二建施工管理重点收集1.pdf

《二建施工管理重点收集1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建施工管理重点收集1.pdf（126页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、施 工 管 理 概 论 是 施 工 管 理 科 目 考 试 的 基 础 理 论 知 识，涉 及 项 目 管 理、组 织 论、风 险 管 理、工 程 监 理、施 工 企 业 管 理 等 方 面。核 心 一 动 态 控 制 原 理 动 态 控 制 原 理 是 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 论。2Z101010掌 握 项 目 目 标 控 制 的 动 态 控 制 原 理 及 其 应 用 2Z101011项 目 目 标 控 制 的 动 态 控 制 原 理 项 目 实 施 过 程 中 主 客 观 条 件 的 变 化 是 绝 对 的，不 变 则 是 相 对 的；在 项 目 实 施 过 程 中

2、必 须 随 着 情 况 的 变 化 进 行 目 目 标 的 动 态 控 制。第 一 步，项 目 目 标 动 态 控 制 的 准 备 工 作；分 解 目 标，确 定 计 划 值。第 二 步，在 实 施 过 程 中 对 项 目 目 标 进 行 动 态 跟 踪 和 控 制；收 集 目 标 的 实 际 值，定 期 比 较，如 有 偏 差，则 采 取 纠 偏 措 施 进 行 纠 偏。第 三 步，如 有 必 要（不 合 理 或 无 法 实 现）进 行 目 标 的 调 整，目 标 调 整 后 控 制 过 程 再 回 复 到 上 述 的 第 一 步。在 项 目 目 标 动 态 控 制 时 要 进 行 大 量

3、数 据 的 处 理。采 用 计 算 机 辅 助 的 手 段 可 高 效，及 时 而 准确。动 态 控 制 的 纠 偏 措 施：1.组 织 措 施。2.管 理 措 施（包 括 合 同 措 施）o 如 调 整 进 度 管 理 的 方 法 和 手 段，管 理 和 强 化 合 同 管 理 3.经 济 措 施。4.技 术 措 施。如 调 整 设 计、改 进 施 工 方 法 和 改 变 施 工 机 具。组 织 论 的 一 个 重 要 结 论 是：组 织 是 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素。应 充 分 重 视 组 织 措 施 对 项 目 目 标 控 制 的 作 用。项 目 目 标 动 态 控

4、 制 的 核 心 是：定 期 地 进 行 项 目 目 标 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较，当 发 现 项 目 目 标 偏 离 时 采 取 纠 偏 措 施。应 重 视 事 前 的 主 动 控 制，即 事 前 分 析 可 能 导 致 项 目 目 标 偏 离 的 各 种 影 响 因 素，并 针 对 这 些 影 响 因 素 采 取 有 效 的 预 防 措 施。2Z101012动 态 控 制 原 理 的 应 用 运 用 动 态 控 制 原 理 进 行 项 目 目 标 控 制 将 有 利 于 项 目 目 标 的 实 现，并 有 利 于 促 进 施 工 和 管 理 科 学 化 的 进 程。运 用

5、 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 进 度 的 步 骤：1.施 工 进 度 目 标 逐 层 分 解。2.对 目 标 进 行 动 态 跟 踪 和 控 制。收 集 施 工 进 度 实 际 值 定 期 比 较：一 般 项 目 控 制 周 期 为 一 个 月，对 于 重 要 项 目，控 制 周 期 可 定 为 一 旬 或 一 周 等 以 里 程 碑 事 件 的 进 度 目 标 值 或 细 化 的 进 度 目 标 值 作 为 进 度 的 计 划 值，则 进 度 的 实 际 值 是 相 对于 里 程 碑 事 件 或 再 细 化 的 分 项 工 作 的 实 际 进 度。发 现 进 度 的 偏 差，采

6、取 措 施 纠 偏 3.必 要 时 调 整 施 工 进 度 目 标。运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 进 度 的 步 骤：(1)成 本 目 标 逐 层 分 解(2)动 态 跟 踪 收 集 施 工 成 本 的 实 际 值 定 期 比 较：控 制 周 期 为 一 个 月 相 对 于 工 程 合 同 价 而 言，施 工 成 本 规 划 的 成 本 值 是 实 际 值(3)纠 偏 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 进 度 的 步 骤 同 上。质 量 目 标 不 仅 是 各 分 部 分 项 工 程 的 施 工 质 量，还 包 括 材 料、半 成 品、成 品 和 有 关 设 备

