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1、2023年地产管理总结（优选篇） 书目 第1篇市房地产管理局工作总结 第2篇房地产行业营销管理工作总结 第3篇2023年地产成本管理学习总结 第4篇(房地产管理所)200x年工作总结 第5篇2023年县房地产管理局上半年工作总结 第6篇房地产管理xx上半年工作总结及下半年工作支配 第7篇地产管理局工作总结 第8篇2023年地产公司修理管理工作总结范文 第9篇2023年房地产管理工作支配工作总结 第10篇地产成本管理学习总结 第11篇市房地产管理局机关效能建设工作总结 第12篇2023年上半年某县房地产管理局工作总结及下半年工作安排 第13篇房地产项目管理年终总结 第14篇房地产行业营销管理工作
2、总结范文 第15篇房地产管理处2023年度创安活动工作总结 第16篇县房地产管理局半年工作总结范文报告 市房地产管理局工作总结 我局在市委、市政府和建设局的领导下，以xx大精神为指导，以落实政府目标责任制为核心，以开展廉政准则学习和创先争优活动为契机，以解决人民群众最关切、最干脆、最现实的住房问题作为突破口，以服务重点工程建设为已任，以强化行业管理职能为依托，严格履行职能，优化服务环境，加强危房监管，确保居民平安，加大住房保障力度，努力构建和谐房产,促进了全市房地产业的稳步健康发展，各项工作根据年度安排稳步推动。现将我局工作状况总结如下： 主要工作成果和特点： 一、完善住房保障，低收入群体居住
3、条件有了新改善 在赤壁市委、市政府的正确领导下，高度重视住房保障工作，加强领导、依法管理、整体推动，基本建立了以廉租住房为主的住房保障工作体系。 一是高质量完成廉租房和经济适用房建设。目前我市完成保障性住房建设共80065平方米，其中廉租房建设50000平方米（铁山400套，0平方米，赤港社区三组600套，30000平方米），大田畈经济适用房建设30065平方米，358套。超过省下达安排的14%。 二是全面完成廉租住房租赁补贴发放和廉租房安排工作。截止11月底，共发放补贴的住房困难家庭2900户，发放600万元；落实实物配租家庭426户，解决了4075人的住房困难问题；12月底前将共计落实实物
4、配租家庭800户，较好地落实了安排任务，有力解决了低收入家庭的住房困难。 三是落实棚户区改造工作。共落实城市棚户区改造205户，林业棚户区、国有工矿棚户区改造已进入规划设计，各项工程正顺当推动。 二、重抓产业培育，房地产业实现了新跨越 我们始终坚持在发展中加强调控，在调控中加快发展，全市房地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定，在扩规模上水平增辐射上实现了新跨越。 一是在扩规模上实现了新跨越。房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动力。新批准开发企业5家，开发企业总数达到35家，其中二级资质4家、三级资质5家，四级资质6家，暂定级20家。全市商品房开发面积74.5万平方米，在建
5、设面积44.3平方米，峻工面积28.5万平方米，批准预售面积36.4万平方米，房地产投资达9.5亿，同比增长8.8%，占整个固定资产投资12%。同时，对建材、土地等全要素生产力的提升发挥了重大作用。 二是房地产开发品质不断提升。从建筑类型方面看，已建和待建楼房以砖混结构为主，框架结构楼房所占比重逐年上升，房地产开发楼盘的品质得到了显著提升。在商品房住宅销售调查中，90-110平方米户型住宅占销售总额的25.48%，110-130平方米户型住宅占销售总面积的69.78%，明显呈现出“两头轻、中间重”的销售态势。此外，以大型商业区为主的时代广场、赤壁郡都和拥有城市花园美名的银河花园城、赤壁润园等高
6、档住宅不断涌现，使我市居民住宅环境明显提高。 三是房地产投资结构不断优化。目前，我市房地产开发已由单栋小规模开发渐渐发展为成片大规模的小区开发，先后引进浙江福泰隆置业、湖北深港房地产、湖北永邦置业、湖北大华房地产、赤壁司南置业等房地产开发企业落户赤壁，取得了良好的经济效益和社会效益，建成了赤壁博园、金三角凯旋商业广场、天骄华庭、永邦欧洲城大型亲水社区、赤壁郡都等一批城市新亮点。 三、规范市场行为，房地产市场实现了新发展规范市场行为， 全面实行国家宏观调控政策，着力培育市场、引导市场、净化市场，全市房地产市场旺盛活跃，实现了新发展。 一是集中整治房产市场，市场秩序日益规范。细心组织，周密部署，对
