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1、2023年安全管理机构和管理制度5篇 书目 第1篇平安管理机构和平安管理人员管理制度 第2篇设置平安管理机构和配备平安管理人员制度 第3篇设置平安管理机构和配备平安管理人员的管理制度 第4篇设置平安管理机构和配备平安管理人员的制度 第5篇设置平安管理机构和配置平安管理人员制度 设置平安管理机构和配备平安管理人员制度 1.目的与适用范围 1.1目的 为了确保公司平安管理工作符合法律法规要求,规范公司平安管理机构设置和平安管理人员配备,保障公司平安生产,制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。 2 引用文件 2.1中华人民共和国国平安生产法 (中华人民共和
2、国国主席令第70号) 2.2中华人民共和国国职业病防治法(中华人民共和国国主席令第52号) 2.2冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范安监总管四2023128号 3. 职责 3.1公司主要负责人负责平安生产管理机构设置。 3.2公司主管人力资源的副总经理依据国家法律法规的要求配备平安管理人员。 3.3各生产部门依据平安管理部门要求配备兼职平安员。 4 管理要求 4.1公司成立平安生产委员会(简称安委会),安委会由董事长任主任,总经理、主管平安的副总经理担当副主任,成员由各部门负责人、车间主任、公司专职平安员组织。 4.2平安管理人员的设置 4.1.2专职平安员配备:当公司职工人员超过300人时
3、,按职工人数的2配备专职平安管理人员和职业健康管理人员,当企业职工人数不到300人时,至少配备1名专职平安和职业健康管理人员。配备的专职平安管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。 4.2.2各生产车间要求配备一名兼职平安员,原则由车间主任兼职担当。 知)。 4.1.3会议内容 1) 各车间、部门发生任何担心全状况、担心全因素、事故或故障,主要 负责人和专职平安员必需在内部平安例会上,按“四不放过”的原则,将发生 的缘由、经过、教训、措施、责任、汇报清晰。 2)各设备(电器设备、机械设备)和内部车辆(生产专用),假如在一周内连续发生三次以上的担心全状
4、况或事故、异样及违章现象,各车间、部门主要领导必需在内部平安例会上说清晰,同时责任人应在部内进行平安教化学习。 3)本部门、车间平安工作开展状况如平安培训、平安交底、奖罚等 4) 岗位人员对部门平安生产工作的看法和建议反馈。 5)在平安生产例会上,各车间、部门专职平安员,必需把本月平安检查 状况、隐患整改状况、特种设备的运用状况等汇报清晰。 6)月度平安工作的总结,如本月度的平安考核及处理和生产部部长对部内月度平安工作的总结。 7)支配布置下月平安工作的安排。 8)有关文件、事故通报及公司平安会议精神的学习 4.1.4会议纪律要求 1)无故不参与会议的罚款100元/次,连续3次不参与会议的人员
5、除罚款外还要追究其领导责任。 2)迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。 3)确定参与会议的人员,因工作须要和其它缘由不能到会的,必需在1小时前向会议主持人请假,否则按无故缺席处理。 4)请假人员,经批准后必需指定一人参与会议。 4.2平安领导小组会议 4.2.1正常状况每季度至少召开一次,如有紧急状况或重大平安问题须要决策时随时召开。 4.2.2参与人员:平安委会全体人员。 4.2.3会议内容:协调解决平安问题、公司平安管理的重要决策等。 4.3车间、班组平安会议 4.3.1车间班组每应如开一次平安会议,详细时间依据各车间、班组的状况支配。 4.3.2车
6、间和班组会议必需由车间班组的全部人员参与。 4.3.3会议内容 1)传达公司平安会议和相关要求; 2)学习公司的平安管理制度、操作规程等; 3)总结本车间或班组的平安管理工作。 4)事故和事务案例分析等。 4.4会议记录 4.4.1平安会议记录由生产部负责记录和整理; 4.4.2整理后的会议录应刚好发放到公司各部门、车间。 5.记录 5.1平安会议记录 6.附录 本制度说明权属:*公司。 设置平安管理机构和配备平安管理人员的制度 1.目的与适用范围 1.1目的 为了确保公司平安管理工作符合法律法规要求，规范公司平安管理机构设置和平安管理人员配备，保障公司平安生产，制定本制度。 1.2适用范围
7、本制度适用于公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。 2 引用文件 2.1中华人民共和国国平安生产法 （中华人民共和国国主席令第70号） .中华人民共和国国职业病防治法（中华人民共和国国主席令第号） 2.2冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范安监总管四2023128号 3. 职责 3.1公司主要负责人负责平安生产管理机构设置。 3.2公司主管人力资源的副总经理依据国家法律法规的要求配备平安管理人员。 3.3各生产部门依据平安管理部门要求配备兼职平安员。 4 管理要求 4.1公司成立平安生产委员会（简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管平安的副总经理担当副主任，成员由各部门负责人、车间
8、主任、公司专职平安员组织。 4.平安管理人员的设置 4.1.2专职平安员配备：当公司职工人员超过人时，按职工人数的‰配备专职平安管理人员和职业健康管理人员，当企业职工人数不到人时，至少配备名专职平安和职业健康管理人员。配备的专职平安管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。 4.2各生产车间要求配备一名兼职平安员，原则由车间主任兼职担当。 知）。 4.1.3会议内容 1） 各车间、部门发生任何担心全状况、担心全因素、事故或故障，主要 负责人和专职平安员必需在内部平安例会上，按四不放过的原则，将发生 的缘由、经过、教训、措施、责任、汇报清晰
