《2021年成本管理形成性考核册答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年成本管理形成性考核册答案.pdf（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电大工商管理专业 成本管理形成性考核册作业最全答案成本管理作业1一、单项选取题1.公司在生产各种工业产品等过程中发生各种耗费，称 为（C）。A.成本 B.产 品 成 本C.生产费用 D.经营费用2.产品成本实际涉及内容称为（B）。A.生 产 费 用B.成本开支范畴C.成本 D.制导致本3.公司对于某些重要产品、重要费用应采用比较复杂、详细办法进行分派和计算，而对于某些次要产品、费用采用简化办法进行合并计算和分派原则称为（D）。A.实际成本计价原则B.成本分期原则C.合法性原则D.重要性原则4.工业公司成本核算内容是（C）。A.产品生产成本 B.期间费用 C.产品生产成本和期间费用 D.各成本项
2、目费用5.当几种产品共同耗用几种材料状况下，材料费用分派可采用（D）。A.定额耗用量比例分派法B.产品产量比例分派法C.产品重量比例分派法 D.产品材料定额成本比例分派法6.某公司生产产品通过2道工序，各工序工时定额分别为3 0小时和4 0小时，则第二道工序在产品竣工率约为（D）。A.6 8%B.6 9%C.7 0%D.7 1%7.采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本精确性核心因素是（B）。A.在产品数量 B.在产品竣工限度C.竣工产品数量 D,废品数量8.最基本成本计算办法是（A）。A.品种法 B.分批法 C.分步法 D.分类法9.管理上不规定计算各环节竣工半成品所耗半成品费用和本
3、环节加工费用，而规定按原始成本项目计算产品成本公司，采用分步法计算成本时，应采用（D）。A.综合结转法 B.分项结转法 C.按筹划成本结转法 D.平行结转法10.在大量生产公司里，规定持续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只规定并且也只能按照（B）。A.产品批别计算成本 B.产品品种计算成本C.产品类别计算成本D.产品环节计算成本二、多项选取题1.产品价值取决于生产上耗用社会必要劳动量，它构成内容涉及（ABD）。A.产品中所耗用物化劳动价值B.劳动者为自己劳动所创造价值C.公司生产中发生所有支出D.劳动者剩余劳动所创造价值 E.劳动者创造价值总和2.在进行成本核算时，在不同步期、不同产
4、品以及产成品和在产品之间对的分摊费用，应分清关于成本几种界线涉及（ABCD）。A.分清本期成本和下期成本界线B.分清各种产品成本界线C.分清在产品成本和产成品成本界线D.分清计入产品成本和不应计入产品成本界线E.分清本公司产品成本和其她公司产品成本界线3.工业公司期间费用涉及（BCD）A.制造费用 B.财务费用 C.管理费用 D.营业费用 E.辅助生产费用4.要素费用分派原则是（BE）。A.所有费用均应采用一定办法在各种产品当中进行分派B.直接费用直接计入产品成本C.直接费用分派计入产品成本 D.间接费用直接计入产品成本E.间接费用分派计入产品成本5.采用约当产量比例法计算竣工产品和在产品成本
5、时，应具备条件是（ACD）。A.月末在产品数量较大 B.月末在产品数量较小 C.各月末在产品变化较大D.产品成本中原材料和加工费用比重相差不大E.产品成本中原材料和加工费用比重相差较大6.采用定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（ABC）。A.定额管理基本较好 B.消耗定额比较精确 C.各月末在产品数量变化不大D.各月末在产品数量变化较大E.产品产量较大7、生产费用在竣工产品和月末在产品之间分派办法有（ABCE）oA.定额比例法B.按定额成本计价法C.约当产量比例法D.筹划成本分派法E.不计在产品成本法8、分步法合用于（ABD)OA.大量生产B.大批生产C.成批生产D.多环节生产9、产品
6、成本计算分批法合用于（ABC）。A.单件小批类型生产B.小批单环节C.小批量、管理上不需要分生产环节计算产品成本多环节D.大量大批单环节E.大量大批多环节10、品种法合用于（BD）。A.小批单件单环节生产B.大量大批单环节生产C.管理上不规定分环节计算产品成本小批单件多环节D.管理上不规定分环节计算产品成本大量大批多环节生产E.管理上规定分环节计算产品成本大量大批多环节生产三、判断题(x)1.市场经济条件下成本管理体系构成普通国家宏观成本管理体系和公司内部成本管理体系两个方面。(4)2.成本核算分期，不一定与会计制度分月、分季、分年相一致。(x)3.公司在进行费用分派时，应先分派基本生产车间制
