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1、2023年合同责任制度4篇 书目 第1篇信用合同人员岗位责任制度怎么写 第2篇信用合同人员岗位责任制度 第3篇信用合同人员岗位责任制度格式怎样的 第4篇合同法中违约责任制度(范文) 信用合同人员岗位责任制度 公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。 一、信用(合同)管理机构职能: 1、组织宣扬、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员和业务人员,依法爱护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作的考核。 3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动
2、态化管理。 4、客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款管理:限制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款刚好实行措施,防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,刚好制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度: 1、法定代表人的主要职责: 1.1加强信用管理工作,支持信用(合同)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题; 1.2授权托付合同承办人员对外签订合同; 1.3对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;
3、 1.4定期了解合同的签订、履行状况。 2信用(合同)管理机构负责人的主要职责: 2.1组织合同法律法规的宣扬、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会; 2.2制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作的考核; 2.3统一办理授权托付书,严格管理本公司合同专用章的运用; 2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动; 2.5日常监督、分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生; 2.6建立标准的催账程序; 2.7汇总、分析客户信用数据,向有关部门供应询问服务; 2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3、信用(合同)管理员的主要职责: 3.1帮助合同承办人员依法签订合同,
4、参加重大合同的谈判与签订。 3.2审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。 3.3检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 3.4登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理状况。 3.5发觉不符合法律规定的合同行为,刚好向信用(合同)管理机构负责人或公司副总经理报告。 3.6参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 3.7定期向信用(合同)管理负责人汇报信用管理状况。 3.8负责客户档案管理与服务。 3.9参加商账追收。 3.10协作有关部门共同搞好信用管理工作。 4、供销部门的主要职责 4.1依法签订、变更、解除本部门的合
5、同。 4.2严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 4.3对所签合同,仔细执行,并定期自查合同履行状况。 4.4在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题刚好向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。 4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。 4.6参与本部门合同纠纷的处理。 4.7协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 5、财务、技术部门的主要职责 5.1加强与供销等有关部门的联系,刚好通报合同履行中的应收应付状况。 5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。 5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。 5.4依法签订、变更、解
6、决技术合同。 5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。 5.6协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 三、信用(合同)管理员考核与嘉奖 1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动,在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。 3、考核内容 序号 考核内容 应得分 一 1.驾驭合同的有关法律、法规的应知应会基础学问。 2.仔细参与部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。 3 5 二 1.检查所签订合同符合“三性”(合法性、真实性、可行性)。 2.检查所签订合同符合“五审查”(对方主体是否合格,授权代理是否合法,资信