7、市房地产市场进行了专项整治，重点整治违规预售许可的行为、违规销售商品房的行为、前期物业服务不落实的行为，共发放宣扬资料份，调查统计表10份；检查了房地产开发公司35家、商品房销售楼盘40个；对未取得商品房预（销）售许可证擅自销售、有意哄抬住房价格、变相收取定（订）金、诚信金等违规行为，进行了肃穆查处，有力地规范了房地产市场秩序。 二是着力房产市场建设，房产交易旺盛活跃。大力发展商品房市场，规范发展二手房市场，主动发展租赁市场，形成了多层次的房地产市场交易体系。共审核发放房屋全部权证2587本，面积30.14万m2；其中初始登记1807件，面积20.78万m2；转移变更登记780件，面积9.36
8、万m2；抵押登记2065件，他项权证发放880份；白蚁防治面积40万平方米，灭治0.3万平方米；房产平安鉴定60件，面积2万平方米。 三是完善市场网络建设，市场监控刚好有力。启用房地产权属管理新业务软件，完成新软件业务的试点和面上试运行工作，推行试点阅历，实施面上运行，实现了房地产权属管理新软件上档升级。完善房地产交易信息网，全面推行商品房网上登记备案，建立健全房地产信息发布制度，在房产交易网上全面、刚好、精确地发布商品住房交易信息，定期发布商品住房交易及房源信息，正确引导市民合理消费，促进房产开发商理性投资与开发。 四、优化人居环境，物业管理取得了新进展。 我们着重以加快发展为主题，以结构调
9、整为主线，推动物业管理向社会化、市场化、专业化发展，全市物管产业在提质扩面上取得了新进展。 一是在物管扩面上取得新进展。坚持新建小区全部实行物业管理，新建小区物业管理覆盖面达100。主动探究旧城区物业管理实施过程中出现的新状况、新问题和解决方法，着力指导物管小区完善业主大会。推行物业管理招投标，严格物业管理前期介入、承接验收制度，支持企事业单位走市场化道路。全年物管扩面120万平方米，在建续建工程未实施物业管理小区9家，总面积39万平方米，全市物业服务覆盖率已达70%。 二是在物管提质上取得新进展。筹办召开全市物业管理工作会议，开展物业管理从业人员上岗培训，有力提高了物业管理从业人员的业务技能
10、。主动开展物管小区创建市文明城市达标活动，对市35个物业服务小区进行了检查验收，有效改善了物管小区人居环境。深化开展物管企业无投诉活动，着力规范企业行为，协调解决物管纠纷20多件。 三是在修理资金归集上取得新进展。严格专项修理资金的归集、存储、管理和运用制度。完善修理资金软件管理系统，强化专项修理资金的清理归集及帐户管理，目前已归集修理资金472万多元。 五、心系职工，全局办公条件职工待遇大改善。 局领导班子始终把改善局办公条件和职工待遇作为房产聚人心、谋发展的重要举措。年初制订了全年经济发展指标，在全局共同努力下全局经济收入稳中有增。今年，局对办公楼、宿舍区下水道进行了修理改造，对小区草坪树
11、木进行整体规划、修缮，新建设了篮球场、装修了党员活动室、总支会议室；更新了办公电脑、办公桌椅；对办公软件进行了升级，提高了办事效率，美化职工办公环境；在提高职工待遇方面，取消了轮岗制度，增加了住房公积金基数，设制考勤奖，大大提高了全局干部职工的办公条件和待遇，凝合了人心，促进了干劲，房产事业得到了全面发展。 主要阅历和做法： 一、抓住中心，突出重点，稳步推动住房保障工作。抓住中心，突出重点，稳步推动住房保障工作。 住房保障事关民生和发展，是促进社会公允、构建和谐社会的客观要求和扩内需、促增长的重要举措。近年来，在赤壁市委、市政府的正确领导下，高度重视住房保障工作，加强领导、依法管理、稳步推动住
12、房保障工作。 一是建立了强有力的领导机制。市每年在常委扩大会、市长办公会专题探讨住房保障工作；成立了由政府牵头的住房保障工作领导小组和办公室，建立了“政府统一领导、部门各负其责、统一部署、统一协调”的工作机制。 二是完善了规范化的制度体系。通过对22个社区低收入居民住房状况进行调查摸底，先后出台了赤壁市廉租住房保障管理暂行方法赤壁市城区经济适用住房销售管理方法赤壁城区廉租住房实物配租暂行方法等一系列制度，完善了廉租住房保障资格审批流程及工作规程，促进了廉租住房工作的规范化、常态化和长效化。 三是开展了全方位的政策宣扬。通过制作电视专题、开拓电台专栏、发放政策宣扬册、业务培训和热线服务等形式，使