7、造费用，然后才干分派辅助生产车间制造费用。(x)4.固定资产折旧费是产品成本构成某些，应当所有计入产品成本。(x)5.生产费用按经济内容和经济用途划分要素费用和成本项目所涉及内容相似。(4)6.在普通状况下，公司在本期投产产品往往能在本期竣工，本期竣工产品一定所有都是由本期投产。(V)7.在几种产品共同耗用几种材料状况下，材料费用分派应采用产品材料定额成本比例分派法进行分派。(x)8.采用直接分派法分派辅助生产费用时，辅助生产车间之间互相提供产品或劳务也应计算其应承担金额。(x)9.当公司各项消耗定额或费用定额比较精确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大时,可采用定额比例法计算在产品成本。N)
8、10.品种法是按月定期计算产品成本。四、思考题1、为了对的计算产品成本，应当做好哪些基本工作？答：对的计算产品成本，应当做好基本工作：（1）定额制定和修订；（2）材料物资计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内筹划价格制定和修订工作。2、简述成本核算普通程序。答：核算普通程序：（1）对发生费用进行审核和控制，拟定费用应否开支，应开支费用与否符合规定开支原则，符合开支范畴和原则费用与否都记入本期，在此基本上拟定应计入本月损益期间费用数额。（2）将应计本月产品成本生产费用按照成本计算对象进行分派和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映各种产品成本。（3）对于既有竣工
9、产品又有在产品产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月竣工产品与月末在产品之间进行分派,计算出竣工产品成本和月末在产品成本。3、生产费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派，普通采用哪几种分派办法？答：费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派办法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价 法（6）定额比例法；（7）按竣工产品成本计算法。4、产品成本计算基本办法各涉及哪些办法？各自合用条件是什么？答：成本计算基本办法及各自合用条件：（1）品种法。品种法普通合用于大量大批单环节生产类型公司，例如发电、采掘等公司。对于
10、大量大批多环节生产类型公司或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出全过程是集中封闭式生产，管理上不规定按照生产环节计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。普通合用于单件小批生产类型公司，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产公司，对于新产品试制、工业性修理作业和辅助生产工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法重要合用于大量大批复杂生产公司，如纺织、冶金、造纸等大量大批多环节生产类型公司。五、计算分析题1、某公司生产A、B 两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。两
11、种产品原材料费用定额为：A 产品8 元，B 产品4 元；当月实际产量为：A 产品600件，B 产品800件。规定：采用定额费用比例法分派材料费用。解答：分派率=10000/（600 x8+800 x4）=1.25A 产品原材料费用=600 x8x 1.25=6000（元）B 产品原材料费用=800 x4x1.25=4000（元）2、某种产品经两道工序完毕，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%,第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月竣工产品140件。月初和本月发生费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。规定：（1）计算该
12、种产品两道工序竣工率。（2）计算该种产品月末在产品约当量。（3）按约当产量比例分派计算竣工产品和月末在产品原材料费用和加工费用。（4）计算竣工产品和产品成本。解答：第一道工序竣工率=70%x50%=35%第二道工序竣工率=70%+30%x50%=85%在产品约当产量=300 x35%+300 x85%=360（件）原材料费用分派率=2900/（140+360）=5.8在产品原材料费用=360 x5.8=2088（元）竣工产品原材料费用=140 x5.8=812（元）加工费用分派率=1350/（140+360）=2.7在产品加工费用=360 x2.7=972（元）竣工产品加工费用=140 x2.