7、 等 的 质 量。在 施 工 开 展 前，首 先 分 解 质 量 目 标。2Z101020掌 握 施 工 企 业 项 目 经 理 的 工 作 性 质、任 务 和 责 任 2Z101021施 工 企 业 项 目 经 理 的 工 作 性 质 2003年 2 月 2 7 日 国 发(2003)5 号 文 件 规 定：“取 消 建 筑 施 工 企 业 项 目 经 理 资 质 核 准，由 注 册 建 造 师 代 替，并 设 立 过 渡 期”。过 渡 的 时 间 定 为 5 年。过 渡 期 满 后，大、中 型 工 程 项 目 施 工 的 项 目 经 理 必 须 由 取 得 建 造 师 注 册 证 书 的

8、人 员 担 任;取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 是 否 担 任 工 程 项 目 施 工 的 项 目 经 理，由 企 业 决 定。项 目 经 理 岗 位 是 保 证 工 程 项 目 建 设 质 量、安 全、工 期 的 重 要 岗 位。项 目 经 理 是 指 受 企 业 法 定 代 表 人 委 托 对 工 程 项 目 施 工 过 程 全 面 负 责 的 项 目 管 理 者，是 建 筑 施 工 企 业 法 定 代 表 人 在 工 程 项 目 上 的 代 表 人。建 造 师 是 一 种 专 业 人 士 的 名 称，项 目 经 理 是 一 个 工 作 岗 位 的 名 称。国 际 上，建

9、造 师 执 业 围 相 当 宽 国 际 上 项 目 经 理 的 地 位 作 用：是 项 目 管 理 班 子 的 负 责 人(领 导 人)但 不 一 定 是 法 定 代 表 人 的 代 表 人。他 的 任 务 仅 限 于 支 持 项 目 管 理 工 作，主 要 是 项 目 目 标 的 控 制 和 组 织 协 调。2Z101022施 工 企 业 项 目 经 理 的 任 务 严 格 执 行 国 家 法 律 法 规、合 同 条 款 等；与 本 企 业 法 定 代 表 人 签 订 项 目 承 包 合 同，并 在 企 业 法 定 代 表 人 授 权 围，行 使 以 下 管 理 权 力：1.组 织 项 目

10、管 理 班 子 2.受 托 签 署 合 同 3.指 挥 项 目 建 设 的 生 产 经 营 活 动 4.选 择 施 工 作 业 队 伍。等 施 工 企 业 项 目 经 理 往 往 是 一 个 施 工 项 目 施 工 方 的 总 组 织 者、总 协 调 者 和 总 指 挥 者，他 所 承 担 的 管 理 任 务 不 仅 仅 依 靠 所 在 的 项 目 经 理 部 的 管 理 人 员 来 完 成。项 目 经 理 不 仅 要 考 虑 项 目 的 利 益，还 应 服 从 企 业 的 整 体 利 益。在 项 目 管 理 方 面 的 主 要 任 务 是：(1)施 工 安 全 管 理(国 际 上 以 为 最

11、 重 要)(2)施 工 成 本 控 制(3)施 工 进 度 控 制(4)施 工 质 量 控 制(5)施 工 合 同 管 理(6)施 工 信 息 管 理(7)与 施 工 有 关 的 组 织 与 协 调 2Z101023施 工 企 业 项 目 经 理 的 责 任 建 设 部 的 有 关 文 件 指 出：项 目 经 理 应 承 担 施 工 安 全 和 质 量 的 责 任。项 目 经 理 对 施 工 承 担 全 面 管 理 的 责 任。工 程 项 目 施 工 应 建 立 以 项 目 经 理 为 首 的 生 产 经 营 管 理 系 统，实 行 项 目 经 理 负 责 制。项 目 在 工 程 项 目 施

12、工 中 处 于 中 心 地 位。若 有 失 误，政 府 主 管 部 门 将 追 究 的 主 要 是 其 法 律 责 任，企 业 将 追 究 的 主 要 是 其 经 济 责 任。2Z101030掌 握 施 工 资 源 管 理 的 基 本 知 识 2Z101031施 工 资 源 管 理 的 概 念 在 项 目 管 理 中 资 源 是 为 完 成 项 目 而 需 要 的 投 入，包 括 人 力 资 源(管 理 人 员、工 人)、物 资 资 源(材 料、设 备)、财 力 资 源(资 金)。与 企 业 管 理 中 的 资 源 管 理 不 同，项 目 管 理 中 的 资 源 管 理 的 含 义：确 定 资

13、 源 的 选 择。确 定 资 源 的 分 配 计 划。编 制 资 源 进 度 计 划。资 源 进 度 计 划 有 三 种 类 型：力 求 资 源 需 求 均 衡。重 点 考 虑 主 导 资 源。符 合 工 期 约 束 条 件。符 合 资 源 供 应 约 束 条 件。施 工 资 源 管 理 有 两 种 类 型：施 工 企 业 的，一 个 施 工 项 目 的。施 工 项 目 的 施 工 资 源 管 理 的 目 的：通 过 施 工 资 源 的 合 理 配 置（合 理 选 择、供 应、使 用），为 项 目 目 标 的 实 现 提 供 资 源 保 证。2Z101032施 工 资 源 管 理 的 任 务