13、住房保障政策深化人心。印制城镇居民住房保障文件汇编办理廉租住房保障有关程序6000册，举办各类培训班、100余次，通过“行风热线”解答住房保障问题100余条，为推动住房保障工作创建了良好的舆论环境。 四是规范操作程序，做到公开、公正、公允。对住房保障申请对象进行调查核实，落实“三级审核、两次公示”。对工程建设实行全过程监督管理。市扩大内需办公室及发改委、审计、财政等部门定期督办检查；市纪委、监察局作为廉租房项目联系单位，提前介入、关口前移，从源头上把好关、尽好责。同时，坚持“问计于民”，主动接受群众监督，定期公布廉租住房有关状况，让群众刚好了解工作进展，提高公开性和透亮度。经济适用房严格根据“
14、政府主导、市场运作”的模式，实行对外公开招标的方式，择优选择开发施工单位。在建设过程中严格实行了“六个统一”，即：统一规划、统一征地、统一设计、统一建设、统一供应、统一售价。并严格落实各项实惠政策，严格限制经济适用房利润。经济适用房和廉租住房进行了五次公开的抽签摇号。并邀请市纪委、政府办、各办事处、房产局、低保局、相关社区领导参与，公证处进行了公证，相关新闻媒体进行了报道。 五是规范资金管理。严格把好资金拨付关，做到专款、专户、专用，专项资金的支付方式实行干脆支付。财政部门依据施工、监理和建设单位核实的工程量清单、工程结算清单，通过政府选购和专款拨付，将建设资金干脆支付至施工单位和设备供应商，
15、保证资金到位速度，削减资金在途时间，简化中间环节，有效杜绝了挪用、截留现象发生，确保廉租房建设成为廉洁工程。廉租住房租金收入严格实行收支两条线并专项用于廉租房的维护和管理。廉租房补贴资金发放做到精确、刚好、足额并刚好备案公布。 六是规范工程管理。在强化工程进度的同时，严把工程质量关。仔细落实项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制“四制”；狠抓施工现场管理，完善质量平安保证体系和施工现场监督体系；强化工序验收，严禁随意更换项目经理；加强水泥、钢材等建材进场复检工作，有效杜绝了工程质量和平安生产事故的发生。同时建立巡察制度，定期对工程项目进行全面检查，确保工程质量合格率达到100%
16、。经济适用房和廉租住房招标实行在中国选购与招标网、咸宁政府选购网赤壁招标网上发布，并邀请纪委、检察院、招标办、政府选购中心、选购办、招投标交易中心、城投公司、木兰公司、房产局、建工局等单位参与。是在完全公开、公允、公正、诚信的环境下进行的。工程质量与平安管理实行建设单位实施管理总带头，依据施工前确定设计、施工方案、组织设计、施工、监理等单位加强平安质量管理。依据项目进度状况，通过优化设计方案，降低工程风险。严格按图纸和技术标准施工，切实保障工程质量平安。依据标准规程，科学编制监控量测方案，合理布置监测点，对施工风险点实行动态管理。 二、统一思想，狠抓落实，在全局形成合心合力合手创事业的大好局面
17、。 首先是：革除思想障碍，强化服务意识，以统一思想来形成凝合力。在全局深化开展了“解放思想推动房产新一轮大发展探讨”，立足于服务经济社会发展大局，把房产工作定位为“服务”，提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力提倡“为民、高效、廉洁、服务”的房产精神，把思想相识统一到干事创业、加快发展上来，树立了“发展是第一要务”的思想观念和勇于进取只争朝夕的创业精神，坚固树立了市场意识、竞争意识和风险意识，营造了“人人想发展、议发展、谋发展”的深厚氛围，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。 其次是：明确目标，细化责任，强化岗位目标管理。年初制定了科学合理、便于操作的二o一0年岗位
18、目标管理责任制，单位与各股（公司）制订了岗位目标管理责任书，将经济指标、详细任务目标和共同目标落实到各股（公司），与工资挂钩，形成了横向到边、纵向究竟，层层包、层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中，以目标责任制为开展各项工作的总抓手，制定了严格的奖惩制度，建立了多层次、全方位的目标考核体系，极大地调动了干部职工的工作主动性与创建性。 再次是：创新思路，强化措施，狠抓工作落实。各股（公司）对工作目标、任务仔细梳辫子、列单子，铺下身子真抓实干，咬住目标狠抓落实，确保全年工作任务目标得到全面实现。年初各单位都行动快速，制定了符合工作实际的目标责任制实施细则，细化责任，加强调度，驾驭了工作主动权；全
