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1、2023年务工管理制度(篇) 书目 置业公司子公司开发业务工程付款管理程序 1、目的 为确保子公司开发类业务工程款的对外资金付款结算符合公司实际业务及日常运作须要,对外付款内容、手续及程序符合内部限制规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。 2、适用范围 2.1本程序适用于子公司开发类业务工程款的付款活动。 2.2本方法适用于子公司财务部、工程管理部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。 3、相关程序及文件 3.1支票管理程序 3.2汇票管理程序 4、工作程序 4.1子公司开发业务工程付款程序(安排内) 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 工程量确定 子公司工
2、程管理部 子公司合约部 每月,子公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向合约部提交工程进度报量审批表或其他文件,由合约部负责人审签。 2 付款申请 子公司工程管理部 工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商一样,提交付款审批单,并注明为安排内支出,附工程进度报量审批表或其他文件,经工程管理部经理审签后,交财务部。 3 付款申请预算审核 子公司预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核开发业务工程付款申请,按预算限制要求审签付款申请; 如付款申请不属于月度资金安排列支范围,或金额超过安排,并未附安排外付款申请说明的,返回工程管理部执行安排外工程付款
3、程序,见4.2。 4 付款申请合同审核 子公司财务部经理 财务部经理核对相应合同,签字确认。 5 付款申请复审 子公司分管副总 子公司财务总监 子公司总经理 付款申请经分管副总和财务总监审签后; 单笔付款金额超过2万元,交总经理审签。 6 付款申请的母公司审批 母公司财务总监 单笔金额超过50万的,交母公司财务总监审签。 7 付款执行 子公司出纳 经各级审签完毕,付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理付款。 8 付款状况登记 子公司财务部 子公司工程管理部 子公司合约部 已付款状况,财务部、工程管理部和合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.2子公司开发业务工程付款程序(安排外) 步骤
4、 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 工程量确定 子公司工程管理部 子公司合约部 每月,子公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向合约部提交工程进度报量审批表或其他文件,由合约部负责人审签。 2 付款申请 子公司工程管理部 工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商一样,提交付款审批单,并注明为安排外支出,附工程进度报量审批表或其他文件,以及安排外付款申请说明,经工程管理部经理审签后,交财务部。 3 付款申请预算审核 子公司预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核开发业务工程付款申请; 如未附安排外付款申请说明,或该说明与实际超安排状况不符
5、的,返回工程管理部重新执行步骤2; 如已附安排外付款申请说明,且该说明与实际超安排状况一样,预算管理员依据预算限制状况审签。 4 付款申请合同审核 子公司财务部经理 财务部经理核对相应合同,签字确认后,交总经理办公会。 5 付款申请复审 子公司总经理办公会 子公司分管副总 子公司财务总监 子公司总经理 总经理办公会审核通过后,分别经分管副总、财务总监审签后,交总经理审签。 6 超安排付款申请的母公司审批 母公司预算管理岗 母公司财务总监 超安排的付款须经母公司预算管理员和财务总监审签。 7 付款执行 子公司出纳 经各级审签完毕,付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理付款。 8 付款状况登记
6、子公司财务部 子公司工程管理部 子公司合约部 已付款状况,财务部、工程管理部和合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 5、单据与记录 付款审批单 6、流程图 6.1子公司安排内工程付款流程 6.2子公司安排外工程付款流程 置业公司母公司开发业务工程付款管理程序 1、目的 为确保母公司开发类业务工程款的对外资金付款结算符合公司实际业务及日常运作须要,对外付款内容、手续及程序符合内部限制规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。 2、适用范围 2.1本程序适用于母公司开发类业务工程款的付款活动。 2.2本方法适用于本公司财务部、工程管理部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。
7、 3、相关程序及文件 3.1支票管理程序 3.2汇票管理程序 4、工作程序 4.1母公司开发业务工程付款程序(安排内) 步骤 工作内容 涉及岗位 岗位岗 步骤说明 1 工程量确定 工程管理部 法律合约部 每月,母公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向法律合约部提交工程进度报量审批表或其他文件,由法律合约部负责人审签。 2 付款申请 工程管理部 工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商一样,提交付款审批单,并注明为安排内支出,附工程进度报量审批表或其他附件,经工程管理部经理审签后,交财务部。 3 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用
8、款安排审核开发业务工程付款申请,按预算限制要求审签付款申请; 如付款申请不属于月度资金安排列支范围,或金额超过安排,并未附安排外付款申请说明的,返回工程管理部执行安排外工程付款程序,见4.2。 4 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理核对相应合同,签字确认。 5 付款申请复审 分管副总 财务总监 总裁 付款申请经分管副总和财务总监审签后; 单笔付款金额超过2万元,交总裁审签。 6 付款执行 出纳 经各级审签完毕,付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理付款。 7 付款状况登记 财务部 工程管理部 法律合约部 已付款状况,财务部、工程管理部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 4.
