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1、2023年制造车间管理制度4篇 书目 第1篇制造复膜车间管理制度 第2篇制造生产车间平安生产管理制度 第3篇制造部生产车间平安生产管理制度 第4篇制造公司生产车间管理制度 制造生产车间平安生产管理制度 制造部生产车间平安生产管理制度 第一章总则 第一条为提升车间平安生产管理水平,强化平安管理及平安生产意识,贯彻执行公司平安管理制度,特细化完善对车间平安生产管理细则。 其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。 第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。 其次章平安管理小组组织架构及工作职责
2、 第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条平安管理小组组织架构 一、组长:制造部部长 二、副组长:体系支持经理、生产制造经理 三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员 第六条平安管理小组工作职责 一、组长: 1、确定平安生产管理方法总则 2、组织年度平安检查考评 3、处理重大平安生产事故 4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。 二、副组长: 1、制定平安生产管理细则 2、组织月度平安检查考评并通报结果 3、组织部门层面平安宣扬及教化 4、组织处理各类平安生产事故 三、组员: 1、制订所辖区域平安生产管理条例 2、进行日常平安生产巡查及内部自检 3、进行
3、车间层面日常平安培训、看板宣扬 第三章平安生产工作标准 第七条消防管理:消防设施配置足够、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工驾驭器材运用方法。 第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内运用;电工持证上岗。 第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。 第十条物料管理:归类归位摆放、标识清楚;危急品与易潮品有爱护措施;现场无呆滞物料。 第十一条装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。 第十二条危急工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人
4、员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整齐,无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。 第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。 第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行平安学问培训与考核;老员工则单数月进行
5、培训,双月数进行测试。 第四章平安生产整体考核方法 第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核: 考核内容 考核方法 满分 所占权重 年度现场检查 比照检查评分标准,每违规1项扣减2分 100分(暂定) 20% 月度现场检查 比照检查评分标准,每违规1项扣减1分 60分 30% 集团平安月活动 参加集团平安月活动,每参与1项增加5分 获得集团名次或嘉奖,每嘉奖1项增加10分 不限 20% 平安事故 一、般平安生产事故,每发生1起扣减5分 严峻平安生产事故,每发生1起扣减10分 重大平安生产事故,每发生1起扣减20分 无任何平安事故发生,增加20分 第十七条现场检查: 检查方法
6、 检查时间 检查人员 检查方式 检查内容 年度检查 每年6月中旬 管理部/财务部/制造部指定人员 部门间互查,出具公司层面检查结果通报 待定 月度检查 次月1(2)日 平安生产管理小组副组长及组员 车间内互查,出具部门层面检查结果通报 详见平安生产现场检查评分标准 日常自检 不定期 平安生产管理小组组员 车间内自查,出具车间层面检查结果通报 各车间自行确定 第十八条集团平安月活动:以集团活动方案为原则执行 第十九条平安事故管理:以平安管理制度,工伤事故处理方法为原则执行。 第五章平安生产管理奖惩方法 其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核,分别为*车间、*车间 其次十一条年度整体考核: 一、
7、年度第一名,对车间正激励2000元,在公司管理基金内支出。 二、年度最终一名,对车间管理层及平安员合计负激励2000元,罚款所得纳入公司管理基金。 其次十二条月度现场检查考核 一、连续二个月第一名,对对车间主任及平安员各正激励200元,在公司管理基金内支出。 二、当月最终一名通报指责;连续二个月最终一名,对车间主任及平安员各惩罚200元,罚款所得纳入公司管理基金。 其次十三条平安事故考核: 一、年度内无任何平安事故发生,对车间正激励1000元,在公司管理基金内支出。 二、依据事故情节对相关责任人及干脆领导人,处于以下负激励,罚款所得纳入公司管理基金。 事故类别 事故定义 初步认定机构 负激励(