14、一 个 项 目 的 施 工 资 源 包 含 所 有 参 与 和 配 合 该 项 目 施 工 的 所 有 单 位 将 投 入 的 资 源。包 括 人 力、物 力、财 力。资 源 管 理 任 务 中“确 定 资 源 的 选 择”包 括 下 述 工 作：确 定 项 目 所 需 的 人 力 资 源 的 数 量 确 定 所 需 的 物 资 资 源 的 品 种、类 型、规 格 和 相 应 的 数 量，以 及 施 工 设 施 定 量 的 需 求。确 定 所 需 资 金 的 数 量 资 源 管 理 任 务 中“确 定 资 源 的 分 配 计 划”包 括 下 述 工 作：编 制 人 员 需 求 计 划（明 确

15、在 时 间 上、相 应 子 项 目 或 工 程 部 位 上 的 分 配）。编 制 物 资 需 求 计 划。编 制 施 工 设 施 需 求 计 划。编 制 资 金 需 求 计 划。资 源 管 理 任 务 中“编 制 资 源 进 度 计 划”应 合 理 地 考 虑 施 工 资 源 的 运 用，编 制 进 度 计 划，有 利 于 提 高 施 工 质 量、降 低 施 工 成 本 和 加 快 施 工 进 度。在 施 工 开 始 前 和 在 施 工 过 程 中 视 需 要 对 其 进 行 动 态 的 调 整。人 力 资 源 是 最 重 要 的 资 源，人 力 资 源 管 理 的 目 的：应 通 过 人 力

16、 资 源 管 理 调 动 所 有 项 目 参 与 人的 积 极 性，建 立 有 效 的 工 作 机 制。人 力 资 源 管 理 的 任 务：1.编 制 组 织 和 人 力 资 源 规 划 组 织 和 人 力 资 源 规 划 是 识 别、确 定 和 分 派 项 目 角 色、职 责 和 报 告 关 系 的 过 程；建 立 项 目 组 织 结 构、项 目 管 理 班 子 等。2.组 织 项 目 管 理 班 子 人 员 的 获 取 通 过 外 部 招 聘 方 式 获 得，也 可 以 对 项 目 承 担 组 织 的 成 员 进 行 重 新 分 配。3.管 理 项 目 管 理 班 子 的 成 员 4.团

17、队 建 设 形 成 合 适 的 团 队 机 制，以 提 高 工 作 效 率。建 立 项 目 管 理 班 子 的 成 员 之 间 进 行 沟 通 和 解 决 冲 突 的 渠 道，创 立 良 好 的 人 际 关 系 和 工 作 氛 围。2Z101040熟 悉 建 设 工 程 项 目 管 理 的 类 型 和 施 工 方 项 目 管 理 的 目 标 项 目 管 理 的 核 心 目 标 控 制 无 明 确 目 标 的 建 设 工 程 不 能 进 行 项 目 管 理。2Z101041建 设 工 程 项 目 管 理 的 类 型 1.涵：实 施 期：自 项 目 开 始 至 项 目 完 成 项 目 策 划（P

18、P）:目 标 控 制 前 的 一 系 列 筹 划 和 准 备 工 作。包 括 决 策 期 和 实 施 期 和 策 划 费 用 目 标：对 业 主 是 投 资 目 标；对 施 工 方 是 成 本 目 标。PM=PP+PC决 策 期 建 设 项 目 的 生 命 周 期 实 施 期 项 目 管 理 的 时 间 畴 仅 仅 是 实 施 期。使 用 期 使 项 目 保 值、增 值。(设 施 管 理 涵 盖 物 业 管 理)决 策 期 管 理 的 主 要 任 务：项 目 定 义 实 施 期 管 理 的 主 要 任 务：通 过 管 理 使 目 标 得 以 实 现。(不 一 定 保 证)2.各 参 与 方 的

19、 工 作 性 质、任 务 和 利 益 不 同，形 成 不 同 类 型 的 项 目 管 理。业 主 方 是 建 设 项 目 生 产 过 程 的 总 集 成 者、总 组 织 者 和 管 理 的 核 心。3.类 型：(1)业 主 方 项 目 管 理 包 括 投 资 方、开 发 方 和 由 咨 询 公 司 提 供 的 代 表 业 主 利 益 的 项 目 管 理 服 务(2)设 计 方 项 目 管 理(3)施 工 方 项 目 管 理 包 括 施 工 总 承 包 方 和 施 工 分 包 方(4)供 货 方 项 目 管 理 包 括 材 料、设 备(5)建 设 项 目 总 承 包 方 项 目 管 理 设 计、