19、局从大局动身，加强团结，亲密协作，讲求整体效应，保证了各业务办理快速、高效、诚恳、细致。 二、创新机制，强化职能，营造良好的房地产交易市场环境。环境。 我局立足于服务全市经济社会跨更加展大局，对房产工作进行精确定位，实现了由“管理型”房产向“服务型”房产的转变。在外部，我们不断深化社会服务承诺，通过政务公开宣扬栏就服务看法、服务质量、大力推行限时服务制度，广泛接受社会各界的监督，坚持做到有诺必践、违诺必究。在内部，我们建立健全了全方位的主动服务体系。在交易大厅推行首问负责制、一次性告知制、零距离服务制；对涉及大型企业和重点建设项目的业务实行事前、事中、事后全过程跟踪服务；对各类房地产交易与权属
20、登记等业务实行协领和督办制度。我们坚持“管理、服务同时加强，硬件、软件同步推动”的原则，大力加强了房地产有形市场的建设。加强对房地产交易大厅的业务、服务质量管理，全力打造便民服务体系。全面加强了内部局域网硬件及软件建设，建立房地产网，开展网上备案业务提高了工作精确程度和业务办理速度，强化了市场服务功能。 三、以人为本，创先争优，全面提高队伍整体战斗力。 我局以深化开展“创先争优”活动为契机，坚固树立“干事创业，加快发展，关键在人”的思想，着力加强三个方面的建设。 一是加强学习，创建学习型部门。为了适应时代改变，响应市委、市政府号召，实现房地产管理工作的创新，我局始终把创建学习型部门、培育学问型
21、人才，争创一流服务，作为我局长期性、持续性发展的战略工作目标。年初，成立了局学习领导小组，制定了具体的学习安排，每月不定期支配一至二次讲座，形式多样，实行大会、座谈、沟通、激励自学、本单位学习业务骨干讲课、请外单位种类专业技术人员讲课等形式，加强学习提高全局的整体素养。全年进行集中学习、就如何解放思想创先争优全面推动房产事业新一轮大发展进行研讨十余次；开展先进党组织高校习大竞赛活动三次，并在建设局开展的先进党组织高校习大竞赛活动竞赛中获第一名。 二是加强了制度建设。修订完善了内部管理、业务工作程序等规章制度，民主生活会制度和政治学习制度，建立健全了便于管理、有约束力、操作性强的制度保证体系，坚
22、持做到了办事讲原则、检查有标准、考评有依据。 三是加强了精神文明建设。完善职业道德规范，在全局深化开展公民道德教化活动和道德实践活动；扎实开展文明创建活动，组织爱国主义活动，成立自行车运动队和组织各类球类活动，增加职工体质和凝合力，提倡文明管理，文明服务，使干部职工的精神面貌、服务质量有了较大改观。通过全面加强队伍素养建设，增加了队伍的整体战斗力和处理重大突发事务的实力。 四、狠抓行风，强化党风，树立良好的房产形象。狠抓行风，强化党风树立良好的房产形象。 着重从转变工作作风、提高办事效率等多方面入手，不断加大行风建设力度，连续推出了一系列行风建设新举措，不断转变机关作风，规范行政行为，优化服务
23、环境，提高工作效能，树立了良好的房产形象。 一是效能建设成效明显。年初，组织召开了局机关效能建设实施动员大会、效能建设测评大会，早支配、早行动，主动推动了局机关效能建设工作有序开展。深化开展“五查”活动（查思想相识、工作效率、工作纪律、服务质量、廉政建设），着力整改“五大”问题（整改素养欠缺、办事难、行为不规范、作风漂移、效率低），共开展明查暗访，对制度落实不到位、上班不在状态的人和事进行了肃穆查处，切实树立了一心为民、求真务实、爱岗敬业、公道清正、诚恳守信的良好风气，全局服务质量、服务水平明显提高。健全信访工作制度，以信访调处为突破口，努力解决历史遗留问题，全年妥当处理上访5件。 二是帮扶工
24、作有新成效。深化开展“三进、三同、三树一亮”及结对帮护活动，确立了大桥村新农村建设帮扶项目，捐赠项目帮扶资金2多万元；全力开展党员帮户、社区扶贫活动，局30名中层干部深化帮扶对象家中了解状况，嘘寒问暖，共捐款6000元，捐菜油100斤、米200斤、空调1台，会议圆桌椅一套，受到了群众的好评。 三是班子建设有新进展。根据“举旗帜、抓班子，带队伍、促发展”的要求，在领导班子中深化开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，促进了三个文明建设。切实抓好中层干部的选聘和人事制度改革，把作风正、素养高、责任心强的同志选拔到中层干部岗位。仔细开展领导班子民主测评和领导干部民主
