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1、 全员读书心得体会(6篇) 最近读了执行力一书，感受许多。作为一般一员，我对以下几点体会最深： 一、按质按量完成自己的工作任务。 执行力一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作规划就能圆满完成。但事实上许多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。 二、没有任何借口。 没有任何借口就是执行力的表达。曾经看过西点军校的人都知道：正由于西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他
2、们的学员无条件地听从军官的任何一个指令，视听从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完善地完成。而这种听从就是执行力的表达，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法转变执行力差的事实。我想一个胜利的人是不会随任凭便查找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简洁或简单的任务。因此，要做一个胜利的人，就必需要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的才智和潜力，最终完成目标，取得胜利。详细到日常工作来说，就是要下定决心，以热忱、尽责的态度去仔细对待和努力完成每一项工作。 三、注意每一个细节。 任何一个细节的疏
3、忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于规划，更在于执行。假如执行的不好，那么再好的规划也只能是纸上的蓝图;只有执行得好，才能完善地表达设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必需从整个任务的组成元素即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而无视小的细节。而要把整个任务完整、完善的做好，就应当从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。 针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法： 1、提高每位工作人员的自动自发力量。让每一位工作人员都主动
4、去完成工作任务而不是被动去完成。 2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自然就做不好事情。 3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通，关怀下属的工作和生活，让下属心里感到暖和，增加团队的分散力;下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和准时发觉执行是否有偏差。 4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力;没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。 全员读书心得体会二 无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队治理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是
5、需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参与过许多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的执行力，又有了新的启发和“另类”的感悟。 首先谈一下新的启发。 执行力主要是围围着企业经营来论述执行力的重要性，长期跟踪讨论企业的进展，对执行力的讨论深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简洁易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力究竟有多重要? 在书中就列举了众多胜利案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占鳌头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异，那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有
6、很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的胜利皆与其出色的执行力量有着直接的关系。 在企业的策略和现实之间，有一道难以发觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，许多公司在初期总是会有一个特别美妙的进展愿境和宏伟目标，但最终却无法实现甚至是经营以失败告终，缘由各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实规划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实到达目标，持续攀越成长顶峰。企业经营者和团队治理者通过阅读执行力确定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮忙，我把书中的胜利案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。 再谈“另类”感悟
7、。 自从执行力、细节打算成败等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面讨论的热潮，以上书籍也成为了西方企业治理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，的确很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风行全中国的红军精神后如同醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题讨论“老祖宗”在中国。 中国文化底蕴特别深厚，早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的讨论，“军令如山倒”、“不胜利则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅，高度总结了“执行力”的精华思想，中国古人还有很多独到见解和过人才智。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良
8、多启发。 一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。 二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。 三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。 四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力”核心精华发挥到登峰造极境地的还是中国共产党领导的工农红军(中国人民解放军)，红军精神把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰难残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么?是信念和抱负!在实践中之所以能胜利靠的就是强有力的“执行力”! 放眼世界，试问哪支
9、军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪战胜武装到牙齿的强敌? 有谁能培育出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士? 唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党!这是何等境地的执行力啊!红军(中国人民解放军)执行力是世上无与伦比!“保证完成任务”是一个洪亮口号，更是深深扎根在每一位战士内心坚决信念，这就是对执行力最好的演绎和诠释。 谈到“执行力”还有一本书也颇受推崇，就是把信送给加西亚，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就动身，经过千辛万苦最终完成任务。这个故事作为执行力强