20、施 工 总 承 包 设 计、采 购、施 工 总 承 包(EPC)4.业 主 方 管 理 的 目 标、任 务 业 主 方 项 目 管 理 服 务 于 业 主 的 利 益，投 资 目 标：项 目 总 投 资 目 标(基 建 投 资、项 目 运 行 成 本)进 度 目 标：项 目 动 用 的 时 间，不 是 竣 工 时 间。质 量 目 标：不 仅 是 施 工 质 量，还 包 括 设 计、材 料、设 备 和 环 境 质 量，满 足 技 术 标 准 和 规定、满 足 业 主 要 求。投 资 目 标 指 的 是 项 目 的 总 投 资 目 标。进 度 目 标 指 的 是 项 目 动 用 的 时 间 目 标

21、、即 交 付 使 用 的 时 间。项 目 实 施 阶 段 从 设 计 准 备 开 始 到 保 修 期 结 束 为 止。期 中 包 含 动 用 前 准 备 阶 段。不 是 到 竣 工 验 收 为 止。不 单 独 立 招 投 标 阶 段。决 策 期 实 施 期 使 用 期 准 备 设 计 施 工 动 用 前 投 资 方开 发 方 设 计 方 施 工 方供 货 方 使 用 期 管 理 方 投 资 目 标、进 度 目 标、质 量 目 标 之 间 关 系：对 立 统 一 关 系。对 立 关 系：业 主 一 节 约 投 资 施 工 方-提 高 利 润 统 一 关 系：业 主 一 确 保 工 程 质 量 施

22、 工 方-保 施 工 质 量 全 寿 命 周 期 包 括 项 目 的 决 策 阶 段、实 施 阶 段 段 的 全 和 使 用 阶 段 业 主 方 的 项 目 管 理 工 作 涉 及 项 目 实 施 阶 过 程 任 务：安 全 管 理、投 资 控 制、进 度 控 制、质 量 控 制、合 同 管 理、信 息 管 理、组 织 和 协 调 七项 任 务。其 中：安 全 管 理 最 重 要。人 是 最 宝 贵 的 财 富 和 资 源。5.设 计 方 管 理 的 目 标、任 务 涉 及 设 计 前 的 准 备 阶 段、施 工 阶 段、动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期 七 大 任 务 同 上，其

23、中 投 资 控 制 包 括 工 程 造 价 控 制。6.供 货 方 管 理 的 目 标、任 务 管 理 工 作 主 要 在 施 工 阶 段 进 行，但 也 涉 及 其 他 阶 段。也 有 七 大 任 务。7.总 承 包 方 管 理 的 目 标、任 务 建 设 项 目 总 承 包 方 作 为 项 目 建 设 的 一 个 参 与 方，其 项 目 管 理 主 要 服 务 于 项 目 的 利 益 和 建 设 项 目 承 包 方 本 身 的 利 益。管 理 工 作 涉 及 项 目 实 施 阶 段 的 全 过 程，也 有 七 大 任 务。2Z101042施 工 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务

24、1.管 理 主 要 服 务 于 项 目 的 整 体 利 益 和 施 工 主 本 身 的 利 益。管 理 的 目 标：成 本 目 标、进 度 目 标、质 量 目 标。2.管 理 工 作 主 要 在 施 工 阶 段 进 行，但 也 涉 及 其 他 阶 段。也 有 七 大 任 务。其 中 成 本 控 制 指 施 工 成 本 控 制。3.施 工 方 指 施 工 总 承 包 方、施 工 总 承 包 管 理 方、分 包 施 工 方 等。4.施 工 总 承 包 方（GC）对 承 包 工 程 承 担 施 工 任 务 的 执 行 和 组 织 的 总 的 责 任，除 了 完 成 自 己 承 担 的 施 工 任 务

25、 外，还 组 织 和 指 挥 分 包 施 工 单 位 等 的 施 工。5.施 工 总 承 包 管 理 方（MC）对 承 包 的 工 程 承 担 施 工 任 务 组 织 的 总 的 责 任。6.工 程 总 承 包 和 工 程 项 目 管 理 是 国 际 的 工 程 建 设 项 目 组 织 实 施 方 式。7.建 设 工 程 项 目 总 承 包 的 基 本 出 发 点 是 借 鉴 工 业 生 产 组 织 的 经 验 实 现 建 设 生 产 过 程 的 组 织 集 成 化，以 克 服 由 于 设 计 分 离 致 使 投 资 增 加，克 服 由 于 设 计 和 施 工 的 不 协 调 而 影 响 建