25、生活会，有力促进了党内民主生活制度的健全，增加了班子解决自身问题的实力。 四是机关作风有新面貌。强化“服务承诺制”、“一次性告知制”、“首问责任制”，推行快件服务、设点服务，加强了党务、政务公开，实现了业务收件、审批项目、审批环节、收费项目、收费标准的全面公开，使业务办理走进“阳光地带”；进一步简化了各类审批手续，精简了行政审批事项；进一步下放权力，强化“窗口”服务，一站式服务意识，对业务单位和服务窗口充分授权，避开了“两头办理、体外循环”这种群众办事不便利的现象；有效杜绝了“门难进、脸难看、事难办”及“吃、拿、卡、要”等不正之风。 五、规范建设，夯实基础，将各项房地产管理工作做实做细做好。
26、为切实搞好对房产的管理，我们在全局大力加强规范化建设，致力于逐步实现房地产管理工作的规范化、信息化和现代化。 一是规范了房地产交易与权属登记管理。强化了产权产籍管理，完善了产权产籍管理软件，做好了房产档案的输机工作；加强了对房产的限制性测绘工作。 二是坚持依法行政、依法管理。加大了对各类私下交易不登记等违法违规行为的查处力度，维护了房地产市场的良好秩序。 三是加强综治、平安、计生等单项工作的管理力度。建立健全了全局的户口帐，开展了不稳定因素的逐月排理力度查，帮助做好了社区居委会的各项综治任务。在平安生产方面，在五一前夕开展了全局平安大排查，建立健全全局平安档案，加大了对直管公房、所辖小区、办公
27、场所平安的整改指导，完成了市安委交办的各项工作任务。在计生方面，组织了全局育龄妇女参与了孕检，加大了对全市办证户计生协管工作的督查，通过了市级抽查。计生工作受到市委、市政府的确定。，全局呈现出稳定团结、人心思进、干事创业，事业蓬勃兴盛的大好局面。这是上级正确领导的结果，是全局广阔干部职工在局领导班子的带领下，大力发扬房产精神，探究创新，奋力开拓，团结一样，真抓实干的结果。 存在的问题和工作思路 虽取得了一些成果但还存在诸多不尽人意的地方，房地产开发市场、物业管理市场还有待进一步规范，保障性住房建设等住房保障工作有待加强；规范化管理还须要不断完善；政府执行力和文明执法水平还有待提高。这些问题和不
28、足，将是制约我们事业发展的主要因素，我们将予以高度重视，在今后的工作中实行得力措施加以逐步解决。我们将重点做好如下几方面的工作。重点做好如下几方面的工作，我们将重点做好如下几方面的工作。 1、坚持深化开展创先争优活动，进一步加强支部堡垒作用和党员先锋模范作用，促进房产新一轮大发展。 2、进一步加强住房保障工作，加快保障性住房的建设步伐，搞好住房补贴提标扩面工作，做到应保尽保。 一是加大投入，多渠道落实廉租住房配套资金确保住房保障工作顺当推动。 二是建立健全住房保障工作机制。 三是进一步加快保障性住房建设。 四是加强保障性住房小区是强化宣扬，确保政策宣扬不留盲区。 五是后期物业管理，努力营造良好
29、的宜居环境。进一步理顺规范我市的物业管理市场，正确引导物业行为。 3、促进我市物业管理行业健康有序发展。 4、主动拓展业务，跟踪项目挂牌，公司主动争取承接新的开发项目。 5、围绕市重点工作，一如既往做好城市折迁、招商引资和企业改制的服务工作。 6、加强百分考核力度，加强队伍建设。落实目标责任制，强化百分考核，整顿工作作风，提高办事效率，确保全年各项工作目标实现。 房地产行业营销管理工作总结 第一部分：2023年工作部分。 胶南分公司工作 一、营销管理工作 本年度围绕公司年初制定的“网点肯定带租约售出、公寓楼基本达到清盘、办公楼注意人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。 1、做
30、好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。 2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价；广告方案的执行工作； 4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。 二、办公室工作 本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持协作下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作供应良好的基础。 1、做好日常管理工作。包含收发文