10、的经典案例被普遍运用到西方治理学中去。 其实在中国的抗日战斗中有一个真实的故事被人们广为传颂，或许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信”的故事：一个年仅七岁的放羊娃，承受了一个要把一封特别重要的“鸡毛信”送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群动身了，路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇，最终成功完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃竟然能在如此艰险的境况中如此精彩完成任务，这是何等的执行力? 红军(中国人民解放军)以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强的执行力?是由于他们每一个人内心都怀有崇高的抱负和坚决的信念，而且情愿为实现抱负做出自我牺牲，同
11、时抱负和信念还能激发无限的潜能和才智，由此而产生的执行力是特别高效的，所以才能取得辉煌的成就。(在红军精神中有具体阐述) 有感而发的是，西方在企业治理方面有许多先进阅历值得我们学习和借鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，很多西方近年讨论出了成果其实在中国千年文化中早有结论，再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建立积存了丰富的实践阅历，这些都是特别珍贵的财宝，我们应当本着“拿来主义”的思想，中外结合，理论联系实际，只有这样才能帮忙企业取得胜利，让自己的事业辉煌。 全员读书心得体会三 执行力一书的通过大量生动的事例向我们叙述这样一个道理，执行力是打算企业成败的重要因素，是21世纪构成企业
12、竞争力的重要一环。在剧烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将打算企业的兴衰。 全书共分三大局部。第一局部叙述执行力的重要性;其次局部叙述达成执行力的三个根本条件;第三局部叙述执行力组织的核心流程设计。在这三局部中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精华所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的很多大型企业的分析讨论中，得出这样一些结论：他们之所以得以胜利，是由于他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是严密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共
13、同点。5、组织很留意评估。在深入的分析讨论中进展了高度概括。一个执行力较强的组织必需同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。虽然没有给执行力做一个详细的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、具体的规划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。 在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球著名的零售业巨头，从他的创始人山姆。沃尔顿胜利秘诀中我们可以得到一些启发。 1、敬业，要有极大的工作热忱，假如你喜爱你的工作就
14、会尽自己所力量求完善。 2、视同事为合伙人，与他们共享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。 3、鼓励你的合伙人，设置高目标鼓舞竞争，并进展评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新奇刺激，所以适当调动给他们以承受挑战的时机，也是对他们的一种刺激。 4、坦诚的沟通与沟通。 5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎全部的人都喜爱别人真心实意的感谢，假如你做到了这最简洁的一条，你的同时们在被感谢的刺激下，人类的天性将被唤起，一种仆人翁责任感油然而生。 6、逆流而上，另辟蹊径，
15、轻视传统。假如每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的时机，但你要做好预备顶住各方面的压力，毫不动摇。 本书的其次局部叙述了达成执行力所具备的三个条件： 一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。 1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进展的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的方法，要做到这一点就要求领导者常常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。 2、面对现实。一个合格的领导者要有士气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想方法去补救。 3、设定目标及其优先挨次。作为一个领导
16、者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、详细，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先挨次，让人知道先做什么、后做什么。 4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份具体的执行规划，将目标转化为详细的行为，并时刻关注规划的执行状况，发觉问题准时解决。 5、论功行赏，奖优罚劣。 6、让员工成长，作为一个领导者要想方法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素养，由于一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。 7、了解自我。作为一个领导人要有肯定的情感强度，也就是要有顽强性格，只有具备顽强的性格才有士气去面对现实
17、，承受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的推断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。 二、是要构建执行力文化。 企业文化是一种力气，随经济的进展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必需将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成局部，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。由于一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个特别重视企业文化，有着浓重人文颜色的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个
18、安康、有竞争力的企业，最简洁也是最好的方法，就是通过目标统一、战略全都与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。 全员读书心得体会四 近日读执行力一书颇有些感受，闲暇整理出来与大家共同探讨。 执行力一书的两位分别是拉里。博西迪(LarryBossidy)和拉姆。查兰(RamCharan)，博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深参谋，两个人均有丰富的治理工作阅历，可以说是深谙此道，我想这或许是此书在全球具有巨大影响力的缘由之一。 这本书读下来感觉与其他同
19、类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章构造简洁平实，但读后却让人深思良久，深有感受。 先看此书的构造。全书分为三局部，第一局部是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性;其次局部是讲执行的要素，这一局部里阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是领导者必需具有的七条根本行为，分别是：1了解你的企业与员工;2实事求是;3设定明确的目标与优先级;4、后续追踪;5、论功行赏;6、传授阅历以提升员工力量;7、了解自我。这一局部试图说明领导者执行一项工作首先必需要清晰的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进展中的追踪、员工技能的适时指
20、导，最终是论功行赏，彰显组织的文化。 在了解自己(要素7)一局部中特殊指出在执行的过程中假如领导者缺乏“心情韧性(emotionalfortitude)”则会造成执行的巨大障碍，而心情韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和虚心，这应当是一位具有良好执行力量的领导者的素养要求。在这里给大家推举一本书，布鲁克思著的培育韧性信任会对大家培育韧性有所帮忙。 要素二讲要建立执行文化，良好的执行力量必需有“软件”也就是执行文化的支撑，认为必需使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过嘉奖鼓舞那些正确的行为，而行为的转变则最终带来文化的转变，批判了那些要建立执行文化必需首先转变员工价值观的错误观念，提倡通过行