13、7=378（元）竣工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）成本管理作业2一、单项选取题1.以某一先进单位产品成本作为目的成本一种预测办法称为（C）。A.倒扣测算法 B.比率测算法 C.选取测算法 D.直接测算法2.在本量利分析中，必要假定产品成本计算基本是（B）A.完全成本法 B.变动成本法 C.吸取成本法 D.制导致本法3.进行本量利分析，必要把公司所有成本区别为固定成本和（D）A.制造费用 B.直接材料 C.直接人工 D.变动成本4.按照本量利分析假设，收入模型和成本模型自变量均为同一种（D）A.销售单价 B.单位变动成本 C.固定成本 D.产
14、销量5.计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（A）A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本6.已知公司只生产一种产品，单位变动成本为每件3 元，固定成本总额为60000元，产品单价为 5 元，则保本销量为（A）件。A.30000 B.0 C.1 D.75007.根据掌握各种决策成本及有关数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案过程,称 为（B）。A.成本预测 B.成本决策 C.成本分析 D.成本筹划8.在经济决策过程中，因选用某一方案而放弃另一方案所付出代价，称 为（A）。A.机 会 成 本 B.专 属 成 本 C.差量成本 D.重置成本9.那些由于过去决策所引起，已经发生
15、并支付过款项成本，称 为（C）。A.历史成本 B.变动成本 C.沉没成本 D.专属成本10.在成本决策中不需要区别有关成本与无关成本决策办法是（A）。A.总额分析法 B.差量损益分析法 C.有关成本分析法 D.成本无差别点法二、多项选取题1 .本量利分析模型确立前提条件涉及（ABCD）A.成本性态分析假定 B.有关范畴假定 C.线性假定 D.基本模型假定E.目的利润假定2.产品总成本发展趋势预测办法重要有（BCDE）oA.高低点法 B.加权平均法 C.移动平均法 D.简朴平均法 E.指数平滑法3.定量预测办法涉及（ABD）。A.简朴平均法 B.加权平均法 C.函询调查法 D.指数平滑法E.市场
16、调查法4.定性预测办法涉及（CE）A.简朴平均法 B.加权平均法 C.函询调查法 D.指数平滑法E.市场调查法5.产品成本发展趋势预测重要涉及（ABDE）。A.新产品投产前成本趋势预测 B.可比产品成本减少趋势预测6.在成本决策中应予以考虑成本有（DE）。A.直接材料 B.直接人工 C.制造费用 D.机会成本 E.重置成本7.成本决策程序涉及（ADE）。A.提出问题 B.成本预测 C.成本分析 D.拟定决策目的 E.纳入筹划8.本利分析在成本预测中详细应用涉及（ABCDE）oA.保利点预测 B.保利点预测C.保利成本预测 D.风险条件下成本预测E.保净利点预测9.有关成本与产品成本不同，它具备
17、如下特性（ACE）。A.所属概念多样化 B.属于历史成本 C.账簿中不反映D.凭证中反映 E.决策中考虑10.下列属于无关成本有（BE）。A.机会成本 B.沉没成本C.差量成本 D.专属成本 E.共同成本三、判断题（x）1.成本预测有一种过程，只要根据有关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序结束。（V）2.在产销平衡假定前提下，运用倒扣测算法拟定目的成本，即产品生产目的成本。N）3.只要各产品加权平均销售利润率不不大于或等于筹划期公司总体目的销售利润率，就可以实现公司目的成本规划。（x）4.普通功能多、质量好产品，其成本较低。(X)5.公司贡献边际应当等于公司营业毛利。(V)6.在其她
18、条件不变条件下，固定成本越高，保本量越大。(x)7.若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。(4)8.在多品种生产条件下，提高贡献边际率水平较高产品销售比重，可减少整个公司综合保本额。(V)9.进行成本性态分析核心是分解混合成本。(x)10.公司在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。四、计算分析题1、某公司只生产一种产品，预测单价为元，销售量为3000件，税率为10%,成本利润率20%。规定预测该公司目的成本。解答:目的成本=x3000 x(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)2、某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，
