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1、2023年动力设备管理制度4篇 书目 第1篇电力设备及动力设施平安管理制度怎么写 第2篇工厂特种动力设备管理制度 第3篇电力设备及动力设施平安管理制度 第4篇设备动力管理责任制度 电力设备及动力设施平安管理制度 1.0目的 加强公司电力、动能管理和节约能源,规范电力、动能管理工作,保证动力、动能设施平安运行特制定本制度。 2.0运用范围 本制度适用于公司全部电力、动能设施。 3.0 电力管理 3.1公司的电力设备包括变压器、凹凸压配电设备、动力照明线路等。其运行维护、安装和架设工作,由平安环境动力科负责,并严格按电力、劳动部门的规定进行管理。 3.2电力的正常供应是保障生产的重要条件,为确保生
2、产任务完成,平安环境动力科应依据电容量,按先生产后生活的原则安排用电,调整各部门的用电负荷。 3.3 平安环境动力科要对公司的电力负荷和运用时间进行平衡、调度和监督。如发觉运用不合理或有危急等状况,有权实行紧急措施,切断电源,然后向主管经理汇报。 3.4 因生产(工作)须要增设照明灯具和用电器具的须经平安动力科审批,非生产用电的增设必需经平安动力科审核后报主管总经理批准,未经批准而私自设置的,每发觉一例扣减该部门当月嘉奖500元,扣减肇事者当月嘉奖200元。 3.5地下电缆标记是反映地下电缆布线的记录,任何人不能随意移动,违反规定者扣减当月嘉奖500元;因移动电缆标记而造成生产事故或人身事故的
3、肇事者还要依法追究责任。 3.6须要开挖路面或打桩的基建、技改、修理工程,需经平安环境动力科会审后才能施工,对于危及地下管道和线路平安运行的工程项目,平安环境动力科有权制止其施工。 3.7一切外来单位的用电,必需向平安环境动力科申请办理用电手续,平安环境动力科依据供电负荷的状况进行审批。外来单位应按审批要求架设电缆,并且安装电表,按时交费。 3.8凡需临时用电、架设临时电缆的部门或外来单位,事先必需按gr/p40/w11-001临时用电平安管理制度办理手续,经平安环境动力科批准后方可架设。 3.9广阔员工应节约用电,做到“人离关机、人走熄灯”。 4.0动能管理 4.1凹凸压变配电、发电机组及空
4、压站等动能设备能否正常运行是保证动能正常供应的关键。配电室及压缩机房必需指定专人负责对设备的运行进行监视,并对设备实行定期检查、保养。 4.2 电房、机房、空压站的负责人员必需坚守岗位,常常巡查设备的运行状况。当设备或管线出现异样状况时,必需刚好解除。如出现故障并对设备平安造成威逼时,负责人员有权先实行紧急措施,甚至切断电(气)源,然后报平安环境动力科作进一步的处理和进行抢修。 4.3 公司平安员每天要对管线的平安运行状况进行巡察,如发觉故障或平安隐患,应马上通知运用部门和平安环境动力科刚好解除,并监督修理和整改的状况,确保管线系统的正常运行。 4.4厂区的供电网络要实行分级计量,电房工作人员
5、负责将公司的用电状况(包括自发电)做好记录,做好用电统计工作。 4.5平安环境动力科负责公司厂区的动力设备、管线的安装、维护、变更等安排管理和实施工作。 4.6各部门如需变更、加装或拆除电力、动能设施等须报平安环境动力科审批,并由平安环境动力科执行。 4.7严禁私自对管线进行修理、拆装、转让、启封、私自增容及私接旁路等,每发觉一例扣减该部门当月嘉奖500元、肇事者当月嘉奖200元;由此造成的设备事故的,除按上述处理外,还应依据事故严峻性进行相应处理。 5.0相关文件 5.1临时用电平安管理制度 工厂特种动力设备管理制度 厂特种动力设备管理制度 第八十九条 依据宁劳护字(1988)60号文规定,
6、我厂特种设备包括: 1、锅炉、压力容器 2、起重机械 3、厂内运输机械 4、木工机械 5、冲压机械等 第九十条 动力设备的范围: 1、空压机 2、水泵站房设备 3、输变电设备、设施 4、动力管道等 第九十一条 特种动力设备管理: 1、购置:工厂购置特种和动力设备时,必需进行可行性分析,购置国家定点厂家产品。 2、安装:特种、动力设备危急性大、承压高,必需遵守市劳动局规定,请专业单位安装,刚好办理“许可证”,自已允许安装的设备必需严格规范,细致验收,仔细试运转方可交付运用。 3、运用笔修理: (1)特种动力设备操作工,必需经过严格培训,经腾规定机关考试,领取操作证,方可上机操作,操作人员来禁喝酒
7、当班,严格执行操作规程,严禁违章作业。 (2)必需做好设备的维护保养,对有关设备要做好预防试验仪表要定期样对铅封。安技、商务部门每月组织专家巡查,发觉隐患应马上查封或出具整改通知书,运用单位接到通知应停用整改,经安技设备部门验收后启封运用。 电力设备及动力设施平安管理制度怎么写 1.0 目的 加强公司电力、动能管理和节约能源，规范电力、动能管理工作，保证动力、动能设施平安运行特制定本制度。 2.0 运用范围 本制度适用于公司全部电力、动能设施。 3.0 电力管理3.1 公司的电力设备包括变压器、凹凸压配电设备、动力照明线路等。 其运行维护、安装和架设工作，由平安环境动力科负责，并严格按电力、劳
8、动部门的规定进行管理。 3.2 电力的正常供应是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，平安环境动力科应依据电容量，按先生产后生活的原则安排用电，调整各部门的用电负荷。 3.3 平安环境动力科要对公司的电力负荷和运用时间进行平衡、调度和监督。 如发觉运用不合理或有危急等状况，有权实行紧急措施，切断电源，然后向主管经理汇报。 3.4 因生产（工作）须要增设照明灯具和用电器具的须经平安动力科审批，非生产用电的增设必需经平安动力科审核后报主管总经理批准，未经批准而私自设置的，每发觉一例扣减该部门当月嘉奖500元，扣减肇事者当月嘉奖200元。 3.5 地下电缆标记是反映地下电缆布线的记录，任何人不能随
9、意移动，违反规定者扣减当月嘉奖500元；因移动电缆标记而造成生产事故或人身事故的肇事者还要依法追究责任。 3.6 须要开挖路面或打桩的基建、技改、修理工程，需经平安环境动力科会审后才能施工，对于危及地下管道和线路平安运行的工程项目，平安环境动力科有权制止其施工。 3.7 一切外来单位的用电，必需向平安环境动力科申请办理用电手续，平安环境动力科依据供电负荷的状况进行审批。 外来单位应按审批要求架设电缆，并且安装电表，按时交费。 3.8 凡需临时用电、架设临时电缆的部门或外来单位，事先必需按gr/p40/w11-001临时用电平安管理制度办理手续，经平安环境动力科批准后方可架设。 3.9 广阔员工
10、应节约用电，做到“人离关机、人走熄灯”。 4.0 动能管理 4.1 凹凸压变配电、发电机组及空压站等动能设备能否正常运行是保证动能正常供应的关键。 配电室及压缩机房必需指定专人负责对设备的运行进行监视，并对设备实行定期检查、保养。 4.2 电房、机房、空压站的负责人员必需坚守岗位，常常巡查设备的运行状况。 当设备或管线出现异样状况时，必需刚好解除。 如出现故障并对设备平安造成威逼时，负责人员有权先实行紧急措施，甚至切断电（气）源，然后报平安环境动力科作进一步的处理和进行抢修。 4.3 公司平安员每天要对管线的平安运行状况进行巡察，如发觉故障或平安隐患，应马上通知运用部门和平安环境动力科刚好解除