7、是否有保证,经营范围是否超出,合同结算方法和法定程序是否符合规定)。 3.检查除即时清结外,是否签订了书面合同。 4.检查运用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。 5.检查签订合同人员的有效代理范围和权限。 6.检查杜绝无效合同的出现。 3 3 3 6 4 4 三 1.检查有关合同审查表的办理和送审,内容是否齐全,手续是否完备。 2.定期或不定期与业务员对帐。 3.常常督促合同的履约行为。 4.全面了解本部门的合同履行状况。 5 6 5 6 四 1.检查本部门的合同变更、解除手续的刚好办理和手续齐全。 2.帮助做好信息反馈和信访工作。 6 4 五 1.建立合同台帐。 2.检
8、查合同台帐的登记质量(台帐登记刚好、正确、全面)。 3.检查合同章的运用和保管。 4.做好有关资料的保管和归档工作。 6 10 5 6 六 1. 在信用(合同)管理上有创新的典型事例(包括运用计算机管理等事项)。 10 合计 100 4、考核部门: 信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。 获奖名单由考核部门依据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。 5、奖惩方法 信用(合同)管理员的嘉奖等级设三等:即先进、优胜和表扬;获奖者以精神激励为主,并分别赐予适当的物质激励。 5.1获先进名单从考核总分在95
9、分以上者中产生; 5.2获优胜名单从考核总分在9095分者中产生; 5.3获表扬名单从考核总分在8090分者中产生; 信用(合同)管理员的惩处方法: 5.4凡考核总分首次达不到60分者,由部门分别赐予教化、帮助和扣发奖金; 5.5凡考核总分两次达不到60分者,取消信用(合同)管理员资格; 5.6凡利用合同从事违法违纪活动者,取消信用(合同)管理员资格并按情节轻重,追究其行政或法律责任。 信用合同人员岗位责任制度怎么写 公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。 一、信用(合同)管理机构职能: 1、组织宣扬、贯
10、彻 律法规条例,培训信用(合同)管理人员和业务人员,依法爱护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作的考核。 3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。 4、客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款管理:限制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款刚好实行措施,防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,刚好制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任
11、制度: 1、法定代表人的主要职责: 1.1加强信用管理工作,支持信用(合同)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题; 1.2授权托付合同承办人员对外签订合同; 1.3对本公司合同承办人员进行考核、奖惩; 1.4定期了解合同的签订、履行状况。 2信用(合同)管理机构负责人的主要职责:2.1组织 律法规的宣扬、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会;2.2制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作的考核;2.3统一办理授权托付书,严格管理本公司合同专用章的运用;2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动;2.5日常监督、分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生;2.6
12、建立标准的催账程序;2.7汇总、分析客户信用数据,向有关部门供应询问服务;2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3、信用(合同)管理员的主要职责:3.1帮助合同承办人员依法签订合同,参加重大合同的谈判与签订。 3.2审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。 3.3检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 3.4登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理状况。 3.5发觉不符合法律规定的合同行为,刚好向信用(合同)管理机构负责人或公司副总经理报告。 3.6参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 3.7定期向信用(合同)
13、管理负责人汇报信用管理状况。 3.8负责客户档案管理与服务。 3.9参加商账追收。 3.10协作有关部门共同搞好信用管理工作。 4、供销部门的主要职责 4.1依法签订、变更、解除本部门的合同。 4.2严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 4.3对所签合同,仔细执行,并定期自查合同履行状况。 4.4在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题刚好向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。 4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。 4.6参与本部门合同纠纷的处理。 4.7协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 5、财务、技术部门的主要职责 5.1加强与