19、获营业利润18000元；若该公司筹划下一年度变动成本率仍维持本年度4 0%,其他条件不变。规定：预测下一年度保本销量及保本销售额。解：本年销量=84000+6=14000(单位)本年销售收入=84000 40%=210000(元)单价=21000074000=15(元)固 定 成 本=(15-6)X14000-18000=108000(元)保本销量=108000+(15-6)=1(单位)保本额=1x15=180000（元）3、某公司生产A、B、C 三种产品，关于资料如下表所示。规定：（1）若亏损产品停产后，闲置能力不能用于其他方面，C 产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置能力可以用于承揽
20、零星加工业务，预测获贡献边际15000元,C 产品应否停产？C 产品贡献边际=00-190000=10000解答：（1）C 产品贡献边际0,，C 产品不断产。（2）C 产品贡献边际15000,二 C 产品停产，以承揽零星加工业务。4、某公司每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生成本如下：变动生产成本0 元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8 元，同步闲置能力可以承揽零星加工业务，预测获贡献边际元。规定做出外购与自制决策。解答：外购成本=3000 x8=24000（元）自制成本=0+4000+=26000（元），应外购。五、思考题1、成本
21、预测具备哪些特点？可采用办法有哪些？答：成本预测具备特点有：（1）预测过程具备科学性；（2）预测成果具备近似性；（3）预测成果具备可修正性。采用办法有：定量预测法和定性预测法。2、本量利分析基本模型可以运用到哪些方面？答：可以运用到如下几下方面：（1）保本预测；（2）保利预测；（3）风险条件下成本预测。3、寻常成本决策中应当考虑哪些有关成本？折旧费是有关成本还是无关成本？答：寻常成本决策中应当考虑有关成本有：（1）差量成本；（2）机会成本；（3）专属成本；（4）重置成本。折旧费是无关成本共同成本，共同成本是指那些各种方案共同承担固定成本，由于此类成本注定要发生与特定方案选取无关。因而在决策中不
22、予考虑，其中就涉及折旧费。4、综合资本成本和边际资本成本有何不同？答：综合资本成本是指以单项方面资本成本为基本，以各种不同筹资方式资本占资本总额为权数而计算加权平均值。边际资本是指资本每增长一种单位而增长成本。所不同是边际资本反映是新增资本加权平均资本成本水平，而综合资本成本反映是既有资本水平或某项目、某筹资方案加权平均资本成本水平。成本管理作业3一、单项选取题1.公司编制成本筹划时，应依照其生产特点和管理规定进行，在规模比较小公司，其成本筹划编制可米用（A ）。A.一级成本筹划编制方式 B.二级成本筹划编制方式C.三级成本筹划编制方式D.一级与二级相结合编制方式2.在编制直接材料成本筹划时，
23、应依照产品产量、单位产品材料定额消耗数量乘（C）。A.材料筹划消耗数量 B.材料原则消耗数量C.材料筹划单价 D.材料采购数量3.下列不属于成本报表是（C）。A.商品产品成本表 B.重要产品单位成本表C.钞票流量表 D.制造费用明细表4.在“重要产品单位成本表”中，不需要反映指标是（D）。A.上年实际平均单位成本 B.本年筹划单位成本C.本月实际单位成本 D.本月实际总成本5.公司在编制成本筹划时，普通是先编制（B）。A.基本生产车间成本筹划 B.辅助生产车间成本筹划 C.制造费用总预算D.期间费用预算6.下列不属于成本分析基本办法是（B）。A.对比分析法 B.产量分析法C.因素分析法 D.有
24、关分析法7.特定责任中心所发生耗费称为（D）。A.沉 没 成 本 B.固 定 成 本 C.有关成本 D.责任成本8.填制商品产品成本表必要做到（A）。A.可比、不可比产品须分别填列 B.可比、不可比产品可合并填列C.既可分别，也可合并填列 D.填制时无需划分可比、不可比产品9.公司成本报表种类、项目、格式和编制办法（B）。A.由国家统一规定B.由公司自行拟定C.由公司主管部门同一规定D.由公司主管部门与公司共同制定10.为了对的计算责任成本，必要将成本按已拟定经济责任权分管范伟分为（C）。A.固定成本和变动成本 B.产品成本和责任成本C.可控成本和定额成本 D.直接成本和间接成本二、多项选取题
25、1.成本筹划内容较多，普通涉及（ABCDE）oA.产品单位成本筹划 B.商品产品成本筹划C.制造费用筹划 D.期间费用筹划E.减少成本重要办法方案2.基本生产车间编织成本筹划时，应编制筹划有（ACD）oA.车间直接费用筹划 B.车间间接费用筹划C.制造费用筹划 D.车间产品成本筹划E.车间期间费用筹划3.下列属于编制成本筹划必要通过环节有（ABCE）oA.收集和整顿资料 B.预测和分析上期成本筹划执行状况C.进行成本减少指标测算 D.进行期间费用减少指标测算E.正式编制公司成本筹划4.工业公司普通编制成本报表重要有（ACDE）oA.商品产品成本表 B.销售产品成本表C.重要产品单位成本表 D.