8、元/次) 一、般 l员工轻伤(损失工作日低于15天) l干脆经济损失500元以上,20000元以下 公司平安委员会 100元500元 严峻 l员工重伤(损失工作日等于或超过15天) l干脆经济损失在20000元以上,5万元以下 集团平安委员会 500元3000元 重大 l员工死亡 l干脆经济损失5万元以上 3000元5000元 1、干脆经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。 2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故,对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理 3、工伤事故最终认定按国家法律法规,劳动部门的有关规定程序办理。 第六章附则 其次十四条本管理方法以平安管理制度、工伤事故处理
9、方法为原则执行,如有冲突以其为标准执行。 其次十五条本管理方法自下发之日起执行。 制造公司生产车间管理制度 g公司生产车间管理制度 1.按时上岗,不迟到、不早退,交接班提前15分钟; 2.上岗前穿好工作服,岗位操作过程所需的劳保用品打算齐全; 3.严禁酒后上岗,工作期间严禁追逐、打闹,禁止脱岗,轮换用餐,禁止空岗现象发生,在岗人员禁止爬、躺及睡岗,禁止干私活; 4.上岗班组人员为一个团体,要团结协作,听从组长工作支配,坚决禁止岗位吵架甚至打架事务发生,如有发生而影响生产,除经济惩罚外,着重考虑辞退; 5.禁烟区内坚决杜绝吸烟; 6.生产操作过程中,必需穿戴好所需劳保用品,防止化学灼伤、烫伤等;
10、 7.精操细作,严格按工艺要求进行,细致视察操作过程中的现象,防止冲料、超温、超压等意外状况发生; 8.操作过程中发生异样现象时,刚好向车间主任或值班人员报告,经车间主任确认后,方可再行按要求进行; 9.每班次至少半小时巡回检查一次,检查的内容包括:工艺温度、压力、现象、设备运转、管路、液位等一切与生产相关内容,发觉异样刚好处理,若班组不能处理刚好向车间主任或值班人员报告; 10.每班次巡回检查设备润滑状况,发觉润滑剂缺少时,加足到要求量; 11.车间所用工量器具、物料等,用完刚好归位,按制定地点放好; 12.随时保持车间环境卫生,跑、冒、滴、漏刚好处理; 13.严格交接班制度,细致交接生产工
11、艺、设备运行、原材物料、工量器具及现场卫生 14照实做好车间生产记录,(班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行,负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。) 15.非本公司人员未经公司领导允许,禁止进入车间现场。 制造部生产车间平安生产管理制度 第一章总则 第一条 为提升车间平安生产管理水平，强化平安管理及平安生产意识，贯彻执行公司平安管理制度，特细化完善对车间平安生产管理细则。 其次条 平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。 第三条 本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。 其次章 平安管理小组组
12、织架构及工作职责 第四条 以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条 平安管理小组组织架构 一、组长：制造部部长 二、副组长：体系支持经理、生产制造经理 三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员 第六条平安管理小组工作职责 一、组长： 1、确定平安生产管理方法总则 2、组织年度平安检查考评 3、处理重大平安生产事故 4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。 二、副组长： 1、制定平安生产管理细则 2、组织月度平安检查考评并通报结果 3、组织部门层面平安宣扬及教化 4、组织处理各类平安生产事故 三、组员： 1、制订所辖区域平安生产管理条例 2、进行日常平安生产巡查
13、及内部自检 3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬 第三章 平安生产工作标准 第七条 消防管理：消防设施配置足够、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工驾驭器材运用方法。 第八条 用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内运用；电工持证上岗。 第九条 用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。 第十条 物料管理：归类归位摆放、标识清楚；危急品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。 第十一条 装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。 第十二条 危急工序操作管理：关键设备定期保
14、养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 第十三条 环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整齐，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。 第十四条 防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。 第十五条 文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进