14、供销等有关部门的联系,刚好通报合同履行中的应收应付状况。 5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。 5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。 5.4依法签订、变更、解决技术合同。 5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。 5.6协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 三、信用(合同)管理员考核与嘉奖 1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动,在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。 3、考核内容 序号 考核内容 应得分 一 1.驾驭合同的有关法律、法规的应知应会基础学问。 2.仔细参与
15、部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。 3.5 二 1.检查所签订合同符合“三性”(合法性、真实性、可行性)。 2.检查所签订合同符合“五审查”(对方主体是否合格,授权代理是否合法,资信是否有保证,经营范围是否超出,合同结算方法和法定程序是否符合规定)。 3.检查除即时清结外,是否签订了书面合同。 4.检查运用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。 5.检查签订合同人员的有效代理范围和权限。 6.检查杜绝无效合同的出现。 3.33644 三 1.检查有关合同审查表的办理和送审,内容是否齐全,手续是否完备。 2.定期或不定期与业务员对帐。 3.常常督促合同的履约行为。 4.全
16、面了解本部门的合同履行状况。 5656 四 1.检查本部门的合同变更、解除手续的刚好办理和手续齐全。 2.帮助做好信息反馈和信访工作。 64 五 1.建立合同台帐。 2.检查合同台帐的登记质量(台帐登记刚好、正确、全面)。 3.检查合同章的运用和保管。 4.做好有关资料的保管和归档工作。 610 56 六 1. 在信用(合同)管理上有创新的典型事例(包括运用计算机管理等事项)。 10 合计 100 4、考核部门: 信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。 获奖名单由考核部门依据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。 取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报
17、法定代表人批准。 5、奖惩方法 信用(合同)管理员的嘉奖等级设三等:即先进、优胜和表扬; 获奖者以精神激励为主,并分别赐予适当的物质激励。 5.1获先进名单从考核总分在95分以上者中产生; 5.2获优胜名单从考核总分在9095分者中产生; 5.3获表扬名单从考核总分在8090分者中产生; 信用(合同)管理员的惩处方法: 5.4凡考核总分首次达不到60分者,由部门分别赐予教化、帮助和扣发奖金; 5.5凡考核总分两次达不到60分者,取消信用(合同)管理员资格; 5.6凡利用合同从事违法违纪活动者,取消信用(合同)管理员资格并按情节轻重,追究其行政或法律责任。 合同法中违约责任制度(范文) 合同法中
18、的违约责任制度 违约责任制度是合同法中一项极其重要的制度,它是合同当事人之间的合意具有法律约束力的保障,不仅可以促使合同当事人双方自觉全面地履行合同义务,起到避开和削减违约行为发生的预防性作用,而且在发生违约时,通过追究违约方的违约责任,使守约方的损失得到补偿,使违约方受到相应的制裁,从而爱护合同当事人的合法权益,维护社会经济秩序。 我国合同法体现了对违约责任制度的重视,不仅在总则中设专章对违约责任作了一般性规定,而且在总则的其他章节和分则中对违约责任制度的相关问题也作出了详细的规定。 综观我国合同法中的违约责任制度,我认为详细有以下主要特点:在尽量汲取以往三部合同法行之有效的规定的基础上,充
19、分借鉴国外的有益阅历,体现了我国违约责任制度的稳定性、连续性和发展性;在体现违约责任补偿性的同时,强调实际履行的违约责任担当方式。 (一)合同法中的违约责任制度汲取了以往三部合同法的胜利阅历 首先,在违约形态方面,合同法第107 条规定了“不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定”两种形态,这承袭了经济合同法第29条、涉外经济合同法第18条、技术合同法第17条的相关规定,符合我国传统立法中两分法观点,即将违约形态划分为不履行和不适当履行。 这种划分能够涵盖全部的违约形态,是从中国的实际状况动身,在总结我国立法、司法实践阅历的基础上建立的科学的违约形态体系。 其次,在归责原则方面,合同法第107
20、条、120条确立了严格责任原则。 这和涉外经济合同法第18条,技术合同法第17条的规定是一样的。 在严格责任原则下,只要不存在免责事由,违约行为本身就可以使违约方担当责任。 因此严格责任更有利于爱护守约方的利益,维护合同的肃穆性,增加当事人的责任心和法律意识,克服信用危机。 在过错责任原则下,只有在不能证明其对违约行为无过错的状况下,才担当违约责任,而过错属主观心理状态,其存在与否的证明和推断,较属于客观事实的违约行为和免责事由更为困难,因此严格责任原则比过错责任原则更为有利于降低诉讼成本。 正是由于严格责任原则的以下优点,英美法系在合同的违约救济中采严格责任原则,大陆法系中实行过错责任原则的