31、、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品选购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。 2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”；日常宣扬报道工作等等。 3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表；向公司机关上报月度安排和总结等等。 4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作；比如2023年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的打算工作；11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。 三、工委工作 做好新时期的工委工作，必需树立“以人为本”的
32、理念，为广阔职工“诚意诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，想方设法把工委工作做细、做深、做实。 1、做好学习工作。做好实时政治和业务学问的学习；比如在七一建党节期间组织学习xx在七一期间的讲话；组织多次学习中心、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。 2、组织活动。在平常工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。 3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。 四、其他工作 在做好本职工作的同时，尽量帮助和协作其他同事，主动贯彻团队理念，让自己多做一些事情，把公司的事情当做自己家里的事情，切实提高自身综合水平。 1、帮助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务
33、等等。 2、领导交办的其他事宜。比如帮助济南分公司做好兴隆山庄房屋买卖合同签订工作；帮助莱西做好莱西房地产市场的产品专项调查工作。 青岛中铁凯华公司工作 一、学习 二、营销策划打算工作 1、做好市场调研工作。在前期产品调研的基础上，分三个版块（北区新区、中区区域、南部区域）对莱西房地产市场做更加全面的调查。同时，做好客户访问工作，驾驭客户的消费特征，期望值等等，达到知己知彼的目的。 2、做好项目环境调研。主要针对本项目的地理位置、周边配套和swot 分析进行分析。 3、做好中国人居金牌试点项目的活动方案。公司与中国房地产探讨会人居环境委员会合作，希望借他们的力气，通过“高举高打”的方式，占据项
34、目推广的制高点。 4、“新莱西、新南城、新人居”的报告。我们与望城办事处接洽，希望借政府之手大力支持南城区域发展房地产业。 5、销售前期打算事宜。包含整体vi部分、项目定位和推广思路、销售道具打算和物业公司等等事宜。 三、项目报批报建工作 1、协作做好东侧地块的前期证件办理工作 其次部分：个人工作感受 1、安排性和全局性最重要。尽量站在高一点的角度，把握不同阶段的核心工作。 2、注意对细微环节的限制。比如在广告合作上，对于稿件限制不到位，最终导致无效电话特殊多。 3、持续学习。在学好业务学问和政治学问的基础上，尽量学习一些关于房地产的经济政策，包含土地、金融、税收、规划和物业等等；也要学习本专
35、业的一些标杆企业的做法，结合实际状况，加以运用。 4、为人处世是关键。作为团队中的一人，我们要善待四周的一切，看到别人的优点，虚心谨慎地向别人学习；互通有无，自己的特长应当与同事共享，达到大家共同成长的目的。 第三部分：2023年工作安排。 1、做好营销策划工作。让自己的水平从粗放型向集约化、精细化方向提升。 2、拓展综合水平。在做好本职工作的基础上，根据职业经理人的要求，学习各方面的学问和熬炼各方面的实力。 展望将来，任重道远。我肯定会以“火热的激情、专业的水平、高度的诚恳、负责的看法”对待工作、生活和学习，为公司的发展添砖加瓦，为个人的发展增加砝码。最终，值此新年到来之际，祝愿凯华事业蒸蒸
36、日上、鹏程万里；祝愿大家身体康健、合家华蜜。 2023年地产成本管理学习总结 学习了第三天，今日看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。假如前2天学习的是一些基本学问，那么今日起先进行到了房地产领域的学问。先回顾下地产公司的成本限制。 地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。 根据中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个：拿地时的成本分析精确。实行