26、设 进 度 等 弊 病。主 要 意 义：不 在 于 总 价 包 干，也 不 是 交 钥 匙，其 核 心 是 通 过 设 计 与 施 工 过 程 的 组 织 集 成，促 进 设 计 与 施 工 紧 密 结 合，达 到 项 目 建 设 增 值 的 目 的。8.项 目 总 承 包 多 数 采 用 变 动 总 价 合 同。2Z101050熟 悉 组 织 理 论 在 施 工 管 理 中 的 应 用 组 织 与 目 标 的 关 系 组 织 是 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素。项 目 管 理 的 组 织 是 项 目 管 理 的 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素。控 制 项 目

27、目 标 的 主 要 措 施 包 括 组 织 措 施、管 理 措 施、技 术 措 施 和 经 济 措 施 其 中 组 织 措 施 是 最 重 要 的 措 施，对 一 个 建 设 工 程 的 项 目 管 理 进 行 诊 断，首 先 应 分 析 组 织 方 面 存 在 的 问 题。2Z101051组 织 论 的 基 本 容 1.主 要 研 究 系 统 的 组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工，工 作 流 程 组 织 2.职 能 组 织 结 构：每 一 个 工 作 部 门 可 能 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源。有 多 个 指 令 源。3.线 性 组 织 结 构：每 一 个 工 作 部 门

28、只 有 一 个 指 令 源。4.矩 阵 组 织 结 构：其 指 令 源 为 二，适 宜 用 于 大 的 组 织 系 统。三 种 运 行 模 式：横 向 工 作 部 门 指 令 为 主;纵 向 工 作 部 门 指 令 为 主；横 向 工 作 部 门 的 指 令 与 纵 向 工 作 部 门 指 令 不 分 主 次。常 用 的 组 织 结 构 模 式 及 特 点 职 能 组 织 结 构（传 统 的）每 个 部 门 可 能 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源 线 性 组 织 结 构（常 用 的）每 个 部 门 只 有 一 个 指 令 源、大 系 统 中 指 令 路 径 太 长 矩 阵 组 织 结 构（

29、较 新 的）指 令 源 来 自 纵、横 两 个，适 用 于 大 型 组 织 系 统 线 性 结 构 中，一 般 不 充 许 跨 结 构 层 指 挥，且 不 充 许 跨 线 性 路 径 指 挥。5.组 织 结 构 模 式：反 映 了 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 之 间 或 各 元 素（各 工 作 部 门）之 间 的 指 令 关 系。组 织 分 工：反 映 了 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 或 各 元 素 的 工 作 任 务 分 工 和 管 理 职 能 分 工。工 作 流 程 组 织：则 可 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关

30、系，是 一 种 动 态 关 系。包 括 管 理 工 作 的 流 程、信 息 处 理 的 流 程、设 计 工 作、物 资 采 购 和 施 工 的 流 程。6.基 本 的 组 织 工 具 如 组 织 结 构 图、任 务 分 工 表、管 理 职 能 分 子 式 表 和 工 作 流 程 图 等。2Z101052项 目 管 理 的 组 织 结 构 图 1.对 一 个 项 目 的 结 构 进 行 分 解，并 用 图 的 方 式 表 示，就 形 成 项 目 结 构 图。反 映 工 作 对 象 之 间 的 组 织 关 系 2.对 项 目 的 管 理 组 织 结 构 进 行 分 解，并 用 图 的 方 式 表

31、示，就 形 成 项 目 管 理 组 织 结 构 图，或 称 项 目 结 构 图。3.合 同 结 构 图 反 映 业 主 方 和 项 目 各 参 与 方 之 间，以 及 项 目 各 参 与 方 之 间 的 合 同 关 系。4.在 确 定 项 目 管 理 组 织 结 构 前，首 先 应 分 析 项 目 结 构 和 可 能 的 合 同 结 构。5.对 一 个 项 目 的 组 织 结 构 进 行 分 解，并 用 图 的 方 式 表 示，就 形 成 项 目 组 织 结 构 图，或 称 项 目 管 理 组 织 结 构 图。反 映 的 是 组 织 关 系，而 项 目 结 构 图 描 述 的 是 工 作 对

32、象 之 间 的 关 系。对 一 个 稍 大 一 些 的 项 目 的 组 织 结 构 应 该 进 行 编 码。它 不 同 于 项 目 结 构 编 码。2Z101053项 目 管 理 的 任 务 分 工 表 施 工 单 位 首 先 应 对 成 本 控 制、进 度 控 制、质 量 控 制、合 同 管 理、信 息 管 理 和 组 织 与 协 调 等 进 行 详 细 分 解，在 项 目 管 理 任 务 分 解 的 基 础 上 定 义 项 目 经 理 和 七 大 任 务 主 管 部 门 或 主 管 人 员 的 工 作 任 务。2Z101054项 目 管 理 职 能 分 工 表 项 目 职 能 分 工 表