15、行平安学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 第四章 平安生产整体考核方法 第十六条 从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核： 考核内容考核方法满分所占权重年度现场检查比照检查评分标准，每违规1项扣减2分100分（暂定）20%月度现场检查比照检查评分标准，每违规1项扣减1分60分30%集团平安月活动参加集团平安月活动，每参与1项增加5分 获得集团名次或嘉奖，每嘉奖1项增加10分不限20%平安事故一般平安生产事故，每发生1起扣减5分 严峻平安生产事故，每发生1起扣减10分 重大平安生产事故，每发生1起扣减20分 无任何平安事故发生，增加20分/第十七条 现场检查：
16、 检查方法检查时间检查人员检查方式检查内容年度检查每年6月中旬管理部/财务部/制造部指定人员部门间互查，出具公司层面检查结果通报待定月度检查次月1（2）日平安生产管理小组副组长及组员车间内互查，出具部门层面检查结果通报详见平安生产现场检查评分标准日常自检不定期平安生产管理小组组员车间内自查，出具车间层面检查结果通报各车间自行确定第十八条 集团平安月活动：以集团活动方案为原则执行 第十九条 平安事故管理：以平安管理制度，工伤事故处理方法为原则执行。 第五章 平安生产管理奖惩方法 其次十条 以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为*车间、*车间 其次十一条年度整体考核： 一、年度第一名，对车间正激
17、励2000元，在公司管理基金内支出。 二、年度最终一名，对车间管理层及平安员合计负激励2000元，罚款所得纳入公司管理基金。 其次十二条月度现场检查考核 一、连续二个月第一名，对对车间主任及平安员各正激励200元，在公司管理基金内支出。 二、当月最终一名通报指责；连续二个月最终一名，对车间主任及平安员各惩罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。 其次十三条平安事故考核： 一、年度内无任何平安事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。 二、依据事故情节对相关责任人及干脆领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。 事故类别事故定义初步认定机构负激励（元/次）一般l员工轻伤（损失
18、工作日低于15天） l干脆经济损失500元以上，20000元以下公司平安委员会100元500元严峻l员工重伤（损失工作日等于或超过15天） l干脆经济损失在20000元以上，5万元以下集团平安委员会500元3000元重大l员工死亡 l干脆经济损失5万元以上3000元5000元1、干脆经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。 2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理 3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。 第六章 附则 其次十四条本管理方法以平安管理制度、工伤事故处理方法为原则执行，如有冲突以其为标准执行。 其次十五条
19、本管理方法自下发之日起执行。 其次十六条本管理方法由制造部体系支持中心制订、说明并修订。 制造复膜车间管理制度 制造公司复膜车间管理制度 目的: 为营造干净无尘的工作环境,限制生产成本,节约原材料,提高经济效益,特制订本制度。 适用范围: 本制度适用于公司全部员工。 内容: 一、进入复膜车间人员: 1、非本车间员工、外来人员进入复膜车间者,应先征得公司领导同意后,并有相关人员的陪伴下方可进入本车间。 2、严禁未经批准同意人员进入复膜车间 3、凡违反上述规定给公司造成的经济上损失者将依据损失状况,赐予相应的惩罚。 二、进入复膜车间人员留意事项: 1、非经公司相关领导许可不得将私人物品(手提袋、书
20、籍等)及非本车间所运用之工具等物品带入车间;修理工具在用完后应马上收起放回指定位置。 2、原材料进入复膜车间时,需先在外面拆箱及拭净后,方可转至车间。 3、在复膜车间内,不得饮食、嘻闹,或从事其它与生产无关的事情。 4、进入车间当穿上相应的工衣。 5、严禁在设备上随意书写及刻划。、避开在机器上运用胶带粘贴纸张。 6、随时保持整齐,勿将垃圾留给别人,手套、废弃物勿顺手乱丢,应刚好放置入垃圾桶内。做到今日事今日毕。 7、非必要相关工作员工禁止停留在复膜车间内。 8、严禁任何人在复膜车间吸烟及运用明火。违者将重罚。 9、每日下班前,值日人员应刚好做好车间内的卫生工作。 设备运用规则 1.复膜机器必需依操作手册规定之步骤开机、关机、调试。加工产品时必需按正确的工艺进行操作、不得随意变更产品加工方法。违者将予以严惩。 2.复膜机的设置参数未经车间主管及相关技术人员批准不得随意变更原有的设备参数设定。 3.开机操作人员遇到故障或不确定因素时,影响设备的正常工作时,应向直属领导汇报,听候指示,再作处理。 4.凡设备操作不当以至造成不良或损坏应尽速报告并接受惩处,若有有意隐瞒一经查获将加重处分。 5.设备运用完毕应依规定加以清洁保养。 本制度从即日起执行!