21、德国也正在逐步转向严格责任原则,由两大法系的权威学者共同参加拟订的国际商事合同通则和欧洲合同法原则也都采纳严格责任原则,反映了国际上合同法发展的共同趋势。 我国合同法采纳严格责任应当说是正确的选择。 当然,严格责任原则作为我国合同法中违约责任的一项总的归则原则,也不是肯定的,针对某些合同违约的特别状况,合同法分则中也采纳了过错责任原则作为例外,如第189、191条的赠与合同、第303条的客运合同、第320条的多式联运合同、第374条的保管合同、第406条的托付合同等。 但这些只是一般原则的例外,并不能变更严格责任原则在合同法中的主导地位。 除以上两个方面外,合同法在不行抗力免责、担当违约责任的
22、方式等方面都尽量吸取以往立法的胜利阅历,体现了法律的继承性和连续性。 (二)违约责任的补偿性和强调实际履行 违约责任的补偿性,是指违约责任旨在补偿守约方因违约行为所造成的损失。 法国民法典第1142条规定,作为或不作为债务,在债务人不履行的状况下,转变为赔偿损失的责任。 由于赔偿损失成为违约责任的主要方式,因而违约责任的补偿性质体现得非常明显。 违约责任的补偿性从根本上说是商品交易关系在法律上的内在要求。 我国合同法对违约责任的补偿性较之过去三个合同法作出了更为全面和详细的规定,对债权人的爱护更为充分。 首先,合同法确定了完全补偿原则,如第97条规定:“合同解除后,尚未履行的,终止履行;已经履
23、行的,依据履行状况和合同性质,当事人可以要求复原原状、实行其他补救措施,并有权要求赔偿损失。 第112 条规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,在履行义务或者实行补救措施后,对方还有其他损失的,应当赔偿损失。 第113 条规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益。 这是我国合同法首次明确规定损失赔偿应包括可期盼利益的损失,与国际通行做法相一样。 另外,合同法第114 条规定:“约定的违约金低于造成的损失的,当事人可以恳求人民法院或者仲裁机构予以增加。 其次,我国合同
24、法对损失赔偿额进行了合理限制,如第113 条的可预见性规则:“损失赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。 第116 条违约金定金不并用规则:“当事人既约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方可以选择适用违约金条款或者定金条款”。 第119 条的减损规则:“当事人一方违约后,对方应当实行适当措施防止损失的扩大;没有实行适当措施致使损失扩大的,不得就扩大的损失要求赔偿。 当事人因防止损失扩大而支出的合理费用,由违约方负担。 须要指出的是,在对损失赔偿额的限制上,我国合同法尚缺乏损益相抵规则。 所谓损益相抵,是指守约方基于损失发生的同一原则而获得某种利益
25、时,包括费用的避开和损失的避开,在其应得的损失赔偿额中,应扣除其所得的利益部分。 损益相抵规则在大陆法系和英美法系中得到一体遵循,但都特殊强调利益取得与违约之间具有因果关系。 当然,违约责任的补偿性也不是肯定的,在特定状况下违约责任也体现出惩处性,如依据合同法第114条的规定, 违约金高于但不是过分高于违约所造成的损失的,高出的部分即具有惩处性; 依据第115条的规定,当实行定金担保出现违约时,若违约并未造成损失或者造成的损失低于定金数额时,适用的定金即具有惩处性。 另外, 依据第113条,经营者供应商品或者服务有欺诈行为的,消费者可以要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的
26、价款或者接受服务的费用的1倍。 英美法系较之大陆法系更强调违约责任的补偿性,这体现在其对实际履行的看法上。 英美法上除了一些特别状况外,首要的违约救济是损失赔偿,而非实际履行。 实际履行作为衡平法上的救济方式,是以公允正义原则为指导的,即以所谓衡平法院法官的良心为准,须要个案酌量。 同时,它又作为一种补充救济方式,总以例外的方式存在,所以其适用的条件通常以其不适用的状况表达出来,法律经济分析学派对英美法系的以上做法供应了理论依据,他们认为,若他不履约而增加的收益超过对方因其履行而可获得的利益,那么他的违约行为就是一种有效益的行为,即所谓:“有效益违约”(efficient breach)。 这
27、对合同双方而言没有损害,对整个社会的资源配置也是有益的。 “有益违约”主见只要赔偿守约方可期盼利益即可不实际履行,其假设的前提便是可期盼利益是确定的,这些都使该理论受到很多指责和反对。 反对者认为,可期盼利益的确定本身便是一个特别麻烦的问题;可期盼利益赔偿中的种种限制,如损失的可预见性、确定性等,使守约方基本上无法得到充分补偿;另外违约后的交易成本并不肯定比实际履行中的交易成本低,往往导致极不效益的后果。 因此他们主见扩大实际履行的适用,而不是仅仅将其作为一种补充。 不过,目前美国合同法上仍将损失赔偿做为首要的救济方式,虽然很多法院对实际履行的适用的确出现日益敏捷放宽的趋势。 我国合同法未采纳
28、英美法的做法,而是通过第107、109、110 三个条款将接着履行作为重要的违约责任担当方式确定下来,规定经守约方要求,金钱债务应实际履行;非金钱债务除法律明确规定的除外状况外,也应实际履行。 这是符合我国目前现实经济生活须要的,它对于保障守约方实现其合同目的,肃穆合同纪律,消退信用危机,维护正常的社会经济秩序,具有重要意义。 实际履行和违约责任的补偿性在我国合同法中并不冲突,而是相辅相成,共同为债权人利益供应保障的。 (三)充分借鉴国外成熟的立法阅历 首先,合同法借鉴了英美法系中预期违约的先进规则。 英美法中的预期违约制度,包括明示毁约和默示毁约。 明示毁约是指在合同依法成立之后履行期限届满