11、，并监督修理和整改的状况，确保管线系统的正常运行。 4.4 厂区的供电网络要实行分级计量，电房工作人员负责将公司的用电状况（包括自发电）做好记录，做好用电统计工作。 4.5 平安环境动力科负责公司厂区的动力设备、管线的安装、维护、变更等安排管理和实施工作。 4.6 各部门如需变更、加装或拆除电力、动能设施等须报平安环境动力科审批，并由平安环境动力科执行。 4.7 严禁私自对管线进行修理、拆装、转让、启封、私自增容及私接旁路等，每发觉一例扣减该部门当月嘉奖500元、肇事者当月嘉奖200元；由此造成的设备事故的，除按上述处理外，还应依据事故严峻性进行相应处理。 5.0 相关文件 5.1 临时用电平
12、安管理制度 设备动力管理责任制度 为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部门的职责范围，特制定本制度。 （一）企业厂长（经理）的主要职责 1对全厂设备动力工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）。 2协调好生产与修理、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的安排修理，组织好修理备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。 3厂长（经理）可以依据企业状况托付
13、一名副厂长（副经理）负责处理以下设备动力工作。 （1）依据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理方法。 （2）依据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。 （3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项安排，以及审批设备动力方面的设备运行、修理、检验等技术规程和标准，并检查执行状况。 （4）审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。 （5）负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备安排。 （6）组织开展全厂（矿）的设备检查、评比、总结
14、和奖惩。 （7）负责设备平安运行，组织重大设备、动力事故的处理。 （8）组织或参与重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。 （二）企业设备动力管理部门的职责 1公司（总厂、矿务局）设备动力处职责 （1）贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和确定，总结推广有关设备管理的先进阅历，组织上报各项报表等工作。 （2）负责全公司（总厂、矿务局）设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平，合理运用大修理费用及设备更新改造费用。 （3）组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各厂（矿）主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。 （4）督促下属厂（矿）贯彻执行设
15、备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等。 （5）组织编制、审核年度大修理安排及系统（装置）停车大检修的综合平和实施。 （6）组织好设备反腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的探讨、应用和推广。推动设备的技术改造。 （7）对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参与重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。 （8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额安排、质量管理工作。参加或组织备品配件订货加工安排的编制。指导所属厂做好备品配件的用、管、修、供工作。 （9）组织所属机械厂（机修分厂）加工的备品配件的安
16、排制定、支配和平。 （10）组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电爱护、绝缘等定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保平安运行。 （11）对设备的重大事故刚好组织参加分析调查，并组织抢修快速复原生产。 （12）组织对设备动力方面技术力气的培训，不断提高技术水平和管理水平。 2厂（分厂、矿）设备动力科（组）职责 （1）贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合详细状况组织编制本厂（矿）的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。 （2）在上级设备动力部门的业务领导下，负责全厂（矿）设备动力的业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、运用、更
17、新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。 （3）组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进阅历，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。 （4）组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修安排、系统（装置）停车大修安排，并组织安排的实施，负责统一平支配限制运用大修及设备更新费用。 （5）组织设备反腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。 （6）组织对全厂（矿）设备状况定期检查、鉴定评级，刚好消退设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 （7）组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参与基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。 （8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额安排、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。 （9）组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电爱护、