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1、2023年地税年终报告3篇 书目 第1篇地税稽查局副局长年终述职述廉报告 第2篇地税局年终述职报告范文 第3篇地税局长年终述职报告范文总结 地税稽查局副局长年终述职述廉报告 各位领导、纳税人代表： 大家好!我叫xxx，是县地税稽查局副局长。在县地税局和稽查局的正确领导下，我仔细刻苦勤奋、尽心尽职责工作，较好地完成自己的稽查工作任务，取得了肯定的成果。下面就自己年的工作和廉洁状况向大家做如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、刻苦勤奋工作，完成稽查工作任务 我增加工作责任心和工作紧迫感，根据稽查工作精神和工作部署，仔细努力做好税务稽查工作，完成了税务稽查工作任务，取得了良好成果，获得上级领导的充分
2、确定和一样满足。我充分敬重和爱护纳税人合法权益，规范税收执法行为，使税务稽查工作由“单纯执法”向“执法服务”转变、稽查手段由“权威性执法”向“人性化执法”的转变，主动主动为企业搞好服务，想方设法为企业排忧解难，优化企业发展环境，促进全县经济平稳较快发展和社会大局稳定。 二、始终严以律己，确保自身清正廉洁 我是地税稽查局副局长，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是人民给的，把用好权力作为一种责任，始终维护纳税人的根本利益，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。在税务稽查工作中，我领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为
3、，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐朽工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐朽从小事小节上发端，做一名深受纳税人拥护的清正廉洁干部。 三、存在不足问题和今后努力方向 我刻苦勤奋工作，清正廉洁办事，虽然完成了稽查工作任务，取得肯定的成果，但是与上级领导的要求和纳税人的希望相比，还是存在一些不足问题。主要是学习还不够抓紧，没有全面领悟和驾驭税收政策，业务水平还不够高。在平常稽查工作中，规范化和精细化做得不够，服务纳税人工作没有完全做到位，影响了稽查工作的健康发展。对清正廉洁的相识还不够高，没有把清正廉洁放在与稽查工作同等重要的位置上。这些存在的不足问题，我都须要实行有效措施在以后的工作中切实加以改
4、进和提高。 今后，我要进一步加强学习，仔细学习政治理论和业务学问，提高自身综合素养，为更好地从事稽查工作打下扎实坚固的基础，促进稽查工作又好又快发展。我要促进稽查工作的规范化和精细化，为纳税人供应更好的优质服务，为我县创建更加良好的经济发展环境。我要严格遵守中心八项规定和廉政准则，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，规范自己从业行为，确保清正廉洁，争当一名让党和政府放心、纳税人满足的稽查干部。 我的述职述廉报告完了，感谢大家! 地税稽查局副局长年终述职述廉报告 地税局年终述职报告范文 地税局年终述职报告 依据区委、区政府和分局的统一部署，根据关于对基层执法单位开展执法评议活动实施方案的要
5、求，我科主动开展了自查整改活动，通过本次活动，进一步提高了依法行政和执法行政水平，有利于建设强化服务意识，规范执法行为，全面推动服务型税务检查，现将执法评议述职内容汇报如下： 一、检查科基本状况检查科科有税干6人，我科共有6人，主要负责我辖区内针对纳税人的日常涉税检查，也是税收征管的最终一道防线，同时在省地税系统争创三个一流的大背景下，我科严格根据三个一流的考核标准，围绕市局执法规范年活动的主题，不断创新检查工作思路，夯实各项工作基础，以提高纳税服务质量为主线，以减轻纳税人负担为落脚点，把服务贯穿于查前、查中、查后整个检查工作之中，完善制度，狠抓落实，着力提高检查工作质量。今年查补税收收入任务
6、1500万元。 二、创新方式，拓宽渠道，着力做好查前打算 为提高检查服务质量，规范执法行为，主动开展纳税服务活动，从查前告知、查中执法到查后建议反馈，把纳税服务贯穿检查工作全过程，实现了税务检查工作由执法型向执法服务型的转变。 一是科学选案。为保证专项检查选案的科学性、公正性和精确性，分局选案委员会，进行集中选案，提高选案精确率，杜绝空查现象。并加强与管理科联系，在每月下达税务检查安排前，与管理科亲密取得联系，避开对纳税户多头检查。尽量实行一次进户，避开多次检查和重复检查，避开为纳税户带来不必要的麻烦。 二是查前告知。为减轻纳税人负担，提高检查服务服务质量，削减纳税人因对税收政策的不理解少缴税
7、款而造成的罚款，在对纳税人实施检查之前，发布检查预报，告知纳税人检查的时间界限、依法享有的权利和义务，对企业财务人员进行财务政策培训，并给纳税人自查期限。对纳税人在自查期限内自查出的税款，督促纳税人刚好缴纳入库。检查组在接到检查案件时，把纳税人须要供应的资料、帐簿、报表等刚好一次性告知纳税人，削减纳税人来回税务机关的次数和费用，提高检查工作效率。 三是查前会审。检查组在接到检查任务后，在分局牵头下，会同各科进行会审，同时通过调阅征管资料和征管基础信息对被查对象的基本状况、纳税申报状况、购领运用发票状况及企业的生产经营状况实施案头分析，查找企业简单出现问题的疑点和重点，缩短入户或调帐检查的工作时
8、限。 三、规范执法，提高检查水平 从检查实践状况来看，检查方式不当以及马拉松式的检查，是纳税人最不欢迎的，它影响纳税人的生产经营，影响纳税人的心情，也影响征纳双方的成本效率。因此，改进检查方式，提高检查效率，在日常检查中主要实行以下方法： 一是调帐检查。对账务健全的纳税户，凡可以实施调账检查的一律实行调账检查，为削减纳税人负担，维护纳税人的正常办公秩序，对被检查企业实行调帐检查。在检查中充分发挥税务检查的职能作用，高标准，严要求，对查出的问题从严惩罚，为纳税人创建一个税收公允的竞争环境，有效维护了市场经济秩序的良好运转。 二是开展约谈式检查。对发票运用、财务核算正规，纳税看法好、诚信度高的纳税
9、人，实行约谈式检查。 四、加强宣扬、辅导，仔细处理查后事项 加强宣扬和辅导是税务检查服务的重要内容，因此，我们充分发挥检查人员懂税法、懂政策、懂财务的资源优势，下力气抓好这方面的服务工作。我们增设了税收询问、纳税辅导岗，特地负责纳税人的税收法律、政策询问和上门纳税核算辅导工作。同时，要求全体检查人员将纳税服务融入到检查工作始终，边检查、边宣扬、边辅导，做到税收执法与税收服务相结合，让纳税人在享受税收优质服务的过程中，主动接受纳税检查，在接受检查的过程中享受税收优质服务，使纳税人的主体地位和合法权益得到更好地敬重和爱护。定期深化企业进行回访，通过与纳税人面对面座谈，听取纳税人看法和建议，以进一步
10、提高执法水平和服务水平。 五、明确责任，建立奖惩措施 要把服务型执法真正落到实处，制定了检查工作规范化管理制度。制订并落实了包括检查岗位目标考核、执法公开、服务举措、服务承诺、工作协调等多项制度，让执法服务不仅停留在口头上，而且使之有章可循。一是健全岗位责任体制，实行标准化管理。严格根据管理体系要求，在逐个岗位、逐道环节、逐项工作中分解落实服务指标，树立全程为纳税人服务的意识。二是公开，对纳税人实行限时服务承诺和文明承诺，提高检查工作的透亮度，做到服务有承诺、责任有落实。三是落实检查首查责任制和执法过错责任追究制。建立健全一整套行之有效的执法责任追究制度，明确执法责任，使责任追究有章可循，有据
11、可查。 地税局长年终述职报告范文总结 一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再困难，也必需擅长抓主要冲突，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实安排、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、刚好督促、刚好调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。 二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰难的人事机构改革和征管