9、2母公司开发业务工程付款程序(安排外) 步骤 工作内容 涉及岗位 步骤说明 1 工程量确定 工程管理部 法律合约部 每月,母公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向法律合约部提交工程进度报量审批表或合同进度审批表,由法律合约部负责人审签。 2 付款申请 工程管理部 工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商一样,提交付款审批单,并注明为安排外支出,附工程进度报量审批表或其他文件,以及安排外付款申请说明,经工程管理部经理审签后,交财务部。 3 付款申请预算审核 预算管理岗 财务部预算管理员依据月度用款安排审核开发业务工程付款申请; 如未附安排外付款申请说明
10、,或该说明与实际超安排状况不符的,返回工程管理部重新执行步骤2; 如已附安排外付款申请说明,且该说明与实际超安排状况一样,预算管理员依据预算限制状况审签。 4 付款申请合同审核 财务部经理 财务部经理核对相应合同,签字确认后,交总裁办公会。 5 付款申请复审 总裁办公会 分管副总 财务总监 总裁 总裁办公会审核通过后,分别经分管副总、财务总监审签后,交总经理审签。 6 付款执行 出纳 经各级审签完毕,付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理付款。 7 付款状况登记 财务部 工程管理部 法律合约部 已付款状况,财务部、工程管理部和法律合约部分别更新登记于合同执行状况登记表。 5、单据与记录 5.
11、1付款审批单(见附件一) 6、流程图 6.1母公司安排内工程付款流程(见附件二) 6.2母公司安排外工程付款流程(见附件三) z学院管理服务工作问责试行方法 技术学院管理服务工作问责试行方法 第一章 总则 第一条 为了提高学院管理服务水平,强化管理服务责任,建立健全管理服务监督体系,促进依法治校,依据国家有关法律、法规和政策规定,结合学院实际,特制定本问责方法。 其次条 本方法所称管理服务工作问责,是指学院对各处室系部及其管理服务岗位工作人员(以下简称问责对象)的管理服务工作过错进行责任追究的行为。 第三条 管理服务工作问责坚持权责统一、实事求是、客观公正原则,坚持有错必究、过错与责任相适应原
12、则,坚持问责与整改相结合、教化与惩戒相结合原则,坚持问责结果与奖惩任免相结合原则。 第四条 管理服务工作问责对象因不履行或者不正确履行岗位职责,造成工作损失或者损害国家、学院利益,侵害教职工、学生合法利益的行为,尚未构成党纪政纪处分的,依照本方法追究责任。 其次章 管理服务工作问责方式和责任划分 第五条 依据问责对象管理服务行为的过错事实和情节,实行以下方式问责: (一)诫勉谈话; (二)责令作出检查并限期整改; (三)通报指责; (四)停职检查或调离工作岗位; (五)劝其引咎辞职、责令辞职或建议撤职。 第六条 根据权责统一原则划分管理服务工作过错责任。管理服务工作过错责任分为干脆责任和间接责
13、任。间接责任分为主要领导责任和重要领导责任。 第七条 依据管理服务工作过错事实和情节追究问责对象的责任。 (一) 对处室系部的责任追究:情节较轻的,赐予负责人诫勉谈话;情节较重的,责令其作出检查并限期整改;情节严峻的,通报指责。 (二) 对干脆责任人的责任追究:情节较轻的,赐予诫勉谈话或责令作出检查并限期整改;情节较重的,赐予通报指责、停职检查或调离工作岗位;情节严峻的,劝其引咎辞职、责令辞职或建议撤职。 (三) 对间接责任人的责任追究:情节较轻的,赐予诫勉谈话或责令作出检查并限期整改;情节严峻的,赐予通报指责、停职检查或调离工作岗位;情节特殊严峻的,劝其引咎辞职、责令辞职或建议撤职。 (四)