29、之前,当事人一方明确确定地拒绝履行合同;默示毁约是指当事人一方在被认为预期履行不能的状况下拒绝向债权人供应充分担保的一种违约行为。 明示毁约制度是以前我国合同法律制度中缺失的一项制度,此次合同法在第94条和第108 条中对其作出了规定,填补了这项空白。 其中第94条规定:“有下列情形之一的,当事人可以解除合同:(二)在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。 第108 条规定:“当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的,对方可以在履行期限届满之前要求其担当违约责任。 和英美法中默示毁约制度相对应的,是大陆法系中的担心抗辩权制度。 传统上的担心抗辩权
30、是指双务合同中有先为给付义务的当事人,如对方当事人的财产于定约后明显削减,有难为对待给付之虞时,在该方当事人未履行对待给付义务或供应担保前,有权拒绝先给付义务。 传统上的担心抗辩权制度具有以下缺陷:其一,依据缘由上的限制。 尽管法国法和德国法对担心抗辩的行使缘由一采支付不能主义,一采概括主义,但都是以财产的削减为担心抗辩权发生的缘由,而另一方难为对待给付的缘由,却不限于财产的削减,经济状况不佳、商业信誉不好、债务人在打算履约过程中的行为或者债务人的实际状况都可能表明债务人将难以对待给付,这时债权人却不能行使抗辩权以爱护自身的权益,明显是立法中的一大缺陷。 其二,法律救济方法的不足。 担心抗辩权
31、的救济方法是有担心抗辩权的债权人可以中止自己的给付,一旦对方供应充分的担保,即应接着履行义务。 在对方不能供应担保时,债权人可否解除合同法律规定比较模糊,尽管有些学者主见应有解除权,但从法律条文来看是没有解除权的,损害赔偿恳求权则更是没有规定。 这样就极不利于双方当事人刚好了结争议,增加了双方的损失,导致了连环违约等状况的发生,使整个市场秩序受到不利影响。 而默示毁约制度正可以克服担心抗辩权的以上弊端。 合同法第68、69、97等条款关于担心抗辩权的规定,充分汲取借鉴了默示毁约的有关规定,不但大大放宽了对行使担心抗辩权的限制,而且给予守约方解除合同、要求复原原状、实行其他补救措施、赔偿损失等权
32、利。 其次,在单方解除合同的条件方面,合同法在借鉴国外先进阅历的基础上,对一方当事人因对方违约而单方解除合同的条件做出了更为合理的规定。 其一,补充了因明示毁约而单方解除合同的条件做出了更为合理的规定。 其一,补充了因明示毁约而解除合同的规定:其二,完善了因拖延履行而解除合同的规定。 经济合同法第26条将“由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同”作为单方解除合同的条件之一,这一规定使一方当事人在对方发生延迟履行时就可解除合同,不利于对违约方权益的爱护,有失公允。 涉外经济合同法第29条将其规定为:“另一方在合同约定的期限内没有履行合同,在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行。 这一规定又过于严
33、格,因为违约方可能仅仅履行了次要义务,而守约方就无法解除合同。 因此合同法第94条将其规定为:“当事人一方延迟履行主要债务,经催告在合理期限内仍未履行。 再次,完善了违约责任的相对性制度。 所谓违约责任的相对性,是指违约责任只能在合同关系的当事人之间发生,合同关系以外的人,不负违约责任, 合同当事人也不对其担当违约责任。 技术合同法第19条规定:“当事人一方由于上级机关的缘由,不能履行技术合同义务的,应当根据合同约定向另一方赔偿损失或者实行其他补救措施,再由上级机关对它因此受到的损失负责处理。 合同法在此基础上,将引起违约责任的上级机关扩大至一般的第三人,其第121 条规定:“当事人一方因第三
34、人的缘由造成违约的,应当向对方担当违约责任。 当事人一方和第三人之间的纠纷,依照法律规定或者约定解决。 另外,合同法第64、65条也对违约责任的相对性做出了规定,使该项制度趋于完善。 第四,确立了责任竞合制度。 合同法第122 条规定:“因当事人一方的违约行为,侵害对方人身、财产权益的,受损害方有权选择依照本法要求其担当违约责任或者依照其他法律要求其担当侵权责任。 这是我国首次以法律的形式对违约责任和侵权责任的竞合问题做出规定。 责任竞合现象是伴随着合同法和侵权法的独立就已经产生的现象,是法律无法消退的客观存在。 从各国立法和判例看,在处理违约责任和侵权责任的竞合方面,主要实行了三种方法:即禁
35、止竞合制度、允许竞合和选择恳求制度、有限制地选择诉讼制度。 从合同法第122 条的规定来看,我国是采纳了允许竞合和选择恳求权的制度。 这种选择不仅是总结我国立法和司法实践阅历的结果,而且是对世界上先进立法阅历的汲取和借鉴。 由受害人选择恳求权,选择对其更有利而对加害人不利的方式提起诉讼和恳求,既充分敬重了受害人的意愿,同时也可能加重不法行为人的责任,有利于对受害人的爱护。 信用合同人员岗位责任制度格式怎样的 公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。 一、信用(合同)管理机构职能: 1、组织宣扬、贯彻 律法规
36、条例,培训信用(合同)管理人员和业务人员,依法爱护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作的考核。 3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。 4、客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款管理:限制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款刚好实行措施,防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,刚好制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度: 1