12、改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都英勇地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是年我首次竞聘上岗，还是年的班子调整、年的定岗分流、干部沟通、年的中层副职竞聘等，也无论是年的属地征管、合并中心所、年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节成功，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合局详细实际拿出切实可行的方法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺当实施，比如，我们在年竞聘上岗改革中，实行了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了
13、公开透亮，取得了良好效果。再比如，年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的暖和，有效地巩固了改革的成果。还比如，年的中层干部全面沟通，我们实行沟通、双向、公允的原则，通过任职资格依次评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推动税收信息化过程中，我们刚好实行公开聘请微机员的做法，实践证明都是正确的。 三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力提倡并实施了全面信息化和地税文化建设，
14、还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注意以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作主动性。从而，使我局的综合管理水平上升到了肯定的高度。 在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是刚好理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合局实际，一是刚好理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也刚好复原了稽查的安排管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了探讨探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等详细职能及连
15、接方法。三是社保费征收，针对征收面大、任务重的实际，刚好成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，刚好应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费安排和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推动依法治税的同时，极力主见征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年最终跨入全省特级管理行列。 在行政管理方面，我们坚持以平安无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化平安管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管
16、理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面仔细落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生平安管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房平安监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发觉一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者赐予了仔细的奖金和出勤补助扣罚。 在政务管理方面，我们坚持以充分调
17、动人的工作主动性和杜绝违反法纪案件为动身点，首先是不断探究和强化了绩效考核方法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到刚好激励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，探讨出台了考核方法，并在实施过程中不断完善，收效是非常良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注意思想政治工作，提倡地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注意抓人的思想，就很难有凝合力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注意关切他人。必需是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注意关
18、切。只有关切人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收探讨会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培育和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素养，也增加了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权”监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了领导班子建设的若干规定、重大事项集体议事规则、两权监督总图以及民主生活会征求群众看法制度等，并坚持仔细执行，规范了班子成员的用权行为。 我们还通过坚持警示教化、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提示、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。
19、 四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的实力素养。三年来，我注意协调上下左右关系，为全局工作创建了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不行动摇的原则性，又要有擅长周旋的敏捷性。 五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必需为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道想方设法地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、
20、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。 综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推动了地税事业的不断向前发展。 三年来的主要体会 (一)只有注意充分调动每个人的工作主动性，即做好人的思想政治工作，才能形成推动工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人;二是办实事，以情感人;三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。 (二)只有注意规范化管理，才能真正消退各种平安隐患。平安、稳定是干好工作的基本前提。而做好规范化管理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施;二是体制要完善，要注意形成约束机制;三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。 (三)只有注意不断创新，围绕贯彻上级精神，结合详细实际，刚好形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。