37、肯定的投标报价策略、严格限制交地及付款风险。 详细到不同的拿地状况又有分类。 1) 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的实惠政策;争取在税收方面获得肯定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。 2) 其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行细致仔细的调查，削减操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时主动与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。 3) 公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析探讨，做到正确客观投标。实行肯定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，
38、降低土地成本。 中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。 2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本限制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。 对于设计费用，主要从以下几方面进行限制 1)实行多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比; 2)严格限制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数; 3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容; 4)限制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果确定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本
39、的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应主动协作参加结构选型设计、基础设计等的评估，参加材料、设备的经济性评价，尽可能为设计供应全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注意进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避开完工后的返工及不必要的成本奢侈。 中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。 3、工程成本;(约占项目总成本的50-55%左右)，主要由分项工程及甲供物资成本、配套 成本等构成。主要通过以下详细措施来限制分项成本 1) 在项目前期尽早确定合理的成本限制目标。 2) 成本管理部门(
40、合约、财务)应刚好对成本测算值作进一步拆分。 3) 在工程分项和材料选购过程中，坚持三堂会审、货比三家，最低价中标的原则。 4) 加强对投标单位的议标制度。 5) 充分进行建材市场调研， (房地产管理所)200x年工作总结 一、今年的工作回顾 实现了一个“规范”，两个“提高”，两个“加强”。 1、产权管理进一步规范。严格执行“二00四年岗位目标责任制”，层层抓落实，全年完成确权发证2470本，比去年增加了30%。整理产籍档案5860卷，并于今年4月份启用南宁市房产管理局产权管理系统，完成了县城部分档案（共15000多宗）录入电脑工作，实现缮证、档案联机操作，启动档案管理微机化，便利了各有关部门
41、及群众查档，大大提高了工作效率。 2、房地产交易监理进一步加强。我所把房地产交易市场管理工作作为今年业务重点和突击点，并成立房地产市场清查领导小组，落实清查任务，把交易类业务成果作为年终先进股（站）评比的重要考核内容，狠抓房地产交易市场管理。全年完成房产转让登记405宗，比去年增加了35%。为政府代收费契税161621元，实现了政府、单位双赢。 3、进一步提高房地产抵押登记工作的办事效率和服务质量。我所把抵押租赁股列为五个优化服务“小窗口”之重要窗口抓，接着深化“窗口服务”和“诚信服务”建设，强化服务意识、公仆意识，提高了办事效率，以实际行动优化横县投资软环境，为加快横县招商引资工作步伐，建设