33、是 用 表 的 形 式 反 映 项 目 管 理 班 子 部 项 目 经 理、各 工 作 部 门 和 各 工 作 岗 位 对 各 项 工 作 任 务 的 项 目 管 理 职 能 分 工。2Z101060熟 悉 建 设 工 程 监 理 的 概 念、工 作 性 质、工 作 任 务 和 工 作 方 法 2Z101061建 设 工 程 监 理 的 概 念 1.受 建 设 单 位 的 委 托，承 担 其 项 目 管 理 工 作，并 对 承 包 单 位 履 行 建 设 工 程 合 同 的 行 为 进 行 监 督 和 管 理。2.国 家 推 行 建 筑 工 程 监 理 制 度。国 务 院 可 以 规 定 实

34、行 监 理 的 建 筑 工 程 的 围。2Z101062建 设 工 程 监 理 的 工 作 性 质建 设 工 程 监 理 是 一 种 高 智 能 的 有 偿 技 术 服 务。在 国 际 上 把 这 类 服 务 归 为 工 程 咨 询(工 程 顾 问)服 务。2Z101063建 设 工 程 监 理 的 工 作 任 务 监 理 的 主 要 容：(1)控 制 工 程 投 资(2)控 制 建 设 工 期(3)控 制 工 程 质 量(4)工 程 建 设 合 同 管 理(5)协 调 有 关 单 位 间 的 工 作 关 系 推 行 监 理 制 度 的 目 的(多 选)：(1)确 保 工 程 建 设 的 质

35、量(2)提 高 工 程 建 设 水 平(3)充 分 发 挥 投 资 效 益 监 理 单 位 受 项 目 法 人 委 托(委 托 性)监 理 依 据：(多 选)(1)国 家 批 准 的 工 程 项 目 建 设 文 件(2)有 关 工 程 建 设 的 法 律、法 规(3)工 程 建 设 监 理 合 同(4)其 他 工 程 建 设 合 同 建 设 部 有 关 强 制 监 理 的 建 设：(多 选)(1)国 家 重 点 工 程(2)大 中 型 公 用 事 业 工 程(3)成 片 开 发 的 住 宅 小 区(4)利 用 外 国 政 府 或 国 际 组 织 贷 款 援 助 的(5)国 家 规 定 必 须

36、衽 监 理 的 其 他 工 程 监 理 单 位 与 业 主 方 关 系：委 托 与 被 委 托 合 同 关 系。监 理 单 位 与 施 工、供 货 单 位 关 系：监 理 与 被 监 理 关 系。监 理 方 代 表 业 主 方 的 利 益，不 是 代 理 人！工 程 建 设 监 理 活 动 遵 循 的 准 则：守 法、诚 信、公 正、科 学。执 行 监 理 任 务 时 应 当：客 观、公 正。监 理 方 责 任：代 表 业 主 方 进 行 监 督 管 理。(属 于 国 际 与 业 主 方 项 目 管 理 的 畴)监 理 单 位 在 下 列 情 况 下 负 责 赔 偿：1.不 按 照 委 托 监

37、 理 合 同 的 任 定 履 行 监 理 义 务，对 应 当 监 理 检 查 的 项 目 检 查 或 者 不 按 照 规 定 检 查，给 建 设 单 位 造 成 损 失 的，应 当 承 担 相 应 的 赔 偿 责 任。(不 是 全 部 赔 偿)2.监 理 单 位 与 承 包 单 位 串 通，为 承 包 单 位 谋 取 非 法 利 益，给 建 设 单 位 造 成 损 失 的，应 当 与 承 包 单 位 承 担 连 带 赔 偿 责 任。(不 是 主 要 责 任)监 理 代 表 建 设 单 位 实 施 监 督。监 理 依 据：(1)国 家 法 律、法 规 及 有 关 技 术 标 准 设 计 文 件(

38、2)建 筑 工 程 承 包 合 同 2Z101064建 设 工 程 监 理 的 工 作 方 法 1.实 施 监 理 前，建 设 单 位 应 当 将 委 托 的 工 程 监 理 单 位、监 理 容、监 理 权 限，书 面 通 知 被 监 理 的 施 工 企 业。2.监 理 人 员 认 为 施 工 不 符 合 要 求 的，有 权 要 求 施 工 企 业 改 正，监 理 人 员 发 现 设 计 不 符 合 要 求 的，应 当 报 告 建 设 单 位 要 求 设 计 单 位 改 正。3.旁 站 监 理：指 监 理 人 员 在 房 屋 施 工 阶 段 对 关 键 部 位、关 键 工 序 的 施 工 质