14、 依据问责对象对过错责任的相识看法以及整改状况,可以从重或从轻进行责任追究。因意外事务或者不行抗力因素致使管理工作不良后果发生的,对管理行为责任人免予追究。 第八条 依据问责确定,对问责对象进行以下处理: (一)被问责诫勉谈话、责令作出检查、通报指责的处室系部年终考核时不能被评为优秀等次。被问责诫勉谈话、责令做出检查的个人当月考核时不能被评为优秀等次。 (二)被通报指责的个人当月考核为基本称职。 (三)被停职检查或调离工作岗位的、劝其引咎辞职、责令停职或建议撤职的个人当月考核不称职。 第三章 管理服务工作问责事项 第九条 管理服务工作问责对象应当自觉遵守国家法律法规和学院的有关规章制度,廉洁从
15、政,主动落实各项工作部署,严格执行管理制度和程序,仔细履行管理职责,提高管理效率。 第十条 管理服务工作中有下列行为或情形之一的,应当实施问责: (一)不执行上级指示和学院确定,给学院造成不良影响和后果的。 (二)服务意识淡漠,对职责范围内的办理事项敷衍塞责,工作作风粗暴,服务看法生硬,服务效率低下,师生反映剧烈的; (三)重要事项不按规定程序集体探讨,违反民主集中制原则,搞个人或少数人说了算,影响工作正常开展,给学院造成损失或不良影响的; (四)不履行或不仔细履行岗位职责,未按时完成年度工作目标或学院交付的工作任务的; (五)失职失察、疏于管理,造成工作事故或经济损失的; (六)责随意识淡薄
16、,未实行有效防范措施,发生群体事务或重大事故的;在发生重大事故和重大突发事务的紧急时刻,拖延懈怠,未刚好实行必要和可能的措施进行有效处理的;瞒报、虚报、迟报或漏报重大突发事务或重要状况的; (七)对领导交办的各项工作或各部门之间须要协调协作,相互连接的边缘性工作推委扯皮,不主动主动实行措施完成任务的; (八)领导班子不团结,工作协作不协调,影响工作开展,或者在干部群众中造成不良影响的; (九)在各类考试、招生工作中,违反国家政策和学院规定,失密、泄密、徇私舞弊的; (十)违反学院学生管理规定,在各类奖、助学金评定、发放工作中,不根据程序操作、弄虚作假的; (十一)违反上级和学院有关财务、国有资
17、产管理规定,私立帐户、私存帐外资金,或不按规定程序擅自运用学校资金、处置国有资产,造成国有资产奢侈或流失的; (十二)违反“收支两条线”规定,截留、私分、挪用公款的; (十三)违反规定乱收费或者将无偿服务变为有偿服务、有偿服务只收费不服务的; (十四)在工程建设、物资设备选购工作中,违反规定程序,出现严峻问题或造成重大经济损失的; (十五)违反审批程序制作公文、签订合同、运用印章或者管理印鉴不善而造成不良后果的; (十六)违反保密工作制度,泄露国家或者学院隐私事项的; (十七)工作时间擅离职守、脱岗空岗、聚众闲聊或利用办公设施做与工作无关的事情; (十八)学院认为应当问责的其它情形。 第四章
18、管理服务工作问责机构和问责依据 第十一条 学院成立由党委书记为组长,院长为副组长,纪委、监察室、组织人事处、学院办公室、工会等部门负责人为成员的管理服务工作问责领导小组(以下简称领导小组)。领导小组下设办公室,纪委书记兼任办公主任。办公室设在监察室,负责受理有关问责事宜。 第十二条 领导小组应当对问责对象履行管理服务职责状况进行监督检查。任何单位和个人均有权向领导小组举报问责对象不履行或不正确履行管理职责的状况。 第十三条 管理服务工作问责依据来源于以下方面: (一)不能按要求完成院党委和学院工作年度安排及部门年度工作目标任务的; (二)上级机关和学院领导批示、指示问责的; (三)教代会、督查
19、室或处室系部提出问责建议的; (四)本院师生员工和其他社会组织及个人投诉问责的; (五)工作检查或责任目标考核中提出问责建议的; (六)新闻媒体等舆论监督机构提出问责建议的; (七)领导小组发觉须要问责的; (八)其它有关管理服务工作事故或失误的 信息。 第五章 管理服务工作问责程序与实施 第十四条 管理服务工作问责应当严格根据程序办理。 (一)由领导小组办公室受理问责事项,进行初步核实; (二)经初步核实,反映的状况存在,向领导小组提出书面建议; (三)由领导小组确定提起问责,学院办公室负责做好相关协调工作,纪委、组织人事处、工会等有关部门组成调查组进行调查; (四)问责事项经调查核实,确属