37、、法定代表人的主要职责: 1.1加强信用管理工作,支持信用(合同)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题; 1.2授权托付合同承办人员对外签订合同; 1.3对本公司合同承办人员进行考核、奖惩; 1.4定期了解合同的签订、履行状况。 2信用(合同)管理机构负责人的主要职责:2.1组织 律法规的宣扬、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会;2.2制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作的考核;2.3统一办理授权托付书,严格管理本公司合同专用章的运用;2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动;2.5日常监督、分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生;2.6建立标准的
38、催账程序;2.7汇总、分析客户信用数据,向有关部门供应询问服务;2.8协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3、信用(合同)管理员的主要职责:3.1帮助合同承办人员依法签订合同,参加重大合同的谈判与签订。 3.2审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。 3.3检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 3.4登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理状况。 3.5发觉不符合法律规定的合同行为,刚好向信用(合同)管理机构负责人或公司副总经理报告。 3.6参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 3.7定期向信用(合同)管理负责人
39、汇报信用管理状况。 3.8负责客户档案管理与服务。 3.9参加商账追收。 3.10协作有关部门共同搞好信用管理工作。 4、供销部门的主要职责 4.1依法签订、变更、解除本部门的合同。 4.2严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 4.3对所签合同,仔细执行,并定期自查合同履行状况。 4.4在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题刚好向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。 4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。 4.6参与本部门合同纠纷的处理。 4.7协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 5、财务、技术部门的主要职责 5.1加强与供销等有关
40、部门的联系,刚好通报合同履行中的应收应付状况。 5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。 5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。 5.4依法签订、变更、解决技术合同。 5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。 5.6协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 三、信用(合同)管理员考核与嘉奖 1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动,在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。 3、考核内容 序号 考核内容 应得分 一 1.驾驭合同的有关法律、法规的应知应会基础学问。 2.仔细参与部门或公司
41、举办的业务和有关法律法规学习。 3.5 二 1.检查所签订合同符合“三性”(合法性、真实性、可行性)。 2.检查所签订合同符合“五审查”(对方主体是否合格,授权代理是否合法,资信是否有保证,经营范围是否超出,合同结算方法和法定程序是否符合规定)。 3.检查除即时清结外,是否签订了书面合同。 4.检查运用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。 5.检查签订合同人员的有效代理范围和权限。 6.检查杜绝无效合同的出现。 3.33644 三 1.检查有关合同审查表的办理和送审,内容是否齐全,手续是否完备。 2.定期或不定期与业务员对帐。 3.常常督促合同的履约行为。 4.全面了解本部门的合同履行状况。 5656 四 1.检查本部门的合同变更、解除手续的刚好办理和手续齐全。 2.帮助做好信息反馈和信访工作。 64 五 1.建立合同台帐。 2.检查合同台帐的登记质量(台帐登记刚好、正确、全面)。 3.检查合同章的运用和保管。 4.做好有关资料的保管和归档工作。 610 56 六 1. 在信用(合同)管理上有创新的典型事例(包括运用计算机管理等事项)。 10 合计 100 4、考核部门: 信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。 获奖名单由考核部门依据考核内容进