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1、2023年安全生产工作例会制度5篇 书目 第1篇井控装备管理中心平安生产工作例会制度 第2篇加油站平安生产工作例会制度 第3篇平安生产工作例会制度 第4篇工厂平安生产工作例会制度（三） 第5篇z企业平安生产工作例会制度 平安生产工作例会制度 为定期探讨本厂平安生产工作,切实加强平安生产管理,特制定本制度: 1、例会参与人员 (1)企业平安生产领导小组全体人员。 (2)依据会议探讨内容,可指定相关人员出席,或扩大会议请车间主任出席。 (3)会议应设置签到文件和进行文字记录。 2、例会时间规定 (1)企业平安生产领导小组例会每月一次,全年不行少于12次。 (2)遇有重大平安任务或特别状况,由平安管
2、理部门提请企业法人代表同意临时召开。 3、例会内容 (1)传达和学习贯彻上级有关平安生产法律法规、规章和会议精神。 (2)分析和探讨本企业平安生产和管理现状,对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。 (3)探讨和制订落实年度平安生产管理目标和考核指标方法。 (4)听取平安生产管理部门负责人的工作汇报,部署阶段性平安生产工作。 加油站平安生产工作例会制度 为了加强平安生产监督管理工作，防止和削减事故，落实“平安第一，预防为主”的方针，结合本单位状况，制定以下例会制度： 1、 每月由站长召集各班组长定期召开一次平安生产会，专题探讨单位的平安生产工作，分析预料本单位存在的平安隐患问题。 2、
3、由平安员汇报上月的平安生产工作状况，各班组长汇报当月状况。最终站长做总结，并布置下月平安生产管理工作任务。 3、 各班组长每月定期或不定期组织召开1-2次平安生产专题会。 4、 每季度要如开2次以上的防火、消防平安专题会，进行专题探讨，抓现场、抓重点部位、抓违章，排查重大隐患的整治措施会。 5、 单位在完成上级或本级组织的综合治理工作后，要刚好召开总结大会，做到奖罚分时。 工厂平安生产工作例会制度（三） 工厂平安生产工作例会制度(3) 为定期探讨本厂平安生产工作,切实加强平安生产管理,特制定本制度: 1、例会参与人员 (1)企业平安生产领导小组全体人员。 (2)依据会议探讨内容,可指定相关人员
4、出席,或扩大会议请车间主任出席。 (3)会议应设置签到文件和进行文字记录。 2、例会时间规定 (1)企业平安生产领导小组例会每月一次,全年不行少于12次。 (2)遇有重大平安任务或特别状况,由平安管理部门提请企业法人代表同意临时召开。 3、例会内容 (1)传达和学习贯彻上级有关平安生产法律法规、规章和会议精神。 (2)分析和探讨本企业平安生产和管理现状,对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。 (3)探讨和制订落实年度平安生产管理目标和考核指标方法。 (4)听取平安生产管理部门负责人的工作汇报,部署阶段性平安生产工作。 z企业平安生产工作例会制度 一、目的 为实行“平安第一,预防为主”的
5、平安方针,强化平安生产管理,不断提高职工的平安学问和平安技能,爱护职工在生产过程中的平安和健康,实现“横向到边,纵向到位”的全员平安生产责任制,确保平安生产目标的实现,特制定此制度; 二、范围 生产部全体员工; 三、时间、地点 例会时间于每周三下午2:30,例会地点在生产班办公室; 四、内容 1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对平安生产的详细要求; 2、学习有关国家平安生产法律法规、平安环保专业学问及本公司的各项平安生产规章制度; 3、各班组汇报一周的平安生产状况; 4、分析平安生产形势,沟通阅历、沟通工作信息; 5、结合工作实际,提出下一步平安工生产点; 五、会议要求 1、全部与会人员不得
6、缺席、迟到、早退; 2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无打算的召开会议; 3、每一次会议内容要进行会议记录,会议纪要包含:会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、具体会议内容、协商结果等; 全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下; 六、惩罚 1、参与会议人员无故迟到、早退惩处50元/次; 2、参与会议人员未经请假而无故缺勤者惩处100元/次; 3、不肃穆会议纪律者惩处20元/次; 4会议期间发生争吵不听劝阻者惩处100元/次,情节严的上报公司; 井控装备管理中心平安生产工作例会制度 一、目的及适用范围: 1.1 为协调和部署井控中心平安、消防管理工作,
7、保证中心各项生产、消防、治安、交通等的平安管理工作得到顺当落实,特制定本制度。 1.2 本制度适用于中心平安会议的管理。 二、会议形式及频次: 2.1 平安会议包括:平安生产领导小组会议、平安专题工作会议和平安例会等。 2.2 平安生产领导小组每季度召开一次,平安例会每月召开一次,平安专题工作会议依据公司平安工作须要召开。 2.3参与会议人员: 2.3.1 平安生产领导小组会议 由中心平安生产领导小组组长主持召开,办公室负责会议的会务工作;参与会议人员为平安生产领导小组全体成员。 2.3.2 平安例会 由中心主管平安的副总经理主持,办公室负责会务工作; 参与会议人员为平安生产领导小组成员,各中
8、队、部门主要负责人。 2.3.3 平安专题会议 由公司主管平安的副总经理主持,相关职能部门负责会议的会务工作,参与会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。 三、平安会议的主要内容 3.1 平安生产领导小组会议的主要内容 3.1.1 听取近期公司平安管理工作状况汇报; 3.1.2 探讨公司重大平安管理事项,并做出决策; 3.1.3 听取事故和重大隐患状况汇报,确定处置方案; 3.1.4 总结前段平安工作,探讨确定下一步平安工作安排、任务和目标。 3.2 平安例会的主要内容 3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面平安管理工作的
9、文件、指示、通报、通知等; 3.2.2 依据上级的要求进行工作布置; 3.2.3 落实平安生产领导小组会议和专题工作会议精神,听取、检查上月例会布置工作的完成状况; 3.2.4 发布有关平安生产工作信息,沟通平安工作阅历;学习有关平安专业学问; 3.2.5 分析、通报公司及各单位上月平安生产管理状况; 3.2.6 布置、支配下一步平安生产工作任务; 3.2.7 检查隐患整改状况,提出对事故、隐患的进一步整改看法; 3.2.8 学习有关平安生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。 3.3 平安专题工作会议主要内容 3.3.1 传达上级和公司有关平安工作的指导精神,并进行工作布置;
10、3.3.2 听取有关平安管理工作、事故和重大隐患状况汇报; 3.3.3 专题探讨平安管理工作中存在的问题并制定解决措施; 3.3.4 平安工作阶段性支配、布置、总结和奖惩等。 3.4中队平安会议 3.4.1由中队长负责召开,小组成员参与。在每天上班前15分钟起先,时间一般5-10分钟,地点由各车间部门自定。 3.4.2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安操作规程、平安规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。 3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。主管领导和平安组每月进行定期检查并签字。 3.5不定期平安生
11、产会议 3.5.1由主管平安副经理依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 四、相关要求 4.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料打算工作,会议上要探讨探讨解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。 4.1.2通知参与会议人员时,要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。 4.1.3被通知须要参与会议的人员,都应按时参与会议,做到善始善终,的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员,由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 4.1.4会议上确定的状况各部门和责任人,必需不折不扣地仔细执行,刚好完成。 4.1.5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人 、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等,安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指 导、考核。 井控装备管理中心