21、为转变来实现文化转变。这一局部还强调了领导者的行为将打算下属的行为，说明白领导者与其组织文化的重要关系。 要素三强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必需进展的工作，不行能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把适宜的员工放到适宜的岗位上去，组织的领导者必需同时是组织的人力资源治理者，否则再美妙的策略也没有适宜的人去完成。同时提出了一些进展人才培育、选择与配置的方法。整个其次局部强调了这样一个规律：良好执行力的根底是领导者本身必需具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的
22、嘉奖建立执行文化。 本书的第三局部论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。认为这三个流程相互联结、相互支持构成了完善的执行力，仅仅有任一局部是无法达成完善执行力量的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这一局部中认为必需依据组织的策略预备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要准时地鉴别，确定关键性的工作并让适宜的人员去负责。同时还强调了人力资源部门应参加到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程局部分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简洁有效的策略而不是仅仅喊口号。假如说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参加其
23、中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效的结合起来。这一局部中强调运营流程要务实、符合实际状况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。 在其次局部三个要素的根底上，加上人员、策略及运营三个流程的完善结合好像就构成了完善的执行力。但综观全书我们发觉其实这些仅仅是达成完善执行力的方法论，而更重要的则是通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参加。我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进展微观治理。我觉得完全没有这样的意思。其实也是提倡授权的，反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。提倡
24、的是领导者应当对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的推断，才能指导使工作沿着正确的方向进展下去。正如所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断专制不愿授权，而是一种主动的投入，进展领导人原本就该做的事。 我们学治理学到现在接触到的越来越多的是战略、规划似乎这才是治理，不行否认这些是治理工作的重要组成局部，但更多时候我们需要的是如何将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水，无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的治理云雾中拉回到了地面，这应当是一次治理的根源回归，就像所言治理就是“进展领导人原本就该做的事”。或许这才是本书的
25、真正魅力所在。 全员读书心得体会五 我的执行力主要叙述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必需解决三个方面的问题： 第一，“我”的执行力问题。 其次，“我”的领导力问题。 第三，“我们”的执行力问题。 关于第一和其次强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作力量并指导、部署、带着下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的力量、水平、作风、素养等综合方面的问题。假如一个人自身定位不精确、不会识别轻重缓急、说话说不清晰且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和其次提升“我”的执行力和领导力
26、的根底上，提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的叙述挨次是“先个体再集体”逐步提高的问题。 通过反复阅读此书，同时反思以前工作中消失的各种问题，要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应当做到以下几点： 首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位精确是特别重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室治理者，要准时转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。 其次，要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键
27、环节;其次是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。全部业务工作都是围围着这两个中心来推动的。 在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过特别闻名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从治理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物打算着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依靠于个人，从组织的角度和培育的角度来讲，必需要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。 溯及以往，在对年轻同志的培育上，我曾想了
28、许多方法和措施。从制度上，实行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的状况下，仍旧能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。 第三，做事“规划性”要强，要学会“时间治理”，提高监视和保障措施。我的执行力明确提到，要明确任务并加强考核，即做事肯定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，规划性肯定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作”，都要提前进展思索和梳理，我也体会到了“规划性强”的好处，那就是一切都
29、能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作规划都仔细制定。在科室治理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成状况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”状况并提前安排下月工作规划，同时我再针对科员每月表现提出意见，作为监视考察的后续措施。在街乡统计所业务治理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成状况反应”，提示街乡合理安排下月商业工作并反应各街乡上月月报完成状况。根本实现了“月月有规划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的治理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的规划安排实现了“一月一
30、安排”、“一月一督查”、“一月一提示”、“一月一反应”的“四个一”的规划、监视、考核、反应的保障机制。 全员读书心得体会六 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜败的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。 其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。 其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论根底，让我们受益匪浅，收获颇多!