39、量 实 施 全 过 程 现 场 跟 班 的 监 督。4,施 工 企 业 需 要 实 施 旁 站 监 理 的 关 键 部 位、施 工 前 2 4 小 时，应 当 书 面 通 知 监 理 企 业 派 驻 工 地 的 项 目 监 理 派 员 实 施 监 理。5.关 键 部 位、工 序：基 础 方 面：土 方 回 填、混 凝 土 灌 注 桩 浇 筑，地 下 连 续 墙 等。主 体 结 构 方 面：梁 柱 节 点 钢 筋 隐 蔽 过 程，钢 结 构 安 装 等。6.旁 站 监 理 主 要 职 责：检 查 施 工 企 业 现 场 质 检 人 员 到 岗，特 殊 人 员 持 证 上 岗 等。检 查 材 料

40、等 的 质 量 检 验 报 告 等。凡 资 料 库 站 监 理 人 员 和 施 工 企 业 现 场 质 检 人 员 未 在 旁 站 监 理 记 录 上 签 字 的，不 得 进 行 下 一 道 工 序 施 工，发 现 施 工 企 业 违 反 强 制 性 标 准 行 为 时，有 权 责 令 之 即 整 改，有 可 能 危 及 质 量 的，及 时 向 总 监 报 告，由 总 监 下 达 局 部 停 工 指 令 等。2Z101070 了 解 风 险 管 理 的 基 本 概 念 2Z101071风 险 和 风 险 量 的 基 本 概 念 1.风 险 指 的 是 损 失 的 不 确 定 性，对 工 程 项

41、 目 管 理，是 指 可 能 出 现 的 影 响 项 目 目 标 实 现 的 不 确 定 因 素。确 定 性 损 失 管 理 称 为 灾 难 管 理 2.风 险 量 指 的 是 不 确 定 的 损 失 程 度 和 损 失 发 生 的 概 率。风 险 区 B 中 可 能 发 生 的 事 件 的 可 能 的 损 失 量 很 大，但 发 生 的 概 率 却 很 大。风 险 区 D 损 失 较 小，发 生 的 概 率 也 很 小。2Z101072建 设 工 程 项 目 的 风 险 类 型 1.组 织 风 险 如：承 包 商 管 理 人 员 和 一 般 技 工 的 知 识、经 验 和 能 力；施 工 机

42、 械 操 作 人 员 的 知 识、经 验 和 能 力；损 失 控 制 和 安 全 管 理 人 员 的 知 识、经 验 和 能 力 等。2.经 济 与 管 理 风 险 如：工 程 资 金 供 应 条 件；事 故 防 措 施 和 计 划；人 身 安 全 控 制 计 划 等。3.技 术 风 险 如：工 程 设 计 文 件；工 程 施 工 方 案；工 程 机 械 等。2Z101073风 险 管 理 的 工 作 流 程 1.风 险 管 理 采 取 的 方 法 应 符 合 公 众 利 益、人 身 安 全、环 境 保 护 以 及 有 关 的 法 规 的 要 求。风 险 管 理 包 括 策 划、组 织、领 导

43、、协 调 和 控 制。2.工 作 流 程 风 险 辨 识，分 析 存 在 风 险；风 险 分 析，对 各 种 风 险 衡 量 其 风 险 量；风 险 控 制，采 取 措 施；风 险 转 移，投 保 等。概 念 增 强 误 解：甲 方 工 程 监 理；乙 方 项 目 管 理（X）建 设 工 程 生 产 组 织 的 特 点（项 目 管 理 的 必 要 性 体 现）：一 次 性、单 件 性、（设 有 完 全 相 同 的 项 目）生 产 组 织 的 复 杂 性（众 多 单 位 参 与）生 产 过 程 影 响 因 素 多，生 产 时 间 长。误 解：工 程 超 投 资-只 追 究 设 计 方 责 任-业

44、 主 没 责 任（业 主 方 是 核 心）（X）工 程 脱 进 度 表-只 追 究 施 工 方 责 任 一 业 主 没 责 任（业 主 方 是 核 心）（X）质 量 不 合 要 求 只 追 究 监 理 方 责 任 业 主 没 责 任（业 主 方 是 核 心）（X）国 际 上 投 资 方（Investor）和 开 发 方（Developer）不 相 同。一 般 开 发 方 只 开 发 不 投 资。误 解：设 计 方 项 目 管 理 只 限 于 在 设 计 阶 段。（x）误 解：施 工 安 全 与 设 计 方 无 关。（x）误 解：工 程 造 价 控 制 与 设 计 无 关。（x）误 解：项 目