20、应当问责追究的,由领导小组提出处理看法,依据管理权限,提请党委常委会议或院务会议探讨确定; (五)党委常委会议或院务会议依据调查材料和审理报告,就问责事项形成决议后,由领导小组办公室向问责对象下达管理工作问责确定书。 第十五条 调查组根据规定进行调查取证和审理,相关处室系部和个人应当主动协作,不得拒绝、干扰或阻挠。 第十六条 调查组一般应在20个工作日内完成调查工作,并向领导小组提交书面调查报告。状况困难的,经过批准,可延长10个工作日。 第十七条 问责处理确定应当自作出之日起10个工作日内以书面形式送达被问责人,并告知其享有的权利。 第十八条 问责对象对问责确定不服的,可以自收到问责确定书之
21、日起10个工作日内向领导小组办公室(监察室)提出复核申请。经复核认为原确定适当的,维持原确定;认为原确定不适当的,可以变更或者撤销。复核期间,不停止原确定的执行。 第十九条 领导小组作出的管理工作问责确定、复核确定,应当在组织人事处备案。 第六章 附则 其次十条 管理服务工作问责不代替党纪、政纪处分或者刑事惩罚,构成党纪、政纪和刑事责任追究的,同时按有关规定办理。 其次十一条 管理服务工作问责实行回避制度。应当回避的,根据规定予以回避。 其次十二条 实行管理服务工作问责和奖惩任免挂钩制度。将管理服务工作问责纳入干部队伍管理和个人年度考核,作为干部运用和奖惩的重要依据。 其次十三条 在问责工作中
22、滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守,导致问责对象应当进行责任追究而未被追究,或被错误追究的,按规定追究有关责任人的责任。 某技术学院外来务工人员管理制度 技术学院外来务工人员管理制度 为进一步维护我院教学、生产、生活秩序,保障师生和外来人员的平安,结合学院内部实际状况,特制定本规定。 一、加强外来人员治安管理是内部平安保卫工作的重要方面,必需根据“谁用工,谁负责”、“谁主管,谁负责”的原则,做到依靠群众,预防为主,综合治理,保障平安。 1、凡农夫工、合同工、外包工、临时工(以下简称“四工”)到学校务工,均须持有居民身份证,经学院批准后,报用工部门登记造册并交保卫部门办理临时出入证。 2、办证时,每人
23、缴押金10元,证件工本费2元,一寸免冠照片2张(1个月以内不需照片)。 3、“四工”人员进入学院后,必需佩带临时出入证,持证上岗,并自觉接受保卫人员的检查。 4、证件到期或工程峻工后必需在5日内由用工部门负责人集体办理退证手续,过期押金不退,证件收回作废。 二、用工部门要做好外来人员的治安管理工作。 1、教化外来务工人员要自觉遵守校规校纪及各项治安管理条例和平安防火制度等。被聘用的“四工”人员必需与用工部门签订治安合同,并有介绍人担保。施工单位必需与用工部门签订平安管理责任书。 2、“四工”部门要建立治保组织,不足30人的要设治保员;30人以上的要建立治保小组,并接受学校治保机构的指导,仔细做
24、好所属人员的教化管理工作。 3、学校保卫处负责对“四工”人员的平安培训工作,要求每作业小组设1名治保员参与平安培训,执行学校治安管理规定。 三、外来人员必需做到 1、自觉遵守国家法律、法令和校规校纪及各项平安制度,协作做好保卫工作。 2、“四工”人员在学校内严禁赌博、打架斗殴、酗酒闹事和私拿、损坏公物;不得扰乱校内公共秩序,影响他人学习和正常生活。 3、寄住人员必需按规定办理住宿手续,听从职能部门的管理,遵守宿舍规章制度,未经有关部门同意,不得私自留宿他人,严禁男女混宿。 4、严禁在宿舍内存放易燃易爆等危急品。 5、治安责任人(承包责任人)违反治安管理规定或不执行治安整改措施,致使连续发生治安