26、制造费用明细表E.期间费用明细表5.编制成本报表基本规定是（ACE）oA.数字精确B.格式统一C.内容完整D.办法统一E.编报及时6.在商品产品成本表中反映指标有（ACD）oA.所有商品产品总成本 B.所有商品产品单位成本C.重要商品产品总成本 D.重要商品产品单位成本E.重要商品产品单耗7.成本分析普通涉及（ABC）。A.成本领前分析B.成本领中分析C.成本领后分析D.成本普通分析E.成本总括分析8.采用因素分析进行成本分析时，拟定各因素代替顺序时下列说法对的是（ACE）。A.先代替数量指标，后代替质量指标B.先代替质量指标，后代替数量指标C.先代替实物量指标，后代替货币量指标D.先代替货币
27、量指标，后代替实物量指标E.先代替重要指标，后代替次要指标9.可控成本是指在产品生产过程中所发生耗费能否为特定责任中心所控制，应符合条件是（ABE）oA.能在事前懂得将发生什么耗费C.能在事前发生偏差时加以调节E.能在事后计量其耗费B.能在事中发生偏差时加以调节D.能在事前计量其耗费10.下列属于成本考核指标有(AE)。A.实物指标和价值指标 B.数量指标和价值指标C.可比指标和不可比指标 D.直接指标和间接指标三、判断题(x)l.公司在编制成本筹划时，应先编制生产筹划，再编制销售筹划。(x)2.成本考核规定责任者对成本负责。(x)3.责任成本和产品成本是一致。(4)4.基本生产车间成本筹划编
28、制程序是编制车间直接费用筹划、编制制造费用筹划、编制车间产品成本筹划。(x)5.商品产品成本表是反映公司在报告期内生产所有商品产品总成本报表。(x)6.影响成本分析因素诸多，国家对整个国民经济活动所作出各种安排对公司成本影响称为固有因素。(x)7.在分析某个指标时，将与该指标有关但又不同指标加以对比，分析其互有关系办法称为对比分析法。(4)8.采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响限度数额相加，应与该项经济指标实际数与基数差额相等。(x)9.某公司可比产品成本筹划上升率为2%,实际减少率为0.5%,因而该公司可比产品成本筹划减少任务没有完毕。(4)10.公司在进行成本考核时，对
29、于各职能部门重要考核归口管理费用指标完毕状况。四、复习思考题1、公司为什么要编制杨本筹划？成本筹划涉及那些内容?答：由于公司要以货币形式预先规定公司筹划期内产品生产耗费和各种产品成本水平而要编制成本筹划。成本筹划内容普通涉及：产品单位成本筹划、商品产品成本筹划、商品产品成本筹划、制造费用筹划、期间费用预算、减少成本重要办法方案五方面。在编制成本筹划时，除了编制上述五项成本筹划外，公司还应对成本筹划进行必要文字阐明，以使成本筹划得以有效执行。2、在编制成本筹划时，为什么要先编制辅助生产车间成本筹划？答：在编制成本筹划时，之因此要先编制辅助生产成本筹划是由于辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等
30、部门提供产品或劳务。它所发生费用应分派到各受益单位和部门产品成本筹划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间成本编制完毕，才干编制其她车间和部门成本筹戈上3、什么是商品产品成本表？商品产品成本表构造如何？答：商品产品成本表是反映公司在报告期内生产所有商品产品（涉及可比产品和不可比产品）总成本以及各种重要商品产品单位成本和总成本报表。商品产品成本表构造将所有商品划分为可比产品和不可比产品两大类。并分别列出它们单位成本、本月总成本、本年合计总成本。对于本表中可比产品单位成本、本月总成本、本年合计总成本又分别列出上年实际平均数、本年筹划数、本月实际数和本年合计实际平均数。对于表中不可比产品单位成本、本月
31、总成本和本年总成本以及所有商品以总成本则同步列出本年筹划数，本月实际数和本年合计实际平均数。4、如何制定成本控制原则？如何进行成本最优化选取？答：制定成本控制原则是实行成本控制基本和前提条件。没有原则也就无所谓控制。原则制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等原则。最优化原则是指在正常生产状态下所应达到原则。它可以作为公司最后追求目的。但是，在公司在生产经营中经常受到来自内部和外部因素干扰，使正常生产条件受到破坏，很难达到最优原则水平。因而，公司需要依照自身现实生产条件制定现实原则。现实原则综合考虑了公司现实生产条件和也许产生干扰因素。最优原则与现实原则是互相联系，最优原则是公司奋斗目的，现实
32、原则是成本控制控制目的。公司达到现实原则后应创造条件逐渐达到最优原则。这样，既解决了因原则制定得不符合公司实际状况而产生差别数额较大问题，也能促使各责任单位努力创造条件，接近或达到最优原则。5、为什么要进行成本考核？成本考核原则涉及哪些内容？成本考核指标有那些？老式成本考核办法缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通过成本指标对比分析，对目的成本实际状况和成本筹划指标完毕成果进行全面审核、评价。成本考核原则涉及：（1）以国家政策法令为根据；（2）以公司筹划为原则；（3）以完整可靠资料指标为基本：（4）以提高经济效益为目的。成本考核指标有：（1）实物指标和价值指标；（2）数量指标和质量指标；（3）单项