45、整 体 利 益 就 是 业 主 利 益。（x）误 解：施 工 方 项 目 管 理 只 在 施 工 阶 段 进 行。（x）误 解：施 工 安 全 管 理 不 属 于 项 目 管 理 畴。（x）误 解：工 程 监 理 是 中 立 的 第 二 方。（x）工 程 监 理 单 位 既 监 督 承 包 方，也 监 督 业 主 方。（X）误 解：监 理 单 位 应 承 担 超 投 资 和 脱 进 度 的 法 律 责 任、经 济 责 任。（X）国 际 上 民 用 项 目 总 包 括 招 标 多 采 用 项 目 功 能 描 述（文 字），不 采 用 项 目 构 造 描 述（图 纸）2Z105000建 设 工 程

46、 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理（H?S?E 管 理）当 前 建 设 工 程 市 场 竞 争 日 益 加 剧，为 追 求 低 成 本、高 利 润，忽 视 劳 动 者 的 劳 动 条 件 和 环 境 改 善，牺 牲 劳 动 者 健 康 安 全，破 坏 自 然 环 境。因 此 必 须 重 视 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理。2Z102000施 工 成 本 控 制 2Z102010掌 握 建 筑 安 装 工 程 费 用 项 目 的 组 成 与 计 算 2Z102011建 筑 安 装 工 程 费 用 项 目 的 组 成 建 筑 安 装 工 程 费=直 接 费+间 接 费+利 润

47、+税 金 2Z102012直 接 费 直 接 费=直 接 工 程 费+措 施 费 直 接 工 程 费：构 成 工 程 实 体 的 各 项 费 用，包 括 人 工 费、材 料 费、机 械 使 用 费。人 工 费 指 施 工 工 人 开 支 的 费 用，如：基 本 工 资、补 贴、辅 助 工 资（指 年 有 效 施 工 天 数 以 外 非 作 业 天 数，包 括 学 习、培 训、探 亲、休 假、因 气 候 影 响 的 停 工、哺 乳、病 假 半 年、产 婚 丧 假 等）、劳 动 保 护 费（指 劳 防 用 品 购 置 费 及 修 理 费、徒 工 服 装、防 暑 降 温、保 健 费 等）材 料 费

48、指 构 成 工 程 实 体 的 原 材 料、辅 料、构 配 件 等 的 原 价、运 杂 费、运 输 损 耗 费、采 购 保 管 费、检 验 试 验 费（包 括 自 设 实 验 室 材 料、化 学 药 品 费）材 料 出 库 价 格=材 料 总 价+检 验 试 验 费 机 械 使 用 费 指 机 械 作 业 使 用、安 拆 运 费。机 械 台 班 单 价=台 班 折 旧+台 班 大 修+台 班 修 理+台 班 安 拆 运+台 班 人 工+台 班 燃 料+台 班 养 路+车 船 使 用 税 台 班 折 旧=机 械 预 算 价 格 X（1-残 值 率）/耐 用 总 台 班 数 措 施 费：发 生 于

49、 施 工 前、施 工 中 非 实 体 项 目 费 用。包 括：环 境 保 护 费、文 明 施 工 费、安 全 施 工 费（以 上 均 以 直 接 工 程 费 为 基 准 八 临 时 设 施 费、夜 间 施 工 费、二 次 搬 运 费、大 型 设 备 进 出 场 及 安 拆 费、模 板 支 架 费、脚 手 架 费、施 工 排 谁 降 水 费。2Z 102013间 接 费、利 润 和 税 金 间 接 费=规 费+企 业 管 理 费 规 费：政 府 规 定 缴 纳 的 费。包 括 工 程 排 污、定 额 测 定、社 会 保 障、住 房 公 积 金、以 外 伤 害 保 险。企 业 管 理 费：生 产

50、经 营 管 理。包 括 管 理 人 员 工 资、办 公 费、固 定 资 产 使 用 费、工 具 使 用 费、劳 动 保 险 费（易 地 安 家、退 职、半 年 以 上 病 假、丧 葬 抚 恤、等）、工 会 经 费、教 育 经 费、财 产 保 险、财 务 费（为 筹 集 资 金 而 发 生 的）。三 种 计 费 方 法：以 直 接 费、人 工 费、人 工 费 加 机 械 费 为 基 础。利 润：完 成 承 包 后 的 赢 利。三 种 计 费 方 法：以 直 接 费 和 间 接 费、人 工 费、人 工 费 加 机 械 费 为 基 础。税 金：指 营 业 税（营 业 额 的 3%）、城 市 维 护