25、案件或刑事案件的,视情节按有关法规赐予警告、经济惩罚或拘留。 四、租赁单位治安管理规定 1、凡借租学院场所进行生产、经营、服务、储运的单位或个人,必需经学院同意同出租单位签订治安等有关合同,一式三份(本人、出租部门、校保卫处各一份),必需接受学院保卫部门和公安部门的管理,严格执行治安管理规定。 2、租赁单位不得利用租赁场所进行赌博、卖淫、嫖娼、奸宿、窝藏等违法犯罪活动和不允许经营的服务项目。 3、租赁责任人(治安责任人)必需对单位职工实行治安责任管理,建立平安保卫管理制度。 4、租赁单位人员凡在学校场所住宿,必需按本规定第三项第3条办理寄住手续,佩带临时出入证,遵守治安管理规定。 5、租赁责任
26、人未按要求落实平安防范措施,违反治安管理规定的,按本规定第三项第5条予以惩罚。 6、租赁单位必需严格执行租赁合同协议,违约者按有关法律追究民、刑事责任。 劳务工平安管理制度 1、劳务工队伍是城市基础建设中一支不行缺少的力气,各单位、各部门领导必需充分留意到他们缺乏平安学问和自我爱护实力的现状,应重点加强劳务工队伍的平安管理,平安培训,平安宣扬教化,劳动爱护的工作。 2、劳务工队伍进场作业前,要对全体成员进行平安综合交底,要有书面记录、双方签证。同时要建立“三级教化卡”,明确三级教化内容,并要有教化者和受教化者签字。 3、劳务工班组必需定期每周开展一次平安学习沟通活动,每天作业前要有针对性地进行
27、平安交底,日常的平安检查及整改,均要有书面记录。在此基础上,要创建条件,帮助其开展创建平安合格班组的活动。 4、新建劳务工或转岗劳务工必需经培训合格后方可上岗。 5、不得随意支配劳务工加班加点而导致过度劳累,不行放任劳务工违章作业,冒险蛮干。劳动中应有必要的个人劳动防用品和享受劳动爱护待遇,对危急性较大施工作业处要派员进行重点监控。 6、仔细审查劳务工中的电工、焊工、架设工、起重工等人员上岗证件是否有效,严禁无证上岗,严禁无证人员随意拆装、修理电器设施设备和机具设备。 7、劳务工运用的手动工具、移动式电动工具、小型机具、碘钨灯、电箱、氧气瓶、乙炔瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存一库,严禁带
28、入宿舍。此类物品应归类分别入库,堆放整齐,由专人负责。 8、劳务工宿舍要卫生整齐,物品堆放整齐,张贴卫生值日毒、不准乱接乱拉电线,不准运用电热毯、电热杯、电炉、电熨斗或带有明火的取热电器等。 9、劳务工食堂须有卫生许可证,人员必需按规定体检并有健康证,食堂要有卫生清洁值日制度,有排水系统、排气装置,要有灭蝇措施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要严格分开,防止发生食物中毒事故,做好卫生防疫工作。 企业外来务工人员平安管理方法 公司外来务工人员平安管理方法 1、为保障公司平安生产,维护公司利益,最大限度爱护外来务工人员生命财产平安,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司全部外来务工
29、人员的平安管理。 3、职责 3.1平安设备处负责本制度的归口管理; 3.2各职能部门及项目履行各自平安职责,并严格按本制度执行。 4、管理内容 4.1外来务工人员的平安教化管理制度: 4.1.1凡新入厂务工人员必需与接洽单位签订劳务合同,并由平安设备处进行平安施工前留意事项教化,经考试合格后方允许上岗作业。 4.1.2平安设备处作为公司平安管理的归口部门,应主动组织有关人员签订平安施工目标责任书,明确相关方的权利义务关系。 4.1.3各部门及生产车间在接受新务工人员时,应结合本单位特点进行平安技术规程教化,并作好培训记录。 4.2外来务工人员监护制度 4.2.1对于新来务工人员,各接受单位应向
30、其指定平安监护人,并报平安设备处备案。为便利平安工作方面的协调,务工和施工单位也必需设立平安监护员。 房地产集团公司总机话务工作管理方法 房地产集团有限公司总机话务工作管理方法 为规范*城房地产集团有限公司(以下简称公司)电话总机的管登,公司内外工作联系畅通、平安、高效,提高工作效率和质量,特制订本管理方法。 第一条综合管理部为公司总机话务工作的归口管理部门。 其次条综合管理部指定总机话务员负责总机话务的详细管理工作。 第三条总机话务工作职责: (一)了解设备的结构、性能和操作方法; (二)熟识话务员的各项业务学问; (三)上班时将总机调至人工接听状态; (四)下班或因须要临时离机时,将总机调