9、。 2）各设备（电器设备、机械设备）和内部车辆（生产专用），假如在一周内连续发生三次以上的担心全状况或事故、异样及违章现象，各车间、部门主要领导必需在内部平安例会上说清晰，同时责任人应在部内进行平安教化学习。 3）本部门、车间平安工作开展状况如平安培训、平安交底、奖罚等 4） 岗位人员对部门平安生产工作的看法和建议反馈。 5）在平安生产例会上，各车间、部门专职平安员，必需把本月平安检查 状况、隐患整改状况、特种设备的运用状况等汇报清晰。 6）月度平安工作的总结，如本月度的平安考核及处理和生产部部长对部内月度平安工作的总结。 7）支配布置下月平安工作的安排。 8）有关文件、事故通报及公司平安会议
10、精神的学习 4.1.4会议纪律要求 1）无故不参与会议的罚款100元/次，连续3次不参与会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。 2）迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。 3）确定参与会议的人员，因工作须要和其它缘由不能到会的，必需在1小时前向会议主持人请假，否则按无故缺席处理。 4）请假人员，经批准后必需指定一人参与会议。 4.2平安领导小组会议 4.2.1正常状况每季度至少召开一次，如有紧急状况或重大平安问题须要决策时随时召开。 4.2.2参与人员：平安委会全体人员。 4.2.3会议内容：协调解决平安问题、公司平安管理的重要决策等。 4.3车间、班组平
11、安会议 4.3.1车间班组每应如开一次平安会议，详细时间依据各车间、班组的状况支配。 4.3.2车间和班组会议必需由车间班组的全部人员参与。 4.3.3会议内容 1）传达公司平安会议和相关要求； 2）学习公司的平安管理制度、操作规程等； 3）总结本车间或班组的平安管理工作。 4）事故和事务案例分析等。 4.4会议记录 4.4.1平安会议记录由生产部负责记录和整理； 4.4.2整理后的会议录应刚好发放到公司各部门、车间。 5.记录 5.1平安会议记录 6.附录 本制度说明权属：xxx公司。 平安管理机构和平安管理人员管理制度 1. 目的 为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合
12、理配备和管理，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备及管理。 2.2本方法所称专职平安生产管理人员是指从事平安生产管理工作的专职（兼职）人员。 3. 职责 3.1 总经理 3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置平安管理机构，授权任命平安管理人员。 3.2.2 负责主持召开每季度平安专题会。 3.3 安委会主任 3.3.1 帮助主要负责人组织召开平安专题会，并向会议报告日常平安工作。 3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 3.4平安生产委员会的主要职责： 3.4.1实
13、行国家有关平安生产法律法规和标准； 3.4.2组织制定平安生产管理制度并监督实施； 3.4.3编制生产平安事故应急救援预案并组织演练； 3.4.4保证平安生产费用的有效运用； 3.4.5组织编制危急性较大工程的平安专项施工方案； 3.4.6定期组织召开平安生产例会； 3.4.7开展平安教化培训； 3.4.8组织实施平安检查和隐患排查并监督整改； 3.4.9建立平安生产管理档案； 3.4.10刚好、照实报告平安生产事故。 3.5专职平安生产管理人员主要职责 3.5.1负责现场平安生产日常检查并做好检查记录； 3.5.2现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况； 3.5.3对作业人员违规违
14、章行为有权予以订正或查处； 3.5.4对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改； 3.5.5对于发觉的重大平安隐患，应向平安生产管理机构报告； 3.5.6对于不能解决的平安隐患或问题，应马上向上级平安生产管理机构报告； 3.5.7根据程序报告生产平安事故状况。 3.6车间兼职平安生产管理人员主要职责。 3.6.1负责所属车间现场平安生产日常检查并做好检查记录； 3.6.2现场监督本车间危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况； 3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以订正或查处； 3.6.4对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改； 3.6.5对于发觉的平安隐患，应向车间
15、领导报告，并协调整改； 3.6.6对于本车间不能解决的平安隐患或问题，应马上向平安科报告； 3.6.7根据程序报告生产平安事故状况。 3.6.8组织建立本车间平安管理档案资料。 3.6.9车间兼职平安员每月定期向厂平安科书面报告所在车间平安生产实际状况的简要总结。 4. 运作程序 4.1 平安管理机构 4.1.1 为了提高公司的平安生产管理水平，增加预防事故和应对事故的实力，依据平安生产法规的要求，设置平安生产委员会（简称安委会）作为公司平安生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。 4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主