33、指标和结合指标。老式成本考核办法缺陷有：（1）缺少全面性；（2）缺少精确性；（3）缺少一致性；（4）缺少分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，代替顺序应如何拟定？答：因素分析法是将某一综合指标分解为各个互有关联因素，测定这些因素对综合性指标差别额影响限度一种分析办法。运用因素分析法程序如下：第一，将分析某项经济指标分解为若干因素乘积；第二，计算经济指标实际数与基期数（如筹划数、上期数等），从而形成两个指标体系。第三，拟定各因素代替顺序；第四，计算代替指标。第五，计算各因素变动对经济指标影响限度。第六，将各因素变对对经济指标影响限度数额相加，应与该项经济
34、指标实际数与基期差额(分析对象)相笺-vj*O采用因素分析法进行成本分析时，可用如下公式表达：设某项经济指标N 是由A,B,C 三个因素构成。在分析时，若是用实际指标与筹划指标进行对比，则筹划指标(NO)与实际指标(N 1)计算公式如下：筹划指标N0=A0 xB0 xC0实际指标N1=A1xB1xC1分析对象为N1-NO差额。采用因素分析法测定各因素变动对指标N 影响限度时，各项筹划指标，实际指标及代替指标计算公式如下：筹划指标 N0=A0 xB0 xC0-(1)第一次代替 N2=A1xB0 xC0-(2)第二次代替 N3=A1xB1xC0-(3)实际指标 N1=A1xB1xC1-(4)各因素
35、变动对指标N 影响数额按下式计算：由于A 因素变动影响=(2)-(1)=N2-N0由于B 因素变动影响=(3)-(2)=N3-N2由于C 因素变动影响=(4)-(3)=N1-N3将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N 影响限度，它与分析对象应相等。五、计算分析题1、某公司关于产品产量、单位成本和总成本资料如下：解答：商品产品成本表产品 单技成本 本月总成本 本年合计总成本:名称|本月实际|本年合计|按上年|按本年筹划|本月实际|按上年实|按本年筹划|本年实际实际平均实际平均单位成本计算单位成本计算际平均单位成本计算单位成本计算56789101112可比产品成本共计1510001492001
36、43700 1740000 17230001667000A75076080000780007070B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000可产成共十不比品本、11233000 126900015224000 14596000D125011003450003680000E1490142088800011544000有品品本计所商产成决，1382200 141270016947000162630002、某公司本年度各种产品筹划成本和实际成本资料如下:解答：成本对比分析表项目本年筹划成本本年实际成本成本差别额成本差别率A 产
37、品1000000980000-0-2%B 产品25000002600000+100000+4%C 产品38000004000000+00+5.26%共计73000007580000+280000+3,836%规定：依照上述资料，采用对比分析法，分析各种产品成本差额额和成本差别率，并将计算成果填入上表中。3、某公司生产A产品，本月份产量及其她关于材料费用资料如下：解答：分析对象=220X28X480200X30X500=2 956 8 0 0-3 000 000=-4 3 200（元）筹划材料费用=200X 30X 500=3 000 000（元）第一次代替=220X 30X 500=3 300
38、 000（元）第二次代替=220X 28X 500=3 080 000（元）实际材料费用=2 2 0 X 2 8*480=2 956 800（元）由于产量变动对材料费用影响=一=3 300 0 0 0-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用影响=一=3 080 0 0 0-3 300 000=-2 2 0 000（元）由于材料单价变动对材料费用影响=一=2 956 8 0 0-3 080 000=-1 2 3 200（元）三个因素变动对材料费用影响限度=300 000-220 000-123 200=43 200（元）成本管理作业4一、单项选取题1.作业成本计算法最