31、至电脑接听状态; (五)做好总机设备和周边场所的日常清洁工作; (六)按要求做好会议的通知工作; (七)做好通话数据的统计和管理; (八)做好来电留言的记录和传达; (九)总机设备发生故障刚好报修; (十)发觉对外通话时间过长的,适时提示。 第四条总机话务工作程序: (一)人工接听程序: 1、电话铃响三声之内接起电话,即致问候语:“您好,*城集团”。 2、找部门或总经理以下员工,应答复:“请稍等,即切转相应分机;分机占线应答复:“对不起,电话占线,请稍后再拨”;分机无人接听,应答复“对不起,无人接听”,并询问是否须要留言或切转其他分机。 3、找总经理的电话,应婉言问清对方姓氏、单位、事由,然后
32、单线接入,请示总经理;总经理同意接听,即将来电转入;否则,即请对方留言;总经理不在,则请对方留言或转综合管理部经理。 4、找董事长或副董事长的电话,分别转入秘书;秘书不在,则请对方留言。 5、询问公司内部部门或人员电话号码的来电,酌情答复。 6、找任何部门和个人的投诉电话,应耐性倾听、说明,并刚好接转客户服务中心。 7、要找的部门或人员不明确的联系电话,转综合管理部。 (二)电脑接听程序: 将总机设置在自动接听状态,设置语音: 1、您好,这里是*城集团; 2、请拨分机号,查号请拨零; 3、请听好: 部,(分机号); 部,(分机号); 第五条总机话务工作要求: (一)语音亲切、温柔; (二)语言
33、文明、得体; (三)看法耐性、谦恭; (四)操作精确、快捷; (五)业务精通、全面; (六)设备保修刚好,设备保洁规范; (七)留言记录正确,传达刚好无误; (八)坚守工作岗位,严守企业机密; (九)未经综合管理部经理同意,不得擅自请他人接听总机或操作总机设备; (十)每天应提前1 5分钟上班,延迟1 5分钟下班。 第六条 本方法适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行 第七条 本规定由综合管理部负责说明和修订。 第八条 本方法自印发之日起施行。 科技服务工作管理创收安排方法 科技服务工作的管理及创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员
34、工参加科技服务活动的主动性。促进我院科技服务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收安排方法。 一、管理方法: 科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。 学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。 各种科技服务项目均应签订有关合同,该合同院内保留三份,任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部门各执一份。 科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行
35、状况,帮助解决项目进程中的有关问题。 5.项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 二、创收安排方法: 创收金额的核定: 科技服务的创收金额(毛收入)=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴定费-税金 创收金额的安排: 非培训类科技服务:创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费(交学院),余下部分学院与部门按2:8分成(即学院提成20%,部门留80%)。 技术培训类:创收金额扣除3%的中介费,5%的管理费,余下部分学院与部门按4:6分成。 各部门在所得费用中包干运用。部门应留出包
