费、业务费、设备购置费的说明 依据中华人民共和国国财政部教化部制定的中小学校会计制度规定: 一、公务费: 1、办公费:因办理公务而
11、发生的费用,包括笔、墨、纸和现代化的办公用品,报刊杂志费,印刷费,宣扬费。 2、差旅费:机关行政人员因公差旅费。临时出国(境)人员费用。 3、会议费;机关行政人员参与各项会议支付的费用 4、邮资费:教学办公发生的邮资费。 5、行政设备修理费:行政办公设备发生的修理费用。 6、学校组织的党支部活动费,教工团员活动费,老年人活动费,关工委活动费等。 7、支教费:由学校指派,支持边远地区和贫困地区教学而发生的经费。 8、教职工培训费:为提高教学和业务水平而组织培训发生的费用。 9、其他。 二、业务费:是指为开展教学活动所发生的各项业务费用。 1、教学业务费;老师用教材、讲义、教学用文具、纸张、印刷费
12、、墨水、粉笔等消耗用品。活动课、爱好课、探讨性课补助费、老师早晚值班费。 2、试验实习费:试验药品、试剂等消耗材料及校外实习费用。 3、文体维持费:音美体育器材,训练竞赛补贴。 4、理科试验班费:奥赛培训、集训和参赛费用,聘请教练劳务费等。 5、学校科技节、体育节、艺术节费用。 6、社会实践活动费:寒暑假学工、学农、走进社区、中学新生军训费用。 7、教研组活动费。 8、教学设备修理费。 9、教学业务会议费。 10、教学差旅费。 11、课题课改费。 12、业务款待费。 13、其他。 三、设备购置费: l、仪器设备:教学仪器、仪表、电器设备、机电设备、电教设备。多媒体设备、网络设备、标本、模型等。
13、 2、音美体卫设备:音美体育卫生器材。 3、图书设备:由学校购置的各类教化教学图书。 4、一般设备。学生课桌椅、办公用桌椅、电讯设备、医疗器械、办公设备、交通运输设备等。 某学校经费管理制度 学校经费管理制度 加强经费管理是办好学校的重要环节。加强经费管理,主要是加强领导,做到一分钱发挥一分钱的效益。 1、每学年初,由校长召校委会议,制定出全校当年的经费预算。 2、要坚持勤俭原则,不该花的钱一分也不能乱花。 3、要坚持集中财力一年办好一、两件事的原则,这样可以在经费惊慌的状况下,分轻、重、缓、急把事情办好。 4、凡花钱购物造成经济奢侈,除追究当事人责任外,还要追究审批人的责任 5、严格遵守财经纪律和财务制度。