39、重要长处在于：（C）。A.增进公司组织方式变革 B.作业计量和分派较为客观C.促使管理人员加强成本控制 D.简化了成本计算程序2.狭义作业成本计算法计算环节一方面是（B）。A.确认筹划目的、时间和范畴 B.拟定重要作业，明确作业中心C.收集与作业关于资料 D.对关于人员进行培训3.作业成本计算法下间接成本与产量之间关系为（A）。A.订购量越大，采用作业成本法计算单位成本越低B.订购量越大，采用作业成本法计算单位成本越高C.订购量越小，采用作业成本法计算单位成本越低D.无论订购量多少，计算出单位成本都是相似4.选取作业中心间接成本分派原则时，对自动化设备作业作业衡量原则应选取（D）。5.在 JI
40、T制度下，制造费用分派，普通是在（B）。A.定单数量B.产品批量C.直接人工工时数D.机器工时数6.质量成本内容普通涉及四项内容，下列不属于质量成本内容项目是（B）。A.材料购进时B.产品生产完毕时C.材料领用时D.会计期末时8.对质量问题进行分析解决所发生直接损失称为事故分析解决费。它属于（C）。A.防止成本B.坏账损失C.内部故障成本D.外部故障成本7.下列属于鉴定成本项目是（A)oA.检测实验费B.质量培训费C.质量改进办法费D.产品评审费9.质量管理部门人员工资及福利费属于（A）。A.防止成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本20.把质量成本核算和正常会计核算截然分开办法称为
41、（B）。A.防止成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本A.单轨制 B.双轨制 C.集中制 D.非集中制二、多项选取题1 .作业成本计算法与老式成本计算法重要区别体当前（BCDE）oA.成本计算基本不同 B.成本计算对象不同C.成本计算程序不同 D.费用分派原则不同E.提供成本信息不同2.采用作业成本计算法应具备条件有（ABCDE）oA.制造费用比重相称大B.产品种类诸多C.作业环节较多D.生产运营数量相差很大并且生产准备成本昂贵E.会计电算化限度较高3.狭义作业成本计算法普通环节涉及（ABCDE）oA.明确作业中心 B.归集成本资源C.选取成本动因 D.分派间接费用E.计算每种产品作
42、业成本4.选取恰当成本动因普通应考虑因素有（BCD）。A.产品种类 B.成本动因资料与否易得C.与作业实际消耗有关度 D.成本动因引起人行为E.执行者判断经验5.下列作业成本驱动因素即成本动由于采购单数有（AE）。A.购入材料 B.移动材料C.领用材料 D.设备管理E.存货管理6.下列属于防止成本项目是（ABCDE）oA.质量工作费 B.质量培训费C.质量奖励费 D.产品评审费E.质量改进办法费7.内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定质量规定发生费用，它普通涉及（ABCE）oA.废品损失 B.返修损失C.停工损失 D.产品降价损失E.事故分析解决费8.外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定质
43、量规定所发生各种费用或损失，下列属于外部故障成本项目是（ABCDE）oA.索赔费用 B.退货损失C.保修费 D.诉讼费E.产品减少损失9.采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本金额在关于会计科目中进行分派，这些科目涉及（ABD）oA.生产成本 B.管理费用C.本年利润 D.营业费用E.利润分派10.进行质量成本效益分析时，需要计算指标有（ABCDE）oA.产值质量成本率B.销售收入质量成本C.销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率E.质量成本利润率三、判断题1.作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。（x）2.作业是作业成本计算法核心。（Y ）3.成本动因与作业之间是一对一相应关系
44、。（x）4.作业目不同于某一项详细工作目，作业划分是循着成本动因展开，这为按照成本动因分派费用提供了基本。（）5.作业成本计算仅仅是一种成本核算办法，并非是一种当代成本管理办法。（x）6.老式成本计算法分派间接费用采用统一总量原则进行分派，精确性较好；而作业成本计算法间接费用分派基本是作业数量，是成本动因。（4）7.产品出厂后由于质量问题导致退货、换货所发生损失属于内部故障成本。（x）8.为改进和保证产品质量而支付各种奖励称为质量奖励费，它属于防止成本。（4）9.质量成本核算采用双轨制时，应与正常会计核算结合，不必单独设立质量成本账外记录。（x）10.在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成
45、本率，该指标是用质量成本总额，除以公司总产值计算。（Y ）四、复习思考题1、如何理解作业成本管理十字模型？作业成本管理是如何产生?答：作业成本管理（简 称A B C M）环绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理各个环节，是一种全新成本管理办法。1 9 9 0年罗菲和托尼提出了关于作业成本管理十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本计算思想，从横向上看揭示了作业管理思想，整流器体分析以作业成本计算为基本、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理诞生。2、作业成本管理与老式成本管理有何区别？其涉及内容有哪些？答：作业成本管理与老式成本管理区别及内容如下：（1）成本管理对象不