36、干费中的10%作为部门科技发展基金,该基金运用权归各部门。 上述创收金中转入校基金部分的数额,60%转作嘉奖福利基金,30%作校发展基金,10%作科技主管部门开发基金。 5.科技主管部门开发基金的用途与管理: 用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。 用作对外业务往来活动费。 上述费用开支每年由科技主管部门提出预算,经分管院长审批后,报院财务部门备案,由科技主管部门驾驭运用。 6.创收安排的支付程序:先由承接项目负责人(或部门)经科技主管部门核定安排比例,再由院财务部门进行结算,然后再到科技主管部门核准、清项,经主管院长批准后由财务部门支付清帐。 三、本院各部门及全部专职老师或工作
37、人员从事的科技服务项目必需按上述有关规定归口管理,对于未归口管理的项目,学校将不承认项目成果的一切待遇。 为了推动我校科技服务工作的顺当起步,经院长办公会议探讨确定,凡2023年12月31日前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目,实行“学校免提成”的实惠政策(显性成本除外)。 本方法自发文之日起执行。 二年五月十六日 主题词:科技服务管理创收安排方法 主送:各系、各部门 *职业技术学院办公室2023年5月19日印发 附件1: *学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 & 12 3 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 nbsp; 项目类型
38、非培训类 培训类 项目合同主题 其中 预料项目专用设备的购置费 预料主材购置费 合同规定的外单位协作费和签订费 预料税金 预料学院资源占用显性成本 科技服务 主管部门看法 分管院领导看法 附件2: *学院科技服务安排表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同金额 其中 项目专用设备购置费 主材购置费 合同规定的外单位 协作费和签订费 税金 学院物质资源 占用显性成本 毛收入 3%中介费 5%管理费 20%学院提成 60%嘉奖福利基金 上一页123 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 30%院发展基金 10%主管部门开发基金 80%部
39、门提成 90%部门分成 10%部门开发基金 上一页1 23 上一页1 23 地区义务工作者志愿者联合会会员管理方法 地区义务工作者(志愿者)联合会会员管理方法 为了加强对地区义务服务的管理,合理利用义务服务资源,规范和促进义务服务的健康发展,依据有关法律、法规的规定,结合地区实际,特制定本管理方法。 一、会员的基本条件 1、个人会员条件。凡年龄在14周岁以上,志愿从事义务工作,承认本会章程,遵守本会组织纪律,履行入会手续,均可成为本会个人会员。 2、团体会员条件。凡机关、团体、公司、企业等单位10人以上的义工组织,承认本会章程,遵守本会组织纪律,履行入会登记手续,均可成为本会团体会员。 二、会员入会登记手续 1、个人会员登记手续 由申请人亲自到街社区服务中心义工发展中心填写地区义工发展中心义工登记表,同时邀交本人身份证复印件1份、个人小一寸相片2张。 2、团体会员登记手续 由团体代表到街社区服务中心义工发展中心填写地区义工发展中心团体会员登记表,同时邀交会员身份证复印件1份、个人小一寸相片2张。 三、会员辅导 会员辅导分为人会辅导、服务技能辅导二种。 (一)人会辅导 1、个人会员入会辅导。个人会员完成入会登记手续后,由秘