16、要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担当。 4.1.4 安委会设副主任3名，由安委会主任发布授权书，任命3位副总经理担当。 4.1.5 安委会成员由各部门部长和车间主任组成。 4.1.6 公司安委员会下设平安生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由平安主任任办公室主任，根据国家、省、市、区的要求配备专职平安生产管理人员1名，负责日常平安生产监督管理工作。 4.1.7各生产车间要求设置一名兼职平安管理员，原则上由本车间管理员兼职担当。 设置平安管理机构和配置平安管理人员制度 （一）目的 规范本公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备，确保任命合
17、格的平安生产管理人员以及职业健康平安委员会人员。 （二）适用范围 适用于本公司内各部门。 （三）设置原则 3.1 相应原则：符合平安生产法与本公司行政机构相匹配，依据年度机构调整状况对平安机构作相应调整。 3.2设立常务管理机构的原则：设立生产技术处作为公司的日常平安管理机构。 （四）设置级别 4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司平安生产委员会。 4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职平安管理人员、工会代表、员工代表组成。 4.3 各部门依据平安生产管理须要，配备兼职平安员。 （五）工作内容和要求 5.1 平安管理机构 5.1.1 公司设
18、生产技术处为平安管理部门生产技术处设置两名专职平安管理人员，负责公司平安管理工作；各部门设置兼职平安员，兼职平安员3名；以公司发文形式下发平安管理机构设置和平安管理人员任命书。 5.1.2 安委会成员 公司设立安委会，并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括： 1主任：总经理 2副主任：副总经理、专职平安管理人员、工会代表 3委员：各部门负责人、员工代表。 5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次平安专题会，协调解决平安生产问题，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施，以及新的工作要求。 5.2 平安生产管理网络 公司平安管理网络见xx水泥有限公司平安
19、管理网络图。 5.3 平安管理人员的管理规定 5.3.1平安委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。 5.3.2平安管理人员均应以文件形式任命。 5.3.3平安管理人员须接受相关的培训，具备必需的平安管理学问和实力，或者相应的平安资格证书。 5.3.4公司安委会成员、平安生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大改变时刚好更新。 5.3.5生产技术处根据平安教化管理制度的要求，做好平安管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。 (六)记录 1、安委会成立或调整文件 2、设置平安管理机构和配备平安管理人员文件 3、安委会会议记录 设置平安管理机构和配备平安管理人员的管
20、理制度 1. 目的 为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。 3. 职责 3.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置平安管理机构，授权任命平安管理人员 3.2.2 负责主持召开每季度平安专题会。 3.3 平安处负责人 3.3.1 帮助主要负责人组织召开平安专题会，并向会议报告日常平安工作。 3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 平安管理机构 4.1.1 为了提高公司的平安生产管理水平，增
21、加预防事故和应对事故的实力，依据平安生产法规的要求，设置平安生产委员会（简称安委会）作为公司平安生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。 4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担当。 4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。 4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安委会下设平安生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在平安办公室，由平安主管任办公室主任。 4.2 平安专题会 4.2.1 平安生产领导机构每季度至少召开一次平安专题会，协调解决上季度存在的平安生产问题，并安排本季度平安生产工作。 4.2.2 平安专题会由主要负责人主持召开，由平安主管组织协调。 4.2.3 平安主管负责记录平安专题会上提出的工作要求，并形成平安生产会议记录加以保存。 4.2.4 平安专题会上提出的工作要求，若会议确定须要实行订正/预防措施，则由平安主任组织相关责任部门制定平安生产会议要求整改安排执行订正/预防措施，并将落实结果，向下一次平安专题会报告。 5. 相关/支持文件 5.1 平安生产领导机构 5.2 授权书 6. 表单/记录 6.1 平安生产会议记录 6.2 平安生产会议要求整改安排