46、同。老式成本管理以产品为对象，紧扣着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基本，紧扣作业进行核算、决策、控制等，其对象比老式更加细化。（2）成本管理基本不同。老式成本管理以成本性态分析为基本，将所有成本区别为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。（3）研究范畴不同。老式成本管理研究范畴仅限于公司内部供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，经常将分析视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。（4）成本管理性质不同。老式成本管理始终将管理视野局限于公司内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具备战略性；而作业成本管理站在有助于公司长期发展角度，以分析客户需求为出发
47、点，进一步作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少一种构成某些，具备战略性。（5）成本核算范畴不同。老式成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线获利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样计算成果武警晚有助于对的作出经营决策，属于精细化成本核算。（6）分析内容不同。老式成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具备进一步性；而作业成本管理以作业为基本，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具备进一步性。（7）成本改进侧重点不同。老式成本管理着眼于成本自身而非产品生产时间，它研究如何采用有效办法减少某项较高成本；而作业成本管理为消
48、除非增值作业，经常采用先进办法，如适时制、全面质理管理等，这些办法采用大大缩短了产品生产时间，其成本改进视角较老式视角要宽，改进行侧重点明显不同。3、老式成本考核和当代成本考核办法在内容上有什么区别？答：老式成本考核和当代成本考核办法在内容上区别有：（1）成本计算理论根据不同；（2）成本计算对象不同；（3）费用分派根据不同；（4）提供信息不同。4、为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？答：不是所有公司都可以实现抱负状态下适时生产，适时生产抱负状态规定达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必要满足一定规定，这些规定涉及：（1）基本规定。适时生产制度规定各环节、各工序协调一致、互相配合
49、，因而基本规定有两个，一种全员参加，二是均衡化生产。（2）外部环境规定。适时生产制度明显特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必要保证适时交货与适时供货，这事实上对实行适时生产制度外部环境提出了规定。详细规定体当前如下三点：一是具备吸引力产品；二是良好运送保障；三是稳定供应商。（3）内部环境规定。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对公司内部环境有着较高规定。详细规定如下：一是变革生产布局。二是有效地进行防止性设备维护。三是拥有多技能工人。四是拥有满足客户需求多功能机器设备。五是建立良好公司文化。六是采用先进信息系统支持。5、什么是质量成本？质量成本涉及哪些内容?答:质量
50、成本可以概括为公司为了保证和提高产品质量而支付一切费用以及因没有达到质量原则而产生一切损失之和。质量成本普通涉及内容有：（1）防止成本；（2）鉴定成本；（3）内部故障成本；（4）外部故障成本。6、质量成本分析办法有哪些？答：质量成本分析办法有：（1）质量成本构成分析；（2）质量成本变化状况趋势分析；（3）质量成本效益分析；（4）质量成本与其她有关指标对比分析；（5）目的质量成本完毕状况分析；（6）质量成本敏捷度分析。7、什么是战略成本管理？实行战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么重要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中详细应用，是为了获得和保持公司持久竞争优势而进行成本分析与