42、经济强县贡献力气，凭诚信拓展市场，借守信换取胜利！全年完成房产抵押登记业务2023宗，比去年增加了20%。 4、房地产中介服务质量进一步提高。接着加大交易大厅的“诚信、便民”服务建设，全年共受理房地产评估1700多宗；房地产测绘服务75万m2。分别比去年增加27%、25%，再创历史新高。 5、房屋平安管理进一步加强。我所一向都把平安生产工作和综治工作作为中心工作来抓，成立工作领导小组和应急分队，制定工作方案，单位法定代表人与各股（站）长签订责任状，明确分工，落实责任，抓实抓好危改工程，强化责随意识，从每一项详细工作抓起，从一点一滴抓起，既要抓住重点、突破难点，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房
43、屋平安鉴定32处，修理保养自管房1568.60m2，已竣工工程合格率达100%，做到了“领导、措施、资金、物资、车辆、人员、服务”七到位，未发生一起因房屋倒塌造成的人员伤亡事故，确保了人民生命财产的平安。单位无政治事务和突发事务发生，无违法犯罪人员，无火灾、交通、生产事故，全力维护社会政治稳定。 在完成房管职能工作的同时，我们还较好地完成了县委、政府、建设局下达的其他中心工作任务。 1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立领导小组、应急小分队，制定工作方案，实行“一日一报制,为抗击禽流感和“非典”作出了应有的贡献。 2、为建设新平马路捐款2000多元。 3、“花交会”期间响应县政府号召，抽调1名
44、职工担当礼仪工作和5名职工制做茉莉花球。 4、主动开展科技文化“三下乡”工作，捐赠了三百多套科技、农用、文化书籍（价值约1500元）给马岭镇南新村。 总结回顾一年来取得的成果，我们主要有以下五个方面的阅历和做法： 第一点阅历做法是：统一思想，狠抓落实，在全所形成合心合力合手创事业的大好局面。 首先是：革除思想障碍，强化服务意识，以统一思想来形成凝合力。 我们在全所深化开展了“优化投资环境活动”，立足于服务经济社会发展大局，把房管工作定位为“服务”，提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力提倡“为民、高效、廉洁、服务”的房管精神，把思想相识统一到干事创业、加快发展上来，树立
45、了“发展是第一要务”的思想观念和勇于进娶只争朝夕的创业精神，坚固树立了市场意识、竞争意识和风险意识，营造了“人人想发展、议发展、谋发展”的深厚氛围，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。 其次是：明确目标，细化责任，强化岗位目标管理。 二oo四年年初，我们制定了科学合理、便于操作的二oo四年岗位目标管理责任制。单位与各股（站）签订了岗位目标管理责任书，将经济指标、详细任务目标和共同目标予以分解，各股（站）又将任务目标细化落实到组及个人，在全所形成了横向到边、纵向究竟，层层包、层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中，我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手，制定了严格的奖惩制度，建立了多层次、全
46、方位的目标考核体系，极大地调动了全所干部职工的工作主动性与创建性。 再次是：创新思路，强化措施，狠抓工作落实。 各股（站）对工作仔细梳辫子、列单子，铺下身子真抓实干，咬住目标狠抓落实，确保年度任务目标得到了全面实现。产权产籍管理股发扬“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服时间紧、任务重等困难，做了大量艰苦细致的工作，圆满完成各项特急发证任务；抵押租赁股于年初快速行动，领先制定了符合工作实际的目标责任制实施细则，细化责任，加强调度，驾驭了工作主动权；秘书股和交易股作为单位窗口，仔细落实了各项服务制度，解答耐性细致，服务热忱周到，受到了客户和群众的好评；财务股从大局动身，加强团结，亲密协作，讲求整体效应，保证了业务收费快速高效和财务工作诚恳细致；监察测绘股从事外业，吃苦耐劳，甘于奉献，呈现了房管职工良好的精神风貌和过硬的自身素养。 其次点阅历做法是：创新服务机制，强化市场功能，营造良好的房地产交易市场环境。 我们立足